기업 관리 섹션
기업 관리는 주로 사람, 기계, 원자재, 방법, 자산, 정보, 브랜드, 판매 채널 등에 대한 과학적 관리를 말한다. 한 기업에서 다양한 전략과 방법을 적용함으로써 조직 목표를 달성함으로써 인적 자원 관리, 관리, 재무 관리, R&D 관리, 생산 관리, 구매 관리, 마케팅 관리 등 다양한 관리 분기를 도출할 수 있습니다. , 이러한 분기를 총체적으로 기업 자원 관리라고 부를 수 있습니다. 일반적으로 회사는 이러한 전문 업무 분기를 기준으로 기능 부서를 설정합니다.
엔터프라이즈 시스템 관리에서는 엔터프라이즈 전략, 비즈니스 모델, 비즈니스 프로세스, 엔터프라이즈 아키텍처, 엔터프라이즈 시스템, 엔터프라이즈 문화 등의 시스템 관리로 나눌 수 있습니다. 미국 경영진은 일본 기업의 경험을 바탕으로 결국 맥킨지 컨설팅사가 기업 조직의 7 요소, 즉 일반적으로 맥킨지 7S 모델을 개발했다. 7 대 요소 중 전략 제도 아키텍처는' 하드웨어' 로 간주되며 스타일, 인력, 기술 및 * * * 는 같은 가치관을 가지고 있습니다. 호이도는 기업 시스템을 전략, 모델, 프로세스, 표준, 가치, 문화, 구조, 제도 10 대 소프트 시스템과 사람, 재정, 물질, 기술, 정보 5 대 하드 시스템으로 나누었다.
엔터프라이즈 하위 관리 콘텐츠
① 계획 관리
예측, 계획, 예산, 의사 결정 등의 수단을 통해 전반적인 목표 요구 사항을 중심으로 기업의 경제 활동을 효과적으로 조직합니다. 계획 관리는 목표 관리를 반영합니다.
② 생산 관리
즉, 생산 조직, 생산 계획, 생산 통제 등의 수단을 통해 생산 시스템의 설립과 운영을 관리하는 것이다.
③ 재료 관리
기업이 필요로 하는 각종 생산 자료의 조달, 공급, 저장, 절약 및 종합 이용을 계획적으로 조직하다.
④ 품질 관리
기업의 생산 실적을 감독, 검사 및 테스트하다.
⑤ 원가 관리
기업의 비용 발생 및 제품 원가 형성을 중심으로 원가 예측, 원가 계획, 원가 관리, 원가 회계, 원가 분석 및 원가 평가를 수행합니다.
⑥ 재무 관리
고정 자금, 유동성, 전용 기금 및 이익을 포함한 기업 재무 활동의 형성, 분배 및 사용을 관리합니다.
⑦ 노동 인사 관리
기업 경제활동의 각 방면의 노동인력에 대해 통일계획, 통일조직, 시스템 통제, 유연한 조정을 진행하다.
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기업 경영의 6 가지 모델
미래 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 바탕으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 왜 그렇게 말하죠? 제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 심지어 때때로 우리는 관리 중의 갈등과 이익,' 담수화' 규칙을 잘 처리할 수 있다. 제도화가 너무 융통성이 없기 때문이다.
가족 관리 모델
이 관리 모델은 가족 혈연 관계에서 매우 중요한 기능, 즉 응집력 기능, 즉 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업을 관리하려고 하는 기능을 이용한다. 역사적으로 한 기업이 창업 시기에 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다. 이 관리 모델이 사용하는 가족 혈연 관계의 내합 기능은 내합 기능에 의해 내소모 기능으로 전환되기 때문에 이 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 합니다. 중국의 가족 친화적 기업 관리 모델은 창업 기간 동안 기업에 거의 99% 의 긍정적인 영향을 미쳤으며, 기업이 창업 기간을 넘을 때 기업에 미치는 부정적인 영향은 거의 99% 에 달했다. 이런 관리 모델이 존재하는 이유는 우리나라의 신용체계와 법률제도가 아직 미비하기 때문에 사람들이 자신의 자산을 혈연관계가 없는 사람에게 넘겨주지 못하기 때문에 어쩔 수 없이 이런 가족관리 모델을 채택해야 하기 때문이다.
