전세를 바꿔라
1992년 베이징 전자관 공장은 7년 연속 적자를 겪으며 파산 위기에 처했다. 같은 해 9월, 35세의 왕동성은 다른 회사가 제공하는 고임금과 고임금 일자리를 거절하고 결정적인 순간에 과감하게 베이징 전자관 공장을 인수했습니다. 공장장으로서 연간 수천만 위안의 손실을 입고 파산 위기에 처해 있던 회사. 1993년 4월, Wang Dongsheng은 직원들을 이끌고 주식 구조 조정을 수행하기 위해 650만 위안의 종자 자금을 모으고 베이징 동양 전자 그룹 유한 회사(2001년에 BOE Technology Group Co., Ltd.로 개칭)를 설립했습니다. Dongsheng은 회장 겸 사장을 역임했습니다.
왕동성의 '시장화, 국제화, 전문화' 발전 전략에 따라 BOE는 신속하게 손실을 흑자로 전환해 1997년 6월 선전에서 B주 상장을 달성했다. A주를 추가로 확보해 국내에서 A주와 B주를 상장한 몇 안 되는 기업 중 하나가 됐다. 파산 직전에서 열반과 재탄생까지 걸린 시간은 고작 5년.
해외 M&A
1998년부터 2002년까지 중국의 컬러 브라운관 산업이 한창일 때 왕동성은 액정표시장치(TFT-LCD) 기술이 필연적으로 사진관을 대체할 것이라고 예견했다. Tube Technology (CRT) ), "LCD 디스플레이 분야 진출"이라는 명확한 전략적 결정을 내 렸습니다. 2003년 BOE는 한국 현대디스플레이기술주식회사(HYDIS)의 TFT-LCD(박막 트랜지스터 액정 표시 장치) 사업을 3억 8천만 달러에 인수하여 모든 지적 재산권과 완전한 R&D를 인수했습니다. 팀을 구성하고 TFT 산업 체인의 핵심 링크에 빠르게 진입했습니다.
왕동성은 "새로운 산업 분야에 진출하는 방법은 일반적으로 독자적인 연구개발, 합작투자, 인수의 세 가지가 있다. 독자적인 연구개발과 합작투자를 통해 중국에서 TFT-LCD를 개발하는 것은 현실적이지 않다"고 말했다. TFT-LCD는 전형적인 자본 및 기술 집약적 산업이기 때문에 중국 기업은 이 분야에 대한 핵심 기술과 경험이 부족하지만 합작 투자를 통해 핵심 기술은 여전히 외국 기업의 손에 있습니다. 투자 위험은 중국 기업 자체에 있다. "장단점을 따져본 왕동성은 '인수를 통해 진입'하고 국제 인수를 통해 LCD 패널 산업에 진출하기로 결정했습니다. 합병이 완료된 후 BOE는 세계 9위의 LCD 패널 제조업체가 됐다.
성장의 고뇌
LCD 패널 업계의 어떤 진입자도 '악마의 곡선'으로 알려진 업계 법칙을 벗어날 수 없습니다. 2005년부터 2006년까지 경기 침체 기간 동안 BOE는 지속적인 적자를 겪었습니다. Wang Dongsheng은 한때 깊은 질문을 받았고 압력이 두 배로 늘어났습니다. 그러나 Wang Dongsheng은 "산업의 힘"에 대한 믿음과 산업법에 대한 깊은 이해를 바탕으로 도전에 맞서고 시장의 어려움을 비즈니스 성장 기회로 전환했습니다. Wang Dongsheng은 당시를 회상했습니다. "BOE는 오늘날의 첨단 기술 산업에 침입하여 추격자가 되었습니다. 믿음과 인내가 없었다면 우리는 침입자가 되지 않았을 것입니다. 문제를 요청할 필요가 없습니다. 우리가 침입했기 때문에, 우리는 침입자에게만 갈 수 있습니다. 후퇴가 없기 때문입니다. 우리는 수천 개의 절벽을 마주하고 있으며, 우리가 실수하면 우리는 산산조각이 날 것입니다." >업계가 침체되는 동안 Wang Dongsheng은 BOE가 기술 및 경영 혁신을 지속하여 회사의 핵심 경쟁력을 강화하고 국내 TFT-LCD 업계에서 선두 위치를 확립하도록 이끌었습니다. 2006년 BOE는 총 투자액이 약 7.3% 증가하는 동시에 30% 이상의 생산 능력 확장을 달성했습니다. 2007년 2분기에는 업계가 호황을 누리며 도약을 준비하던 BOE가 기회를 포착해 월간 1억이 넘는 수익을 올렸다.
