중소기업은 성과 관리 시스템을 잘 만들고 싶어한다. 정예 기업 관리 컨설팅 회사를 선택하시겠습니까?

나의 대답은 주제에서 벗어났을지도 모른다. 왜냐하면 나는 정예를 평가할 수 없기 때문이다. 단지 어떻게 심사체계를 잘 할 수 있는지 간단히 이야기할 뿐이다.

좋은 성과 평가 시스템은 두 가지 측면을 포함해야 한다. 하나는 성과 지표이며, 일반적으로 KPI 를 채택한다. KPI 지표가 어떻게 만들어졌는지는 비교적 간단할 것이다. 즉, 회사는 매출, 이익, 분해와 같은 어떤 지표가 제조 비용, 품질 비용, 적시 납품률 등과 같은 회사 지표에 영향을 미치는지 확인할 수 있습니다. 그런 다음 이것들에 따라 부서에 연락한다. 。 。

더욱 파악하기 어려운 것은 업무 표현 부분이다. 대부분의 기업은 리더십이 인상에 따라 부하들에게 점수를 매긴다. 이것은 매우 비과학적인 방식이며, 많은 부정적인 감정을 일으킬 수 있다. 구체적으로 이 문장: 전원 직무 성과 평가를 볼 수 있다.