우정 관리 모델
이런 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 이 모델은 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있는 어떤 일도 할 수 있고 기꺼이 할 수 있을 때 결속력이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 친구 간의 우정이 약화되기 때문에, 기업이 발전에 따라 가능한 한 빨리 이런 관리 모델을 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴, 심지어 파산까지 초래할 수밖에 없다. 중국에는 만통이라는 민영기업이 있는데, 처음에는 의기투합한 다섯 사람이 창립한 우의기업이다. 그때 모두들 낡은 책을 먹을 수 있게 되었고, 창업가들은 돈을 완전히 무시할 수 있었다. 그러나 만통이 첫 번째 큰 이윤을 받았을 때 다섯 사람이 마찰을 일으키기 시작했다. 당시 만통이 비교적 큰 주주는 풍륜이었는데, 그는 이런 관리 모델을 계속 견지하여 기업을 발전시키기를 원했다. 그는 기업 창업자를 조직하여 물보라를 읽으며 해체와 분할의 교훈을 얻을 수 있도록 했지만, 문제는 결국 해결되지 않아 몇몇 사람들은 기업을 해체하고 이런 우호적인 관리 모델을 포기할 수밖에 없었다. 나중에 만통은 창업자가 스스로 창업하여 여러 기업을 부화시켰다.
따뜻한 관리 모드
이런 관리 모델은 관리가 인간성을 동원하는 내적 기능이어야 한다는 것을 더욱 강조한다. 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다. 그래서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 기업도 종종 통제력을 잃거나 심지어 파산하기도 한다. 어떤 사람들은 기업 경영에서 항상 온정과 양심을 이야기하는 것을 좋아한다. 그들은 만약 한 사람이 관리자에 대해 자상하면, 관리자는 반드시 좋은 보답을 받게 될 것이라고 생각한다. 그것은 열심히 일하는 것이다. 그래야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 입찰 관리 모델은 사실 우정의 양심 원칙으로 기업 내 관리 관계를 처리하고 싶다는 것을 알 수 있다. 경제적 이익 관계에서 소위 양심은 분명히 말하기 어렵다. 경제학의 이론에 따르면 양심은 사실상 인간의 선량한 형식으로 경제적 이익을 갚는 윤리적이고 규범적인 방식이다. 따라서, 만약 일반적으로 양심과 인간성에 대해 이야기하고, 이해관계와 이익 호혜를 건드리지 않는다면, 실제로 잘 하기 어렵고, 결국 기업도 좋지 않다. 관리는 단지 온정이 아니라, 우선 이익관계의 정의이다. 어떤 사람은 천성적으로 열성적이어서, 이익 관계의 정의는 왕왕 마음이 약하다. 그러나 기업 경영에서 이익관계에 대한 정의는' 무정하다' 이며, 어느 시점에서' 손이 뜨겁지 않다',' 마음이 독하지 않다' 로 이익관계를 정의할 수는 없다. 각종 이익관계 앞에서' 확고부동하다' 는 사람, 특히 이익관계를 정의하는 데' 얼굴을 끌어내릴' 수 있는 사람만이 직업매니저가 될 수 있다. 예를 들어, 누군가가 잘리면 울고, 관리자로서 원칙이 없는 사람은 피의자에게 자상하고, 동정하며, 출근하게 한다면, 그 사람은 직업매니저가 될 수 없을 것이다.
임의 관리 모드
현실은 두 가지 형태로 나타난다: 하나는 사기업에서의 위권 관리이다. 권위관리를 무작위화 관리로 보는 이유는 사기업의 일부 기업가들이 독재적이기 때문이다. 그는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 바꿀 수 있다고 말했다. 그의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 랜덤 관리에 속한다. 또 다른 형식은 국유기업에 대한 행정개입이다. 즉, 정부기관이 한 국유기업의 경영활동에 마음대로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다는 것이다. 이런 관리 모델은 사기업 독재나 공기업에 대한 정부의 과도한 행정 개입으로 드러난다. 현재 많은 민영기업의 도산이 바로 이런 무작위화 관리 모델 시행의 필연적인 결과이다. 기업가의 말이 틀렸기 때문에, 다른 사람은 입을 열어 바로잡을 수 없다. 창업자의 결정이 틀렸다 하더라도 다른 사람은 바꿀 수 없다. 결국 기업은 소멸될 수밖에 없다.
