성과평가의 핵심지표자료는 크게 객관적 자료, 인사관리 자료, 판단자료 등이 있다.
1. 객관적인 데이터.
객관적 데이터란 주관적인 평가와는 무관하며, 실제적이고 객관적이며 실제적이고 정량화 가능한 데이터를 기반으로 한 정보를 말합니다. 이러한 종류의 데이터는 일반적으로 연구, 실험, 설문 조사, 관찰 등을 통해 얻은 데이터와 같은 신뢰할 수 있는 소스에서 나옵니다. 보다 과학적이고 정확하며 신뢰할 수 있는 연구, 판단, 의사결정을 내리려면 객관적인 데이터를 사용해야 합니다.
주관적인 가정과 개인적인 편견이 간섭하지 않도록 하세요. 이 방법은 과학 연구, 정책 개발, 데이터 분석 및 비즈니스 의사 결정과 같은 분야에서 일반적으로 사용됩니다. 예를 들어, 의학 연구에서는 신약의 효능을 평가하기 위해 객관적인 데이터를 사용해야 하며, Yingna 사업 결정에서는 객관적인 데이터를 사용하여 시장 수요와 경쟁을 평가해야 합니다.
2. 인사 관리 데이터.
인적 자원 데이터 관리란 기업의 인적 자원 의사 결정 및 관리 활동을 지원하기 위해 기업 직원의 관련 데이터를 수집, 저장, 처리 및 분석하는 것을 말합니다. 그 중요성은 주로 다음 두 가지 측면에 반영됩니다.
인적 자원 데이터 관리는 기업이 성과 평가를 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원 성과 데이터를 수집하고 분석함으로써 기업은 직원의 업무 성과를 완전히 이해하고 기여도와 능력 수준을 평가하여 보상, 처벌, 인센티브 및 교육의 기반을 제공할 수 있습니다.
또한 인사 데이터 관리로 회사의 급여 관리를 지원할 수 있습니다. 직원 급여 데이터의 통계 및 분석을 통해. 기업은 공정하고 합리적인 직원 보수를 보장하고 직원 급여 만족도를 향상시키기 위해 합리적인 급여 정책을 수립할 수 있습니다.
3. 데이터를 평가합니다.
데이터 평가는 일반적인 의미의 품질 평가와는 달리, 회사의 데이터 활용 및 회사의 경영 요구 관점에서 회사의 데이터를 심층적으로 분석한 후, 정보를 심층적으로 분석하여 데이터의 정확성뿐만 아니라 기업 관리의 실제 요구 사항에 맞게 흐름을 조정합니다.