(1) 직원들과 공승하여 발전하다.
직원들을 위한 발전공간을 만들고 직원들의 성장 책임을 짊어지는 것은 Samma 의 활력과 조화의 근본이다. 직원들을 만족시키는 것은 마슨의 인문적 배려를 반영한 것이다. 사실상 기업 내부의 조화를 추구하고, 급여 복지, 개인발전공간, 근무환경, 감정 등에서 직원들을 위한 조건을 끊임없이 만들어 그들의 요구를 충족시키고, 그들이 마슨의 그룹에 진정으로 녹아들게 하는 것이다.
Samma 는 항상 직원들을 기업과의 공동 발전의 주체로 삼고, 직원들의 학습과 발전권을 보장하고, 미래의 승자를 기업의 전략적 임무로 양성하며, 직원들을 위한 학습 조건을 마련하고, 학습형 기업과 직원을 건설하고, 직원들의 종신 취업능력을 배양하기 위해 노력한다. 현재 마슨 직원의 평균 연령은 28 세, 직원의 86% 는 대학 학력을 가지고 있다. 마슨 직원의 주요 특징은 젊음, 고학력, 기꺼이 배우기, 활력, 성장이 빠르다는 점이다. 이로 인해 마슨은 직장이 즐겁고 생활이 행복한 조화로운 기업 분위기를 연출했다.
마슨 문화건설은 활동을 위한 활동의 이념을 돌파하고, 화합 건설을 둘러싸고, 활동의 주제, 전달체, 형식 등에 뚜렷한 특색을 가지고 있다. 기업 문화 활동의 달 전개는 전형적인 상징이다. 마슨 기업문화행사월, 165438+ 10 월 18 부터 65438+2 월 18 까지 마슨으로 정했습니다
② 공급 업체와 윈-윈 개발
Marson 과 공급 업체 간의 전략적 파트너십은 새로운 개념입니다. 전략적 협력의 관점에서 볼 때, 그것은 신뢰, 격려, 책임을 부여받았다. 전략적 협력을 통해서만 상호 묵계와 충분한 신뢰를 형성하고 생산 계획의 충분한 도킹을 실현하여 신속한 대응을 보장할 수 있다.
Marson 은 엄격한 공급업체 선택, 평가 및 탈락 제도를 수립했으며, 공급업체와의 공동 성장을 바탕으로 자체 비즈니스 모델에 적합한 공급망 시스템을 구축했습니다. 공급자의 합리적인 이윤 공간을 확보하기 위해 회사는 주문 수량을 합리적으로 분배함으로써 주요 공급자의 생산 규모를 보장하고, 계약금 비율을 높이고, 대금을 적시에 지불함으로써 공급자 생산 경영에 필요한 현금 흐름의 안정성을 보장하고, 효과적인 상품 계획과 적절한 업무 지침을 통해 공급자와의 협력을 위한 시간 비용, 통신 비용 및 인위적 손실을 줄입니다. 동시에, 공급 업체의 생산성과 품질을 향상시키기 위해 회사는 완벽한 공급 업체 육성 메커니즘을 수립했습니다. 관리 및 기술 부족으로 인해 전문 부서는 GPQ 교육, IE 교육, JIT 교육 등과 같은 전문 비즈니스 및 기술 교육을 수행합니다. 공급 업체 시스템을 최적화하고 육성함으로써 회사와 공급 업체는 윈-윈 개발을 달성했으며, 상호 통합과 경제적 이익 유대를 통해 장기적인 전략적 협력 관계를 구축하여 전체 공급망 시스템의 안정성을 보장합니다.
③ 가맹상과 공승하여 발전하다.
파트너를 위한 수익을 창출하고 고객의 가치 책임을 짊어지는 것은 두 가지 만족스러운 공사의 지도 사상이다. 파트너는 Samma 로, 같은 흥미와 같은 명성을 가지고 있다. 이러한 * * * 윈-윈 이념의 지배하에 Samma 는 위험을 자신에게 맡기고 파트너에게 기회를 부여하여 파트너의 이익을 최고위에 올려놓았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
Samma 는 자신의 빠른 발전을 가맹점의 성장과 이익 공유와 긴밀하게 결합하여 합리적인 수익 분배 메커니즘과 비즈니스 파트너 능력의 향상으로 회사의 전반적인 발전을 이끌고 가맹점의 투자 열정을 크게 장려했다.
Marson 의 대리점이 더 나은 이윤을 얻을 수 있도록 하기 위해, 이 회사는 점포 위치 및 점포 이미지 디자인에 대한 조언과 지원, 포트폴리오 선택에 대한 조언, ERP 터미널, 재무, 정보 시스템 등의 IT 기술 지원을 포함한 윈윈 시장 확장 정책을 속속 내놓고 있습니다. 가맹점의 성장을 육성하기 위해 회사의 양대 사업부는 소매 지원 부서를 설립하여 소매 컨설팅, 판촉, 점두 디자인, 감독 교육 등에서 가맹업자에게 시기적절하고 포괄적인 정보 서비스 및 비즈니스 지침을 제공하고 가맹점의 시장 확장과 브랜드 홍보에 필요한 판매 및 지원 전략을 제공한다. 현재 마슨 브랜드와 바라발라 브랜드의 가맹상은 회사의 마케팅 정책에 대해 매우 만족하고 있으며, 업무 적극성이 끊임없이 높아져 회사의 빠른 발전을 지탱하고 있다.
가맹상이 발전하면서 가맹상에게 더 많은 주문 자주권을 주기 위해 마슨 브랜드와 바라발라 브랜드가 연이어 주문제도를 시행했다. 각 고객은 현지 지역 시장의 기후 특성과 소비 습관에 따라 목표 상품 계획을 세울 수 있다. 따라서 상품 예측의 정확성과 현지 시장에서의 제품 경쟁력을 높여 판매 실적과 수익성을 높이는 목적을 달성할 수 있다.