제도화된 관리 모델
제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 왜 그렇게 말하죠? 제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 심지어 때때로 우리는 관리 중의 갈등과 이익,' 담수화' 규칙을 잘 처리할 수 있다. 제도화가 너무 융통성이 없기 때문이다. 부적절하게 "부드럽게" 하는 것은 쉽지 않다. 결국 관리의 주요 대상은 사람이지 평범한 것이 아니다. 사람은 각종 사유와 주동성을 가지고 있어 제도화 관리를 완전히 이야기하는 것은 좋지 않다. 다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 혼합형 기업 관리 모델을 합성하다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다. 이것은 아마도 중국이 최근 10 년 동안 기업 관리 모델 선택에서 얻은 * * * 인지 결론일 것이다. 기업 초창기에는 업무가 비교적 간단하고 관리 수준과 범위가 넓지 않아 직접 관리할 수 있다. 예를 들어, 일부 가족기업은 규모와 분야가 아직 작은 상황에서 직접 관리하는 방식을 채택하는 것이 매우 효과적이다. 그러나, 기업이 성장할 때, 관리 방법은 혁신과 최적화가 필요하다. 전반적으로, 우리는 기업의' 관리' 방법을 이러한 범주로 나눌 수 있으며, 기업 발전의 여러 단계에서 합리적으로 과학적으로, 단독으로 또는 조합해서 사용하면 더욱 효과적인 역할을 할 수 있다.
시스템 관리 모드
전략적 비전 관리, 직무 분담, 급여 설계, 성과 관리, 채용, 직원 교육, 직원 경력 계획 등 7 대 시스템 구축을 통해 기업의 체계화, 표준화, 통합 관리를 완료합니다. 이러한 장점은 기업의 빠른 확장에 도움이 됩니다. 이 시스템을 사용하여 관리 표준 템플릿을 만들 때 해당 지점이나 대리점이 간단히 복제하여 확장의 어려움을 줄일 수 있기 때문입니다. 이것이 엔터프라이즈 조직 시스템의 최대 가용성입니다.
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기업 경영 문화
기업 경영 문화 또는 조직 문화는 가치, 신념, 의식, 기호 및 작업 방식으로 구성된 조직의 독특한 문화적 이미지입니다.
넓은 의미에서 문화는 인류 사회가 역사 실천에서 창조한 물질적 부와 정신적 부의 합이다. 좁은 문화는 사회의 이데올로기와 그에 상응하는 조직과 제도이다. 기업문화는 생산경영 실천에서 점차 형성되어 전체 직원들이 인정하고 준수하는 사명, 비전, 취지, 정신, 가치, 경영 이념의 합으로 생산경영 실천, 관리제도, 직원 행동, 기업 대외 이미지에 반영된 이념이다. 그것은 문화적으로 문화, 교육, 과학 연구, 군사 등의 조직과 다르다.
기업 관리 문화는 기업의 영혼이며 기업 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 그것은 매우 풍부한 내용을 포함하고 있으며, 그 핵심은 기업의 정신과 가치이다. 이곳의 가치관은 기업관리의 각종 문화현상이 아니라 기업이나 기업의 직원들이 상품생산과 경영에서 갖고 있는 가치관을 가리킨다.
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기업 경영 성과
일반적으로 기업 관리 성과의 실천 과정은 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
1) 고위 경영진의 지원을 받습니다.
성과 관리는 기업 관리의 중요한 개혁 조치로서 인적 자원 부문만으로는 기업 전체의 성과 관리 구현을 추진하기에 충분하지 않습니다. 따라서 고위 경영진의 인정과 지지를 받는 것이 특히 중요하다.
2) 완벽한 이행 방안을 마련하다.
