회사의 경영 이념 판문 1 1, 핵심 가치관과 기업 사명.
기업의 핵심 가치: 준수? 사람 중심, * * * 및 개발? 경영 이념? 서비스 고객? 가치 규범, 성과 지향적 전문성, 협력, 효율적인 기업 정신, 설립? * * * 제작 * * * * 즐기세요? 가치 분포 기준.
기업 사명: 국가 고객에게 효율적이고 안전한 재무 컨설팅 및 전문 서비스를 제공하여 사회, 주주 및 직원에게 지속적으로 최대의 가치를 창출합니다.
2. 핵심 가치의지도하에 비즈니스 철학:
1) 기본 이념: 꾸준한 경영, 개척 혁신, 성실성 준수, 사회적 책임감 강화.
2) 경영 이념: 경쟁 환경의 변화 추세를 정확하게 파악하고, 우리의 사명과 책임을 전략적으로 이해하며, 전국 고객에게 효율적이고 안전한 재무 컨설팅 및 전문 서비스를 제공하고, 사회, 주주, 직원들에게 최대의 가치를 창출합니다.
3) 관리이념: 직원들의 적극성을 극대화하기 위해 팀 내 공정성, 정의, 조화를 지키기 위해 한마음 한뜻으로 정해진 목표를 달성했다.
4) 인재 이념:
인재 선발 이념: 직원들은 자신의 실제 업무 성과와 발전 잠재력에 대해 동등하게 중시한다. 뛰어난 성과, 지속적인 능력 향상, 단결협력, 의사 소통, 전반적인 상황을 잘 돌보는 직원들만이 김신의 우수한 인재이다.
인재 양성의 이념: 발전 전략과 결합해 계획적으로 직원을 발전시키고, 직원의 기본 자질, 업무 기술 및 관리 수준을 향상시키고, 다양한 승진 경로를 개척하고, 동등한 발전 기회를 창출하며, 직원들이 자신의 노력을 통해 발전을 이루도록 독려한다.
고용 이념: 용인은 의심의 여지가 없고, 합리적으로 권한을 부여하고, 재능을 발휘하고, 많은 성과를 장려하고, 완벽을 추구하지 않고, 실수를 허용하지만, 전철을 밟는 것은 허용되지 않는다. 인재를 존중하지만 인재를 수용하지 않는다. 모든 인재는 반드시 조직 관리와 제도의 제약을 받아야 한다.
인재관 유지: 직원 경력 개발 공간을 적극 넓히고 직원의 경제적 이익을 보장하고 제고하다. 대우로 남을 남겨야 할 뿐만 아니라, 밝은 발전 전망, 사업 추구, 조화로운 감정으로 남을 남겨야 한다.
5) 경영 이념: 장기 계획, 선견지명, 저축 관리.
3, 비즈니스 개발 목표:
기업을 돕는가? 성장의 길? 규범적인 비즈니스 프로세스, 간소화된 운영 순서, 다양한 금융 상품을 통해 기업의 다양한 금융 요구를 충족하고 지속적인 지원을 제공합니다.
금융 서비스가 완벽한 중소기업 지원 부화 플랫폼 구축, 꾸준한 경영, 지속적인 발전, 업계 최고의 금융 서비스 업체가 되었습니다. 사회에 봉사하고 주주에게 가치 수익을 창출하는 동시에 직원, 주주, 고객, 사회의 조화로운 발전을 위해 노력한다.
회사 경영 이념모델 제 2 조 푸젠 항신 창투는 홍콩 항신그룹 유한공사 산하 산업투자 위주의 독립법인 지주기업으로 푸젠 항신 창투는 협력공유 * * * 의 경영 취지를 고수하고 성실 창부, 혁신으로 업계를 이끌어가는 이념이다.
관리를 규범화하고 발전을 조율하다. 규범적인 투자 운영 과정과 완벽한 위험 통제 체계는 업계에서 중국 신발 업계의 수석 투자 운영자로 꼽힌다.
투자 이념: 창업형, 성장형 기업이 자본부가 가치 서비스를 받을 수 있도록 적극 돕는다.
