티시
20xx 년 1 월 8 일과 9 일 ERP 샌드 테이블 교육을 실시했습니다. 실제 운영을 마친 후, 나는 한 기업을 경영하는 것이 내가 생각했던 것만큼 간단하지 않다는 것을 깊이 깨달았다. 고려해야 할 일이 많다, 특히 CEO. 기업의 의사결정자로서 계획이 잘 되지 않으면 큰 어려움에 직면할 가능성이 높다. 모든 결정을 내릴 때, 충분히 세밀한 조사 분석을 해야지, 주관적인 억측으로 맹목적으로 지시해서는 안 된다.
아직 캠퍼스에서 완전히 나가지 않은 우리들에게 이것은 흥미진진하고 걱정스럽다. 처음에는 모두가 똑같습니다. 어떻게 경영해야 기업을 파산시키지 않을까 걱정하고 있습니다. 처음에는 인턴십 절차가 혼란스럽다고 불평했다. 지금 보기에, 이것은 단지 규칙에 대한 무지로 인한 것이다. 처음에 마음을 가라앉히고 관련 자료를 자세히 읽을 수 있다면, 문제는 순조롭게 풀릴 것이다!
ERP 교육 초기에는 CEO 1, CFO 1, 금융 보조원 1, 조달 책임자 1, 마케팅 책임자 등 6 명으로 나뉘었다 제가 CEO 로 선출되었을 때, 저는 조금 걱정했습니다. CEO 로서 회사의 모든 업무, 특히 창업 단계뿐만 아니라 회사 운영의 성패에도 책임을 져야 한다. 모의생산 경영일 뿐이지만 우리는 다른 그룹과 경쟁해야 한다. 동시에 자신의 기업이 잘 운영되고 동창들의 신뢰가 있기를 바라므로 약간의 스트레스가 있다.
경영 과정에서 우리는 자금 부족, 생산능력 부족, 과잉, 시장 개척 및 제품 전환 방법, 합리적으로 광고 및 생산 주문을 하는 방법 등 일련의 문제를 겪었다. 이러한 상황은 모두 우리가 현재 생활에서 접촉한 적이 없는 문제이다. 운영 과정에서 신제품 개발, 생산 라인 개조 투입, 광고비, 심지어 공중 투하의 투입 불균형 등 불합리한 결정이 불가피하다. 결국 기업을 인수한 후 2 년 연속 적자를 냈다. 이듬해 총자산 가치는 19 달러로 파산 위기에 처해 있다. 그러나 문제가 발생한 후, 우리 모두는 적자의 원인을 생각했다. 당초 연간 지출 예산과 수입 예산을 제대로 하지 못해 불필요한 지출이 발생했다.
이러한 문제를 분석하고 원인을 파악한 후, 우리는 바로 이전의 보수적인 전략을 바꾸고, 대담하게 광고를 하고, 더 많은 제품 주문을 받고, 자신의 기업의 생산 능력을 결합하고, 거래량을 늘리고, 가능한 많은 이윤을 창출하고, 합리적인 대출을 통해 자금 회전이 부족한 문제를 역전시키고, 이 기업의 경영을 변화시켜 예년의 적자에서 흑자로 전환하기 시작했다. 모두의 한마음 한뜻으로 우리는 천천히 정상 궤도에 오르기 시작했다.
샌드 테이블 시뮬레이션이 끝났습니다. 우리 팀은 4, 7 개 팀 사이에서만 줄을 섰습니다. 성적이 이상적이지는 않지만, 나는 이로 인해 낙담하지 않을 것이다. 결국 이것은 모의조작의 훈련일 뿐이다. 샌드테이블 조작이지만 이것으로부터 많은 것을 배웠다. 나는 내가 다른 사람들처럼 평범하다는 것을 깨달았다. 나는 남보다 훨씬 강한 곳이 없다. 나는 여러 방면에서 다른 사람으로부터 배워야 한다. 내가 노력한다면 앞으로 더 잘 발전할 수 있을 것 같다.