고위 경영진의 인정과 지원을 받은 후 인적 자원 부서는 성과 관리 정책 및 지침, 구현 프로세스, 역할 할당, 관리 책임 등을 포함한 기업 성과 관리 구현 방안을 신중하게 수립했습니다.
3) 광범위한 홍보
어떤 새로운 관리 수단의 시행도 광범위한 선전과 시행과 불가분의 관계에 있다. 성과 관리의 이론, 방법, 의미 및 역할은 사내 잡지, 게시판, LAN 등 미디어 수단을 통해 홍보해 기세를 만들 수 있다. 관리자와 직원의 성과 관리에 대한 감성적 인식을 키우고 기업의 성과관을 세우다. 이는 향후 성과 관리 실천을 위한 견고한 군중 기반을 마련할 것이며, 시행에 대한 저항력도 더 작아질 것이다.
4) 직선 관리자 교육
좋은 관리 수단은 높은 자질의 관리자가 조직하고 실시해야 하기 때문에 관리자를 양성하는 것이 중요하다. 관리자가 성과 관리의 이념을 파악하고, 낡은 관리 관념을 바꾸고, 성과 관리의 프로세스, 방법 및 기교를 숙지하고, 모든 관리자들이 성과 관리를 좋아하고, 성과 관리를 익히고, 성과 관리를 사용하고, 성과 관리의 수단으로 자신의 부서와 부하 직원을 관리할 수 있도록 해야 한다.
5) 업무 분석을 하다
상술한 일을 기초로, 우리는 기업의 성과 관리를 실시하기 시작했다. 그 전에, 필수적인 직업은 직책 분석과 직책 설명이었다. 많은 기업들 중에서 이 직위는 공백이며, 최대 하나의 대략적인 직무 묘사만 있을 뿐이다.
6) 기업 성과 정책 도입.
성과 관리의 시행에는 정책 보장이 있어야 하므로, 상술한 일을 기초로 필요한 정책과 조치를 내놓는 것이 매우 필요하다.
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엔터프라이즈 "서랍" 관리의 5 단계:
첫 번째 단계는 기업 각 부문으로 구성된 업무 분석팀을 설립하는 것이다.
2 단계, 기업 내부 집권과 분권화 관계를 정확하게 처리한다.
세 번째 단계는 기업의 전반적인 목표를 둘러싸고 층층이 분해되어 직무와 권한 범위를 단계적으로 구현하는 것이다.
네 번째 단계는 "작업 설명" 과 "작업 사양" 을 작성하여 각 작업에 대한 요구 사항을 설정하는 것입니다.
다섯 번째 단계는 반드시 심사 제도와 상벌 제도의 결합을 고려해야 한다.
"위기" 관리
글로벌 경제 경쟁이 치열해지면서 세계 유명 대기업의 상당 부분이 유지와 쇠퇴 단계에 들어섰다. 이런 상황을 바꾸기 위해 미국 기업들은' 위기형' 생산관리를 더욱 중시하며' 종말관리' 의 물결을 일으켰다.
미국 재계는 경영자가 직원과 잘 소통할 수 없고, 직원에게 위기가 존재한다는 것을 보여주지 못한다면, 그는 곧 신용을 잃고 효율성과 효과를 잃게 될 것이라고 생각한다.
"1 분" 관리
구체적인 내용은 1 분 목표, 1 분 칭찬, 1 분 징벌이다. 일분 목표란 기업의 모든 사람이 자신의 주요 목표와 책임을 종이 한 장에 명확하게 기록하는 것이다. 각 목표와 검사 기준은 250 자로 명확하게 표현해야 하며, 1 분에 다 볼 수 있다. 1 분간의 칭찬은 인적 자원 격려입니다. 구체적인 방법은 기업의 관리자들이 직원들이 하는 일의 정확한 부분을 골라서 칭찬하는 경우가 많다는 것이다. 1 분 처벌이란 어떤 일은 잘해야 하지만 잘 하지 못하는 것을 말한다. 먼저 관련자들을 제때에 비판하고, 그의 잘못을 지적한 후, 그에게 "네가 그를 얼마나 소중히 여기느냐, 네가 만족하지 않는 것은 그가 지금 이 곳의 일이다" 고 일깨워 주었다.
