사람과 문화는 기업 경쟁력의 원천이며 기업의 지속 가능한 발전의 기본 동력이다. 문화 관리는 현대 기업 경영의 발전 추세이다. 어떻게 기업 문화를 착지시킬 수 있습니까? 어디 보자!
어떻게 기업 문화를 현실로 만들 수 있을까? 첫째, 경영 체제와 메커니즘 형태로 기업 문화 이념을 고수하고, 기층과 직원의 요구를 다양화하며, 기층과 직원의 참여에 대한 적극성을 동원하는 것이다.
소프트 관리, 슬로건, 이념은 진정으로 실처에 떨어져 역할을 해야 한다. 너는 반드시 뿌리를 내려야 한다. 문화의' 착지' 는 문화를 일상적인 관리 기준과 직원들의 업무 행동으로 바꾸는 것이다. 즉, 직무 책임 기준, 관리 평가 방법, 성과 인센티브 메커니즘, 팀 내부 관계, 직무 워크플로우, 직원 교육 제도, 생산 생활 조건 등 관리의 모든 측면에 통합되어 전체 직원들이 공동으로 준수하고 집행하고 싶어하는 기준을 형성하는 것이다. 이를 위해서는 기업 문화의 이념이 제도와 메커니즘에 반영되어 직원의 모든 방면의 요구와 이익을 만족시키고 직원들의 참여 적극성을 동원해야 한다.
우선 직원들의 정신적 수요를 만족시켜야 한다. "주간 지도부의 중점 학습, 월별 기관 특집 학습, 분기별 간부가 집중적으로 지도하는 학습" 의 "삼학" 제도를 견지하고, "기초 다질, 내공, 증산, 증산, 본위 계단" 과 같은 주제 홍보 활동과 "생명의 길 소중히, 기름 관련 위법 범죄" 법제 교육을 실시한다. 둘째, 직원들의 직업 요구를 충족시켜야 한다. 대학 졸업생은 "1 개, 2 개 연결, 다강 학습" 의 자질 향상 계획과 "1 년 기초, 2 년 부하, 3 년 결과" 의 목표를 가지고 반역' 개인세계' 활동과 학습형 팀' 5 개 운동 연습' 을 전개하는 것은 바로 직원의 성장을 위한 다양한 무대를 마련하는 것이다. 셋째, 직원의 정서적 요구를 충족시킵니다. 여름' 사필보기',' 오필담',' 청량함 보내기',' 본정 보내기',' 진실 보내기',' 휴일 가족사진',' 생일잔치' 등의 활동을 견지하며' 집' 의 따뜻함을 반영하고 직원 집단가정을 자극한다 넷째, 직원의 성장 요구를 충족, 클래스 스테이션 직원 등급 평가 메커니즘, 역장 경쟁 메커니즘, 과학 기술 간부 공개 채용 메커니즘, 2 급 팀 성과 평가 메커니즘, 다섯째, 직원의 문화적 요구를 충족시켜야 한다. 팀워크로 사람을 결집시키고, 인생 격언으로 동기를 부여하고, 문명행위로 사람을 이끌고,' 팔영팔치' 로 사람을 만들고, 동정이 결합된 문화 배치와 다양한 전달체 활동으로' 특유인' 브랜드를 만들고, 기풍이 맑고 촉수가 닿는 문화 분위기를 조성하고, 직원 가치와 기업 가치의 밀접한 결합을 실현하다.
직원의 5 대 요구를 만족시켜야 직원들이 기업 문화를 받아들이고 기업 문화 건설에 참여하며 기업 문화의 영향을 받고 자신의 일과 생활을 지도할 수 있다. 기업문화의' 착지' 만이 일을 즐겁게 하고, 직원들을 자신있게 해야 기업을 생기 있게 할 수 있고, 비로소 기업문화의 생명력을 진정으로 발휘할 수 있다.
둘째, 문화적 내포를 구체화하고 구체적인 조치와 규범으로 정량화하여 문화의 호소력과 감화력을 강화한다.
공업시대에는 전형적인 관리제도가 생겨났다: 출근에 늦으면 안 된다. 이 시스템의 출현은 파이프 라인 작업의 모든 측면에서 표준화 작업의 요구 사항으로 인해 발생합니다. 사회화된 대형 기계 생산에 매우 유용하고, 확실히 명확하고 구체적이다. 이런 체제 하에서 장기간 훈련을 한 결과 노동자들은 농민과 다른 계층이 소유하기 어려운 문화적 자질, 즉 응집력과 규율성을 갖게 되었다. 어떤 기업도 제도 관리가 없을 수는 없지만, 제도가 정말 유용하고 효과적인지 여부는 제도 자체의 문화 진보 정도에 따라 강력한 조작성이 있는지 여부에 달려 있다. 따라서 제도가 명확하고 구체적일수록 조작성이 강할수록 기업의 문화 이념이 행동에 침투하기 쉽다.
우리가 시행하는 특유 3.3.4 관리법은 기업관리의 3.3.4 비율에 따라 생산, 경영, 관리 3 대 체계의 평가 점수 가중치와 보너스 분배 비율을 각각 결정하고 3 급 평가, 3 급 평가의 3.3.4 관리 모델을 시행하는 것이다. 책임 지점의 심사와 책임을 통해 관리자는 생산 경영 관리의 모든 측면을 효과적으로 제어하여 기업의 관리 수준을 높일 수 있다. 책임 지점의 구분은 책임 대 사람을 실현하고, 3 평의 건립은 경쟁의식을 강화하고, 3 급 심사의 실시는 심사 절차를 규범화했다. 특유 3.3.4 관리법을 핵심으로 한 관리문화는 기층 기초업무를 다지고 직원들의 적극성을 불러일으켜 일자리 책임을 더욱 실천하고 간부 기술 효능이 더욱 두드러지고 전형적인 시범이 더욱 자리 잡고 경쟁의식이 강한 좋은 분위기를 형성했다. 응집력, 고무적, 고무적인 효과를 받았다.