기업 사명: 중국 신발 브랜드 300 개를 세계로 진출하는 데 주력하고 있습니다.
핵심 가치: 시대와 함께 전진하고, 탁월함을 추구하며, 성실성을 고수한다.
경영 이념: 성실은 부를 창출하고 혁신은 업계를 선도한다.
기업정신: 과감하게 개척하고, 성실하고 실용적이며, 단결하고 혁신한다.
인재 이념: 책임, 도덕, 비전, 구도, 실용주의, 혁신
관리 이념: 효율적으로 집행하고, 핑계를 거부하고, 세부 사항을 중시하고, 완벽을 추구한다.
행동 규범: 정직, 실용주의, 혁신, 효율성, 존중.
기업 지위: 중국 수석 신발 투자 사업자.
기업 사명: 중국 신발 브랜드 300 개를 세계로 진출하는 데 주력하고 있습니다.
기업 비전: 중국에서 가장 존경받는 50 개 기업 중 하나가 되도록 노력하겠습니다.
회사 경영 철학 판문 3? 다양하고 현대적인 국제 종합 엔지니어링 회사 건설
기업 발전 목표는 기업이 미래를 지향하는 이상과 기업 발전의 희망이다. 철강 구조물, 설비 생산 등 주업에 중점을 두고 중앙을 이용하여 구이저우공업의 정책을 대대적으로 발전시키고, 관련 산업으로 꾸준히 확장하여 다원화 발전을 도모하다.
회사는 기술력, 관리 수준, 팀의 자질, 국내외 시장 개발, 경영 실적 등에서 우세가 뚜렷하며 국내외 시공청부 능력을 갖추고 있어 기업의 국유화 발전을 실현하는 유리한 조건이다.
경제 세계화 시장은 반드시 국제적이어야 한다. 경쟁이 치열한 시장 환경에서 국내외 시장에 대한 적응성과 포용성을 높이기 위해 노력하고, 기업의 전반적인 장점을 충분히 발휘하고, 기회를 포착하고, 더 큰 시장 점유율과 더 넓은 발전 공간을 찾고, 점차 국내외 공사 총청부 능력을 갖춘 국제화종합공사로 회사를 건설하려고 노력하다.
우리가 용감하게 도전을 맞이하고, 열심히 일하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 끈기를 유지한다면, 우리의 목표는 반드시 실현될 것이다.
둘째, 기업 가치
-응? 직원은 기업의 근본이며, 직원과 기업은 모두 영예이다.
회사와 모든 직원의 이익, 사업, 운명은 똑같다.
직원들은 기업의 생존과 발전의 주체이며 기업의 존재의 기초이다. 사람을 존중하고 배려하며, 적극성과 열정을 불러일으키고, 직원들의 합리적인 수요를 충족시키는 것은 기업의 생기와 활력의 원천이다.
기업은 사람 중심의 사상을 확고히 세우고, 명확한 목표로 사람을 격려하고, 거창한 사업으로 사람을 결속시키고, 과학적 메커니즘으로 사람을 격려하고, 아름다운 환경으로 사람을 키워야 한다. 인적 자원을 개발하기 위해 노력하여 직원들의 적극성, 창의력, 팀워크를 자극하다.
회사의 진흥은 우리에게 영광을 가져다 주었다. 회사의 쇠퇴는 우리에게 치욕을 가져왔다. 영욕과 * * *, 같은 배를 타고 함께 일하며 직원과 기업의 운명을 유지하고 직원들의 가치와 기업의 왕성한 발전을 유기적으로 통일한다.
직원으로서 관념을 바꾸고, 사상적 자질을 향상시키고, 기술과 업무능력을 강화하고, 날로 치열해지는 시장 경쟁 환경에 적응하기 위해 노력해야 한다. 직업도덕을 지키며 본직에 입각하고, 자신의 지혜와 힘으로 고객에게 양질의 서비스를 제공하고, 고객을 위해 우수한 공사를 만들고, 기업의 진흥과 개인적 가치 실현을 위해 책임을 다하고, 기업 발전과 고객 만족, 만족의 조화를 이루기 위해 노력한다.
