회사에서 직원을 어떻게 관리해야 합니까? 오늘날 사회 경쟁과 압력이 갈수록 커지고 있기 때문에 기업 관리자는 각 방면의 관리, 특히 직원 행동 규범에 대한 관리를 강화해야 치열한 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다질 수 있다. 한 회사가 직원을 어떻게 관리해야 하는지 구체적으로 살펴 보겠습니다.
회사는 직원 1 1 을 어떻게 관리하고 직원의 방향을 정할 줄 알아야 합니까?
기업의 큰 방향은 관리자가 하달해야 한다. 만약 직원들이 자신의 프로젝트 방향을 모호하게 한다면, 이 기업이나 프로젝트의 결말은 상상할 수 있을 것이다. 따라서 관리자는 직원의 방향을 설정하는 방법을 알아야 합니다.
직원들이 일을 하기 전에 관리자는 회사의 대략적인 발전 방향과 달성해야 할 목표 방향을 포함하여 직원들에게 큰 방향을 알려야 합니다.
2. 직원을 존중하고 신뢰를 줍니다.
우리는 늘 학습과 가르침은 선후가 있고, 술업은 전공이 있다고 말한다. 전문적인 사람을 초청하여 전문적인 일을 해야 한다. 직장에서 우리는 직원들의 전능이 필요하지 않다. 우리의 직위를 잘 하는 것이 가장 중요하다. 기업 관리자가 찾아야 할 인재이기도 하다.
관리자로서 너는 직원을 존중하고 관리에서 직원의 장점을 발견할 줄 알아야 한다.
누구나 자신의 장점을 가지고 있다. 한 기업에서 관리자는 "모두가 인재다" 라고 믿어야 한다. 관리자는 항상 직원이 관리하기가 어렵다고 말하지 않습니다. 관리자로서, 당신의 임무는 각 직원의 장점을 어떻게 발휘하고 직원의 발전을 이끌어낼 수 있는지 신중하게 생각하는 것입니다.
관리자가 장점을 취하고, 직원을 존중하고, 부하 직원을 신뢰하고, 직원의 장점을 충분히 발휘할 수 있다면, 그들은 자격을 갖춘 우수한 관리자이다.
3. 물 한 그릇이 평평하다는 것을 안다
"물 한 그릇이 평평하다" 는 것은 관리자가 명심해야 할 관리의 관건이다.
사실 일반 직원의 관리자에 대한 요구는 결코 높지 않아 만족시키기 쉽다. 네가 모든 직원을 공평하고 객관적으로 대하기만 하면, 그는 모두 너의 관리에 복종하기를 원한다.
회사에서 직원을 어떻게 관리해야 합니까? 2. 사원을 어떻게 관리합니까?
한 회사에는 반드시 두 종류의 사람이 있어야 한다. 하나는 관리자이고, 다른 하나는 관리자이다. 관리자는 기업의 직원이고, 기업 관리는 사실상 직원에 대한 관리이다. 기업의 문제는 결국 인간의 문제이다. 다음은 내가 당신을 위해 정리한 직원 관리 방법에 대한 내용입니다.
첫째, 기업 관리자가 직원을 효과적으로 관리하려면 먼저 직원의 기본 상황을 충분히 이해해야만 직원의 효과적인 관리 문제를 이야기할 수 있다. 직원에 대한 종합적인 이해에는 이름, 성별, 나이, 학력, 전공, 집 주소 등 직원의 기본 정보를 이해하는 것이 포함됩니다.
직원의 성격, 직장 경험, 일에 대한 태도, 관리자에 대한 태도 등 직원의 은밀한 상황도 알아야 한다. 직원을 충분히 이해해야만 병에 대한 약을 투여하고, 목표 관리를 하고, 직원을 효과적으로 관리하려는 목적을 달성할 수 있다.
둘째, 기업 관리자의 직원에 대한 효과적인 관리는 권력이 아닌 자신의 권한에 중점을 둡니다. 권위는 직원들에게 관리직원이 일종의 위망에서 나온 것임을 알리고, 권위에 복종하는 것은 일반적으로 인간의 본능이며, 권력의 개념은 직원들에게 자신의 병원에서 관리하는 것이 아니라 어쩔 수 없이 굴복하기 때문에 당연히 권력에 대한 저촉감이 생겨 기업의 경영진이 직원을 효과적으로 관리할 수 없게 하는 불편한 느낌을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)
셋째, 기업 관리자는 사람을 이용하여 직원을 효과적으로 관리하는 방법을 알아야 한다. 사람을 잘 아는 관리자는 직원의 능력, 지식, 업무 경험, 태도에 따라 직원들에게 다양한 시전 재능을 제공하는 플랫폼을 제공하여 직원들이 전심전력으로 관리자의 관리에 복종할 수 있도록 합니다.
작업 계획을 세우다
상세한 작업 계획을 세우고 직원을 잘 관리해야 한다. 우선, 사람이 아닌 제도로 사람을 관리해야 한다. 그렇지 않으면 관리의 임의성을 증가시켜 직원들이 머리를 긁적거리게 할 것이다.
