본보기가 격려하다. 직원들에게 행동의 본보기를 세우다. 어떤 조직에서든 사장은 부하 직원의 거울이다. 이 조직의 관리자들이 자신의 일을 어떻게 대하는지 보면 조직 전체의 업무 태도를 알 수 있다고 할 수 있다. \ "테이블은 똑바로 하지 않습니다, 직선 그림자를 추구 할 수 없습니다. 클릭합니다 직원들이 열정적으로 일할 수 있도록 관리자는 먼저 관리자처럼 행동해야 한다. 1, 리더는 직원의 모방 대상입니다. 다른 사람들에게 동기를 부여하기 전에 자신을 격려하십시오. 부하 직원을 효율적으로 만들기 위해 비효율적이어서는 안됩니다. 똑똑하고 유능한 이미지를 형성하십시오. 5. 먼저 병사를 모시고 선례를 드리우다. 자신의 열정으로 직원의 열정에 불을 붙입니다. 7. 네가 할 수 없는 일을 하게 해줘. 8. "더러운" 손은 모든 직원에게 동기를 부여할 수 있습니다. 9. 사원들 사이에서 모범을 보이다. 둘째, 목표 동기. 직원들의 끊임없는 전진에 대한 욕망을 불러일으키다. 사람의 행동은 모두 동기로 인한 것이며, 모두 일정한 목표를 가리키고 있다. 이런 동기는 행동의 유인이고, 행동의 내적 원동력이며, 사람의 활동에서 강한 인센티브를 발휘한다. 적절한 목표를 설정함으로써 관리자는 직원의 행동을 효과적으로 유도, 안내 및 동기를 부여하고 직원들의 적극성을 동원할 수 있습니다. 10, 직원들이 기업의 미래에 대해 자신감을 가질 수 있도록 합니다. 1 1, 모든 직원의 목표를 일관적으로 이끌고 있습니다. 12, "점프, 충분" 원칙을 파악하십시오. 13. 목표를 설정할 때 구체적이고 명확해야 합니다. 14, 목표 구현 단계 계획 15, 장기 목표와 단기 작업의 균형; 16, 개인 목표에서 * * * 목표까지 일치; 17, 부하 직원을 목표 개발에 참여시킵니다. 18. "목표 대체" 현상을 피하십시오. 셋째, 인센티브를 허가한다. 책임이 무거운 사람은 더욱 동기 부여가 된다. 효과적인 권한 부여는 중요한 관리 기술입니다. 아무리 유능한 지도자라도 모든 일을 도급할 수는 없고, 관리 효율을 낮추고 부하 직원의 성장을 늦출 수밖에 없다. 권한을 통해 관리자는 자신과 부하 직원의 업무 능력을 향상시키고 그들의 적극성과 주인 정신을 크게 자극할 수 있다. 19, 회사에서' 집사' 를 하지 마라. (20), 권력은 손에 죽은 것일 뿐이다. 2 1,' 지위감' 으로 직원들의 적극성을 동원하다. "중요한 임무" 는 일에 대한 열정을 자극 할 수 있습니다. 충분한 준비는 효과적인 권한 부여의 전제 조건입니다. 권한 부여 대상에는 선택성이 있어야합니다. 25, 권한 부여 기회를 포착하고 권한 부여 방법을 선택하십시오. 26. 권리와 책임의 균형과 평등을 보장한다. 27. 효과적인 권한 부여와 합리적인 통제의 결합. 넷째, 인센티브를 존중한다. 존엄성을 주는 것이 돈을 주는 것보다 훨씬 낫다. 존중은 가장 인도적이고 효과적인 인센티브 중 하나이다. 직원을 존중하고 중시함으로써 직원을 격려하는 것은 물질적 인센티브보다 훨씬 더 오래 지속될 수 있다. 존중은 직원들에게 동기를 부여하는 법보로, 비용이 낮고 효과가 뛰어나며, 다른 인센티브로는 따라올 수 없다고 할 수 있다. 존중은 효과적인 제로 비용 인센티브입니다. 29, 존중할 줄 알아야 "성인의 보답" 을 받을 수 있다. 진정한 능력을 가진 위대한 현자를 존중하십시오. 3 1, 부하 직원을 책망할 때 체면을 만회할 줄 안다. 32. 그의 직위가 비천하더라도 모든 사람을 존중한다. 33, 요청 어조로 명령을 내릴 수 있습니다. 지위가 높을수록 오만하지 않을 수 있습니다. 35. 욕하지 말고 의심하지 마세요. (36), 항상 부관 선반을 들고 있지 마라. 개성을 존중하는 것은 창의력을 보호하는 것입니다. 부하 직원의 개인적인 취미와 관심을 존중하십시오. 다섯째, 의사 소통 인센티브. 부하 직원의 열정은' 담담한 것' 이다. 관리자는 부하 직원과 좋은 관계를 유지하고 부하 직원의 적극성을 동원하는 데 있어 적극적으로 기업을 위해 일하도록 독려한다. 