건설 공사 비용은 비용의 구체적인 형태이다. 시공 프로젝트 관리에서 프로젝트 관리자가 프로젝트 시공을 조직하기 위해 발생한 인건비, 재료비, 건설기계 사용료, 현장 기타 직접비 및 관리비의 합계가 프로젝트 원가다. 원가 발생 범위를 건설 기업 중 영업비, 이익 및 세금을 제외한 프로젝트로 제한합니다. 프로젝트 관리자 조직원이 원가 회계 및 통제를 하는 것이다. 우리나라에서는 건설 프로젝트의 원가 관리가 일반적으로 원가 예측, 원가 계획, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가의 6 가지 상호 연결 고리로 나뉜다.
2 원가 관리의 원가 예측
비용 예측은 비용 계획의 기초이며 과학적이고 합리적인 비용 통제 목표 수립을 위한 기반을 제공합니다. 따라서 비용 예측은 비용 계획의 과학성을 높이고, 비용을 절감하고, 경제적 효과를 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 원가 예측의 내용은 주로 과학적 방법을 활용하고 입찰가격을 결합해 각 항목의 시공 조건과 기계 설비 인원의 자질에 따라 프로젝트의 원가 목표를 예측하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
2. 1 노무, 재료 및 비용 예측
먼저 프로젝트에 사용된 인건비 단가를 분석한 다음 근로자의 임금 수준과 사회서비스 시장 상황을 분석해 공사 기간과 투입을 준비하는 인원수에 따라 프로젝트 계약 가격의 인건비가 초과되었는지 여부를 분석했다. 둘째, 재료비가 건축설치비에서 차지하는 비중이 크므로 중점으로 정확하게 파악해야 한다. 주요 재료, 지상 재료, 보조 재료 및 기타 재료의 비용을 항목별로 분석하고 재료의 공급처, 구매 가격, 운송 수단 및 하역비를 재승인해야 합니다. 할당량에 명시된 재료 사양과 실제 재료 사양의 차이를 분석하고, 실제 소비와 할당량 소비의 차이를 비교하고, 분석 예산의 다른 재료 가격과 실제 가격의 차이를 요약해야 합니다.
2.2 기계 사용료 예측
입찰 시공 조직의 기계 설비 모델 및 수량은 일반적으로 정액의 시공 방법을 사용하여 계산되며, 현장 실제 시공과는 달리 작업 효율도 다르므로 실제 발생할 기계 비용을 계산해야 합니다. 동시에 발생할 수 있는 기계임대비와 새로 구매한 기계설비의 상각비를 계산하여 주요 기계의 대반 생산량 할당량을 재검토해야 한다.
2.3 임시 시설비 및 장소 이전 비용 예측
임시시설비의 내용은 임시시설 설치의 경우 공사 기간의 길이와 투입할 인원, 설비 수에 따라 임시시설의 규모와 기준을 결정하고 실제 발생 상황에 따라 이전 공사 건설 중 계약 통제의 역사적 데이터를 참고하여 목표값을 결정해야 한다는 것이다. 현장 이전 비용은 마이그레이션 거리와 마이그레이션할 사람과 장비의 수에 따라 달라질 수 있습니다.
결론적으로, 위의 주요 비용에 대한 예측을 통해 인건비, 재료비, 기계비 및 간접비에 대한 통제 기준을 결정할 수 있으며, 프로젝트가 관리비의 목표 통제를 완료하는 데 얼마나 걸릴지 결정할 수 있습니다. 따라서 원가 예측은 원가 통제의 기본이다.
3 원가 관리
3. 1 비용 관리 대상 및 일반 원칙
비용 통제의 대상은 엔지니어링 프로젝트이며, 주체는 인간의 관리 활동이며, 목적은 인력, 물력, 재력을 합리적으로 이용하고, 비용을 절감하고, 효율을 높이는 것이다. 이를 위해 비용 통제의 일반적인 원칙은 다음과 같습니다.