"형식 혁신" 관리
1990 년대 초, 일본, 한국 선진국들은 인사제도 개혁을 시작했고, 업무능력과 실적에 따라 직원 승진과 강직을 결정하는 새로운 인사제도를 대대적으로 추진해 놀라운 성과를 거두었다. 세계 대기업의 인사제도 개혁은 인간의 잠재력을 충분히 발굴하고, 인사제도를 활성화하고, 기업 조직 구조를 활성화시키고, 기업 내부의' 강자' 메커니즘을 키우고 형성하며 경쟁, 투쟁, 진취적, 개척의 새로운 기상을 형성하는 데 주력하고 있다.
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엔터프라이즈 관리 프레임워크
첫째, 조직 구조의 네 가지 요소
기업 조직 구조의 설계에는 고정 모델이 없으며 기업 생산 기술의 특성과 내부 및 외부 조건에 따라 달라집니다. 그러나, 조직 구조 개혁의 생각과 규칙은 여전히 참고할 수 있다.
조직 구조 변화는 다음 네 가지 구조를 해결해야합니다.
역량 구조, 한 기업의 성공적인 운영에는 여러 역량이 함께 작용해야 하므로, 조직 구조를 설계할 때 먼저 기업 관리에 필요한 역량을 파악한 다음 각 역량 간의 비율과 관계를 결정해야 합니다.
계층 구조, 즉 각 관리 수준의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 세로로 설정해야 합니다.
부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 설치해야 하는 부서의 수입니다.
권한 구조, 즉 각급 각 부서의 권권 구분과 그 관계.
둘째, 조직 구조 변화의 영향 요인
(a) 기업 환경
생존과 발전을 위해 기업은 환경 변화에 끊임없이 적응하여 환경에 대한 조직의 각종 요구를 충족시켜야 한다. 따라서 환경은 관리자가 어떤 조직 구조를 채택할지 결정하는 핵심 요소입니다.
외부 환경은 기업의 산업 특성, 시장 특성, 경제 상황, 정부 관계, 자연 환경 등을 가리킨다. 환경 요소는 환경 복잡성과 환경 안정성의 두 가지 측면에서 조직 구조의 설계에 영향을 줄 수 있습니다. 외부 환경은 조직의 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조 및 권력 구조에 영향을 미칩니다.
(2) 기업 규모
기업 규모는 기업 조직 설계에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 규모에 따라 기업 내부 구조에 뚜렷한 차이가 있다. 기업 규모가 커지면서 기업 활동의 내용이 점점 복잡해지고, 인원이 늘고, 전문분업이 세분화되고, 부서와 일자리가 늘고 있다. 이것들은 조직 구조의 복잡성을 직접적으로 증가시킬 것이다.
기업 규모가 커질수록 조화와 의사결정이 필요한 일이 많아질수록 관리 범위가 넓어진다. 그러나 관리자의 시간과 정력은 제한되어 있다. 이런 갈등은 기업이 관리 수준을 높이고 더 많은 방권을 진행하도록 유도할 것이다. 이에 따라 기업 규모의 확대는 조직의 계층 구조, 부서 구조 및 기능 구조에 따라 달라질 수 있습니다.
(3) 비즈니스 특성
만약 한 기업이 여러 가지 업무를 가지고 있다면, 조직의 업무 요구를 충족하기 위해 적절한 자원과 관리 수단을 갖추어야 하기 때문에, 부서나 일자리가 더 많아지고, 필요한 사람이 더 많아지고, 조직도 비교적 복잡해질 것이다. 일반적으로 업무 유형이 많을수록 내부 부서나 일자리 설정이 많아진다.
기업의 업무 연락이 가까울수록 부서 간 및 부서 내 업무 간의 상호 작용을 고려해야 할수록 중앙 집중화되지 않는 조직 방식을 채택할 수 없게 됩니다. 이런 경우 직선 직능제나 매트릭스 조직을 채택하는 것이 더 적합하다. 일반적으로 비즈니스 관련성이 높을수록 통합 관리가 필요합니다.
