MRP II 를 기반으로 물류 및 피드백 정보 흐름, 자금 흐름에 대한 피드백을 통해 고객 요구 사항을 기업 내 생산 및 운영 활동 및 공급업체 자원과 통합함으로써 사용자 요구 사항에 따라 완벽하게 관리할 수 있는 새로운 관리 방식을 구현합니다.
1990 년대 이후 정보기술, 특히 컴퓨터 네트워크 기술의 급속한 발전으로 통일된 세계 시장이 형성되고 있으며, MRPⅱⅱ II 관리 시스템은 확장되고 더욱 개선되어 기업 자원 계획 (ERP) 으로 발전했다. ERP 의 개념은 미국 가드그룹 컨설팅사가 최초로 제안한 것이다. MRPⅱⅱ II 에 비해 ERP 는 글로벌 시장을 겨냥하고, 기능이 더 강하고, 더 많은 기업 자원을 관리하고, 혼합 생산 모델을 지원하고, 관리 범위가 더 넓습니다. ERP 는 글로벌 시장 환경에서 기업 전체의 관점에서 경영 및 생산을 계획하는 방법입니다. 제조 기업의 통합 통합 관리 시스템입니다. ERP 관리 시스템의 확장 지점 및 주요 기능은 다음과 같습니다.
(1) ERP 는 시장화, 비즈니스화, 판매화를 통해 시장에 신속하게 대응할 수 있습니다. 여기에는 공급 업체, 제조업체 및 유통 업체 간의 새로운 파트너십을 강조하는 공급망 관리 기능이 포함되어 있습니다. 기업 물류 관리를 지원하다.
(2) ERP 는 기업 프로세스와 워크플로우를 강조하고, 워크플로우를 통해 인사, 재무, 제조, 유통을 통합하고, 기업 프로세스 리엔지니어링을 지원합니다.
(3) ERP 는 제품 데이터 관리의 PDM 기능을 통합하고 설계 데이터 및 프로세스 관리를 증가시키며 생산 관리 시스템과 CAD, CAM 시스템의 통합을 더욱 강화합니다.
(4) ERP 는 재무에 더 많은 관심을 기울이고, 완벽한 기업 재무 관리 시스템을 갖추고 있어 가치 관리의 이념을 관철하고, 자금 흐름과 물류, 정보 흐름을 유기적으로 결합한다.
(5) ERP 는 생산 경영 계획에서 인적 요소를 자원으로 고려하고, 사람의 교육 비용도 고려했다.
(6) 제조 계획에서 ERP 는 MRP 와 JIT 의 혼합 관리 모드와 다양한 생산 모드 (단속 제조, 연속 프로세스 제조 등) 의 관리 모드를 지원합니다. ).
(7) ERP 는 클라이언트/서버 분산 구조, 객체 지향 기술, 웹 기술 기반 EDI, 다중 데이터베이스 통합, 데이터 웨어하우스, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 및 보조 도구와 같은 최신 컴퓨터 기술을 사용합니다.
일반적으로 ERP 시스템에는 MRPⅱⅱ II 의 주요 기능 외에도 공급망 관리, 판매 및 마케팅, 배송, 고객 서비스, 재무 관리, 제조 관리, 재고 관리, 공장 및 장비 유지 관리, 인적 자원, 보고서, 제조 실행 시스템 (MES) 등의 주요 기능이 포함되어 있습니다. 또한 재무 투자 관리, 품질 관리, 운송 관리, 프로젝트 관리, 규정 기준, 프로세스 제어 등의 보조 기능도 포함되어 있습니다.
ERP 는 정보시대 현대기업 국제화의 더 높은 수준의 관리 모델이다. 그것은 기업의 모든 방면의 통합을 더 잘 지원할 수 있으며, 기업에 더 광범위하고 장기적인 경제적 사회적 이익을 가져다 줄 것이다.
