제품 포지셔닝이란 시장 세분화를 통해 제품에 적합한 시장 개발 공간을 선택하는 것을 말합니다. 제품 포지셔닝은 브랜드 또는 제품이 소비자의 마음 속에 있는 이미지와 지위를 확립하는데, 이 이미지와 지위는 다르다. 제품에 특정 개성을 부여하고, 시장 세분화에 적응하고, 소비자 수요를 충족함으로써 제품 또는 브랜드의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 제품 재배치는 1972 년 미국의 Ryan 과 Trutt 에 의해 처음 제기되었습니다. 기존 제품 (품질, 스타일, 포장 등) 에 대한 창의적인 활동을 말합니다. ). 민영기업의 2 차 창업의 포지셔닝은 제품과 브랜드의 재배치 분석이다. 재배치는 기업의 기존 경영 계획과 목표와 시장 현실의 합계를 바탕으로 제품이나 브랜드에 새로운 생명을 불어넣을 수 있다. 즉, 기업은 시장의 현실을 사용하여 초기 비즈니스 계획과 목표를 검사하고, 균열을 찾은 다음 제품이나 브랜드를 재배치하여 균열을 메우는 가장 좋은 방법을 찾아야 합니다. 따라서 기업의 제품 재배치는 마케팅 동적 프로세스의 두 번째 순환으로, 마케팅 프로세스의 모든 단계를 포함하며, 첫 번째 마케팅 프로세스의 개선과 승화입니다. 제품 재배치는 초기 포지셔닝 오류의 원인을 찾기 위한 것이 아니라 초기 포지셔닝에서 합리적인 요소를 찾기 위한 것임을 유의해야 합니다. 이러한 합리적인 요소들을 발굴하는 것도 기업의 재배치에도 큰 도움이 된다. 즉, 기업의 재배치는 일종의 버림으로 초기 포지셔닝의 불합리한 요소를 부정했지만, 결코 목욕물을 아이와 함께 버리는 것은 아니라는 것이다. 2 차 창업을 하고 있는 민영기업에게는 재배치가 중요하다. 그것은 기본적인 마케팅 요소일 뿐만 아니라 다양한 마케팅 전략을 개발하기 위한 전제이자 기초이기도 하다. 제품 재배치는 브랜드 차이를 만들어 민영기업의 2 차 창업의 경쟁 우위를 형성할 수 있다. 이는 성공으로 통하는 탄탄대로다. 2 차 창업 과정에서 민영기업에게 성공적인 재배치는 맹목적인 것이 아니라 이유가 있을 것이다. 예를 들어, 기업 제품 경쟁이 막판에 이르렀을 때, 같은 업종도 혁신에서 따라잡았다. 생각을 조절해야만 장점을 유지하고 확대할 수 있다. 동업자 경쟁에서 혁신적인 우세와 기술적 우위를 공고히 하고 확대하려면 시장에서 기업의 선구자와 지도자의 지위를 유지하기 위해 투자를 늘려야 합니다. 따라서 제품 재배치의 관건은 제품 재배치의 시기를 파악하는 것이다.