특유 3.3.4 관리법 시행, 점별 청부 관리 업무 모델 시행, 성과 및 관리 수준에 따라 줄을 서서 평가, 직원들이 팀 실적을 중시하고 우수성을 추구하는 엄숙한 업무 분위기를 깊이 느낄 수 있게 한다. 이러한 느낌으로 직원들은 항상 자신의 생산 생활 환경의 진보를 느낄 수 있고, 다른 부서와의 차이를 느낄 수 있으며, 모든 신입 사원과 외국인들이 다른 곳과 다른 분위기를 느낄 수 있게 한다. 이것은 기업 문화의 감화력과 호소력을 크게 높였다. 이러한 감정을 통해 직원들은 이러한 관리에 적극적으로 참여하게 되며, 이러한 문화의 부족과 영역을 개선하고 확장하기 위해 최선을 다할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그들의 이념과 건설은 우리가 문화 건설을 더 잘 추진하는 강력한 동력이다.
셋째, 전형적인 보급 방식을 고수하고 기업 문화 집행력을 강화한다.
기업 문화의 선전은 전형적이고 실용적이어야 한다. 전형은 어디에 있고, 전형은 기층에 있다. 많은 직공의 실천에서 머리를 써서 혁신 실천에 전념하고, 기층을 중점적으로 하고, 기층의 대량의 생동감 있는 사례에서 소재를 축적하고, 선목의 각 부분에서 서로 다른 수준의 전형을 발굴하고 육성하여 전형적으로 일을 이끌고 있다. 전형적인 인물로부터 시대정신과 선진 사상을 발견하고 정련하여 우리의 기업문화 선전을 더욱 매력적이고 호소력과 생명력으로 만드는 데 주의해야 한다. 대경 유전의' 철인 정신' 처럼, 그들은 줄곧 도전을 맞이하고, 곤경에서 벗어나 중국 최대의 유전을 건설할 수 있었다. 가장 근본적인 것은 항상' 철인 정신' 을 계승하고 발양하고, 국가에 대한 높은 책임을 견지하고, 석유 전략 안전을 보장하는 대국의식과 헌신정신을 그대로 유지해야 한다는 것이다. 고된 창업, 진취적인 창업정신은 똑같다. 과학을 존중하고, 실무적인 태도는 변하지 않는다. 사람 중심적이고 직원을 돌보는 것은 변하지 않는다. 철인 정신' 은 이미 중국 석유의 핵심 정신이 되어 중국 석유의 영혼이 되었다. 이러한 훌륭한 전통은 우리가 반드시 배우고 계승해야 하는 문화적 뿌리와 유전자이다. 기업 문화를 선전하고 관철하려면 철인 정신과 우량 전통에 대한 재교육을 꾸준히 진행해야 하며, 끊임없이 새로운 시대의 내포를 부여해 더욱 빛나게 해야 한다.
시대의 발전과 진보에 따라 철왕만김희와 같은 전형적인 집단과 개인들이 우리 곁에서 점점 성장하고 출현하고 있다. 그들의 선진적인 사적을 대대적으로 발양하고, 그들의 경험과 관행을 제련하여, 본 기업의 특색을 지닌 핵심 이념을 형성해야 한다. 이러한 선진전형은 기업문화의 핵심 내용으로, 기업문화의 기층에서의' 뿌리' 를 촉진하는 데 쓰인다.
넷째, 다양성 모델을 고수하고, 기업 문화를 홍보하고, 직원들의 개인 행동을 끊임없이 변화시키고 지도한다.
기업 문화가 뿌리를 내리려면, 반드시 끊임없이 문화 전달체를 넓히고 문화 활동을 풍부하게 해야 한다. 기존의 각종 문화자원을 이용하여 문화홍보진지를 더욱 공고히 하고, 직원 문화이념에 대한 정면 선전과 지도를 강화하고, 각종 문화홍보진지와 전달체를 통해 직원들이 올바른 행동규범을 확립하고, 기업 문화의식을 지속적으로 향상시킬 수 있도록 돕는다. 점차적으로 명예 전시 체계를 보완하고, 각 방면의 성과와 영예를 전시하며, 직원들이 영예와 책임감을 확립하도록 돕는다. 직원의 문체 잠재력을 충분히 발굴하고, 직원의 문체 인재 파일을 구축하고, 연례 문체활동을 전달체로 삼아, 점차 고품질의 명품 문화 활동을 만들고, 대외문화 교류 활동에 점진적으로 참여해야 한다. 인터넷, 브리핑 등 대중화 수단을 이용하여 점차 형식을 혁신하고 기업의 대외 영향력을 확대해야 한다. 생산 라인 단위의 노동 경쟁을 계속하여 경기 활동을 생산 실제에 더욱 가깝게 하고, 회사 생산 과정의 문제를 효과적으로 해결하며, 직원들의 적극성을 불러일으키다. 다양한 홍보 모델을 구축하고 직원들의 기업 문화에 대한 이해와 인식을 지속적으로 강화해야 기업 문화의' 착지 뿌리' 가 안정적으로 보장될 수 있다.
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