그 차이점은 다음과 같습니다.
첫째, 변호사와 상인은 법률을 중시하고, 훈련 기관은 사람을 중시한다.
변호사와 상인이 지분 인센티브 프로그램을 할 때 가장 먼저 주목하는 것은 법률, 특히 상장회사, 교육기관이 가장 먼저 주목하는 것은 사람이다. 인센티브로서 인재의 잠재력을 어떻게 자극할 것인가는 지분 인센티브의 목적이다. 결국 기업 경쟁의 핵심은 결국 인재 경쟁이다. 위험 예방에 기초하여 교육 기관은 기업 발전과 관리에 초점을 맞추고, 인센티브에 더 많은 관심을 기울이고, 프로젝트 구현이 기업에 가져올 수 있는 부가가치에 더 많은 관심을 기울일 것입니다.
둘째, 변호사와 상인은' 지분 분배' 를 하고, 훈련 기관은' 주식 인센티브 및 지분 전략' 을 한다
표면적으로 지분 인센티브는 직원들의 적극성을 동원하기 위한 보상이다. 그러나 사실 이것은 표상이거나 첫 번째 수준, 즉 분산 지분 인센티브일 뿐이다. 이를 바탕으로 교육기관은 두 번째 차원인 문화지분 인센티브를 찾을 수 있다. 우리는 분배를 기초로 지분 인센티브를 기업이 제창해야 할 문화로 인도할 수 있다. 예를 들어, 기업 상장지에서 일부 주식을 그를 따르는 문지기에게 나누어 주고 직원들에게 충성스러운 기업 문화를 홍보한다. 지분 인센티브의 세 번째 수준은 전략적 지분 인센티브이다. 기업은 발전 전략과 지분 인센티브를 결합한다. 지분 인센티브를 통해 기업 전략 목표의 실현을 지지하고, 지분을 유대로 삼아 전략적 도화선을 터뜨리다. 예를 들어, 발전 방향, 지분 배치, 리셀러 지분 마케팅, 투자자 지분 융자, 핵심 직원 지분 인센티브, 신구주주 지분 관리 등이 있습니다.
명덕에 가서 지분 인센티브를 문의할 수도 있다. 명덕천성은 전문투자기금으로 1500+ 투자기관과 긴밀한 접촉을 유지하고, 최고급 100+ 중개기구와 협력하고 있습니다. 폭넓은 인맥과 풍부한 정부 자원으로 투자 프로젝트의 질이 매우 높다.
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