셋째, 기업정신
-응? 경쟁, 혁신, 성실, 헌신, 실용주의, 엄밀함, 저소비, 효율성
기업정신은 기업의 영혼이며, 기업생명력의 표현과 특징이며, 기업발전의 정신동력이다.
-응? 경쟁 혁신? 기업의 능력을 반영하는 것이 기업 활력의 원천이다. -응? 성실과 헌신? 기업의 도덕성을 반영하는 것은 법과 도덕의 요구이며, 상호 협력의 기초이다. -응? 실용적이고 엄밀한가? 기업의 작풍을 반영하고, 우리가 현실에서 출발하고, 현재에 입각하고, 착실하고, 성실하고, 기회와 도전에 직면하고, 큰 발전을 쟁취할 것을 요구한다. -응? 소비 효율이 낮습니까? 기업의 특성을 반영하고, 고객과 사회에 저전력, 높은 수준의 서비스를 제공하고, 국가 에너지 절약 소비 감소 정책에 대응하는 동시에 기업의 경제적, 사회적 효과를 높이기 위해 노력한다.
회사가 여러 해 동안 제창한 것입니까? 단결, 개척, 착실, 헌신? 추구에서 기업정신을 승화시키는 것이 가능할까요? 경쟁 혁신, 성실성, 실용주의, 저소비 효율성? 기업정신으로서 치열한 시장 경쟁에서 시대와 함께 전진하는 견지를 반영하였다. 우리의 고된 창업, 어려움에 직면한 경험의 총결산이며, 직원들의 힘을 결집시키는 정신적 기둥이며, 기업이 다시 휘황찬란한 전투호각을 창조하도록 격려하는 것이다.
넷째, 기업의 목적
-응? 고객 만족, 사회에 대한 책임, 기업 발전 촉진
기업의 목적은 그 존재의 의의이다.
고객을 위해 공사 프로젝트를 수주하고, 서비스를 제공하고, 고객을 만족시키는 것은 시공 기업의 책임이다. 서비스 기술과 수준을 향상시키고, 서비스 의식을 강화하고, 서비스 실효를 강화해야 한다. 우리는 고객 만족을 우리 일의 출발점으로 삼아야 한다.
기업은 일종의 경제 조직이며, 사회 진보의 물질적 조건 중 하나이다. 고객에게 서비스를 제공하고 사회에 보답하는 것은 기업의 책임이다. 기업의 경제적, 사회적 효과를 실현하고, 사회적, 기업 가치, 개인적 가치를 유기적으로 통일하고, 사회에 책임을 지고, 기업과 사회의 진보를 추진해야 한다.
발전이야말로 강경한 도리다. 기업의 생명력은 발전에 있다. 발전만이 사회에 존재할 수 있어야 사회와 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있다. 회사의 우세와 종합 실력은 우리 발전의 기초이다.
동사 (verb 의 약어) 비즈니스 철학
-응? 시장 지향, 운영 중심, 이익 위주의 건설회사는 치열한 경쟁 분야에 있어 고도의 시장화 특징을 가지고 있다. 한편, 시장 환경은 우리의 업무 초점을 결정하고, 시장 수요는 우리가 필요한 업무 조치를 취하도록 유도한다. 한편, 우리의 모든 업무는 시장 적응, 시장 개척, 핵심 경쟁력 강화, 시장 점유율 점유에 초점을 맞춰야 합니다. 우리는 시장 관념을 더욱 확립하고, 시장경제의 요구에 따라 시장을 지향하며, 기업 제도와 각종 작업 메커니즘을 조정하고, 시장의 시련에 합격한 답안지를 내놓아야 한다.
시장 개발을 특징으로 하는 관리는 기업의 생존과 발전과 직결된다. 관리를 중심으로 경영생산을 잘하는 것은 회사의 전반적이고 장기적인 전략적 임무이다. 업무 관리를 강화하고, 업무 역량을 강화하고, 현재와 후속 임무의 시행을 잘 잡고, 건설 프로젝트를 열심히 해야 한다. 기업 업무의 모든 방면에서, 모든 일은 반드시 경영을 위한 조건을 만들고, 경영센터를 밀접하게 둘러싸고 서비스해야 한다.