이번 교육을 통해 ERP 기업 자원 계획 시스템에 대해 더 잘 알게 되었습니다. 나는 제조업 기업 매니저의 일을 경험했고, 기업의 운영에 대해 더 깊이 이해하고, 실제 업무에서 지도 역할을 했다. 나는 제조 기업의 운영 과정을 깊이 이해한다. 마케팅, 생산, 조달 및 재정은 밀접하게 연결되어 있습니다. 어떤 단계도 실수해서는 안 된다. 각 모듈의 프로세스에 익숙합니다. 생산 부분의 계획은 시장 주문에 따라 능력 균형을 이루는데, 주로 제한된 능력의 균형을 맞추는 것이다. 마스터 생산 계획이 준비되면 자재 소요량 계획을 계산하고 원자재를 구매합니다. 우리는 항상 자금의 흐름을 계산해야 한다.
이 모든 과정에서 나는 많은 것을 배웠고, 앞으로도 진정한 상업 운영에서 무적이 될 수 있도록 계속 열심히 공부할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 전반적으로, 일은 매우 절차적이어서, 너는 그로부터 많은 즐거움을 찾을 수 있다. 이번 훈련을 통해 나는 자신의 실천 능력을 키우고, 자신의 실천 경험을 늘리고, 추상적인 교과서 지식과 실제 업무의 거리를 단축시켰을 뿐만 아니라, 전략 수립, 신용도 수립 등 관련 컴퓨팅 및 팀워크에 대해 더욱 구체적이고 깊은 인식을 갖게 되었다.
훈련은 이틀밖에 걸리지 않았지만, 나는 실제로 6 년간의 기업 운영을 경험한 것 같다. 훈련은 모든 학생이 반드시 가져야 할 경험이다. 그것은 우리가 실제로 사회를 이해하고, 교실에서 배울 수 없는 많은 지식을 배우고, 시야를 넓히고, 견문을 넓히고, 우리의 진일보한 사회 발전을 위한 견고한 토대를 마련할 수 있게 해준다. 요 이틀 동안, 나는 정말 많은 이익을 얻었다.
과격하다
2 주간의 샌드 테이블 연습을 통해 샌드 테이블 (sand disk) 에 대한 더 포괄적 인 이해를 얻었습니다. 우리는 주로 샌드보드를 시뮬레이션하여 자신의 관리 지식과 기술을 강화한다.
선생님의 세심한 지도와 그 자신의 조작 접촉을 통해, 나는 정말 교실에서 배울 수 없는 많은 것을 배웠다. 나는 시장이 순식간에 변화하는 곳이라는 것을 깊이 느꼈다. 어떻게 시장 예측과 생산 계획을 잘 할 것인가가 회사의 성패의 관건이다.
훈련에서 우리는 다른 역할을 한다-CEO: 기업 의사결정자, 마케팅 이사: 시장 책임자, 생산 이사: 생산 관리자, 재무 이사: 회사 자금 운영 담당, 구매 감독: 원자재 구매 담당. 이러한 다양한 직책은 한 기업에서 서로 다른 역할을 하고 있으며, 그들의 역할은 밀접한 관련이 있으며, 서로 얽혀 있다. 예를 들어, 구매감독으로서, 만약 내가 구매방면에 문제가 있다면, 만약 내가 제때에 원자재를 구매하지 않으면, 회사의 제품은 생산할 수 없고, 나는 제때에 물건을 인도할 수 없고, 회사를 위해 돈을 벌 수 없고, 심지어는 위약할 수도 있고, 회사 전체의 권익을 떨어뜨릴 수도 있다. 너무 많이 구매하면, 마침 대량의 자금을 차지하여, 회사 자금이 작동하지 못하게 된다. 줄거리가 심하면 회사가 파산할 수 있다. 그래서 여러분은 반드시 잘해야 합니다. 회사 운영과 자금 회전율에 따라 자신과 팀원들과 협력해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 자칫하면 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 수 있다.
