Ouyang Liang, Beizhong Company CIO: 정보화는 양날의 검
Beizhong Company CIO Ouyang Liang과의 인터뷰
정보화가 미치는 영향 사업부 인사에게 말하는 것은 양날의 검이다. 우선, 정보화가 우리에게 더 빠른 데이터 획득, 업무 결과를 다른 부서나 리더에게 신속하게 제출할 수 있는 등 많은 이점을 가져다 줄 것이라고 느낄 것입니다. 어느 정도 수준에 이르면 정보화가 완전히 수작업 프로세스를 모방하게 되면 프로세스 노드가 많아진다는 것을 알게 될 것입니다.
2006년 8월 16일, 북경북중증기터빈전기유한공사(이하 북중회사) 정보센터 부주임 오우양량 씨가 참가하도록 초청받았다. "2006년 중국 정보화 혁신 100인" CIO 온라인 인터뷰 활동에서 우리는 기업 정보화 통합 개발, 장비 제조 업계의 ERP 애플리케이션 구현 등 관련 주제에 대해 네티즌들과 소통하고 교류했습니다. 다음은 인터뷰 전문이다.
기자: 정보화의 성공은 기술부서나 사업부서에 대한 이해와 홍보와 얼마나 관련이 있나요?
Ouyang Liang: 회사가 정보화를 이제 막 시작했기 때문에 모두가 기술 부서의 문제라고 생각합니다. 비즈니스 부서는 거의 관여하지 않고 관리 부서도 덜 관여합니다. 안내센터나 컴퓨터실 옆. 기술 직원은 회사의 프로세스를 잘 모르기 때문에 구현 시 변경하는 방법도 있고, 더 이상 필요하지 않은 경우 시스템을 보류하는 방법도 있습니다. 국내 기업이 정보화를 추진할 때 후자의 상황은 매우 흔한 일이라고 생각한다. 따라서 기업이 정보화를 구현하려면 정보화 작업이 무엇인지, 그리고 그것이 우리에게 무엇을 가져올 수 있는지 이해할 수 있도록 모든 직원을 교육해야 합니다. 동시에 기업 정보화를 수행할 때 비즈니스 프로세스 정리에도 주의를 기울여야 합니다. 물론 전문 경영 컨설팅 회사를 섭외해 회사 내부 업무 프로세스를 정리하는 것도 좋은 방법이지만, 사실 회사 자체에서 내부 업무 정리 작업을 미리 할 수도 있다.
Ouyang Liang: 정보화는 사업부서 직원들에게 양날의 검입니다. 우선, 정보화가 우리에게 더 빠른 데이터 획득, 업무 결과를 다른 부서나 리더에게 신속하게 제출할 수 있는 등 많은 이점을 가져다 줄 것이라고 느낄 것입니다. 어느 정도 수준에 이르면 정보화가 완전히 수작업 프로세스를 모방하게 되면 프로세스 노드가 많아진다는 것을 알게 될 것입니다. 즉, 많은 비즈니스 직원 직위가 중복되고 불필요합니다. 이때 그들은 정보화로 인해 내 직업이 파괴될 것이라는 사실을 깨달았습니다. 기업의 CIO들과 얘기를 나눈 적이 있는데, 중견인으로서 정보화 이후에는 내 관할 구역이 큰 어항이 된 것 같다고 하더군요. 물고기는 아무리 세게 헤엄쳐도 헤엄칠 수 있습니다. 기업이 정보화되면 자신이 관리하는 사람뿐만 아니라 그 자신도 그 안에 있다는 사실을 알게 된다. .정보는 투명합니다. 정보가 투명하고 원하는 대로 관리할 수 없기 때문에 이로 인해 약간의 감정이 생길 수 있습니다. 그는 회사의 규칙과 지시에 따라 관리해야 합니다. 이때 일부 사람들은 저항할 수도 있습니다.