한 기업 업무의 성패를 측정하고, 최종 기준은 효과를 얻을 수 있는지 여부이다. 이익 극대화를 추구하는 것은 기업의 영원한 목표이다. 시장경제법칙은 비효율적인 기업이 존재하지 않는 가치를 결정하고 결국 시장에 의해 무자비하게 도태될 것이다. 기업의 경제적 효과를 꾸준히 높이려면 우리가 계속 고된 노력을 기울여야 한다.
여섯째, 기업 서비스의 개념
-응? 고객 (당신) 의 신뢰에 감사하고, 그들의 권익을 존중하고, 그들의 필요와 관심에 관심을 갖고, 그들의 만족을 실현하고, 그들의 성공을 촉진한다.
이것은 회사가 수년 동안 제창하고 강화해 온 서비스 이념이다. 고객은 우리 서비스의 대상이고, 고객의 요구는 우리의 업무 추구이다. 기업 서비스 이념을 강화하는 것은 우리가 서비스 태도를 단정하게 하고 서비스 품질을 향상시키도록 유도할 것이다.
고객의 시각에 서서 생각하고, 고객의 급선무를 서두르고, 계약을 준수하고, 적극적으로 주동적이며, 프로젝트의 어려운 문제를 해결하고, 고객과의 호혜공승의 즐거운 협력을 촉진한다.
고객의 요구에 더 많은 관심을 기울이고 Dell 의 행동으로 전환하십시오. 근면한 일, 성실한 서비스, 일강의 물은 반드시 풍성한 열매를 맺을 것이다. 고객의 가장 큰 관심사는 투자가 가능한 한 빨리 효과를 낼 수 있는지, 고객의 소망이 실현될 수 있는지 여부는 우리의 성실함에 달려 있다. 모든 업무는 투자 효과와 관련이 있으며, 전심전력으로 서비스를 하고, 공사 기간과 품질 요구 사항에 따라 고객에게 만족스러운 프로젝트를 제공하고, 프로젝트가 가능한 한 빨리 효과를 낼 수 있도록 해야 한다.
일곱째, 비즈니스 관리 개념
-응? 적극적인 노력, 업무 프로세스 표준화, 위반 제한, 협력 촉진 * * * 과학, 규범, 공정한 관리는 직원들에 대한 진실한 사랑이다.
인격을 존중하고, 일에 대해 논하고, 이치에 맞게 사람을 설득하고, 제도에 따라 관리하다.
기업 관리 이념은 기업 관리의 지도 사상과 행동 규범이다.
사람 중심적은 기업 문화의 본질적 특징 중 하나이다. 직원을 존중하고, 직원을 잘 대하고, 인문적 배려를 반영하고, 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 극대화하는 것은 기업 관리의 중요한 원칙과 취지이다.
혁신적인 관리 메커니즘은 관리의 효과적인 지원이며, 환경 요구에 따라 적절한 관리 방법을 채택하면 자원 구성을 최적화하고 기업 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 새로운 상황과 시장 환경의 변화에 따라 회사의 발전 목표와 연계하여 끊임없이 조정하고 보완하며, 적시에 각 관리 제도를 보완하고 보완하여 관리 수준을 높이다. 기업의 발전은 좋은 제도와 분리할 수 없고, 좋은 제도가 효과적으로 집행될 수 있을지는 제도가 관철되고 전승될 수 있는 중요한 요소이다. 집행력을 강화하고 좋은 제도로 기업을 관리하는 것은 기업 관리의 중요한 방법이다.
여덟, 기업 인재관
-응? 지식을 존중하고 인재를 중시하다. 내가 너에게 플랫폼을 하나 줄게, 너는 나에게 놀라움을 줘. 인재를 모으고, 인재를 최대한 발휘하여, 일류 직원 대열을 만들다.
기업 인재관은 기업 선발인의 지도 사상과 업무 원칙이다.