(4) 기술 수준
조직의 활동은 일정한 기술과 일정한 기술 수준을 반영하는 특수한 수단을 채택하여 진행해야 한다. 기술 및 기술 장비 수준은 조직 활동의 효과와 효율성뿐만 아니라 조직 활동의 내용 분할 및 직무 설정에도 영향을 미칩니다.
어떤 기업의 기술력은 매우 강하여, 그들은 기술 혁신과 발전을 기업 발전의 근본으로 삼는다. 이때 조직 구조의 관건은 기술 발전을 고려하는 것이고, 조직 설계도 기술과 발전 혁신에 기반을 두고 있다. 기술이 높은 이윤을 가져올 수 있을 때, 기술의 관리와 활용은 매우 중요하다. 기술 관리는 이미 기업 조직 설정의 핵심 문제와 주선이 되었다. 생산 기술이 복잡할수록 조직 구조의 수직분업이 복잡할수록 조직의 부서 구조가 증가하여 기업의 수평적 조정의 작업량이 증가할 수 있다.
전통적인 기업에서는 각 기업의 기술이 비슷하고 기업의 주요 이익점도 기술이 아니기 때문에 기술은 기업 조직의 설립에 큰 영향을 미치지 않으며, 조직의 설립은 채널 관리, 비용 절감 등을 더 많이 고려하고 이러한 요소들을 조직 설계의 주선으로 삼습니다. 따라서이 높은 관성 작업은 표준화 된 조정 제어 구조의 채택을 고려할 수 있으며, 조직 구조는 높은 공식성과 중앙 집중화를 가지고 있습니다.
인적 자원
인적 자원은 조직 구조의 원활한 이행을 위한 기초이다. 조직 구조의 설계에서는 인력의 질에 미치는 영향 고려가 부족하면 더 심각한 문제가 발생할 수 있습니다. 직원의 자질에는 가치관, 지능, 이해력, 자제력, 업무 능력이 포함된다. 직원의 자질이 높아지면 자신의 업무 능력과 수요도 변한다. 높은 자질의 직원에 대해서는 관리 제도가 더욱 유연해야 한다. 예를 들어, 유연한 근무 시간, 유연한 직장 (예: 홈오피스), 더 많은 의사 결정 참여권, 매력적인 보상 혜택 프로그램 등이 있습니다.
인적 자원의 상황은 기업의 계층 구조에 영향을 줄 수 있다. 관리자의 전문 수준, 리더십 경험 및 조직 능력이 비교적 강하면 관리 범위를 적절히 확대할 수 있으며 그에 따라 관리 수준도 낮아집니다.
인적 자원의 상황은 기업의 부서 구조에 영향을 미칠 것이다. 사업부제를 실시하면 종합적인 리더십을 갖춘 인선이 사업부 사장을 맡을 필요가 있다. 매트릭스 구조가 시행되면 프로젝트 매니저 후보는 위망이 높고 인간관계가 좋아 책임 다권이 적은 특징에 적응할 것을 요구한다.
인적자원의 상황도 기업의 권력 구조에 영향을 미칠 수 있다. 기업 관리자 관리 수준이 높고, 관리 지식이 전면적이고, 경험이 풍부하며, 직업 도덕이 양호하여 더 많은 관리 권력을 분산시킬 수 있다.
(VI) 정보 구축
인터넷 기술의 보급과 발전에 따라 기업 조직의 존재 기반에 큰 변화가 일어났다. 전자 상거래 기술의 발전은 정보 처리의 효율을 크게 높였다. 엔터프라이즈 네트워크의 각 터미널은 포괄적인 데이터와 정보를 동시에 얻을 수 있습니다. 각종 컴퓨터 보조 수단의 응용으로 중급 관리자의 역할이 점점 약해지고 있다. 네트워크 기술을 통해 기업 고위 경영진은 네트워크 시스템을 통해 각 기층 기관이 형성한 원본 정보를 적시에 저렴한 비용으로 필터링할 수 있습니다. 따라서 기업은 높은 수준의 정보 시스템을 구축할 때 조직 구조를 제때에 조정하고, 새로운 전자 상거래 운영 모델에 맞게 평평한 조직 구조를 채택해야 하며, 중급 경영진을 줄이고, 효율성을 높이고, 기업 내부 관리 비용을 절감해야 합니다.
