회사법 제 34 조는 주주가 납입 출자 비율에 따라 배당금을 분배한다고 규정하고 있다. 회사가 자본을 늘릴 때 주주는 납입 출자 비율에 따라 먼저 출자를 신청할 권리가 있다. 단, 전체 주주가 출자 비율에 따라 배당금을 나누지 않거나 출자 비율에 따라 출자 우선 납부를 하지 않기로 약속한 경우는 예외다.
배당금은 돈과 이윤을 나누는 것이다. 창업의 궁극적 목적은 돈을 버는 것이고, 순이익이다. 그렇다면 돈을 벌어 이윤을 낼 때 주주와 파트너 간에 똑같이 나누는 것은 어떻습니까? 출자 비율에 따라 배당금을 지불하는 것은 회사법의' 위약' 조항이다. 그러나 이 점에서 법은 의미 자치의 원칙을 완전히 따르고 주주가 자유롭게 배당금을 약속할 수 있도록 허용했다. 출자 비율 또는 납입 출자 비율을 막론하고 주주는 이 비율에 따라 배당금을 지급하지 않고 자신이 약속한 비율에 따라 분배할 수 있다는 얘기다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 출자, 출자, 출자, 출자, 출자, 출자, 출자)
회사법 제 42 조는 주주가 주주회에서 출자 비율에 따라 의결권을 행사한다고 규정하고 있다. 단, 정관에 별도로 규정된 것은 예외다.
의결권 행사는' 분권' 을 의미하고, 출자 비율에 따라' 분권' 은' 회사법' 의' 기본값' 조항이다. 그러나 여기서' 자율이 법보다 크다' 는 법은 주주가 어떻게' 분권화' 를 자유롭게 약속할 수 있도록 허용했다. 즉 의결권이 출자 비율과 일치하지 않는다고 약속할 수 있다. 출자비율을 신청하든 출자비율을 납부하든 주주는' 방권' 대신 비례에 따라' 방권' 을 약속할 수 있다.
법률의 이 규정은 많은 사람들이 출자 비율을 분배 기준으로 하는 일과와 습관을 깨뜨렸다. 사실 법은 원래 출자 비율에 따라서만 분배할 수 있다고 규정하지 않았지만 자유롭게 약속할 수 있다. 예전에 사람들이 이런 습관적 사고를 하는 이유는 과거 자본이 가장 큰 시대였기 때문이다. 부유한 투자는 가장 중요하고 희소하며 생산된 것은 모두 돈을 벌 수 있기 때문이다. 이제 시대가 바뀌어 기업에서 자금의 역할이 점점 작아지고 있다.
문제가 또 왔다: 자유협정의 기준은 무엇인가? 어디서 데이트를 해야 하나요?
SIMM 지분 인센티브 연구원의 지분 전략 세미나를 통해 지분 전략 관리의 지혜를 더 높은 수준에서 파악할 수 있을 뿐만 아니라 지분 인센티브에 대한 지식을 직접 체험할 수 있습니다.
65438+2 월 7 일 ~9 일 중국 소주
Sim 주식 전략 세미나
방법을 가르치고, 도구를 주고,
계획, 관리 및 지도.
Sim 주식 전략 관리, 기업 발전 주도
과정 특징
과정 모듈
첫째, 지분 전략의 본질
1. 회사 발전의 길: 예 쳉 지분과 손실 지분.
2. 지분의 힘 뒤에 있는 논리: 관리 반경 및 관리 반경.
지분 전략 관리란 무엇입니까? 기업 지배 구조의 과정입니다. 부와 사람들의 모임을 실현하는 과정입니다. 기업 가치를 극대화하는 과정이다.
4. 상대적으로 안정적인 회사 전략과 동적으로 조정된 지분 인센티브 사이의 관계를 어떻게 처리합니까?
5. 지분 전략의 핵심: 투표권과 배당권의 유연한 운용과 유기적 결합.
6. 기업지배구조, 재세, 인적자원, 성과, 전략계획이 지분 전략과 어떻게 일치합니까?
시나리오:
화웨이 지분 인센티브 30 년 발전
코싱: 주주들에 의해 찢어진 백신 "유니콘"
둘째, 지분 4 사분면법: 합리적으로 지분을 이용하여 기업의 병목을 돌파하다.
1 .. 서로 다른 사분면의 기업은 어떤 특징과 지분 인센티브를 가지고 있습니까?
세계는 세 번째 사분면에서 시작됩니다: 창립 기업? 회피: 불합리한 소유 구조 구축
3. 대중 4 사분면: 직업정신의 극치가 어디에 있습니까? 파: 사장을 이끌지 않고 공로부에 누워 있어요.