인재는 기업 발전의 첫 번째 자원이다. 오늘날의 시장 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 일정한 수의 인재를 가진 사람은 시장 투쟁에서 승산이 있다. 시장의 요구와 회사의 발전 목표에 따라 내외 요인을 결합하여 사람을 선발하여 사람을 채용하고, 좋은 인재 집결 메커니즘과 환경을 조성하기 위해 노력하다. 기업 인재 우리는 아무것도 원하지 않는다. 우리는 써야 한다. 사람을 잘 알고, 물건을 최대한 활용하다. 기업이 유용한 인재가 재능을 시전 할 수 있도록 노력하여 기업에서 큰 성과를 거두다. 인재의 적극성과 창조성을 동원하고, 인재가 인생을 해석하는 플랫폼을 구축하고, 기업 발전을 촉진하면서 자신의 가치를 실현해야 한다.
각종 인재가 지탱하는 일류 직원은 태도 과학, 이념 선진, 전문 기술, 시장 선택을 견딜 수 있는 전체 직원이다. 이런 팀의 목표는 일치하고 활력, 응집력, 전투력이 충만하다. 효과적인 학습 훈련, 과학적 선발 고용 제도, 합리적인 인센티브 억제 메커니즘을 통해 기업의 모든 인원이 열심히 공부하고, 직업을 사랑하고, 성과를 창출하고, 기업이 왕성한 생명력을 유지하도록 촉진한다.
일반적으로 기업의 경영 이념은 그 경영 활동의 목표, 목적, 원칙을 생각하고 확정하는 것이다. 우리는 일반적으로 경영 이념의 개념을 전략 비전, 조직 사명, 핵심 가치의 세 부분으로 요약할 수 있다.
1, 전략적 비전
전략적 비전은 기업 발전 전망 또는 기업 발전 목표라고도 한다. 기업의 장기 발전을 뒷받침하는 장기 목표이자 조직이 만들고자 하는 미래 장면이다.
2. 조직 사명
조직의 사명은' 기업의 존재 목적' 또는' 기업 관리의 목적' 이다. 기업의 전략적 비전이 기업이 1 등을 다투는 것이라면, 기업의 조직 사명은 어떻게 1 등을 다투느냐, 아니면 무엇을 다투느냐 하는 것이다.
3. 핵심 가치
기업의 핵심 가치는 기업의 경영 이념이라고도 한다. 그것은 기업 내부인과 사람, 기업 외부의 서로 다른 주체 간의 관계를 처리하는 가장 높은 근거이자 법률이며, 기업 조직의' 사람' 의 총원칙이다.
4. 전략적 비전, 조직 사명 및 핵심 가치의 차이와 연계.
기업 전략 비전, 조직 사명 및 핵심 가치 사이에는 차이와 연관성이 있습니다. 이들 사이의 이런 관계 때문에 실제로 일부 기업들은 전자를 후자의 넓은 의미로 여긴다. 이런 식으로, 그들은 포함과 포함의 관계를 형성했다.
기업의 경영 관리 내용
1, "관리" 는 "관리" 의 외연이다. 일반적으로 기업관리의 성격에 따라 마케팅 생산은' 경영' 이라고 하고, 기타 관리 내용은' 관리' 라고 한다.
기업 트레이너 왕준항은 이렇게 운영관리를 이해할 수 있다. 기업 운영은 두 가지 주요 부분으로 구성됩니다. 운영이란 기업이 캠페인을 하는 것을 의미하며, 관리되는 기업은 워크플로우를 합리화하고 문제를 발견하는 것입니다.
관리는 서로 침투하고, 우리는 늘 관리를 함께 한다. 실제 상황은 관리의 과학적 의사결정 과정이 관리의 침투이며, 관리 중의 관리의식은 정서의 구현이라고 할 수 있다. 경영과 관리를 엄격하게 구분하는 것은 오해이자 후퇴의 표현이다.
2. 운영은 외부적입니다. 기업 외부에서 자원을 획득하고 영향력을 확립하고자 합니다. 관리는 내부적이며 내부 자원의 통합과 질서 수립을 강조한다. 경영의 추구는 효율성, 오픈 소스, 돈벌이다. 경영진은 효율성을 추구하고, 지출을 삭감하고, 원가를 통제한다. 관리는 확장성이므로 적극적으로 진취적이고, 기회를 포착하고, 대담해야 한다. 관리는 수렴이므로 신중하고 신중해야 하며 위험을 평가하고 통제해야 한다.
