사회가 발전함에 따라 사람들의 경제 여건이 높아지면서 미용업계에 새로운 핫스팟이 등장할 것이다. 미용업계에서 이 단계에서 가장 부족한 것은 관리 인재이다. 홍콩에서 내지로 미용관리 인재를 발전시켰지만 미용업 발전의 수요를 충분히 만족시킬 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 미용업, 미용업, 미용업, 미용업, 미용업, 미용업, 미용업) 다음은 내가 당신을 위해 정리한 메이크업 시장 연구 보고서입니다. 도움이 되었으면 합니다.
첫째, 미용 산업의 발전
우리 사회가 끊임없이 발전함에 따라 GDP 는 10 년 연속 8% 이상의 성장률을 유지함에 따라 인민 생활수준이 근본적으로 바뀌었다. 사람들의 소비 중심은 부동산, 전자제품, 자동차, 관광에서 미용업으로 옮겨가고 있으며, 미용업계의 거대한 기회가 이미 나타나고 있다. 앞으로 몇 년 동안 브랜드 혁신, 품질 혁신, 서비스 혁신을 바탕으로 한' 새로운 미용경제' 가 중국 제 3 산업의 가장 큰 포인트가 될 것이다.
2006 년 전국에 미용실 654.38+0 만 5400 곳이 있으며 노동부문을 통해 정식으로 수여되고 확인된 미용교육기관 673 곳이 매년 각급 미용사 25 만 명을 양성한다. 미용 산업에 대한 전국의 투자와 개조는 약 2000 억 원 정도이다.
2007 년' 아름다운 경제' 는 고속성장을 유지했고, 전체 미용업계 생산액은 4000 억원에 육박하여 간접적으로 다른 수천억 원의 소비를 끌어들였다.
2008 년에는 미용업이 더욱 빠르게 발전했다. 많은 논란과 규범이 있지만, 미용업계에 대한 정부의 규제는 미용업계의 규범화 속도를 가속화하고 있다. 20 여 년의 발전을 거쳤지만 미용업계는 아직 성숙 단계에 진입하지 못했다. 전체 산업이 오랫동안 무질서한 발전 상태에 있었기 때문에 시대의 요구에 부합하는 새로운 산업 운영 모델을 찾는 것이 시급하다.
둘째, 미용 산업의 네 가지 주요 특징
1, 시장 수요가 크다. 종업원의 구조가 복잡하다. 실험 성이 비교적 강하다. 산업 구조 수준은 상대적으로 낮습니다. 미용업계의 이 네 가지 특징은 미용업계의 기회와 도전을 반영한다. 기회란 메이크업 시장의 공간이 어마하고 연간 소비 생산액이 4000 억 원이라는 뜻이다. 도전은 종업원의 전반적인 수준이 낮고, 산업구조 과학기술 함량이 적고, 미용업계의 많은 자원이 침수되거나 낭비되고, 많은 미용기관이 어느 정도 성실한 위기를 겪고 있으며, 전체 미용업계가 재개편에 직면할 것이라는 점이다.
셋째, 미용 산업 인재 현황
미용업계에서 이 단계에서 가장 부족한 것은 관리 인재이다. 홍콩에서 내지로 미용관리 인재를 발전시켰지만 미용업 발전의 수요를 충분히 만족시킬 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 미용업, 미용업, 미용업, 미용업, 미용업, 미용업, 미용업) 중국에는 미용학과를 개설하는 고교가 거의 없으며, 일부 중직학교에서 양성한 기술자들만이 미용업계 관리의 책임을 감당할 수 없다. 더 많은 경우, 그들 자신의 미용실이며, 기술자 중에서 선발된 인원이 책임진다.
미용업계의 빠른 발전에는 하이엔드 인재가 절실히 필요하다. 제남에서 유래한 사만사 미용실은' 인재 1 위, 이윤 2 위' 를 걸었다. 인재는 재산이고, 인재는 브랜드이고, 인재는 업적이고, 인재는 발전이다 "며, 인재를 적극적으로 양성하여 미용실의 빠른 발전을 준비한다. 사만산 미용실은 진안지의 교육기관과 전략적 파트너를 결성해 기업 내에 미용문화를 구축하고 미용교육을 보급하며 기업의 모든 직원들이 미용전문가가 되어 진정으로 고객의 좋은 미용고문이 될 수 있도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언) (윌리엄 셰익스피어, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실, 미용실)
넷째, 미용 산업의 현재 관련 정책 및 규정
미용업이 급속히 발전함에 따라 관련 정책 법규는 완벽하지 않다. 현재' 미용산업관리잠행방법',' 미용산업관리국가정책규정',' 의료미용서비스관리방법',' 초급미용사국가직업기준',' 고급미용사국가직업기준' 만 있다.