4. 독립왕국 제 2 사분면: 탈 중심화는 보장될 수 있습니까? 파: 사람의 재물은 독립적이지 않고, 책임 권리는 분명하지 않다.
5. 종횡협력 제 1 사분면: 전능기업 벤치마킹. 회피: 자금 조달 중 통제 손실
시나리오:
고정업체가 없다: 영원히 상장되지 않는 라오간마 역시 상장됐다.
알리바바 파트너 제도 해석
셋째, 통제: 기업의 생명선! 얼마나 많은 지분 ≠ 얼마나 많은 통제권이 있습니까?
1. 합리적인 지분 구조를 구축하는 것은 네 가지 원칙을 따라야 한다.
2. 기업 확장 과정에서 지분이 계속 희석되는 상황에서 어떻게 통제권을 유지할 수 있습니까?
3. 지분 분배의 9 개 생명선
4. 기업 통제 도구를 선택하려면 어떻게 해야 합니까? 한 표 부결? 투표권 위임? 일치된 행동?
시나리오:
기장 홍콩 주식 상장: 같은 주식의 다른 권리의 깊은 박리
NVC 조명 오장강회사는 통제를 잃고, 회사를 잃고, 감옥에 갇혔다.
넷째, 일원화 양화 삼규 지분 전략
1 .. 방권 후 사장이 손해를 봤나요? (단항: * * 즐기다 * * 이기다)
2. 지분 관리를 템플릿으로 사용할 수 있습니까? (2 대 1: 개인화)
지분 인센티브는 성과 관리 또는 장기 제도적 장치입니까? (두 가지 변화: 제도화)
4. 왜 오늘' 기차가 빨리 달리면 머리띠' 가 유행하지 않는가? (자동차 운동의 법칙)
5. 직원들이 오늘 열심히 일하는 것은 더 나은 내일을 위한 것이다
6. 당신이 주는 것이 반드시 직원이 원하는 것은 아닙니다 (수요의 법칙)
7. 지분 전략의 의미: 책임자에서 관리인으로의 관리 전환을 완료합니다.
실제 사례: 보스든의 전복전은 왜 이렇게 예쁘게 치나요?
주식 인센티브 프로그램 설계의 5 단계 모델;
1 및 5 단계 모델 요약: 준비 단계+커뮤니케이션 링크+요소 결정+시나리오 구현+동적 조정
2. 준비 단계: 당신의 사업이 어떤 것인지 아십니까? 너는 감히 지분 인센티브의 진정한 목적을 직시할 수 있니?
커뮤니케이션 링크: 신뢰는 공정성에서 비롯됩니다.
4, 요소 결정 (주식출처, 지분방식, 인센티브방식, 수량, 가격, 성과조건, 탈퇴 메커니즘):
주식 출처: 증자 및 amp; 주식 확장?
직접 주식 보유 또는 간접 주식 보유?
9 가지 지분 인센티브 설계 모델의 장단점 및 적용 기업 분석
누가 지분 인센티브에 참여해야 합니까? 도구: 표준 평가 기준을 선택합니다
너는 얼마나 많은 주식을 내놓아 격려해야 합니까?
직원의 가치를 어떻게 계산합니까?
평가 방법
행권 조건과 철수 조건 중 어느 것이 더 중요합니까?
......
5. 방안 시행: 법적 보장이 없으면 지분 인센티브는' 벌거벗은 달리기' 다.
6. 동적 조정: 지분 인센티브는 한 번에 영원히 일할 수 없습니다.
실천 사례: 김대지그룹-어떻게 전방위, 다층적, 다플랫폼의 지분 인센티브 및 사업 파트너 메커니즘을 구축합니까?
여섯째, 지분 지뢰밭을 피하고 지분 인센티브를 해독하는 가장 까다로운 문제 (토론)
주식 인센티브에 적합하지 않은 회사는 무엇입니까?
지분 인센티브, 10 일반적인 오류 작업
직원들은 회사의 미래에 대한 자신감이 부족합니다. 어떻게 해결할 수 있습니까?
"재정적 투명성", 감히?
지분 인센티브는 일자리에 대한 것입니까, 아니면 사람에게 대한 것입니까? 인직이 맞지 않으면 어떡하지?
회사를 설립했을 때 지분 분포에 대해 전혀 알지 못했다. 만약' 괴짜가 생겼다' 면 어떻게 조정할까요?
......
일곱째, 자본 도킹, 기업 가치의 두 배를 엽니 다.
1. 자본 시장과 어떻게 도킹합니까?
2. 융자에 적합한 기업은 무엇입니까?
자금 조달 및 전략적 방향: 자금 조달 관점에서 기업.