관리와 경영은 불가분의 관계이다. 경영관리는 기업의 양과 그늘처럼' 그' 와' 그녀' 가 존재해야 하고 갈등 속에서 상호 통일을 추구해야 한다. 빛이 있으면 그림자가 있고, 그림자 속에는 빛이 있어야 한다. 운영과 관리도 상호 의존적이고 불가분의 관계이다. 관리를 소홀히 하는 것은 오래갈 수 없고 지속될 수도 없다. 얼마를 벌었는지, 얼마를 낭비했는가? "대나무 바구니에서 물을 긷는 것" 은 헛수고이다.
강사인 왕준항이 쓰촨 농촌의 방언을 언급했다. "밖에 광주리가 하나 있고 집에 광주리가 하나 있다" 는 말은 남자가 밖에서 돈을 벌고, 여자도 집에서 돈을 모아야 생활이 번창할 수 있다는 뜻이다. 이것은 같은 이치이다. 반면에, 상업의 관리를 무시하는 것은 생기와 경직성이 없다. 관리를 위해 관리하고, 통제를 위해 통제하면, 기업만 말살할 뿐이다. 기업 발전에는 규칙과 제약이 있어야 하지만, 동력과 장력도 있어야 한다. 그렇지 않으면 죽은 물이다.
3. 업무는 선두이고, 관리는 기초이며, 관리는 반드시 업무를 위해 서비스해야 한다. 기업이 큰 성과를 거두려면 우선 관리, 시장 및 고객 연구, 대상 고객에게 목표 제품 및 서비스를 제공해야 합니다. 그리고 기초관리는 반드시 따라잡아야 한다. 관리가 따라잡아야 관리가 계속 전진할 수 있고, 관리가 앞으로 나아가면 관리 수준에 대해 더 높은 요구를 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) 따라서 기업 발전의 법칙은 관리-관리-관리가 번갈아 추진되는 것이 인간의 왼발과 오른발과 같다. 만약 우리가 관리를 버리고 관리에 집중한다면, 그것은 안 된다. 관리는 우리의 뒷다리를 끌고, 관리는 앞으로 나아가지 않을 것이다. 반면 관리를 제쳐두고 경영에 집중하면 정체되고 심지어 퇴보할 수 있다.
기업 경영 정보화는 정보화에 의존한다.
대기업의 성숙도에 비해 중소기업은 관리체제, 인재 배치, 자금 등에 큰 차이가 있어 기업 응용정보화의 주요 장애물이 되고 있다. 통계에 따르면 우리나라에는 4 천만 개 이상의 중소기업이 있는데, 그 중 정보화가 부족하다 10% 이다. 정보 지원 부족으로 우리나라의 대다수 소기업의 관리는 거칠고 혼란스러운 상태에 처해 있어 시장 경쟁에서 열세에 처하고 중대형 기업의 경쟁으로 파산하기 쉬우며 중소기업의 진일보한 발전을 제약하고 있다. 그렇다면 점점 더 절실해지는 정보 수요에 직면하여 중소기업은 어디서부터 시작해야 할까요?
분석을 통해 중소기업은 자원이 제한되어 있고, 전문 회계 종사자가 부족하며, 책임 분담이 명확하지 않다. 업무 프로세스가 비교적 간단하고 업무와 재무의 관련성이 높지 않기 때문에 간단한 업무 방법으로 기업 비용을 신속하게 절감하고 더 많은 이윤을 얻는 데 중점을 두고 있습니다. 실용적인 기능, 친숙한 인터페이스, 간편한 운영, 저렴한 관리 소프트웨어 세트가 절실히 필요합니다. 이를 통해 기업은 최소한의 자원을 소모하면서 시장 경쟁력을 빠르게 향상시킬 수 있습니다.
