2. 기업 내부의 인재 교류는 각 지역의 인재 경쟁 메커니즘을 만들어 내부 경쟁력과 활력을 자극할 수 있다.
3. 내부 인재의 흐름을 촉진하고 전문 쇼트보드를 보완한다. 기업 내부의 일부 분야는 일부 분야의 인재 웅덩이에 속할 수 있으며, 인재 플랫폼이 충분히 크지 않아 인재를 끌어들이는 저수지가 부족할 수 있습니다. 각 지역의 내부 인재 교류를 강화하다. 인재 흐름과 전문 기술 짧은 판의 보충에 유리하다.
4. 기업의 전반적인 인재 제대를 구축해야 할 필요성. 기업 내 각 지역의 인재 교류를 통해 각 지역의 실제 상황과 인력에 대한 이해를 강화하다. 지역 간 취업에 유리하고, 예비 인재의 비축에 유리하며, 기업의 전체 인재 배치에 유리하다.
간단히 말해서, 기업 내 각 지역의 인재 교류는 내부 인재 자원을 통합하고 인재 사용 효율을 높일 수 있다. 지역간 인재 교류를 강화하면 각 지역의 인재 자원을 통합하여 각 지역의 인재 협력을 실현할 수 있다. 우세 보완, 호혜공승의 원칙에 따라 각 지역의 발전 효율성, 사용 효율성 및 인재 배치를 촉진하다.