많은 기업들이 방대한 시스템을 구축했지만, 프로젝트 애플리케이션에서는 가치 있고 실현 가능한 기능만 얻을 수 있습니다. 이러한 상황을 프로젝트 관리 정보 시스템의 실현 가능한 기능이라고 합니다. 정보 시스템 구현 프로젝트 관리 수행 방법을 알고 싶으십니까? 자, 변 쇼는 당신에 게 관련 정보를 제공 합니다.
인터넷은 신기한 큰 네트워크이고, 빅 데이터 개발과 소프트웨어 커스터마이징도 하나의 모델이다. 여기에 가장 상세한 제시가격이 나와 있다. 만약 당신이 정말로 하고 싶다면, 당신은 여기에 올 수 있습니다. 이 핸드폰의 시작 번호는 1 이고, 중간은 1, 1, 3, 3, 마지막은 4, 7, 4 로 순차적으로 조합하면 찾을 수 있다. 내가 말하고 싶은 것은, 네가 이 방면을 하고 싶거나 이해하지 않는 한, 단지 떠들썩한 일만 하고 있다면 오지 말라는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
정보 시스템 프로젝트 관리의 필요성
1. 정보 시스템 프로젝트는 종종 국가의 생사, 작은 단위의 성패와 득실에 이르기까지 크다.
2. 정보 시스템 프로젝트 수요는 비용 요구 사항을 완전히 이해하기 전에 실행에 옮기고 구현 과정에서 반복적으로 수정하는 경우가 많습니다.
정보 시스템 프로젝트는 종종 예정대로 구현할 수 없습니다.
정보 시스템 프로젝트에 대한 투자는 종종 예산을 초과합니다.
정보 시스템 구현 프로세스의 가시성은 열악합니다.
6. 정보 시스템 프로젝트 관리, 특히 정보 시스템 프로젝트 감독은 종종 간과된다.
정보 관리 시스템 구축 방법
복잡한 조직 관리 프로세스를 처리하는 정보화의 장점은 그룹 관리 및 편평한 관리 호환성을 제공합니다.
수십 년간의 발전과 진화를 거쳐 정보기술과 이론은 현대 기업 관리의 각종 표상과 본질을 고도로 요약하고 총결하였다. 프로세스는 핵심이며, 정보 기술은 프로세스 실행이 왜곡되지 않고 편향되지 않도록 하는 가장 좋은 수단입니다. 전통적인 관리의 다단계 그룹 제어 모델은 간단하고 효율적인 편평한 관리 모델과 호환되기가 어렵습니다. 표준화를 목표로 하는 워크플로우는 관리 요구 사항에 따라 실패하거나 심지어 전담에 빠지는 경우가 많기 때문입니다. 정보 기술의 프로세스 설계 및 구현 장점은 이러한 현상을 피할 수 있기 때문입니다. 각 기능 모듈의 설명에서 평가표는 항상 프로세스 관리의 사상을 관철하여 기업 정보화 건설을 지도하는 핵심 방법이 되었다. 사실, 모든 기업은 정보화를 구현할 때 프로세스의 빗질과 최적화를 중요하게 생각하고 정보화 시스템에 경화함으로써 복잡한 관리 문제를 수많은 프로세스로 분해하고 직원의 온라인 작업 상태에서 엄격하게 시행함으로써 관리의 효율성을 보장해야 합니다.
정보 시스템은 기업의 변화와 업그레이드를 위한 현대화 관리 플랫폼이 될 것이다.
초등급 자질정보화 평가표는 기업 정보화 건설의 가이드로 하드웨어 및 소프트웨어 기반 환경, 프로젝트 관리 기능 모듈, 기타 관리 하위 시스템 애플리케이션, 시스템 통합 등에서 기업 건설 기업 관리 플랫폼을 지도하는 것을 목표로 한다. 관리가 아무리 복잡하더라도 관리 프로세스의 정보와 데이터를 이 정보 시스템에 수집, 유통, 공유, 처리 및 저장해야 관리의 효율성을 극대화할 수 있습니다. 이것은 정보화 건설의 초심이며, 미래 기업 발전의 추세이며, 기업이 전통관리에서 현대관리로 나아가는 유일한 길이다. 그 일을 잘하려면, 반드시 그 기구를 먼저 이용해야 한다. 다른 업종의 정보화 실천은 미래 기업이 정보화 없이는 생존할 수 없다는 것을 증명한다. 최근 2 년 동안 정보화 건설을 실시한 기업은 곧 정보화 시스템을 통해 편리하고 안전하며 효과적으로 관리를 실시할 수 있다.
