제8장 기업 비즈니스 전략 의사결정
섹션 1 기업 사명 및 전략적 목표 의사결정
1. 기업 사명 의사결정
1. 비즈니스 전략적 의사 결정은 기업 고위 경영진의 핵심 내용이자 고위 관리자의 가장 중요한 책임입니다.
2. 기업의 사명과 전략적 목표의 의사결정은 전략적 의사결정의 중요한 부분입니다. 기업의 사명은 사회 발전을 촉진하고 국가 경제를 발전시키는 데 대한 기업의 책임을 의미합니다. .
3. 기업 사명의 내용:
1) 경영 철학은 기업이 물질적 부와 정신적 부를 창출하는 과정에서 보여주는 세계관과 방법론을 말하며, 그것이 수행하는 사명과 역할, 그리고 그것이 어떻게 작동하는지에 대한 전반적인 견해는 일련의 비즈니스 관점으로 표현되며 회사가 비즈니스 활동을 공식화하는 행동 강령입니다.
2) 기업의 목적은 기업의 경영철학을 구현하는 것입니다.
4. 기업 사명 의사 결정은 회사가 어떤 고객에게 서비스를 제공할지 선택하는 것입니다. 이는 본질적으로 회사의 원래 사명을 고수, 확장 또는 변경하는 결정을 포함하여 회사의 목표 시장을 선택하는 것입니다. .
5. 기업의 사명 결정 시 고려해야 할 요소:
1) 국가 장기 발전 계획 및 산업 정책, 즉 기업의 목표 시장 선택은 다음과 같아야 합니다. 국가 개발 계획에 의해 결정된 요구 사항과 가능한 한 일치해야 합니다.
2) 시장 수요는 고객에게 서비스를 제공하고 시장을 창출하는 것입니다. 신흥 산업과 발전 단계에 있는 우리나라의 전통 산업이 기업이 선택해야 할 목표 시장이 될 수 있습니다.
3) 경쟁 상황, 경쟁이 치열한지, 아니면 반대인지를 연구하고, 치열하지 않을 때는 상대방이 선택한 시장을 피하도록 노력해야 합니다. 목표 시장을 선택할 수 있는 기회를 찾는 데 능숙해야 합니다.
4) 기업의 강점, 즉 장점과 단점을 고려하여 목표 시장을 선택하는 것은 기업이 강점을 극대화하고 약점을 피하는 데 도움이 됩니다.
2. 기업의 전략적 목표에 대한 의사결정:
1. 기업의 전략적 목표, 즉 기업의 사명과 목적의 구체성과 정량화를 통해 기업 목표를 다양한 측면으로 전환합니다. 정량화할 수 있는 구체적인 지표는 기업이 일정 기간 노력한 후에 달성해야 하는 운영 수준을 반영하며, 기업이 노력해야 할 프로그램이자 기업의 모든 업무가 사명을 달성하고 있는지를 측정하는 기준입니다.
2. 전략적 목표의 구성:
1) 일반적인 분류 방법: 개발 목표, 경쟁 목표; 미국의 경영학자 드러커(Drucker)가 제시한 중요한 목표, 즉 마케팅 목표, 혁신 목표, 인사 조직 목표, 재정 자원 목표, 물적 자원 목표, 생산성 목표, 사회적 책임 목표, 이익 요구 목표 등이다.
3. 전략적 목표 수준 선택 및 주요 전략적 목표에 대한 의사결정을 포함한 전략적 목표 의사결정.
4. 비즈니스 센터는 기업이 종사하는 사업 분야, 즉 기업의 사업 초점입니다.
섹션 2: 기업 전반의 전략적 의사 결정
1. 기업 전반 전략의 분류
기업 전반 전략은 기업이 다음을 수행하는 기초입니다. 내부 및 외부 환경에 대한 심도 있는 연구를 통해 시장 수요, 경쟁, 기업 강점, 국가 정책, 자원 상황 및 사회적 요구 사항 등 주요 요소에 대한 종합적인 분석을 바탕으로 전반적인 장기 개발 계획 및 전략을 결정합니다. :
1. 기업 성장 모델과 사업 분야에 따라 다음과 같이 구분됩니다.
1) 공장 시장 규모 전략, 즉 소량 생산부터 합리적이고 특화된 대규모 생산 전략을 추구합니다.
2) 엔터프라이즈 비즈니스 규모 전략.
3) 다각적인 사업 전략.
2. 기업 전략의 다양한 출발점, 즉 다양한 개발 추세에 따라 개발 전략(성장 전략이라고도 함), 안정성 전략 및 수축 전략으로 구분됩니다.
3. 경쟁 상황에 따라 공격 전략(유리한 사업 전략이라고도 함), 방어 전략(즉, 회사의 원래 전략이라고도 함); 사업전략) 해당 분야 및 원시장에서 경쟁업체와 경쟁할 수 없는 경우, 회사는 자발적으로 사업분야 및 시장을 포기하고 새로운 시장을 개척합니다.
4. 다양한 전략 센터에 따라 구분: 저비용 전략(대량 시장 전략이라고도 함), 차별화 전략(즉, 제품 및 마케팅의 특징적인 전략, 회사를 만들기 위해 노력함) 특별함 또는 놀라움으로 승리) 집중 전략(시장 집중 또는 강화 전략이라고도 함)
2. 기업 전반의 전략적 의사결정
1. 의미: 기업은 기업에서 결정적인 역할을 하는 특정 분류와 여러 가지 전반적인 전략 계획에서만 의사결정을 내릴 수 있습니다. , 만족스러운 계획을 선택하고 대기업이나 기업 그룹이 전반적인 전략 결정을 내릴 때 포괄적인 관점에서 포괄적인 전체 전략 계획을 선택합니다.
섹션 3 기업 기능 전략 결정
1. 기업 기능 전략의 특성 및 유형
1. 기업 기능 전략은 하위 전략이라고도 하며 다음을 참조합니다. 다양한 전문 기능에 따라 전반적인 비즈니스 전략을 구현하고 구체화하는 전략은 단일성(전문성)과 타당성의 특성을 갖습니다.
2. 시장 전략, 제품 전략, 품질 전략, 기술 전략, 마케팅 전략, 가격 전략, 재무 전략, 비용 전략, 생산 전략, 자원 전략, 인재 전략 및 조직을 포함한 기업 기능 전략의 유형 전략 .
2. 전사적 기능별 전략적 의사결정:
1. 기업의 핵심 기능적 전략은 시장 전략, 품질 전략, 기술 전략 등을 실행을 위한 전체 전략으로 고려할 수 있습니다. 따라서 기업은 기업의 실태에 기초하여 회사의 강점과 약점 또는 국가가 권장하는 핵심 사항에 따라 선택할 수 있습니다.
2. 기능적 전략 자체의 의사결정에는 주로 다음이 포함됩니다.
1) 제품 전략 의사결정
(1) 심층적인 의사결정, 품종 단순화, 완전 품종 또는 품종 다양화 전략을 포함합니다.
(2) 단일 시리즈 제품, 다중 시리즈 제품, 전체 시리즈 제품 전략을 포함한 다양한 제품을 기반으로 결정을 내립니다.
2) 제품 품질 전략 결정에는 국가 표준 전략, 국제 표준 전략, 외국 표준 전략, 경쟁 품질 표준 전략, 사용자 만족 표준 전략 및 고객의 다양한 품질 요구에 따른 기타 옵션이 포함됩니다. 선택할 수 있는 세 가지 유형의 품질 전략:
(1) 본질적인 품질에 중점을 두고 외관 품질로 보완하는 전략
(2) 외관 품질과 품질에 중점을 두는 전략; 내재적 품질로 보완;
(3) 내부 품질과 외부 품질을 동일하게 강조하는 전략.
3) 시장 전략 의사 결정에는 확장 전략, 시장 유지 전략, 시장 철수 전략의 세 가지 방법이 있습니다.
섹션 4 시장 운영 계획
1. 운영 계획의 특징 및 기능
1. 운영 계획은 운영 전략의 구체적인 구현 및 구현입니다. 의사결정 계획의 특징은 다음과 같습니다.
1) 의사결정, 즉 기업은 독립적인 의사결정을 바탕으로 전략 계획을 수립합니다.
2) 효율성, 즉 기업은 단순히 생산량만 추구하는 것에서 경제 계획을 종합적으로 개선하는 것으로 변화합니다.
3) 개방성, 기업은 시장 및 사용자와 직접 접촉할 수 있는 계획을 세워야 합니다.
4) 포괄성, 즉 수립된 계획의 폭과 깊이 모두에서 상당한 변화가 있습니다.
5) 장기적인 성격, 즉 계획의 초점은 장기 계획에 있습니다.
6) 유연성, 외부 환경에 대한 적응성을 강조합니다.
2. 사업계획은 사업전략계획의 구체적인 실행계획으로 조정, 배포, 보장의 기능을 갖는다.
2. 사업계획의 분류 및 내용
1. 사업계획의 분류:
1) 계획의 목적에 따라 다음과 같다. 사업 계획 및 개별 프로젝트 사업 계획.
2) 장기 사업 계획, 중기 사업 계획, 단기 사업 계획 등을 계획 기간별로 구분합니다.
3) 계획의 기능에 따라 사업전략계획과 사업전술계획이 포함된다.
4) 계획관리 수준에 따라 공장단위 사업계획, 작업장 사업계획, 각 기능부서별 사업계획, 업무부문 및 팀별 운영계획으로 구분된다.
5) 계획의 성격에 따라 수량계획과 가치계획이 있습니다.
2. 사업 계획의 내용은 다음과 같습니다.
1) 사업 계획의 지도 이념
2) 사업 목표 및 지표
3) 비즈니스 정책 및 전략,
4) 프로젝트 계획 및 계획,
5) 포괄적인 균형,
6) 계획 실행 그리고 배포.
3. 사업 계획의 준비, 실행 및 조정
1. 사업 계획 준비:
1) 준비의 전제 조건을 결정하기 위한 조사 및 연구 계획의.
2) 전반적인 준비와 목표 결정은 계획의 핵심 단계입니다.
3) 계획을 세우고 옵션을 평가합니다. 선택의 원칙은 장점이 많고 단점이 적은 것입니다.
4) 종합적인 균형과 계획 준비.
2. 사업계획을 실행하는 주요 방법은 목표관리와 정책개발을 실행하는 것이다.
1) 정책 구현이라고도 하는 정책 개발은 정책 및 목표의 요구 사항에 따라 모든 관련 부서 및 단위에 추가 요구 사항을 제시하여 다음과 같은 조화를 보장하는 시스템을 만드는 것입니다. 목표의 정책 달성.
2) 목표 관리는 비즈니스 목표를 여러 개의 작은 지표로 세분화하고 이를 관련 부서 및 단위에 계층별로 구현하여 목표 시스템을 형성하는 것입니다. 이는 목표 구현에 도움이 됩니다. 사업 계획.
3. 사업 계획 조정
1) 롤링 계획 방식은 정기적으로 계획을 조정하고 시간이 지남에 따라 이를 롤링하는 방식입니다. 시기적절하게 수정되고 이에 따라 일정 기간 연기됩니다. 상대적으로 안정적인 조건에서 생산 계획 및 판매 계획을 조정하는 데 적합합니다.
(1) 거의 얇고 두껍습니다. 두꺼운 것부터 얇은 것까지.
(2) 계획의 각 단계의 유연성을 유지하십시오.
(3) 계획 간의 연속성을 유지합니다.
2) 백업 계획을 활성화하는 방법은 제품 개발 계획, 기업 혁신 계획, 자금 조달 계획 등의 조정에 적합합니다. 사용의 핵심은 활성화 시기를 파악하는 것입니다. 선행지표(선행지표, 즉 특정 경제 상황이 나타나고 특정 변화(전조 징후)가 발생할지 여부)를 기반으로 판단할 수 있는 백업 계획입니다. 특징은 다음과 같습니다.
(1) 현재 상황에 적합한 계획을 채택하고 실행하며, 다른 계획은 백업으로 활용됩니다.
(2) 조건이 크게 변경되어 원래 실행 계획이 실패하고 백업 계획이 활성화됩니다.