항공우편 소프트웨어의 항공우주정보 A3 시리즈 제품은 사용하기 쉽고 실용적이며 충분한' 세지ERP' 재세 관리 시스템으로 중소기업용 초급 및 부서급 애플리케이션, 회계회사와 회계사무소의 재무 애플리케이션에 적합합니다. 이 시스템은 주요 재무 및 비즈니스 분리 관리 모델을 사용하여 비즈니스 프로세스를 단순화하고 재세 인력의 일상적인 운영 방식에 익숙해지며 기업 자원 소비를 최소화합니다. 이 제품은 고객에게 최적의 재세 일체화 통제 플랫폼을 제공하고 불필요한 정보 시스템 시간 소비를 줄이며 핵심 기능을 활용하여 가장 빠르고 가장 큰 기업 이익 목표를 달성하며 고객이 경영에서 쉽게 업무를 수행할 수 있도록 하는 것을 목표로 하고 있습니다. 관리 중 빠른 수익을 실현하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익, 수익)
국가 정책의 지지로 중소기업이 번창하고 있다. 정보화에 대한 그들의 가장 시급한 요구는 업무 효율을 높이고 기본적인 관리 규범을 수립하는 것이다. 이를 위해서는 중소 기업별 정보화 솔루션의 지원이 필요하다. 조잡한 관리나 중대형 기업의 전통적인 모델을 이어가는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 정보기술이 성숙해짐에 따라 점점 더 많은 중소기업이 정보화 대열에 합류할 것으로 예상된다.
정보화 발전 추세
정보기술의 빠른 발전은 중국의 전통적인 경제 구조와 사회 질서를 변화시키고 있다. 기업은 과거의 물질적 경제 환경이 아니라 인터넷 중심 고객 중심 정보 경제 환경에서 기업 조직 구조, 기술 연구 개발, 제조, 마케팅, 애프터서비스를 긴밀하게 연결시켰다. 정보 중심의 관리 변화는 기업의 성장에 전방위적인 영향을 미쳤다. 그것은 기업의 원래 경영 이념, 경영 방식, 경영 모델을 완전히 변화시킬 것이다. 정보화가 제공하는 강력한 방법과 수단을 통해 비즈니스 모델 혁신, 제품 기술 혁신 또는 다양한 자원 투입을 통해 실현될 것입니다. 성공의 관건은 기업의 성장 단계와 정보 도구의 유기적 결합이다.
기존 소프트웨어 공급업체가 제공하는 정보화 제품과 그에 따른 관련 서비스는 공급업체 자체의 제품 범위로 제한되며, 특정 제품 거래만을 위한 제공 활동을 형성하고, 이러한 유기적 결합으로 인한 고객의 다양화 요구 사항을 무시하며, 비즈니스 발전에 따라 끊임없이 등장하는 새로운 수요로 인해 현재 국내 ERP 소프트웨어 업계에 널리 퍼져 있는 고객 간의 단계적 협력, 제품 업데이트, 중복 유지 관리, 빈번한 지원이 이루어지고 있습니다.
조직의 규모가 커지고 비즈니스 모델이 변화하고 시장 환경이 변화함에 따라 기업의 성장 경로는 정보 관리 요구 사항을 지역적으로 전체로, 본사에서 기층으로, 단순에서 단방향 조합으로 변화시킵니다. 기업 정보화는 초기 건설에서 지속적인 최적화, 업그레이드, 확장, 승진에 이르는 전체 정보화 건설 작업을 완료하여 기업 정보 관리가 좁음에서 넓음, 얕음에서 깊음, 단순에서 복잡함에 이르는 특징을 구현합니다.
ERP 소프트웨어 시스템은 기업 관리 개혁을 추진하고, 성과 관리를 개선하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 인터넷 시대 정보기술 혁신의 요구와 우리 기업의 성장 경로에 직면하여 B/S 모델을 통해 C/S 모드의 애플리케이션 확장을 완료하고 IE 브라우저의 다양한 액세스 방식에 따라 서로 다른 사람들이 서로 다른 장소에서 동일한 데이터에 액세스하고 조작할 수 있습니다. 원격 사용자 시스템의 유지 보수 및 업그레이드 비용을 대폭 절감하고' 적시 편리함+정밀 보안+저비용' 효과를 창출하는 것은 항공우주정보소프트웨어 기술유한공사가 기업에 제공하는 정보 관리 솔루션의 중점입니다.