정보기술은 기업의 업무 프로세스를 근본적으로 바꾸고, 기업 운영에 필요한 자원 구조와 인력 노동조합 관계를 개혁하며, 정보 자원의 중요성을 크게 높였다. 조직 구조의 설계는 원래의 거대하고 복잡하며 경직된 상태에서 벗어나야 한다. 이러한 조직은 정보의 흐름에 더 유리하고 단순화하는 경향이 있다.
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6 가지 기업 관리 모델
미래 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 바탕으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 왜 그렇게 말하죠? 제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 심지어 때때로 우리는 관리 중의 갈등과 이익,' 담수화' 규칙을 잘 처리할 수 있다. 제도화가 너무 융통성이 없기 때문이다.
가족 관리 모델
이 관리 모델은 가족 혈연 관계에서 매우 중요한 기능, 즉 응집력 기능, 즉 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업을 관리하려고 하는 기능을 이용한다. 역사적으로 한 기업이 창업 시기에 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다. 이 관리 모델이 사용하는 가족 혈연 관계의 내합 기능은 내합 기능에 의해 내소모 기능으로 전환되기 때문에 이 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 합니다. 중국의 가족 친화적 기업 관리 모델은 창업 기간 동안 기업에 거의 99% 의 긍정적인 영향을 미쳤으며, 기업이 창업 기간을 넘을 때 기업에 미치는 부정적인 영향은 거의 99% 에 달했다. 이런 관리 모델이 존재하는 이유는 우리나라의 신용체계와 법률제도가 아직 미비하기 때문에 사람들이 자신의 자산을 혈연관계가 없는 사람에게 넘겨주지 못하기 때문에 어쩔 수 없이 이런 가족관리 모델을 채택해야 하기 때문이다.
우정 관리 모델
이런 관리 모델은 기업 초창기에도 긍정적인 의의가 있다. 이 모델은 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있는 어떤 일도 할 수 있고 기꺼이 할 수 있을 때 결속력이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 친구 간의 우정이 약화되기 때문에, 기업이 발전에 따라 가능한 한 빨리 이런 관리 모델을 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴, 심지어 파산까지 초래할 수밖에 없다. 중국에는 만통이라는 민영기업이 있는데, 처음에는 의기투합한 다섯 사람이 창립한 우의기업이다. 그때 모두들 낡은 책을 먹을 수 있게 되었고, 창업가들은 돈을 완전히 무시할 수 있었다. 그러나 만통이 첫 번째 큰 이윤을 받았을 때 다섯 사람이 마찰을 일으키기 시작했다. 당시 만통이 비교적 큰 주주는 풍륜이었는데, 그는 이런 관리 모델을 계속 견지하여 기업을 발전시키기를 원했다. 그는 기업 창업자를 조직하여 물보라를 읽으며 해체와 분할의 교훈을 얻을 수 있도록 했지만, 문제는 결국 해결되지 않아 몇몇 사람들은 기업을 해체하고 이런 우호적인 관리 모델을 포기할 수밖에 없었다. 나중에 만통은 창업자가 스스로 창업하여 여러 기업을 부화시켰다.