3.1..1절약 원칙
절약은 프로젝트 건설에 대한 인력, 물력, 재력의 절약이며 비용 통제의 기본 원칙이다. 절약은 결코 부정적인 제약과 감독이 아니라 적극적인 창조 조건으로 비용 사전 감독과 프로세스 통제에 중점을 두고, 시행 과정에서 편차가 있는지 자주 점검하고, 프로젝트의 과학적 관리 수준을 높여 시공 방안을 최적화함으로써 절약을 실현한다.
3. 1.2 마스터 제어 원칙
종합적인 통제 원칙은 두 가지 의미, 즉 총량 통제와 전 과정 통제를 포함한다.
(a) 전체 비용 관리 프로젝트의 통제는 프로젝트 조직의 모든 부서, 팀 및 직원의 업무와 관련이 있으며 각 직원의 실질적인 이익과 관련이 있습니다. 따라서 각 부서, 팀, 직원별로 비용을 통제하고 전원통제라는 개념을 정립해야 합니다.
(B) 공사의 전 과정 통제, 시공준비부터 시공과정이 끝난 후의 보증과 준공 이양. 따라서 비용 관리는 공사 준비 단계에서 최적의 시공 방안을 마련하고, 설계 요구 사항 및 시공 규범에 따라 시공하고, 기존 자원을 최대한 활용하고, 시공 비용을 절감하고, 공사 품질을 보장하고, 공사 이전 후 공사 재작업 비용과 보증 비용을 낮추는 등 프로젝트 건설의 모든 단계를 수반해야 합니다. 공사 검수 인수인계 단계에서는 제때에 계약가격을 추가하고 공사 결산을 처리하여 공사 건설가격을 처음부터 끝까지 효과적으로 통제해야 한다.
3. 1.3 목표 통제 원칙
목표 관리는 활동을 관리하는 기본 기술과 방법입니다. 계획의 원칙, 임무, 목표, 조치를 하나하나 실천하는 것이다. 구체적일수록 부서, 팀, 심지어 개인까지 실천해야 한다. 목표의 책임은 업무 책임과 비용 책임을 모두 포함하여 포괄적이어야 합니다. 책임, 권리, 이익을 결합하여 책임부서 (사람) 의 성과를 평가하고 임금, 상여금과 연계해 상벌이 분명하다.
3.2 비용 관리 목표를 달성하는 효과적인 방법을 찾으십시오.
공사 원가를 낮추는 방법은 여러 가지가 있어 기술, 경제, 계약 관리 등에서 요약할 수 있다.
3.2. 1 기술 조치를 취하여 공사 원가를 통제하다.
기술조치를 취하여 시공 단계에서 기술자의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 표지서의 주요 기술방안에 대해 필요한 기술경제 논증을 하여, 더욱 경제적이고 믿을 수 있는 방안을 찾아 공사 비용을 낮출 수 있습니다. 여기에는 신소재, 신기술, 신공예 채택, 에너지 절약, 기계화 작업 등이 포함됩니다.
3.2.2 프로젝트 비용을 통제하기위한 경제적 조치를 취한다.
다음을 포함한 프로젝트 비용을 통제하기위한 경제적 조치를 취하십시오.
① 노무비 통제: 노무비는 프로젝트 총비용의 비중이 크며 보통 10% 정도이므로 노무비를 엄격하게 통제해야 한다. 근로자 수를 통제하고, 일부 공정의 일일 소비를 목표로 줄이거나 줄이고, 재작업 현상을 근절하고, 근로자의 숙련도를 줄여야 한다. 이를 통해 근무일의 소비를 줄이고 공사 비용을 통제할 수 있다.