1, 시기 적절하고 편리함: 네트워크 정보화로 고객 관리 수준을 한 단계 높일 수 있습니다. 터미널 고객, 지사 또는 오프사이트 공동 사무실의 경우 인터넷을 통해 항공 소프트웨어' 세무지식 ERP' 시스템에서 직접 대화를 나눌 수 있어 고객 관리 문제를 적시에 해결하고 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니다. 온라인 시스템은 언제 어디서나 고객에게 항공 우주 정보 ERP 사용 교육부터 손잡고 평생 서비스를 할 수 있도록 지원합니다.
2. 정확성과 보안: 네트워크 데이터 전송은 정확하고 정확해야 하며 기업 내 데이터의 은폐와 보안을 포함합니다. 소프트웨어 공급업체가 제공하는 정보 시스템은 높은 수준의 보호 조치 및 고정밀 인증 및 사용자 식별 기능을 갖추고 있습니다. 서로 다른 고객이 항신 소프트웨어의' 세시 ERP' 시스템에 들어가면 서로 다른 기능 권한 및 데이터 권한에 대한 책임 정보를 얻을 수 있습니까, 아니면 서로 다른 사용자 신분 수준에 따라 인간-기계 대화 권한을 얻을 수 있습니까? 이것들은 인터넷 응용 시스템에 대한 깊은 기대이며, 또한 우리 고객이 선호하는 것이다.
3. 저렴한 비용: 많은 기업의 고비용 일일 애플리케이션 및 로컬라이제이션 서비스는 항상 골치 아픈 문제였습니다. 기업들은 ERP 시스템의 각종 부적절한 운영이나 업그레이드된 ERP 제품에 익숙하지 않아 기술 지원 인력이 와서 문제를 해결해야 하기 때문에 매년 일정 서비스 요금을 지불해야 하는 경우가 많다. 중항신의 소프트웨어' 세무인식 ERP' 는 온라인 시스템을 통한 원격 제어 및 운영 액세스 비용이 매우 낮습니다. 기업 내 오프사이트 직원과 소프트웨어 공급업체 고객 서비스 직원은 실시간 네트워크 운영을 통해 문제를 해결하고 중항신 소프트웨어 네트워크 ERP 제품의 가격 대비 성능 이점을 부각시킬 수 있습니다.
정보 관리의 범주
관리 정보화는 정보 통합이며, 핵심 요소는 데이터 플랫폼 구축 및 데이터 심층 마이닝입니다. 정보 관리 시스템을 통해 기업의 설계, 구매, 생산, 제조, 재무, 마케팅, 운영 및 관리를 통합하여 정보와 자원을 공유합니다. 동시에 현대 기술 수단을 이용하여 자신의 잠재 고객을 찾고, 기업의 의사 결정 시스템을 효과적으로 지원하여 재고를 줄이고, 생산성과 품질을 향상시키고, 신속하게 대응할 수 있도록 합니다.
ERP, OA, CRM, BI, PLM, 전자 상거래 등. 이미 기업이 정보화 관리 과정에서 없어서는 안 될 응용 시스템이 되었다. 이 가운데 ERP 는 고도로 통합된 전체 프로세스 관리 정보화로 이동하고 있습니다. 현재 국내 기업들이 어떻게 국제시장 경쟁에 더 많이 참여하고, 복잡한 조직 구조에서 벗어나 최적의 가치 네트워크를 구축하는 것은 장기적인 문제가 되고 있다. 중항신 소프트웨어' ERP 지식세' 제품군은' 업무 향유, 민첩한 혁신' 의 응용 이념을 이어받아 기업 관리 조직 및 지표 체계의 가변성을 지원하고, 고유한 관리 이념과 업무 모델을 공고화하고, 유연한 조직 아키텍처 기술을 통해 기업을 위한 안전하고 확장 가능한 종합 정보 관리 플랫폼을 구축합니다.
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