Beyond Dreams
2008년 6월 글로벌 금융위기로 인해 BOE는 다시 한번 글로벌 경제위기와 산업재해라는 이중의 어려움에 직면했다. 경기 후퇴. Wang Dongsheng은 마지막 산업 침체를 경험한 후 LCD 산업에서는 규모를 키워야 진정한 리더가 될 수 있다는 것을 깨달았습니다. 이것이 바로 LCD 산업의 게임 규칙이자 생존 법칙입니다. 이때 Wang Dongsheng은 "상황을 바꾸기 위해 얼음을 깨고 변화를 모색한다"는 전략적 사고를 사용하고 "경기 대응 투자"라는 공격적인 전략을 채택하여 규모 확장을 계속했습니다.
BOE는 왕동성(Wang Dongsheng)이 이끄는 베이징의 5세대 및 8.5세대 TFT-LCD 생산라인, 청두의 4.5세대 TFT-LCD 생산라인, 6세대 TFT-LCD 생산라인을 보유하게 됐다. 허페이에는 5세대 TFT-LCD 생산라인, 오르도스에는 5.5세대 AMOLOED 생산라인, 8.5세대 TFT 등 7개의 반도체 디스플레이 생산라인이 있다. -충칭에 LCD 생산라인 청두에도 6세대 LTPS/AMOLED 생산라인이 건설 중이다. 이 회사는 다양한 반도체 디스플레이 제품을 독립적으로 개발, 생산 및 제조할 수 있는 중국 유일의 회사가 되었으며, 차세대 디스플레이 기술 분야에서 국제 산업 거대 기업과 같은 출발선에 서 있습니다.
산업력
최근 몇 년간 Wang Dongsheng은 지속적인 기술 및 생산 라인 업그레이드를 통해 BOE가 중국 반도체 디스플레이 산업의 새로운 사다리를 놓도록 이끌었습니다. 2005년 BOE는 독립적으로 베이징을 건설했습니다. 5세대 라인이 생산에 들어가 2010년 중국 본토의 'LCD 스크린 없는 시대'가 끝났고, BOE의 허페이 6세대 라인이 가동되면서 중국 본토의 'LCD TV 스크린 없는 시대'가 끝나고 반전됐다. 중국은 LCD TV 스크린을 수입에 전적으로 의존하고 있다. 2011년 BOE 베이징의 8.5세대 라인이 생산에 투입되면서 중국 본토에서 '대형 LCD TV 스크린이 없는 시대'가 끝났다.
성과에 직면한 왕동성은 위기의식을 갖고 있다. “우리는 놀라운 기회와 잔인한 도전으로 가득 찬 미래에 직면해 있습니다. 기회와 도전에 직면한 기업은 사람과 같습니다. 끈기만이 결코 포기할 수 없다 실패를 추구하고, 결코 피곤하다고 말하지 않고, 결코 열심히 말하지 않고, 결코 만족하지 않음으로써 위대한 기업을 이룰 수 있다."
기업을 더 크고 강하게 만들면서 Wang Dongsheng과 BOE는 사람들은 항상 '산업'이라는 개념을 소중히 여깁니다. Wang Dongsheng은 BOE의 임무는 외국의 기술 봉쇄와 장벽을 돌파하는 데 앞장서고 급속한 산업화를 통해 중국의 '스크린 부족으로 인한 고통'을 근본적으로 반전시키는 것이라고 지적했습니다.