② 재료비용 통제: 재료비용은 일반적으로 공사 총비용의 65 ~ 75% 를 차지하며, 공사 원가와 경제적 이익에 직접적인 영향을 미친다. 일반적인 방법은 양가 분리의 원칙에 따라 두 방면의 일을 잘 하는 것이다. 첫째, 재료 소비 통제: 첫째, 할당량에 따라 재료 소비를 결정하고 할당량 수령 시스템을 구현하는 것입니다. 둘째, 시공 기술을 제고하고 각종 신기술, 신공예, 신소재를 보급하여 재료 소비를 줄인다. 그런 다음 프로젝트의 기능과 재료의 성능을 분석하고 고가의 재료를 저가 재료로 대체하고, 회전 재료의 관리를 강화하고, 회전 횟수를 늘리기 위해 노력한다. 마지막으로, 합리적인 시공은 재작업하지 않고 재료를 낭비하지 않는다. 두 번째는 재료 가격을 통제하는 것이다: 구매에서는 주로 구매 부서에서 통제한다. 우선 시장 상황을 조사한다. 품질보증량을 전제로 화물이 세 곳보다 가장 좋은 재료를 고르다. 둘째, 합리적으로 운송을 조직하고, 가까운 곳에서 자재를 구매하고, 가장 경제적인 운송 방식을 선택하여 운송 비용을 낮춘다. 다시 한번, 자금의 시간 가치를 고려하여 자금 점유를 줄이고, 구매 수량과 배치를 합리적으로 결정하고, 물자 비축량을 최소화한다.
(3) 기계비용 통제: 시공에서 소비되는 기계대 수를 최소화하고, 합리적인 시공조직과 기계배치를 통해 기계설비의 활용률과 완전률을 높이는 동시에 현장설비의 수리와 정비를 강화하고, 정비와 정기 수리비용을 줄여 부적절한 사용으로 인한 기계설비의 유휴를 피한다. 임대 설비 계획 관리를 강화하여 사회의 유휴 기계 자원을 충분히 활용하고, 서로 다른 각도에서 기계팀 가격을 낮추다. 경제적 관점에서 프로젝트 비용을 고려하면 비용 통제에 참여하는 부서와 개인을 장려하는 조치도 포함됩니다.
④ 기타 직접비 통제: 기타 직접비의 통제는 프로젝트의 물, 전기, 바람, 가스 소비 관리, 보조 생산의 단위 비용, 재료의 2 차 하역비 통제 등에서 통제해야 한다.
⑤ 품질 관리를 강화하고 재 작업 속도를 통제한다. 시공 과정에서 공사의 품질을 엄격히 통제하고, 모든 수준의 품질 자체 테스트 인력에게 책임을 이행하고, 시공 과정의 품질 자체 테스트 및 관리를 강화하고, 예방 조치를 취하고, 공사가 한 번 성형되고, 한 번 합격되고, 재작업이 발생하지 않도록 해야 하며, 불필요한 사람, 재정, 물투입으로 인한 공사 비용 증가를 방지해야 한다.
⑥ 계약 관리를 강화하고 프로젝트 비용을 통제한다. 계약 관리는 시공업체 관리의 중요한 내용이자 프로젝트 비용을 절감하고 경제적 효과를 높이는 효과적인 방법이다. 공사 계약 관리의 시간 범위는 계약 협상 시작부터 보증 날짜까지 끝나야 한다. 특히 공사 과정에서 계약 관리를 강화하고 계약 관리의 공방에 각별히 신경을 쓴다. 공격은 계약 집행 과정에서 우리측 계약 이행의 진도 효과를 면밀히 주시하여 상대방의 클레임을 방지하는 것을 말한다.
4 원가 관리의 원가 회계
비용의 개념은 두 가지가 있다. 하나는 기업의 재무 비용이고, 다른 하나는 프로젝트 관리 비용이다.
4. 1 건설 원가 회계 방법
4.1..1원가 계획에 따라 원가 회계 지표 설정.
프로젝트 관리자가 원가 회계를 구성하는 첫 번째 단계는 원가 회계 지표를 설정하는 것입니다. 원가 관리를 용이하게 하기 위해 원가 회계 지표의 설정은 가능한 원가 계획과 일치해야 합니다. 회계 결과를 원가 계획과 비교하여 원가 계획의 집행 상황을 제때에 반영하다. 어떤 종류의 기계의 실제 대반 지출과 본 지부가 계획한 기계 지출의 비율이 해당 건설 기계 사용료의 회계 지표로 건설 기계의 활용도, 완성도 및 실제 사용 현황을 종합적으로 반영할 수 있다. 원가 계산 지표를 사용하여 프로젝트 원가의 이행을 반영하면 이전 원가 회계에서 과도한 회계 보고서를 방지하고, 회계 프로세스를 간소화하며, 회계의 운영 가능성을 높일 수 있습니다.