이렇게 좋은 상하 관계를 맺기 위한 전제와 가장 중요한 점은 효과적인 소통이다. 소통은 관리자에게 물 대 물고기, 공기 대 새와 같다고 할 수 있다. 의사 소통은 직원의 열정을 자극하는 마법 무기입니다. 커뮤니케이션은 이해를 가져오고 이해는 협력을 가져옵니다. 4 1. 완벽한 내부 커뮤니케이션 메커니즘 구축 42, 커뮤니케이션 장벽을 제거하고 정보를 보장합니다 * * *; 의사 소통의 "진입 점" 을 찾는 데 능숙합니다. 44, 직원과의 원활한 의사 소통의 7 단계; 부하 직원과 이야기 할 때 "워밍업" 에주의를 기울이십시오. 46, 의사 소통의 초점은 말하는 것이 아니라 듣는 것입니다. 47, 불만 사항을 올바르게 처리하고 적절하게 처리합니다. 48, 부하 직원 간의 완전한 의사 소통을 안내합니다. 여섯째, 신뢰 인센티브. 타인의 의지와 행동을 유도하는 좋은 방법. 지도자와 직원은 성실하게 대해야 한다. 당신은 어떤 방면에서 그를 신뢰합니까? 사실 너는 어떤 방식으로 그의 의지의 방향과 궤적을 그려내느냐. 따라서 신뢰는 다른 사람의 의지를 장려하고 유도하는 중요한 방법이 된다. 관리는 다른 사람의 의지를 자극하고 유도하는 것이 아닌가? 신뢰는 열정을 시작하는 엔진입니다. 50, 고용은 의심 할 여지없이 사람들을 통제하는 기본 방법입니다; 5 1, 비즈니스 백본을 더욱 신뢰하십시오. 젊은이들을 신뢰하고 새로운 세계를 열어 라. 부하 직원을 의심하는 뒷길을 차단하십시오. 54. 14 부하 직원에게 신뢰를 표현하는 방법 55, 고용주는 의심 할 여지없이 일부 표면 문장 을 할 수 있습니다; 56. 자신감을 신뢰하고 자극하십시오. 일곱째, 관용 인센티브. 마음이 넓으면 사람들이 기꺼이 일할 수 있다. 관용은 관리 예술이자 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이다. 관리자의 관용 품질은 직원들에게 친절하고 따뜻하고 우호적이며 안정감을 줄 수 있다. 직원들의 적극성을 시작하는 관건으로 전환될 수도 있고, 직원들이 자신을 반성하고, 자율적으로 자강할 수 있도록 격려하고, 직원들이 감동의 나머지 기꺼이 기업을 위해 효력을 발휘할 수 있도록 장려할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 57, 관대함은 리더십의 전제이다. 58, 관용은 인센티브의 중요한 방법입니다. 59. 다른 사람을 용서하는 것은 자신을 위한 길을 닦는 것이다. 60. 잘못을 저지른 부하 직원에게 시정할 기회를 준다. 6 1, 합리적이고, 타인을 용서하고, 부하 직원을 정복하기 쉽다. 부하 직원에 대한 불쾌감은 "혼란" 인 척 할 수 있습니다. 63.' 이기심' 을 잘 대하면 신속하게 인심을 모을 수 있다. 실패를 허용하는 것은 혁신을 장려하는 것과 같습니다. 65. 사람의 단점을 포용하고 사람의 장점을 활용할 수 있다. 66. 감히 다른 사람을 포용하면 더욱 다채로워진다. 여덟, 인센티브를 칭찬하다. 효과가 특이한 제로 비용 인센티브 방법. 누구나' 중요한' 사람이 되고 싶은 욕망이 있고, 다른 사람의 칭찬과 긍정을 받기를 갈망한다. 칭찬은 매우 효과적이고 놀라운 원동력이다. 칭찬은 긍정적인 힘을 주며 사물에 대한 열정을 크게 불러일으킨다. (조지 버나드 쇼, 칭찬명언) 칭찬으로 직원을 격려하면 관리자가 주는 것보다 훨씬 더 많은 것을 얻을 수 있다. 67. 가장 흥미로운 동기는 칭찬이다. 68.' 고모자' 는 진짜가 아니더라도 사람을 만든다. 69. 감상적인 시각으로 부하 직원의 플래시를 찾는다. 70, 작은 일 에서 아름다움을 발견 감사 하는 방법을 알고; 7 1, 편견을 타파하고, 공정하고 공정한 찬양을 하라. 72, 칭찬은 좋은 결과를 가져올 것입니다; 73. 대중 앞에서 부하들을 칭찬할 때는 방식에 주의해야 한다. 74. 신입 사원에 대한 칭찬은 달라야 한다. 아홉째, 감정적 인센티브. 