따뜻한 관리 모드
이런 관리 모델은 관리가 인간성을 동원하는 내적 기능이어야 한다는 것을 더욱 강조한다. 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다. 그래서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 기업도 종종 통제력을 잃거나 심지어 파산하기도 한다. 어떤 사람들은 기업 경영에서 항상 온정과 양심을 이야기하는 것을 좋아한다. 그들은 만약 한 사람이 관리자에 대해 자상하면, 관리자는 반드시 좋은 보답을 받게 될 것이라고 생각한다. 그것은 열심히 일하는 것이다. 그래야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 입찰 관리 모델은 사실 우정의 양심 원칙으로 기업 내 관리 관계를 처리하고 싶다는 것을 알 수 있다. 경제적 이익 관계에서 소위 양심은 분명히 말하기 어렵다. 경제학의 이론에 따르면 양심은 사실상 인간의 선량한 형식으로 경제적 이익을 갚는 윤리적이고 규범적인 방식이다. 따라서, 만약 일반적으로 양심과 인간성에 대해 이야기하고, 이해관계와 이익 호혜를 건드리지 않는다면, 실제로 잘 하기 어렵고, 결국 기업도 좋지 않다. 관리는 단지 온정이 아니라, 우선 이익관계의 정의이다. 어떤 사람은 천성적으로 열성적이어서, 이익 관계의 정의는 왕왕 마음이 약하다. 그러나 기업 경영에서 이익관계에 대한 정의는' 무정하다' 이며, 어느 시점에서' 손이 뜨겁지 않다',' 마음이 독하지 않다' 로 이익관계를 정의할 수는 없다. 각종 이익관계 앞에서' 확고부동하다' 는 사람, 특히 이익관계를 정의하는 데' 얼굴을 끌어내릴' 수 있는 사람만이 직업매니저가 될 수 있다. 예를 들어, 누군가가 잘리면 울고, 관리자로서 원칙이 없는 사람은 피의자에게 자상하고, 동정하며, 출근하게 한다면, 그 사람은 직업매니저가 될 수 없을 것이다.
임의 관리 모드
현실은 두 가지 형태로 나타난다: 하나는 사기업에서의 위권 관리이다. 권위관리를 무작위화 관리로 보는 이유는 사기업의 일부 기업가들이 독재적이기 때문이다. 그는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 바꿀 수 있다고 말했다. 그의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 랜덤 관리에 속한다. 또 다른 형식은 국유기업에 대한 행정개입이다. 즉, 정부기관이 한 국유기업의 경영활동에 마음대로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다는 것이다. 이런 관리 모델은 사기업 독재나 공기업에 대한 정부의 과도한 행정 개입으로 드러난다. 현재 많은 민영기업의 도산이 바로 이런 무작위화 관리 모델 시행의 필연적인 결과이다. 기업가의 말이 틀렸기 때문에, 다른 사람은 입을 열어 바로잡을 수 없다. 창업자의 결정이 틀렸다 하더라도 다른 사람은 바꿀 수 없다. 결국 기업은 소멸될 수밖에 없다.
제도화된 관리 모델
제도화 관리 모델이란 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 왜 그렇게 말하죠? 제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 심지어 때때로 우리는 관리 중의 갈등과 이익,' 담수화' 규칙을 잘 처리할 수 있다. 제도화가 너무 융통성이 없기 때문이다. 부적절하게 "부드럽게" 하는 것은 쉽지 않다. 결국 관리의 주요 대상은 사람이지 평범한 것이 아니다. 사람은 각종 사유와 주동성을 가지고 있어 제도화 관리를 완전히 이야기하는 것은 좋지 않다. 다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 혼합형 기업 관리 모델을 합성하다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다. 이것은 아마도 중국이 최근 10 년 동안 기업 관리 모델 선택에서 얻은 * * * 인지 결론일 것이다.
기업 초창기에는 업무가 비교적 간단하고 관리 수준과 범위가 넓지 않아 직접 관리할 수 있다. 예를 들어, 일부 가족기업은 규모와 분야가 아직 작은 상황에서 직접 관리하는 방식을 채택하는 것이 매우 효과적이다. 그러나, 기업이 성장할 때, 관리 방법은 혁신과 최적화가 필요하다. 전반적으로, 우리는 기업의' 관리' 방법을 이러한 범주로 나눌 수 있으며, 기업 발전의 여러 단계에서 합리적으로 과학적으로, 단독으로 또는 조합해서 사용하면 더욱 효과적인 역할을 할 수 있다.
시스템 관리 모드
전략적 비전 관리, 직무 분담, 급여 설계, 성과 관리, 채용, 직원 교육, 직원 경력 계획 등 7 대 시스템 구축을 통해 기업의 체계화, 표준화, 통합 관리를 완료합니다.
이러한 장점은 기업의 빠른 확장에 도움이 됩니다. 이 시스템을 사용하여 관리 표준 템플릿을 만들 때 해당 지점이나 대리점이 간단히 복제하여 확장의 어려움을 줄일 수 있기 때문입니다.
이것이 엔터프라이즈 조직 시스템의 최대 가용성입니다.