정보화로 대표되는 기업 지식 관리 시스템은 기업의 변화와 업그레이드 발전을 보장할 것이다.
기업의 핵심 경쟁력은 기술 혁신 역량, 시장 브랜드 영향력, 자원 통합 능력, 하이엔드 인재 우위, 고객 관계 등 다양한 방식으로 비즈니스 차원에서 표현될 수 있습니다. 이 모든 것이 기업의 독특하고 복제할 수 없는 장점이 될 수 있으며, 이러한 이점의 최종 성과는 기업 지식입니다. 기업 지식의 창조, 축적 및 활용을 중요하게 생각하는 기업은 지속 가능한 발전을 유지할 수 있습니다 (기본적으로 엘리트 백본의 이탈로 인한 경쟁 우위의 상실을 피할 수 있음). 따라서 현대 기업 관리의 추세는 기업 지식 관리를 더욱 중시할 것이다. 정보화는 지식 수집, 분류, 검색, 공유 및 저장의 장점으로 기업 지식 관리를 위한 최고의 도구가 되었습니다. 평가표는 또한 기업 관리 정보의 저장 및 활용, 특히 지식 기반 공유, 파일 관리, 파일 및 공문서의 통합을 기업 지식 관리 강화를 촉진하는 한 측면으로 삼고 기업 전반적 지식 관리 체계를 확립하기 위한 건의를 명확히 제시하여 향후 기업 지식 관리에 대한 높은 중시를 보이고 있다.
정보 시스템 프로젝트 관리에 대한 인식 강화
첫째, 프로젝트 실현가능성 연구는 한 기관에서 한 프로젝트가 프로젝트 실현가능성 연구를 완료하지 못한 것은 정식으로 시작되지 않을 것이다. 많은 기업들이 프로젝트 타당성 조사를 할 때 많은 문제를 겪게 됩니다. 예를 들어, 연구 깊이가 부족하고 품질이 부족하여 의사 결정의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 다중 프로그램의 논증과 비교를 중시하지 않으면 최적화할 수 없다.
조사 연구가 부족하여 프로젝트 투자 수익 계산이 왜곡되었다. 실현가능성 연구 보고서의 편제는 독립성, 공정성, 객관성이 결여되어 있다. 잠깐만요. 이에 대해 먼저 실현가능성 연구의 단계 구분과 기능 포지셔닝을 정확하게 이해해야 한다. 둘째, 요구에 따라 실현가능성 연구를 진행하여 그 근거를 정확하게 확정하다. 셋째, 과학적 방법과 선진 기술을 채택하다. 넷째, 과학적 의사 결정 시스템 및 관리 메커니즘을 수립한다.
둘째, 프로젝트 시작 단계 프로젝트 시작 단계는 작업 목표와 임무를 명확히 해야 합니다. 사장이나 고위층의 지지를 받다. 우수한 프로젝트 팀을 구성하십시오. 충분한 자원을 준비하다. 좋은 의사 소통을 구축하다. 고객의 긍정적인 반응에 대한 적절한 모니터링과 피드백을 제공합니다. 프로젝트 관리에서 가장 중요하고 어려운 작업은 작업 목표와 태스크, 즉 프로젝트의 범위를 결정하는 것입니다.
프로젝트 범위에 대한 올바른 정의와 검증이 부족한 것이 프로젝트 실패의 주요 원인이다. 프로젝트 이해 관계자가 생산할 제품에 대한 정보 (예: 지식, 제품 설명, 전략 계획, 프로젝트 선택 기준 등) 를 통해 , 프로젝트 선택 방법 및 전문가 판단을 사용하여 프로젝트의 공식 승인 문서, 즉 프로젝트 헌장을 출력합니다.