다섯째, 향후 몇 년 동안 미용 산업의 새로운 핫스팟
사회가 발전하면서 사람들의 경제 여건이 높아지면서 미용업계에 1, 신흥손 미용업과 같은 새로운 핫스팟이 등장한다. 치아 미용은 아름다움을 사랑하는 사람들에게 새로운 주제가 될 것입니다. 속눈썹 이식은 미용 산업에 영향을 줄 것입니다. 4, 산소 미용은 미용의 새로운 패션이 될 것입니다. 뇌 간호는 새로운 미용 추세가 될 것입니다. 6, 꽃 아름다움은 새로운 애완 동물이 될 것입니다.
여섯째, 미용 산업의 경영 전략
뷰티 시장의 거대한 공간으로 인해 크고 작은 뷰티 살롱이 등장했고 다양한 비즈니스 전략이 등장했습니다. 주로 다음과 같은 종류가 있습니다.
1. 직판 모델이 메이크업 업계와 접목되고 있는데, 주로 매장 고객을 통해 메이크업 제품을 판매하는 것을 말한다.
2, 전문 오프라인 뷰티 브랜드 구축; 일화선을 구분하는 뷰티 브랜드로 입소문과 서비스로 미용실을 통해 고객을 얻는 것이 특징이다.
원래 마케팅 모델을 업그레이드하십시오. 이는 주로 기존 마케팅 모델에서 제품을 지속적으로 업데이트하고, 회의 마케팅 및 이벤트 마케팅을 늘리고, 더 많은 광고 투자를 늘리는 것을 의미합니다.
미용 산업의 비수기 정밀 마케팅 전략; 시장 세분화, 목표; 대가를 중점으로, 정책을 기울이다. 터미널 보충, 먼저 훈련; 소비를 자극하는 활동을 촉진하다. 새로운 유치 주문을 내놓다. 판매 경쟁을 하여 판매량을 촉진하다.
뷰티 살롱의 새로운 비즈니스 모델; 1) 프랜차이즈 경영 모델: 주로 (A) 직영 체인점, 즉 본사 전액 출자 또는 지주가 여러 점포를 개설하고, 소유권을 통일하고, 경영을 통일하고, 판매를 분산시키고, 중앙에서 관리한다. (B) 자유체인, 즉 모든 매장은 독립법인으로, 다른 경영자가 소유하지만, 연합하여 서로 협력하고, 관리와 판매 전략을 통일할 의향이 있다. (C) 프랜차이즈 체인, 각 매장은 본사와의 계약을 통해 본사가 개발한 상표, 상호, 경영 기술 및 제품 판매에 대한 사용권을 얻습니다.
2) 컴퓨터 네트워크 관리: 인터넷은 그 비길 데 없는 우세로 중국 전역에 퍼져 있으며, 미용업계는 불가피하게 인터넷을 접하게 된다. 미래의 발전에서 미용기업은 인터넷을 통해 자신의 제품과 서비스를 홍보하고, 사용자 및 기타 기업과 실시간으로 상호 작용하는 정보 교류를 구축하여 생산, 유통, 소비 각 부분의 업무화를 실현하고, 기업 관리의 전면적인 정보화를 실현해야 한다.
3) 문점식 경영: 미의 개념은 현재 풍부한 외연을 일으키고 있으며, 미체 네일 등 종목이 잇따르고 있으며, 각종 보조시설이 잇따르고 있어 각종 서비스 전문점을 위한 시장과 공간을 만들고 있습니다. 네일 샵과 뷰티 센터가 얼굴 케어에서 분리되는 것도 놀라운 일이 아니다. 마찬가지로, 시장의 세분화도 간과해서는 안 되며, 남성과 노인을 위해 설계된 미용도 시장에 나타난다.
4) 종합서비스관리: 현대도시인의 급변하는 생활로 휴가나 낮잠은 더욱 소중해집니다. 이에 따라 집단오락과 각종 미용서비스를 하나로 합친 대형 종합 상업 장소가 가능해졌다.
