보스턴 컨설팅 그룹이 제안하는 의사결정 방식을 다음과 같이 소개한다.
보스턴 컨설팅 그룹이 제안하는 의사결정 방식은 BCG 매트릭스 방식이다.
사업단위 포트폴리오 분석법으로도 알려진 BCG 매트릭스법은 미국 보스턴컨설팅그룹이 제안한 방법으로, 문제의 원인을 파악하고 다양한 해결방안을 도출해 분석한다. 각 솔루션에 따른 문제점을 기업에 미치는 영향을 기준으로 장단점을 평가한 후 최종 결정을 내립니다. BCG 매트릭스 방식은 다기업 기업을 위해 특별히 고안된 의사결정 방식으로, 각 사업 부문의 다른 사업 부문에 대한 상대적인 시장 점유율과 산업 성장률을 조사하여 기업의 비즈니스 포트폴리오를 관리합니다.
보스턴 매트릭스는 미국의 유명한 경영과학자인 브루스 헨더슨이 창안했습니다. 그는 일반적으로 제품 구조를 결정하는 기본 요소는 시장 중력과 기업 강점이라고 생각합니다. 시장 중력에는 전체 시장의 매출 성장률, 경쟁사의 강점, 기업 강점에는 시장 점유율, 기술, 장비가 포함됩니다. 및 자금 등을 활용합니다.
이 두 가지 요소의 상호 작용으로 네 가지 제품 유형이 생성됩니다. 첫 번째는 두 가지 요소가 모두 최고점이고, 두 번째는 두 가지 요소가 모두 최저점이며, 세 번째는 높은 성장률과 낮은 매출입니다. 네 번째 유형은 매출성장률이 낮고 시장점유율이 높은 유형이다.
다음으로 보스턴 매트릭스의 장점과 한계를 소개하겠습니다. 보스턴 매트릭스의 광범위한 적용은 관리자의 분석적, 전략적 의사결정 능력을 향상시킬 뿐만 아니라 기업의 다양한 프로젝트 활동 간의 연관성을 이해하는 데에도 도움이 됩니다. 이 방법은 동시에 두 개 이상의 사업체의 잔액을 추정하기 어렵기 때문에 많은 양의 정보와 상담이 필요합니다. 주의 깊게 분석해 보세요.