부하들을 감동 속에서 노력하게 하다. 지도자가 성공할 수 있는지 여부는 당신을 위해 노력할 사람이 있느냐가 아니라, 당신을 위해 노력할 사람이 있느냐에 달려 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 사람의 생사를 결정하는 것은 돈과 지위가 아니라 사랑의 말이라는 점에 유의해야 한다. 사랑의 행동, 몇 마디 감동적인 말, 슬픈 눈물 몇 방울은 고위 관리들의 역할보다 천 배나 중요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 75. 감정은 부드러운 물과 같지만 무적이다. 76. "마음" 을 정복해야만 "몸" 을 통제할 수 있다. 77. 너는 "충분히 재미있다" 고 해야 다른 사람이 "충분히 재미있다" 고 할 수 있다. 78. "만남의 은혜" 도 할 수 있습니다. 79, 부하 직원을 지원, 그는 더 충성 할 것입니다; 80. 눈 속에서 숯을 보낼 기회를 놓치지 마라. 8 1,' 낙관적' 부하를 자발적으로 지원하고자 합니다. 82, 약간의 애정을 지불하고, 작은 것들에 집중하십시오. 83. 사랑을 부하 직원의 집으로 가져갑니다. 10, 경쟁 인센티브. 조직의 활력을 높이는 스텔스 버튼. 누구나 경쟁적인 마인드를 가지고 있다. 기업 내에서 건전한 경쟁 메커니즘을 수립하는 것은 긍정적이고 건강한 지도와 격려이다. 관리자는 도전장을 세우고 부하들이 각각 무대에 오르게 하여 직원들의 적극성, 주동성, 창의력, 창조의식을 충분히 동원하여 조직의 활력을 전면적으로 높일 수 있다. 84. 경쟁은 빠르고 효율적으로 사기를 북돋울 수 있다. 85. 직장에서 가끔 내기를 해도 무방하다. 86. 직원을 영원히 경쟁 상태로 만듭니다. 87. 경쟁 메커니즘을 확립하는 세 가지 핵심 사항: 88, 생명력, 창의력이 소멸되었다. 89.' 물고기를 위한 물고기' 라는 인물로 위기감을 형성한다. 90. "위기" 를 사용하여 팀의 잠재력을 활성화합니다. 9 1, 양성 경쟁을 유도하여 악성 경쟁을 피하다. XI. 문화적 인센티브. 기업 문화로 직원을 잘 양성하다. 기업 문화는 기업 발전을 촉진하는 원동력이다. 그것은 기업의 발전 목표와 행동에 지향적인 역할을 하며, 기업의 생산 효율을 효과적으로 향상시킬 수 있으며, 기업 개인에게도 강한 응집력 작용을 가지고 있다. 우수한 기업 문화는 직원들의 정신 상태를 개선하고 더 많은 우수한 직원의 자부심과 명예감을 키울 수 있다. 92, 기업 문화는 명확한 인센티브 방향을 가지고 있습니다; 93. 기업 문화는 장기적이고 깊은 인센티브이다. 94. 기업 문화도 직원에 대한 대우다. 95, 전투 효과를 향상시키기 위해 올바른 기업 문화를 사용하십시오; 96. 모든 직원을 기업 가치로 동화시킨다. 97, 인센티브 조직 문화는 특성을 가져야한다; 98. 강력한 리더십은 강력한 문화를 배양했다. 99, 기업 문화를 반영하기 위해 좋은 환경을 사용하십시오. 12, 징계 인센티브. 부정적인 인센티브여야 합니다. 처벌의 역할은 단지 자신을 교육하는 것이 아니라, 더 중요한 것은 적당한 외부 압력을 통해 다른 사람을 경계하게 하고 회피감을 느끼게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 처벌은 부정적인 동기 부여이지만 반드시 해야 한다. 회유는 모든 문제를 해결할 수 없기 때문이다. 100, 규칙이 없으면 정사각형이 되지 않습니다. 10 1, 느긋함이 항상 의미가 있는 것은 아니다. 102, 적시에 책임 처벌을 추격하여 원칙의 입장을 표명하다. 103,' 형벌은 친척을 피하지 않는다' 는 원칙을 고수한다. 104, 악행을 저지른 사람에게는 악무를 없애야 한다. 105, 처벌을 실시할 때 너무 겉치레를 하지 마세요. 106, 벌칙은 기회를 포착하고 방법에 주의를 기울여야 한다. 107, 처벌과' 회유' 의 결합은 더욱 격려적인 역할을 한다. 108, 적은 처벌, 더 많은 격려.