이번 경기에서 우리는 더욱 신중한 방안을 취했고, 매 단계마다 느리고 온건하게 해냈고, 물론 상당히 좋은 성적을 거두었다. 그러나 6 년째이자 가장 중요한 해다. 전쟁 경험이 부족해 시장 예측에 문제가 생겨 광고 투자가 너무 적고, 충분한 주문을 받지 못하고, 제품이 팔리지 않아 대량의 높은 재고 압력을 초래하고, 우리의 권익이 바닥으로 떨어졌다. 우리가 파산에 직면했을 때, 우리는 침착하고 침착하며, 현재의 시장 상황을 좀 더 자세히 분석하고, 우리가 직면한 어려움을 찾아낼 것이다. 그런 다음 분석에 따르면 생산, 배송, 단종을 교묘하게 결합하여 회사의 손실을 최소화할 수 있다. 한 해 동안 우리는 충분한 권익을 쟁취하지 못했고, 이상적인 효과를 얻지 못했지만, 위기의 순간에 냉정을 유지하고, 어떻게 냉정하게 문제를 분석할 수 있는지를 배웠다. 귀중한 현장 경험을 가지고 있습니다. 이것은 우리의 미래 발전에 매우 긍정적인 작용을 한다.
티소
1, 엔터프라이즈 샌드 테이블 시뮬레이션은 우리에게 실용적인 플랫폼을 제공합니다. 관련 전공 수업을 마치고 모래판 시뮬레이션 실험에 들어가 배운 것이 정말 실용적이지 않다는 것을 알게 되었다.
2. 훈련에서 나는 회사의 경영 이념과 회사 운영의 어려움을 깊이 느끼고 이해했다. 합리적인 목표를 설정하는 것이 장기 발전의 출발점이다. 시장 경쟁 의식을 강화하고 기업의 위험을 통제할 수 있는 능력을 배양하였다. 시뮬레이션 작업 중에는 환경 변화에 무작위로 대응해야 합니다.
마케팅은 기업이 이익을 달성하는 가장 직접적인 채널입니다. 더 많은 실용적인 마케팅 지식을 습득하여 우리의 좌절 감당력과 심리적 감당력을 높였다. 개인의 전반적인 관념과 경쟁 의식, 비용 의식을 강화하다.
4. 더 많은 재무 지식을 배우고, 재무 분석 도구를 익히고, 예산 개발 및 통제 수준을 향상시키고, 자금 흐름 사용을 통제한다. 재무 부서와 다른 부서 간의 의사 소통 장벽을 어떻게 처리해야 하는지 알고 있다.
5. 팀 협력 및 조정 능력, 전략 분석 및 계획 능력 및 의사 결정 능력, 운송 및 유통 관리 능력, 창고 및 재고 관리 능력, 물류 서비스 품질의 지속적인 개선 능력, 재무 관리 및 비용 관리 능력
6. 의사 결정의 실패와 성공에서 관리 기술을 이해하면 우리의 관리 자질이 향상되고 팀워크와 커뮤니케이션의 재미도 알게 된다. 좋은 팀은 기업의 관리를 개선할 수 있다.
7. 나도 내 지식구조의 결함을 깨닫고 앞으로 열심히 공부해야 한다. 이번 모의훈련에서 나는 원래의 무지에서 최종 친숙, 숙련, 숙달로 바뀌었고, 이것도 나의 분석과 사고능력을 향상시키는 데 도움이 되었다. 나는 이것도 큰 발전이라고 생각한다. 팀워크를 체험하다. 팀 내 개인의 성공은 네가 성공했다는 것을 의미하지는 않지만, 팀의 성공은 확실히 네가 성공했다는 것을 의미한다. 모두 팀의 일원으로 팀과 함께 생활하며, * * * 영욕과 함께 살고 있습니다.