기업 교육 개요
기업 교육 개요, 직장에는 어려움이 많고 많은 기회와 기회가 여러분을 기다리고 있으므로 각자의 능력에 달려 있으므로 언제 기업교육 요약 어떻게 하는지 아시나요? 스토어를 처음 방문하는 친구 여러분, 관련 내용을 살펴보겠습니다. 기업 교육 요약 1
기업 교육 요약 경험
이러한 학습 기회를 제공해 주신 회사에 감사드리며, 저는 학습 내용을 회사에 접목시키기 위해 적극적으로 노력하겠습니다. 경험을 실천으로 옮기십시오. 이 훈련은 당신의 영혼 깊은 곳을 감동시켜 당신이 자신의 현실을 직시하고, 다른 사람을 대하는 방법을 배우며, 향후 업무에서 개인적인 실행력을 강화하고, 단결력을 강화하고, 성과를 향상시키기 위해 배운 지식을 사용하십시오. 이러한 것들이 일과 삶, 그리고 내 인생 전체에 적용되는 것이 아니라, 내 운명의 전환점이 될 것이라 믿습니다!
1박 2일 수련 과정을 통해 나의 정신적, 정신적 체력 테스트를 받았고 통찰력을 얻었습니다. 훈련 과정의 내용이 향후 작업에 도움과 지침을 주는 데 큰 영향을 미칠 것이라고 믿습니다. , 즉:
1. 웃고, 고개를 끄덕이고, 박수치는 법을 배우십시오.
훈련 전에는 항상 주관적인 태도로 모든 일을 처리했습니다. 예를 들어 기분이 좋지 않으면 동료, 친구, 심지어 친척에게도 무관심했습니다. 다른 사람의 의견을 논할 때, 자신의 생각을 표현하기 전에 다른 사람의 의견에 동의하는 법을 모르는 사람, 다른 사람이 자신과 의견이 다르다는 말을 들으면 즉각 다른 사람을 완전히 부정하고 나서는 자신의 의견을 표현하고 다른 사람에게도 동의를 구합니다!
2: 실행 능력
실행 능력은 "질과 양에 따라 업무를 완수하는 능력"이다. 진 선생님은 "목표가 있으면 프로젝트로 할 수 있다"고 말씀하셨고, 프로젝트의 구체적인 실행 과정에서는 다음과 같은 측면을 통제하는 방법을 배워야 합니다.
1. 멘탈 관리: 사고방식이 모든 것을 결정합니다.
2. 목표 관리: 목표 분해 및 디지털화
3. 시간 관리: 모든 것에는 항상 우선순위가 있습니다
4. 학습 관리: 지식이 가장 중요합니다 선생님, 우리는 그것들을 통제하고 적용하는 법을 배워야 합니다
5. 행동 관리: 항상 문제보다 방법이 더 많습니다
셋: 독수리 왕의 재탄생에 대한 영적 성장 운동
'독수리왕' 환생'은 남들은 성공했다고 알려줬는데 나는 여전히 가만히 서 있다. 진 선생님은 가만히 서 있는 것이 뒤처지는 것이라고 해서 감히 내 앞에 서지 못하기 때문에 뒤처지고 있는 것이다. , 당신은 효과적으로 계획을 세웠지만, 계획한 후에도 실행을 고집하지 않았습니다!
당신의 성공은 항상 당신 뿐이라고 믿으십니까? "믿음은 무익하니 믿고 행하는 것이 힘이 있느니라." 그러므로 앞으로는 어디로 가든지, 어떤 위치에 있든지 반드시 포기하거나 포기하지 않고 의미 있는 일을 하게 될 것입니다! 2
회사 교육 업무 요약 보고서
저는 약 4개월 전 입사한 이래로 "학습하는 회사 구축, 학습 간부 육성, 학습 직원 육성"이라는 정신을 일관되게 실천해 왔습니다. "교육은 회사의 장기 투자이자 발전의 가장 큰 잠재력이며, 직원을 위한 최고의 복지"라는 확고한 신념을 가지고 내포적 경영과 사람의 질 향상에 중점을 두고 부서 직원의 전반적인 자질을 미세하게 향상시키고 있으며, 회사의 발전을 위한 재능과 지적 지원을 제공합니다.