4. 1.2 원가 회계 결과
정보화 원가 회계 시스템을 구축하고, 시스템은 프로젝트 원가 회계 결과를 저장합니다. 건설 프로젝트 관리 조직에서는 모든 프로젝트 관리자에게 엔지니어링 품질 검사 및 진행 감독관뿐만 아니라 비용 관리 및 회계사이기도 한 전문적이고 다재다능한 자질이 있어야 합니다. 관리자는 매일 작업을 완료하기 전에 1 시간의 내부 가동 시간을 보장해야 하며, 여기서 원가 계산은 중요한 내부 작업 중 하나입니다. 프로젝트 관리 소프트웨어 개발 및 프로젝트 LAN 구축을 통해 컴퓨터는 설정된 회계 제도에 따라 각 경영진의 회계 결과를 요약하고 처리 정보를 프로젝트 관리자에게 제출하여 원가 관리 조치를 수립하는 기준으로 사용합니다. 원가 회계, 데이터 수집, 정리 및 처리 과정에서 프로젝트 관리자와 관리자도 관리 수준을 크게 향상시킬 수 있습니다.
5 원가 관리의 원가 분석
원가 분석은 원가 관리의 중요한 구성 요소이지만, 역사적으로 볼 때 우리나라 대다수 시공기업의 원가 분석은 약한 고리로, 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.
5. 1 비용 분석은 사후 정기 분석으로 제한되며 일상적인 분석과 예측 분석은 수행되지 않습니다. 분석 방법은 주로 비용 보고를 기준으로 합니다.
5.2 원가 분석은 제품 원가 분석으로 제한되며, 책임 원가 회계에 대한 자료가 부족하여 책임 원가 분석이 수행되지 않았습니다.
5.3 비용 분석은 일부 기업의 경제 분석에만 국한되며, 기술 경제 분석은 심층적이지 않다.
5.4 원가 분석은 원가 계획 실행에 대한 분석으로 제한되며 원가 이익 분석은 수행되지 않습니다.
따라서 우리는 전통적인 비용 분석이 더 개혁되어야 한다고 생각한다. 분석 내용에서 획기적인 분석은 시공 과정에만 초점을 맞추고 경제적 요인 분석 방법에만 초점을 맞추고 있습니다. 분석 대상을 경영 전 과정으로 확대하고, 기술 분야에 깊이 들어가, 기술 경제 분석을 진행해야 한다. 분석의 경우, 분석은 비용 계획의 이행을 점검하는 것에서 비용 편익 분석으로 전환하여 경제적 이익을 최적화하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 분석 시간에 분석 적시성을 강화하고 사후 분석을 사전 분석으로 발전시킨다. 방법의 경우, 분석 범위에서 기업 원가 분석뿐만 아니라 책임 단위 원가 분석도 해야 한다.
프로젝트 원가 관리는 시공 기업 관리의 중요한 구성 요소이며, 비용을 절감하고 경제적 효율성을 높이는 선진 관리 방법이며, 기업 시장 경쟁력을 강화하고, 기업의 지속, 안정, 건강한 발전을 유지하는 효과적인 방법입니다. 우승열퇴는 경쟁의 기본 법칙이다. 기업이 생존하고 발전하려면 내공을 잘 연마하고 각종 조치를 취하여 프로젝트 원가를 낮추고 경쟁 업체보다 낮은 비용으로 생산경영을 해야 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 따라서 현대 기업 관리는 프로젝트 원가 관리 방법을 더욱 완벽하고 과학적으로 만들기 위해 프로젝트 원가 관리에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
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