이런 미용센터는 규모가 크고 인테리어와 서비스가 포괄적이며 미용미용, 사우나 헬스, 메이크업 스타일링, 헤어 문신 등 다양한 인간화 서비스를 포함한다. 이런 미용실의 관리 요구는 매우 세심하여 주로 회원제를 실시한다.
일곱째, 합비 미용 시장의 현황.
"도시경쟁력 블루북: 중국도시경쟁력 보고서" 는 중국대륙도시집적의 경쟁력을 비교했다. 창강 삼각주 도시 집적은 1 위, 주강 삼각주 도시 집적은 2 위, 합비 도시 집적은 15 위를 차지했다. 합비는 창강 삼각주 도시 집적의 일부이다. 합비는 큰 발전의 성도로서 매년 두 자릿수의 GDP 성장률로 빠르게 성장하고 있다. 합비의 대발전은 반드시 미용업계의 빠른 발전을 이끌 것이다.
합비 지방의 수백 개 미용 서비스 장소 외에도 제남, Xi, 상하이, 난징 등지에서 온 미용기관이 모두 합비의 미용시장을 선점하고 있는 것으로 조사됐다. 허페이 (Hefei) 지역 미용 기관은 일반적으로 하드웨어 투자, 소프트웨어 투자 무시, 즉 관리 강화에 중점을 두지 않습니다. 마케팅 모델도 대동소이하고, 단일하며, 보편적으로 직원에 대한 관심이 부족하고, 직원들은 미래의 희망을 볼 수 없다. 예를 들어 오스트레일리아에서는 EV 와 리안이 모두 금카드와 은카드로 패키지 조합을 만들 수 없어 홍보 수단을 제한한다. 직원 내부의 성장 계단이 없고, 직원들은 주인 의식이 없다. 사만사와 같은 외국의 미용기관은 내부적으로 직원들을 위한 꿈을 세우고, 대외적으로 마케팅 방식의 변화를 중시하며, 매달 각종 패키지 조합을 개조하여 초저가로 고객을 끌어들여 단기간에 소비자를 이길 수 있도록 한다.
요약하면, 우리는 미용 산업이 기회와 도전이 공존하는 거대한 시장 공간을 가지고 있다는 것을 알 수 있다. 정확한 위치 파악을 통해서만 업계의 본질을 진정으로 파악한 기업이 눈에 띈다! 그래서 우리는 향기로운 꽃들이 빗물과 사랑에 빠질 것을 제안합니다.
1, 통재하지 말고 전문직을 하는 것은 자신의 미용실을 정확히 찾아 무엇을 하고, 무엇을 하지 않고, 자신이 가장 하고 싶은 것을 하고, 자신의 특색을 만드는 것이다.
2. 기업의 경영 이념을 명확히 하는 것은 직원을 1 위에 두고, 직원을 위한 성장 사다리를 세우고, 기업을 명확하게 경영하는 것이 경영인심이다. 직원만이 발전을 지탱하고 이윤을 창출하는 주체이기 때문이다. 기업 내부의 자원과 정력을 충분히 동원하여 고도로 응집된 팀워크를 형성하고 대외적으로 일관성을 유지하다.
브랜드 구축에 중점을 둡니다. 자신의 서비스를 강조하고 개념을 많이 하다. 개념은 마케팅 성공의 첫 번째 요소입니다. 광고 전파에는 독특하고 매력적이며 영혼이 있는 좋은 개념이 있어야 한다.
4. 입소문을 내다. 미용업계에 너무 많은 눈속임이나 거품이 소비자를 설득할 수 없다. 눈속임이 너무 많아 양날의 검이 된다. 미용 서비스 고객층은 상권과 귀환객의 제한을 받는 것이 특징이다. 그래서 반드시 입소문을 전례 없는 높이로 올려야 한다. 일반 소비자 중 영향력 있는 사람들에게 특별한주의를 기울여야 한다. 진정으로 관점을 바꾸거나 사상을 퍼뜨리는 사람은 사회에서 극히 드물다. 이 사람들을 찾으면 마케팅에서 잡아라. 전파력은 100 광고를 치는 것보다 낫다.
5. 정보화 건설과 대고객 관리를 강화하여 가장 높은 효율로 고객을 확보하고 유지함으로써 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서게 됩니다.
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