기업 자원 계획 및 기업 업그레이드 변환 전략
문장 내용: 1. 응용 이념은 기업의 업그레이드 전환을 위한 부스터이다. 엔터프라이즈 자원 계획 (Enterprise resource planning) 은 공급망 관리 (supply chain management) 를 기반으로 하며, 현대 기술을 적용하여 고객 요구 사항과 기업 내부 및 외부 자원을 통합하여 최적화된 고급 관리 시스템을 구현합니다. 새로운 경영 전략과 경영 사상이기도 하다. 핵심은 공급망 구조가 공급자, 제조업체, 리셀러 및 사용자를 하나의 통합 네트워크 체인으로 연결하여 기업 전체의 자원 관리 및 최적화 관점, 즉 공급망 관리의 개념을 완전히 반영한 것입니다. 과거에는 기업 내부의 생산 자원 최적화에 중점을 두고 기업의 내부 및 외부 관계로 전환하여 전반적인 자원 최적화를 실현했습니다. 이후 개발된 관리 정보 시스템으로서 구매 관리, 품질 관리, 장비 관리, 프로젝트 관리, 운송 관리, 고객 관계 관리 등의 모듈을 통합합니다. 첨단 컴퓨터 및 네트워크 기술을 통해 전체 네트워크 체인의 자원 관리를 실현했습니다. 분업 이론과 파이프라인 생산을 상징하는 첫 번째 기업 자원 최적화다. 그것은 전통적인 생산 방식과 당대 생산 방식이 미래 생산 방식으로 발전하는 사다리이다. 의 또 다른 본질적인 특징은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 관점입니다 (). 그 기본 내포는 운영 과정을 중심으로 조직 분업 이론의 속박에서 벗어나 고객 지향, 조직 유연성, 직원 권한 부여 및' 기술' 을 올바르게 적용하여 빠르게 변화하는 환경에 적응하는 것이다. 이 이론의 핵심은' 프로세스' 입니다. 즉, 주문에서 애프터서비스에 이르는 업무 활동은 일련의 운영 프로세스를 통합하여 기존 부서와 기능 간의 경계를 넘어 관리 및 운영 프로세스를 재구성합니다. 또 다른 하나는' 리엔지니어링' 관, 즉 낡은 관리 규범과 절차를 깨고 원점으로 돌아가 기초적인 새로운 사상과 사유로 새로운 운영 체계를 재건하는 것이다. 기업이 따르는 주요 원칙은 기능 관리에서 비즈니스 프로세스 관리로의 전환을 실현하는 것입니다. 전체 프로세스의 최적화에 초점을 맞추고 프로세스의 모든 영역에서 경제 포럼 2003 을 강조합니까? 23 개의 비상고리 모두 최대 부가가치를 실현하여 무효와 비부가가치 고리를 줄였다. 프로세스에 따라 조직을 설정하고 조직의 평탄화를 실현하십시오. 고객 및 공급업체를 위한 비즈니스 프로세스를 통합하여 공급망의 비즈니스 프로세스 설계 아이디어를 반영합니다. 중심화를 제거하고, 그 과정에서 의사 결정 지점을 찾습니다. 개인의 역할을 충분히 발휘하고, 직원의 자질을 강조하며, 팀워크를 제창하다. 기술 조정, 분산, 집중 사이의 모순을 충분히 이용하다. 제창한 이념과 응용원칙은 공기업 업그레이드 변화에 대한 타깃과 응용가치가 강하다고 말해야 한다. 국유기업의 약점은 제조업체와 상품 공급사슬이 단절되어 신제품 개발과 시장 개척 후력이 부족하다는 것이다. 둘째, 기업의 운영은 업무 프로세스를 중심으로 하는 것이 아니라, 기능 부서를 중심으로 하며, 기관은 거대하고 완전하며, 많은 인원이 필요하다. 권력과 책임이 분명하지 않다. 피라미드 조직의 뒤에는 너무 많은 무효 노동과 조잡한 관리가 있다. 관리 모델은 관본위의 영향을 받고, 조직 형식은 계층적이며, 권력은 단계적으로 분해되고, 폐쇄되고, 개방되지 않는다. 기업들도 여러 차례 개혁을 진행했지만 업무 프로세스 리엔지니어링을 핵심으로 한 철저한 개혁과는 거리가 멀다. 비즈니스 프로세스가 없는 변화는 본질적인 변화가 될 수 없으며 실질적인 문제의 외곽적인 변화일 뿐이다. 심지어 형식적인 변화도 있습니다. 이것은 기업 개혁의 핵심 중 하나이다. 그것의 본질적인 특징은 통합 관리 정보 시스템을 실현하고, 기업 활동에서의 정보 흐름 전달에 특별한주의를 기울이고, 프로세스를 정보 전달의 과정으로 간주하고, 제품을 구체화 된 정보로 보는 것입니다. 현대 기술 및 네트워크 정보의 역할을 충분히 발휘하여 기업 내외 정보의 높은 수준 * * * 을 실현할 수 있습니다. * * * 관련 정보의 일관성, 유효성 및 호환성을 기반으로 즐길 수 있습니다. 여기에는 데이터 변환, 소프트웨어 통합, 네트워크 연결 유지 관리 및 보안이 포함됩니다. 데이터는 고유성, 동일성, 무결성 및 호환성이 없으므로 정보 * * * 를 즐기기가 어렵습니다. 