지도자 회의 통지, 임무 배정 등. 이 회신은 "받았다" 는 것이 "좋다" 보다 분명히 낫다. 예를 들어, 지도자의 차는 정비가 필요하고, 직원들이 회사에 명백하게 도착하게 한 다음 "좋다" 라고 대답하는 것이 더 인간적이다. (존 F. 케네디, 일명언) 지도자가 문망을 거두고 있다. 지도자는 이미 위챗 몇 장을 보내서 네가 자료를 인쇄할 수 있게 했다. 이때' 받는 것' 은' 좋은 것' 보다 더 공식적이다. 지도자는 실크와 담배 한 갑을 회의실로 보내 "받는 것" 이 아니라 "좋은 것" 이라고 대답했다. "받는 것" 과 "좋은 것" 은 일반, 지도자, 그리고 많은 것들이 될 수 있다. "좋아" 라고 대답하는 것은 너무 냉정하고, 참을성이 없고, 주의력이 집중되지 않는다. 그래서 공식 석상에서 정상적인 임무 아래 가능한 한 받아주세요.
리더쉽에 직면할 때, 간단한 답변을' 예' 라고 하지 마라. 이 선물들이 리더쉽에 올바르게 응답하는 방법을 탓하지 않는다는 것을 알 수 있다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 리더십 정보는 "수신" 과 "응답" 입니까? 분명히, 낮은 공급 업체는 괜찮다고 생각합니다. 높은 성과를 가진 사람들은이 두 단어가 그들의 관심과 실현 정도를 반영하지 않는다고 생각합니다. 리더십 정보에 대해서는' 매사에 반응이 있고, 하나하나가 재미있다' 는 것을 해야 한다. 회신은 태도이고, 간단한 회신은 전문적인 소양이지만, 회신은 너무 간단해서는 안 되고, 무시할 수 없다.
일반 formula 리더십 정보에 직면, 간단한 응답 "좋은" 이러한 선물은 리더십을 비난 하지 않습니다 알고, 일반적인 formula 를 따를 수 있습니다: 피드백+구현 시간+완료 시간 피드백: "좋은" 은 "좋은" 직원은 종종 "좋은" 대답 합니다. 이것은 단지 가장 간단한 대답일 뿐, 단지 내가 지도자를 받았다는 것을 의미할 뿐이다.