팀 목표 이해
직원 관리의 첫 번째 전제는 직원이 원하는 것을 아는 것입니다. 직원이 원하는 것을 알아야만 직원을 격려하는 방법을 알 수 있기 때문입니다. 그렇지 않으면 직원의 적극성을 떨어뜨릴 수 있습니다.
직원의 생활에 관심을 가지다
우리는 직원들의 질고에 관심을 가져야 한다. 만약 그들에게 문제가 있다면, 우리는 더 많은 관심을 기울이고, 최선을 다해 해결해야 하며, 자신을 비합리적으로 보이지 않도록 해야 한다.
본보기를 세우다
우리가 직원들에게 요구한 일은 우리가 먼저 해야 한다. 이것은 본보기를 세우는 태도이다. 직원들이 일을 좋아하는 것이 아니라 주로 불공평한 것을 보는 경우가 많다.
회사 관리자는 직원을 어떻게 관리합니까?
우선, 직원 관리에 있어서는 시간부터 시작할 수 있습니다. 즉, 회사의 관리자로서 우선 시간에 대한 엄격한 요구 사항이 필요합니다. 만약 우리가 관리자라면, 만약 우리가 시간을 통일할 수 없다면, 우리는 의심할 여지없이 실패할 것이다.
사상적으로 일치하니 관리자로서 반드시 직원의 사상을 통일해야 한다. 사상적으로 직원을 통일해야 직원들이 더 잘 일하고 더 잘 일할 수 있고, 악마가 직원들도 그렇게 생각하게 하는 것은 관리자의 수단에 달려 있다.
관리자는 직원들을 항상 협력과 번영의 장면으로 가득 채워야지, 이기적인 느낌이 아니라, 회사 간에 치명적인 분위기로 가득 채워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 관리자로서 우리는 이 점을 신중하게 대해야 한다.
임금제도에서 반드시 공정하고 공정해야 한다. 전반적으로, 임금제도에서, 우리가 공평하고 공정하게 해야 모든 임금을 명확하게 할 수 있고, 그래야 직원들이 열심히 일할 수 있다. 만약 직원들이 자신의 임금에 대해 아무것도 모른다면, 이 회사는 의심할 여지 없이 실패할 것이다.
사장은 회사의 지도자이다. 회사의 진보에 대한 시비에 대해 명확한 세계관이 있어야 한다. 시장의 방향에 대해 더 나은 판단이 있어야 미리 일련의 조치를 취해 직원과 회사의 이익을 보장할 수 있다.
모든 직원의 사건을 처리할 때 공정하고 공정해야 한다. 일반적으로 이런 일을 처리할 때는 반드시 수평을 유지해야 하며, 심지어 자신이 불균형으로 인해 직원들 사이에서 위신을 잃지 않도록 해야 한다!
회사에서 직원을 어떻게 관리해야 합니까? 1. 생각에 집중하다.
직원의 개인적 가치를 존중하고, 직원의 구체적인 요구를 이해하고, 노동 시장의 수급 메커니즘에 적응하며, 양방향 선택의 원칙에 따라 새로운 직원 관리 시스템을 합리적으로 설계하고 구현합니다. 사람을 기업의 중요한 자본으로 간주하고 이 이념을 기업의 구체적인 관리 업무 (예: 제도, 리더십 스타일, 직원 급여 등) 에 관철하는 것은 경쟁 우위의 기초이다.
둘째, 높은 목표를 설정하십시오
끊임없이 요구를 높이고 그들에게 새로운 성공 기회를 제공하다. 모두가 이기고 싶어하고, 도전을 사랑하는 것은 우수한 직원들의 공동 표현이다. 기업이 더 높은 목표를 계속 세울 수 있다면, 남아 있을 것이다. 관리자로서, 직원들이 성장하는 과정에서 기업을 돕고 인정받을 수 있는 더 많은 기회가 필요하다는 것을 깨달아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
셋째, 잦은 교류
직원들과 직원, 직원들, 지도자들 사이에는 자주 소통해야 하고, 상담원들은 회사 발전에 대한 의견을 듣고, 직원들의 문제를 경청하고, 이러한 의견과 문제에 대해 자신의 견해를 이야기해야 한다. 만약 기업에 어려움이 있다면, 직원들에게 그들의 도움이 필요하다는 것을 대중에게 알려야 한다. 기억하세요. 종이는 불을 감쌀 수 없고, 직원들은 진실을 알아야 합니다.
넷. 라이센스, 라이센스 및 재라이센스
권한 부여는 풀뿌리 직원들이 스스로 올바른 결정을 내리도록 하는 것을 의미하며, 당신이 그를 믿는다는 것은 그와 당신이 동시에 책임을 지고 있다는 것을 의미한다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 한 사람이 신뢰받을 때, generate 는 더 많은 열정과 창의력을 보여 줄 것이다.
다섯째, 개인 사업을 발전시키도록 직원을 지도한다
각 직원을 위한 개인 개발 계획을 세우다. 직원의 성과를 평가할 때 직원의 경력 개발 목표가 무엇인지 자주 묻고, 자신의 강점과 약점을 이해하고, 실행 가능한 목표와 목표를 달성하는 방법을 개발하여 직원의 경력 계획을 지원해야 합니다. 그런 다음 그들을 키우고 육성하기 위해 최선을 다해야 합니다.