꽤 만족스럽게 해냈습니다
"내포 관리에 세심한 주의를 기울이고 사람의 자질을 키우는 데 중점을 둔다"는 원칙에 중점을 두고 교육 주제를 20회 종합적으로 주도했습니다(자세한 내용은 , XX 통계표의 연간 교육 참조), ***40시간 교육, 574명의 직원/시간 교육. 개인의 필요나 기업 발전에 있어 누군가의 결점으로 인해 3월부터 7월까지 19명/회가 훈련을 위해 파견되었습니다. 훈련 비용은 최대 15,152위안이었고 그 중 5,980위안은 현금이었고 나머지는 VIP용이었습니다. 카드 소비(자세한 내용은 외부 훈련 통계표 참조)
아웃바운드 교육의 효과에 대한 추적 및 관리가 강화되었으며, 관련 인력이 개선 보고서를 작성하고 내부 교육을 실시했지만 결과가 좋지 않아 진정한 기업 생산성으로 전환되지 못했습니다. 13개의 감동적인 PPT. 수혜자 270명에게 회당 27통의 관리문자가 발송되었습니다.
실력이 부족하다
교육과 학습 시간을 3월부터 7월까지 수요일 밤으로 정하는 것은 잘못된 일이다. 6일 8시간 외에 직원이 교육을 받는 것은 용납되지 않습니다. 또한, 차량과 식사가 중복 배정되지 않아 교육 업무에 큰 영향을 미칩니다. 이제 훈련 작업 진행에 도움이 되도록 훈련 시간이 변경되었습니다.
모두가 내부 훈련과 학습에 충분한 관심을 기울이지 않고 있으며 일상 업무에 쉽게 희석됩니다. 일, 회의, 집안일, 공부 사이에 갈등이 생기면 공부가 포기되는 경우가 많아 공부를 지속하기 어렵고 원하는 결과를 얻지 못하는 경우가 많습니다. 주로 개념과 태도의 문제가 적절하게 다루어지지 않았기 때문입니다.
xx 교육 작업에 대한 이해.
회사의 급속한 발전 상황에서 교육은 니켈 합금의 상당한 가격 인하로 인해 회사가 직면한 실존적 위기를 인식해야 하며 주제는 개념, 팀 구성 및 협업, 비용 관리를 중심으로 진행됩니다. , 생산현장 관리. 인력의 질을 종합적으로 향상시키고 가공무역업의 특성에 적응한다. 프로세스 흐름을 개선하고 새로운 프로세스와 기술에 의존하며 품질 문제를 해결하기 위해 노력해야 합니다.
속도의 세기에는 지식의 '보존 기간'이 점점 짧아지고, '감가상각률'은 가속화되며, 어제의 학식 있는 사람이 오늘의 사람이 아니라면 '고령화율'은 증가하는 추세다. 부지런한 사람은 필연적으로 쓸모 없게 될 것입니다. '마지막 순간보다 다음 순간이 더 소중하다'는 부가가치 개념을 키우고, 학습하는 회사를 만들어 갈 것입니다. 모든 직급의 직원은 학습을 생활 습관, 생존 요구, 경력 기반, 기업 책임, 영적 추구 및 이념 영역으로 진정으로 간주하고 교육의 제도화, 표준화, 의식 및 장기적인 발전을 실현해야 합니다. 학습.
생산안전팀만 여러 부서를 대상으로 교육을 시작했고, 그 외 부서에서는 별다른 조치를 취하지 않고 있다. 이는 회사의 향후 발전에 숨겨진 위험입니다.
이를 바탕으로 회사는 '제거가 목표가 아니고 개선이 본심이며, 어떤 직원도 소외되지 않는다'는 생각을 바탕으로 '인재양성 프로젝트'를 시작해야 한다. 인재 육성 방법 측면에서 우리는 "풀뿌리에서 풀뿌리까지"라는 원칙을 고수하고 지식 적용을 강조하며 인재 육성 방법 측면에서 고급 및 생산 현장에 중점을 둡니다. "백본"이 "일반"을 이끌고 "사다리"에 초점을 맞추는 교육은 조달, 관리, 재무 등 기업의 인재 할당 부족 문제를 해결하기 위해 풀뿌리 직원이 학업을 계속할 수 있도록 "청신호"를 제공합니다. 생산에 긴급하게 필요한 주제에 대한 현장 교육을 실시합니다.
지난 4개월 간의 관찰을 통해 기업 교육에 필요한 것이 무엇인지에 대한 통찰력을 얻을 수 있었고, 교육 주제를 성실하게 완수하고 성과를 추구할 수 있었습니다. 교육 업무를 더 잘 수행하고 고위 경영진의 희망 사항을 교육 내용으로 더 잘 해석하기 위해 회사의 회의 기록이나 회의록을 보거나 회사 회의에 직접 참여하여 더 나은 도움을 받기를 바랍니다.
모두들 감사합니다!