채용 기술 및 방법:
1, 워크플로우
인력 채용 업무를 잘 수행하려면 프로세스가 가장 중요합니다. 인적 자원 부서의 성과는 채용 담당자의 업무 성과와 인적 자원의 적시성에서 비롯됩니다 이렇게 하면 업무에 명확한 기준과 참고가 있을 것이며 채용 업무는 절차적으로 제도화되어야 한다.
둘째, 일상적인 업무 관리 수행
일상적인 관리는 인적 자원의 주체 업무이며, 프로그래밍 가능한 업무 내용을 개발해야 한다. 이러한 업무 내용은 변하지 않고, 매일 해야 할 일, 매월 해야 할 일, 임시근무 후 해야 할 일 등이 표준이다 프로세스와 일상적인 관리의 두 가지 기본 업무는 채용 시 흔적을 찾아 직원들의 책임감을 높이기 위한 것이다. 채용 업무를 잘 하려면 내부 채용 인원이 한 쌍의 혜안을 가져야 한다는 점이 관리에 의해 높아진 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3, 채용 업무
채용 업무는 인적자원 부문의 중점 업무 중 하나이며, 인적자원이 가장 어려운 업무 중 하나이며, 채용한 직원은 좋다 그래서 신입 사원을 면접할 때 꼭 수요직원 부서의 지도자를 초청해 참여해야 한다. 이것은 책임을 분담하는 한 가지 방법이다. 자신을 잘 보호해야 더 잘 일할 수 있다.
4, 면접 위치
면접은 실제로 세부 사항과 또 다른 세부 사항을 더한 작업이다. 면접 위치 선택은 항상 면접에서 간과하기 쉬운 문제였다. 지원자로서 회사는 직원을 관찰하면서 사원도 회사를 관찰하고 있기 때문에 전문을 개설하는 것이 좋다 이렇게 하면 구직자에게 정규대기업의 인상을 남길 수 있다. 구직자들이 마음가짐과 확고한 업무 생각을 바로잡는 데 도움이 된다.
5, 현장 배치
와 마찬가지로 쉽게 간과되는 부분이다 인위적으로 구직자를 위해 약간의 압력을 가하다. 구직자가 이 직업과 구직자의 스트레스 능력을 중시하는지 시험하는 초창기 및 테스트