4. 어떻게 회사의 가치를 형성하여 직원들이 회사의 가치를 느끼게 합니까?
5. 어떻게 저비용으로 지분 융자를 할 수 있습니까?
7. 어떻게 하면 기업을 효과적으로 통제하고 자본 시장의 요구에 부합하는 지분 구조를 만들 수 있습니까?
여덟. 현장 주식 인센티브 프로그램 설계 및 전문가 검토
1. 학생이 직접 방안을 설계하고 해석하다.
학생 상호 평가 프로그램, 전문가 중점 리뷰.
3. 기업을 위해 개인화되고 조작하기 쉬운 지분 인센티브 방안을 마련하다.
과정 수입
다양한 기업에서 지분 인센티브의 적용 및 효과를 명확하게 이해하고 기업 내 지분 인센티브의 지위를 명확하게 파악합니다.
지분 전략 4 사분면법을 이용하여 기업의 발전 경로와 그에 상응하는 지분 전략의 동적 조정 경로를 확정하다.
통제 방법은 지분 인센티브 방안 설계의 기본 원칙과 방법을 파악하여 지분 전략과 기업 전략의 효과적인 연계를 실현한다.
경험을 참고하고, 벤치마킹 기업 지분 인센티브의 사례를 배우고, 과거의 경험을 요약하고, 기업 지분 인센티브의 성공적인 시행을 보장한다.
외부 수입
원장님 상담: 원장님이 전과정 내내 직접 상담하고 문제를 풀었습니다.
사동회: 현재 가장 어려운 지분 문제를 직격하다.
선배 경험: 옛 동창이 나타나서 지분 인센티브 프로그램 경험에 대해 이야기하다.
무료 재교육: 일회성 등록, 평생 재교육.
자원 도킹: 각 업계 엘리트 간의 심도 있는 교류와 자원 도킹.
무료 지분 키트: 시나리오 설계 참조 템플릿 및 필요한 법률 계약 파일
전문가 멘토
서회옥
Sim 주식 인센티브 연구소 소장
공평한 힘' 의 저자.
20 15 년 캐나다 걸출한 기업 제도 혁신상을 수상했습니다.
"20 16 중국 우수 혁신형 기업가" 라는 영예로운 칭호를 받았다.
상장 회사 사외 이사
북경대학교 환풍은행, 칭화관리, 상해교통대학, 홍콩 아시아경영대학원 특임강사.
15 년 변호사 연습 경험
2 1 년 기업 임원 경험.
영안회
Sim 주식 인센티브 연구소 부회장
난징 Wuwei 문화 창조 산업 공원 기업가 멘토
15 년 변호사 연습 경험
6 년간의 기업 주관 경험.
김대지그룹, 화성그룹, 창통마이크로전자, 거성기술, 삼리, 삼레스, 석삼, 유푸타이, 립신 등 수백 개 기업에 최상위 아키텍처 설계와 지분 인센티브 설계 서비스를 제공한다.
송서
Sim 투자 관리 유한 회사 총책임자
10 년 2 차 시장 조사 및 운영 경험.
5 년 1 급 시장 투자 경험.
절강 성 중소기업 혁신 및 기업가 정신 대회 기업가 정신 교사
청화대 삼창대회 창업 멘토
티치 중 공 추사 창업 멘토.
과정 목표
창시자, 책임자,
주주, 총지배인,
인적 자원 책임자,
최고 재무 책임자 및 기타 핵심 임원.
마지막 단체 사진
서비스 회사 업무
Sim 의 고객은 의류, 전기상, 화공, 의료, 신 에너지, 신기술, 부동산, 금융, 체인점 등 업종에 널리 퍼져 있으며 국유기업, 대형그룹 회사, 상장회사, 상장회사, 성장기업, 창업기업 등 다양한 발전 단계의 기업을 포괄한다. Sim 은 집중력과 전공을 통해 * * * 승리정신을 가진 창업자들이 최상층 디자인을 완성하고 기업이 도약할 수 있도록 돕고 싶습니다!
......
학생이 칭찬하다
고덕강
보스든 주식유한공사 회장 겸 보스든 국제지주유한공사 이사회 의장
올해 (2065 438+06)5438+0 년 6 월, 나는 지분 인센티브 개혁팀의 핵심 멤버 8 명을 데리고 쑤저우 태호 훈련기지에서 심스의 지분 인센티브 프로그램반에 참가했다. 수업이 끝난 후 SIMS 를 포함한 여러 자문 기관을 비교했다. 심스 팀이 더 전문적이고, 회원들은 법률 및 기업 관리의 이중 지식 구조와 경험 배경을 가지고 있으며, 우리 회사의 지분 인센티브 프로그램 설계의 요구 사항을 완전히 충족한다는 데 동의합니다. 협력 과정에서 SIMS 팀도 자신의 전문성과 직업정신을 선보였다. 나는 심스가 우리를 위해 디자인한 지분 인센티브 방안이 의류 업계에서 가장 좋은 방안 중 하나라고 생각한다. 시뮬레이션 인생 팀의 뛰어난 의사소통 능력도 두 팀이 효율적으로 협력할 수 있게 해 계획 시행을 원활히 할 수 있게 해 준다.
