기업 정보화는 본질적으로 생산 프로세스, 자재 운동, 거래 처리, 현금 흐름, 고객 상호 작용 등의 업무 프로세스를 디지털화하는 것이다. 다양한 정보 시스템 및 네트워크를 통해 새로운 정보 자원을 생성하여 모든 수준의 사람들에게 다양한 동적 비즈니스의 모든 정보에 대한 통찰력과 관찰을 제공합니다. 이를 통해 생산 요소 포트폴리오 최적화에 도움이 되는 결정을 내리고 기업 자원을 합리적으로 배분하여 기업이 시장 경제의 변화하는 경쟁 환경에 적응할 수 있도록 합니다. 최대의 경제적 이익을 얻다.
기업 자원 계획 (Enterprise Resource Planning)
Erp 소개
ERP 는 전사적 자원 계획의 약자입니다. 1990 년대 미국의 한 IT 회사는 컴퓨터 정보, IT 기술의 발전 및 공급망 관리에 대한 기업의 수요에 따라 미래 정보시대 기업 관리 정보 시스템의 발전 추세와 향후 변화를 예측하고 이 개념을 제시했다.
ERP 시스템
ERP 는 물질 자원 관리 (물류), 인적 자원 관리 (인파), 재무 자원 관리 (자금 흐름), 정보 자원 관리 (정보 흐름) 를 통합하는 기업 관리 소프트웨어입니다. Gartner Group 이 차세대 제조 비즈니스 시스템 및 제조 리소스 계획 (MRP II) 소프트웨어를 설명하는 개념을 개발했습니다. 여기에는 클라이언트/서비스 아키텍처, 그래픽 사용자 인터페이스 사용, 오픈 시스템 사용 등이 포함됩니다. 기존 표준 기능 외에도 품질, 프로세스 운영 관리 및 조정 보고서와 같은 추가 기능이 포함되어 있습니다. 특히 ERP 가 채택한 기본 기술은 사용자가 소프트웨어와 하드웨어 모두에서 독립성을 갖게 해 업그레이드가 더 쉬워집니다. ERP 의 핵심은 모든 사용자가 자신에 맞게 애플리케이션을 조정할 수 있기 때문에 자연스럽게 사용하기 쉽다는 것입니다.
그러나 ERP 자체는 관리가 아니므로 관리를 대신할 수 없습니다. ERP 자체는 기업의 관리 문제를 해결하지 못한다. 기업의 관리 문제는 관리자 스스로 해결할 수밖에 없다. ERP 는 관리자가 기업 관리 문제를 해결하는 도구가 될 수 있습니다. 많은 기업들이 ERP 를 관리 자체로 잘못 취급하기 때문에 ERP 를 구현하기 전에 기업의 관리 문제를 심각하게 분석하고 해결책을 찾지 못하고 ERP 에 의존하여 문제를 해결합니다.
마지막으로, 오래된 문제가 효과적으로 해결되지 않았을뿐만 아니라 많은 새로운 문제가 발생하여 결국 ERP 구현이 실패하게 되었습니다. 이로 인해 기업들도 피해를 입었다. ERP 가 무엇인지, ERP 가 아닌 것이 무엇인지에 대한 올바른 이해는 ERP 를 구현하기 전에 기업 관리의 문제점을 면밀히 분석하고, 이러한 문제를 해결하는 ERP 의 역할을 이해하고, ERP 를 사용하여 이러한 문제를 해결하는 절차를 포괄적이고 세밀하게 계획하고 구현하며, ERP 의 효율성을 극대화할 수 있는 근거를 제공합니다.