중국 기업의 현재 상황으로 볼 때, 기업 간에 효율적으로 적시에 정보를 전달하기가 어려울 뿐만 아니라, 동일한 기업 내에서 기관 설정과 기능 부문의 분할로 인해 투명성, 동일성, 호환성이 결여되어 있다. 유효한 정보 기술 지원이 없습니다. 기업이 관리 수준을 높여야 하는데 업그레이드와 변혁은 빈말일 뿐이다. 둘째, 기업 구현의 조건과 시기 기업 구현은 복잡하고 체계적이며 새로운 관리 프로젝트로, 기업 활동의 모든 측면을 포괄하며, 당연히 적절한 기업 상태 조건이 필요하다. 첫 번째는 기업의 기초 관리 업무, 경영 상황, 기업 문화 환경입니다. 기초 관리 업무가 착실하지 않고, 기초 데이터가 정확하지 않으며, 심지어 일상적인 관리도 여전히 낮은 수준에 있다. 시행을 통해 하룻밤 사이에 현대기업 관리의 고도로 도약할 것을 기대하는 것은 비현실적이다. 애플리케이션은 비즈니스 프로세스의 재구성, 조직 구조의 변화, 정보 기술의 도입 및 파악, 기업의 모든 측면에 영향을 미친다는 점을 지적해야 합니다. 직원들의 적극적인 참여 없이는 좋은 결과를 얻기가 어렵다. 그러나 어떤 조직 변화라도 반드시 원래의 균형을 깨고 새로운 불균형 상태로 들어갈 것이다. 직원들의 의문과 행동, 그리고 그들의 습관적인 갈등을 가져올 것이다. 이와 관련하여 이데올로기 적 작업 기반과 기업 문화 전통은 이러한 압력을 완화하고, 불균형을 줄이며, 새로운 균형 상태의 회복을 가속화 할 것입니다. 기업은 실행 중 사람의 요소를 중요한 요소로 삼아 직원들의 적극성을 충분히 동원해야 업무 목표의 실현과 업무 절차, 규제의 집행을 보장할 수 있다. 도입 시기도 고려해야 할 요인이다. 일반 기업은 저속 발전 초기에 각종 인프라가 미비하고, 관리 규제가 불건전하며, 기초데이터가 불완전하고 부정확하기 때문에, 이를 바탕으로 한 시행 효과는 이상적이지 않고, 최적의 도입 기간이 아니다. 마찬가지로, 기업 제품이 노화되고, 기업 발전이 어려운 시기에 접어들고, 경영 활동이 비정상적이고, 직원과 기업 조직 구조가 불안정하며, 발전 방향을 바꾸거나 조정해야 할 때도 도입할 수 있는 절호의 시기가 아니다. 기업만이 정상적이고 빠른 성장기에 있고, 기초조건이 완벽하며, 리더십과 직원 상태가 양호하다. 실행에 가장 좋은 시기는 그들이 시행한 경제기술 조건과 양호한 기업 인문 환경을 갖추고 있을 때이다. 셋째, 성공에 영향을 미치는 핵심 요소 및 애플리케이션 모델 1 기존 비즈니스 프로세스, 조직 구조, 정보 기술 및 문화를 포함한 기업의 현재 경영 상황은 기업의 현재 경영 관리 수준을 포함한 기업의 경영 특징을 충분히 반영하고 있습니다. 조직 구조와 기술 수준은 본질적으로 시행된 물질과 문화의 기초이다. 기업 구현 () 에는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 필요합니다. 이에 대해' 업무 프로세스를 재고하고 철저히 재설계한다' 는 정의에서 빈 작업법이 제기됐다. 사실, 완전한 재구성은 원래 프로세스의 기본 기능과 분리 할 수 없으며 원래 프로세스 기능 분석을 기반으로 단순화 및 통합 만 수행 할 수 있습니다. 그래야만 새로운 과정이 형성될 수 있다. 파격적인 결과는 기존 워크플로우 분석의 정확성, 단순화된 과학성, 종합적인 완벽성에 달려 있습니다. 빈 작품은 비즈니스 프로세스 변화의 방향을 나타내는 상대적 역사와 프로세스의 의미를 가지고 있습니다. 또한 조직과 문화는 기업 현황의 일환으로 구현 중인 모든 기술 분야에 직접적인 영향을 미칩니다. 그것은 실행에 대한 사람들의 태도에 영향을 미친다. 2. 기업의 경영 전략은 기업의 발전 방향을 결정합니다. 기업의 전략적 문제를 해결할 수 없습니다. 정확하고 비범한 경영 전략은 기업의 특색과 장점을 충분히 발휘하고 신제품 개발과 시장을 위한 명확한 방향을 제시할 뿐만 아니라 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 전략적 기반을 마련할 수 있다. 3. 사람과 사람은 실행에 있어 가장 활발한 요소이며, 보통 직원의 실행에 대한 태도, 프로젝트 팀 내 인원의 구성과 소질이다. 구현 프로세스에 직접적인 영향을 미칩니다. 교육, 커뮤니케이션 및 명확한 책임을 통해 직원 지원 및 참여에 대한 열정을 자극합니다. 고위 지도자가 기업의 실행에 직접 참여하고 구현 중 발생하는 문제를 직접 해결하는 것이 기업의 원활한 구현의 관건이다. 전임 인력 팀을 설립할 필요가 있다.