묶음판매
원래 홍콩에 상장된 민족가전제품 3 거물 중 하나인' 영악전기' 공동 창업자 | 현직 민족 OAO 신소매차 체인 브랜드 슈씨다도 창립자 겸 회장, 인택투자 창업자 겸 회장.
Sim 의 팀은 전체적으로 훌륭하고 분야에는 전문성이 있다. 원래 나는 이미 세 개의 지분 인센티브 자문기구를 비교했다. SIMS 의 핵심 팀이 변호사와 임원이라는 점을 감안하면 안전을 보장하고 안전을 바탕으로 기업을 더 좋게 만들 수 있다. 나는 우리의 선택이 정확하다고 믿는다!
이성강
장쑤 김대지그룹 부사장
Sim 은 김대지그룹의 다단계, 전방위적인 지분 인센티브 방안을 다루고 있다. 몇몇 부서 중에서 호텔 부문은 가장 빠르고 성공적이며 가장 좋다. 시행 효과가 우리의 기대를 뛰어넘었다! 우리 모두 알고 있듯이, 5 성급 호텔, 특히 호화 호텔은 기본적으로 적자이며, 성장은 매우 느리고, 더 많은 것은 브랜드 가치이다. 하지만 우리 페르몬 호텔은 호텔 업계에서 여전히 유명하고 실적도 좋다. 그들 (호텔 관리) 은 20 18 목표 평가를 완성할 자신이 있다! 또한, 우리 자신의 브랜드 Nogya 호텔은 20 17 지분 인센티브를 실시한 후 왕성한 발전을 가져왔다!
첸 웨이
광주 갈매기 배관 유한 회사
저는 광둥 사람입니다. 나는 거의 훈련에 참가하지 않는다. 지분 인센티브는 내가 직접 제기한 것이다. 나는 사장에게 지분 인센티브를 하겠다고 말했다. 사장은 방금 서 원장으로부터 전화를 받았는데, 반드시 전문가를 찾아 지분 인센티브를 해야 한다고 나에게 말했다. 전문가들은 두세 마디로 일을 분명히 하기 때문에 우리는 전문가의 도움으로 이런 일을 해야 한다. 이 말을 듣고, 나는 꼭 서 원장을 만나러 와야 한다. 나는 이번 강의를 통해 많은 것을 수확했다고 생각한다. 우리 회사는 곧 두 개의 프로젝트와 서 원장과의 협력을 하게 될 것이다. 하나는 상장회사, 하나는 배관, 우리는 협력할 것이다.
고전적인 예
보스든은 중국 패딩 제 1 브랜드로 2007 년 홍콩에 성공적으로 상장돼 업계 선두가 됐다.
20 16 초 SIMM 연구원은 보스든에게 지분 인센티브와 비즈니스 파트너 메커니즘 서비스를 제공하여 보스든이 수익과 순이익의 이중 성장을 이룰 수 있도록 지원했습니다. 보스덴이 지난 4 월 발표한' 이익예측' 에 따르면' 20 17/20 18 년 수입과 지분 보유자에게 귀속되는 이윤은 모두 20 17 년보다 높을 것으로 예상된다.
Sim 전문성과 서비스 이념에 대한 높은 인식을 바탕으로 2065438+2006 년 8 월 보스든 출자 1000 만원이 Sim 주주가 됐다. Sim 은 한때 업계 유일의 고객이 투자한 지분 인센티브 자문 기관이 되어 업계 최고의 이야기가 되었습니다!
조직자 소개
SIMM 지분 인센티브 연구원은 기업 지분 인센티브 (직원 주식 보유 계획 포함) 의 연구 및 개인화된 프로그램 설계에 초점을 맞추고, 기업에 지분 인센티브 관련 교육 및 컨설팅 서비스를 제공하고, 필요한 기업에 투자 융자 서비스를 제공합니다.
시간과 장소
시간: 20 18 65438+2 월 7-9 일 (2 월 6 일 밤 입주)
위치: 쑤저우 태호골프호텔 (쑤저우 태호국가관광휴양구 서립로 2 호)
전화: 4007788029
또는 큐알（QR）코드 식별 자세한 내용: