1 소개 우리나라 현대화와 도시화 과정이 가속화됨에 따라 점점 더 많은 사람들이 도시에 뿌리를 내리고, 부동산 프로젝트가 빠르게 발전하고, 부동산 개발 수가 늘어나고 있다. 개발 프로젝트의 품질을 보장하고, 프로젝트 관리에 대한 수요를 심화시키고, 시공사의 부정 행위를 피하고, 자원 낭비를 줄이고, 자원 관리의 최대 배치를 실현하다. 여러 방향에서 프로젝트 관리가 가장 큰 역할을 할 수 있도록 보장하는 방법은 지금 탐구해야 할 문제이다. 2 부동산 프로젝트 관리의 발전 현황과 2. 1 미만. 절차가 많고 시간이 많이 걸리는 프로젝트 건축 설계는 여러 프로젝트 부서가 책임지고 프로젝트 건설에 지도적 역할을 한다. 기업이 클수록 시공 과정이 규범화될수록 설계 방안에 더 많은 시간이 소요됩니다. 완전한 방안을 완성하려면 여러 부서의 비준을 거쳐야 한다. 그래서 프로세스가 많고 시간이 오래 걸리는 [1] 은 현재 프로젝트 관리의 문제 중 하나이다. 2.2 인적 자원 낭비 기업 중 부문이 많아 업무 내용이 충돌하기 쉽다. 부서 간 조정을 촉진하고, 인적자원을 절약하고, 각종 자원의 효율적인 활용을 실현하고, 시공 임무를 담당하는 부서를 조율해야 한다. 2.3 준공 결제는 이전 기준에 미치지 못한다. 공사 중 데이터가 변경되어 준공 결산 검사 결과가 선행 제정된 기준과 일치하지 않는다. 공사가 끝난 후, 프로젝트 건설 단위는 프로젝트 검수 기관에 신청을 하고, 검수 단위는 프로젝트의 실제 시공 상황이 시공 전에 제정된 방안과 일치하는지 심사한다. 프로젝트 품질이 기업의 요구를 충족시키는지 여부 프로젝트가 다양한 국가 기준을 충족하는지 여부. 따라서 관련 데이터에 오류가 거의 없음을 보장하고, 심의를 모두 통과해야 준공 결산 전 과정이 끝나고, 감리 책임이 실현되고, 공사 건설이 이양될 수 있다. 2.4 프로젝트 관리 메커니즘이 미비하다. 부동산 프로젝트 관리에서 프로젝트 개발은 중요한 역할을 하며, 프로젝트 발전은 완전하고 건전한 관리 메커니즘에서 벗어날 수 없다. 관리 메커니즘이 완벽하지 않으면, 프로젝트의 개발 건설에 안전의 위험을 묻을 것이다. 예를 들어, 프로젝트를 개발할 때 비용과 인력을 절약하고, 프로젝트 건설 관리 인력의 배치를 줄이거나, 프로젝트 건설 과정에서 규제가 부족하면 인재의 부족으로 인해 프로젝트의 순조로운 진행에 영향을 미쳐 프로젝트 건설을 방해하고 부동산 개발의 전반적인 진도에 영향을 미칠 수 있습니다 [2]. 2.5 프로젝트 계획의 결정이 정확하지 않다. 부동산 사전 계획은 전체 부동산 프로젝트의 중요한 부분으로, 전체 프로젝트의 건설 진도와 품질을 결정한다. 투자자, 세대주 등 각 방면의 수요와 결합해 공사 프로젝트 연구 개발을 전개하여 양질의 효율적인 건설 요구를 실현해야 한다. 그러나 동시에 시장의 요구 사항, 국가의 정책 또는 고객의 요구에 지나치게 신경을 쓰면 시장을 정확하게 찾을 수 없거나, 집주인의 요구 사항을 완전히 충족시키지 못하고, 수정이 필요하고, 방안은 전방위적인 요구 사항을 충족시키지 못하는 등 다른 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 엔지니어링 방안의 결정은 실전에서 구체적인 실효성이 있어야 하며, 프로젝트에 대한 포괄적이고 세밀한 계획이 필요하며, 후속 의사결정을 위한 정확한 근거를 제공하고 프로젝트 구현을 지원해야 합니다. 프로젝트 계획이 없으면 프로젝트 결정은 효과적인 역할을 할 수 없고, 전체 프로젝트 건설의 관리 체계가 체계화되지 않고, 프로젝트의 순조로운 진행을 방해하며, 건설 과정에 큰 변화를 가져오고, 전체 건설 과정의 끝을 보장하기 어렵다. 3 부동산 프로젝트 관리를 위한 효과적인 방법 3. 1 관리 책임의 범위를 명확히 하고, 관리직을 구체화하고, 프로젝트 관리자의 능력과 전문성에 따라 직무를 보다 명확하게 나누고, 관리 범위, 관리 책임 및 관리 권한을 명확히 하고, 관리자의 전문 역량을 강화하고, 프로젝트 관리 효율성을 높입니다. 명확한 직무와 책임 분담에 따라 소규모 단위 집단관리에 프로젝트 매니저를 설립하여 프로젝트 관리자에게 관리 책임을 부여하고 프로젝트 건설의 모든 측면을 책임진다. 관리직 설치는 전체 관리 프로세스에 대한 분권관리이며, 이를 바탕으로 프로젝트 관리자를 늘리는 것은 권력에 대한 중앙 집중식 관리다. 이런 관리 모드에서는 공사 건설의 관리 효율을 높이고, 관리력을 강화하고, 관리 효과를 높일 수 있다. 3.2 표준의 일관성에주의를 기울이십시오. 프로젝트 건설이 완료되면 프로젝트의 전반적인 수준을 평가해야 한다. 일반 프로젝트의 검수는 국가 건축안전기준과 선행 제정된 건축기준에 따라 진행된다. 공사 과정에서 예상치 못한 상황이 많이 발생할 수 있으므로 사후 검수의 유효성을 보장하기 위해 기준을 다시 세워야 한다. 이와 함께 각종 과학적 방법을 통해 다른 검수 방식을 통해 공사 전 각 부위의 공사 품질 요구와 변화를 점검해 공사 시공 품질을 장기적으로 보증할 수 있도록 하고, 준공 검수 감독 책임을 맡게 하며, 선행 제정된 기준과 후기 검수의 기준을 통일시킬 수 있도록 한다. 3.3 프로젝트 관리 시스템을 수립하고 개선한다. 현대경제사회에서 부동산업이 급속히 발전하여 중국 경제의 안정적인 운영을 지탱하고 있다. 도시화 수준이 높아지면서 부동산에 대한 요구와 기준도 높아지고 있다. 부동산 기업의 건강한 발전을 촉진하기 위해서는 부동산 기업의 프로젝트 관리 체계를 개선하고 실시할 필요가 있다. 실천 과정에서 누락을 조사하여 제도의 문제점을 보완해야 한다. 부동산 기업의 관리 조직 및 관련 인력 배치를 최적화하다. 관리 인재의 능력과 특기를 충분히 이해한 후 공사 건설 상황을 결합해 인력 분업을 진행하고 합리적인 일자리 배치를 진행하여 공사 건설의 모든 시공 고리가 충분한 인적자원 보충을 받을 수 있게 하고, 관리 체계를 전체 공사 건설에 통합하고, 공사 건설에서 관리 체계에 더 잘 적응할 수 있는 방법을 찾고, 서로 촉진하고, 서로 향상시킬 수 있도록 한다. 3.4 프로젝트 설계 개선. 부동산 프로젝트의 건설은 주로 예비 설계 준비 단계에 집중되어 있다. 고품질의 공사 건설을 제공하기 위해서는 시장의 발전을 이해하고, 국가의 정책 동향을 이해하고, 국가가 반포한 우대 정책을 최대한 활용해 공사 건설의 근거를 제공해야 한다. 실제 계획한 토지 범위, 환경 특성 등에 따라 소비층의 수요를 조사하고 계층별로 주요 소비층을 결정한다. 다른 부동산 기업의 주택 계획, 설계 특징, 판매 금액, 판매 면적을 파악하여 의사결정을 위한 강력한 시장 판매 정보를 제공합니다. 실제 상황을 조사한 후, 다양한 최적화 구성을 통해 특색 있는 엔지니어링 건축 설계를 형성하고, 명확한 엔지니어링 시공 정보를 개발하고, 엔지니어링 관리를 위한 근거를 제공하고, 기업이 최대의 효과를 얻을 수 있도록 합니다. 3.5 투자 비용 통제 부동산 기업 프로젝트 건설 개발 투자 비용이 높고 프로젝트 절차가 복잡하지만 요구가 많다. 공사 건설 초기부터 공사 예산 제조 가격을 진행하는 것은 매우 필요하다. 시공 비용을 통제하기 위해 기업 관리자는 실제 상황 비교에 따라 최적의 재료 가격을 선택하고 시공 과정에서 발생하는 필수 비용과 불확실한 비용을 고려해야 합니다. 공사 건설비 편성자가 제시한 데이터가 정확하고 합리적이라는 것을 보장하고, 기업에 경제적 손실을 초래하지 않도록 하여, 공사 건설비가 각 방면의 예산 요구에 부합할 것을 요구하다. 전체 시공 과정에서 건설비 편성원에게 공사를 추적해 공사 건설의 전반적인 진도에 영향을 주지 않고 돌발 원가를 조정하여 다음 노드의 시공에 적응할 것을 요구하다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 프로젝트 비용 관리에는 관리자가 전체 프로세스 제어를 수행하고, 각 노드에서 발생할 수 있는 문제를 적시에 연구하고, 일정 범위 내에서 영향 범위를 통제하고, 전체 프로젝트 비용을 미리 평가하고, 비용에 영향을 미치는 다양한 요소를 전반적으로 파악한 다음, 기업 이익이 손상되지 않도록 효과적인 프로그램 설정을 수행하여 전체 프로젝트 비용의 예산을 최저 수준으로 통제할 수 있는 대책을 마련해야 합니다. 결론 건축은 사람들의 생활에서 없어서는 안 될 부분이다. 경제가 발전함에 따라, 공사 건설의 질에 대한 요구가 갈수록 높아지고, 부동산 공사 건설이 끊임없이 공사 관리 수준을 높이도록 촉구하였다. 업계의 발전 수준과 결합해 국가의 대대적인 지지와 대중의 필요한 수요, 부동산 기업 관리는 더 좋고, 자원을 절약하고, 낭비를 피하고, 각종 이익을 충족시키고, 주택 구입 위험을 줄이고, 시장 경제 발전을 촉진하고, 국가의 지속 가능한 발전과 건설의 근본 수요를 유지할 것이다.
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