갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 인간관계 능력이 강한 사람도 직장에서도 바쁘다. 그들은 수시로 남을 존중하는 법을 배워야 한다. 자신의 업무 능력을 향상시키기 위해서는 직장 동료의 경험을 배우고 다른 사람으로부터 배워야 한다. 다음은 점점 더 치열 해지는 시장 경쟁입니다.
점점 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 1 은 다음 세 가지 영역에서 시장 경쟁에 대처할 수 있습니다.
1. 기업 정보화의 건설과 개선: 기업 정보화 건설은 기업의 업무와 긴밀하게 결합되어야 하며, 기업 내부의 정보 시스템을 통일하여 기업 데이터와 정보 수집을 위한 좋은 수단을 제공할 수 있어야 합니다.
2. 기업 관리 모델 전환: 가장 먼저 바꿔야 할 것은 습관 문제이고, 그 다음은 어떻게 변화의 리듬을 조절할 것인가이다. 비즈니스 모델 전환의 가장 좋은 속도는 시장과 일치하고, 시장 변화에 따라 기업 변화의 진도를 결정하고, 항상 시장 변화의 법칙을 파악하고, 자신의 기업에 가장 적합한 방향을 모색해야 한다.
3. 기업전환: 고정적으로 자처하는 경영관리 모델은 점차 시장에서 탈락하고, 기업전환은 기업의 지속가능한 발전의 최종 선택이다. 포장
갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여, 오늘날 사회의 발전은 나날이 새로워지고, 경쟁은 날로 치열해지고 있다. 이렇게 큰 무대에서 개인의 생존을 유지하고 개인의 발전과 성공을 추구하려면 개인 자신의 능력이 특히 중요하다. 그렇다면, 개인 자신의 능력은 어떤 방면이 있을까요? 작가의 자기인식으로 볼 때, 주로 전문 기술 능력, 지식 능력, 커뮤니케이션 홍보 능력의 세 가지 기본 능력이 있다.
전문 기술 능력은 개인의 능력 중 가장 기본적인 능력 중 하나이다. 생존을 위해서는 개인적으로 하나 이상의 기술 기술을 알아야 한다. 어떤 사람들은 내가 지구에 살고 있고 기술이 없다고 말한다. 물론, 명백한 차이가 있다.
기업중의 인위적인 예를 들어, 기층 직원과 전문 기술자 사이에는 큰 차이가 있다. 가장 직접적이고 명백한 객관적 조건으로 볼 때, 그들의 급여 복지 등 조건은 현저히 다르다. 왜 항상 노조가 임금이 낮다고 불평합니까? 왜 고임금 기술자가 없는지 그 이유는 자명하다. 단지 다른 사람이 가지고 있는 특별한 기술이 없기 때문에 0 급만 밟을 수 있습니다.
그것은 문화 지식과 사회 지식을 포함하고 있다. 사회 지식은 개인이 사회에 진입하고, 일하고, 사람, 일, 사물과 접촉한 후 점차 형성되는 가치관이다. 정확히 말하면, 사회 지식은 사회 실천에서 비롯된다. 복잡한 군중 속에서, 사람마다 사회 지식 수준이 다르다. 문화 지식은 모든 사람에게 똑같다. 어려서부터 문턱 교육을 받아 중등 및 고등 교육으로 진군한다. 아주 간단한 예는 지식이 한 사람에게 미치는 영향을 설명하기에 충분하다. 기업이 일자리를 찾고, 면접 주관이 지원자에게 묻는 첫 번째 질문은 "당신은 무엇을 졸업했습니까?" 입니다. 후보자의 문화적 배경이 기업의 요구에 부합한다면 더 많은 대화를 할 수 있다. 그렇지 않으면 일찍 떠날 수 있다. 중국 경제의 급속한 발전과 가계소득이 증가함에 따라 현대사회의 대다수 구성원은 고등 교육을 받았다. 90 년대 이전에는 보통 사람들이 모두 중학교를 졸업했는데, 고등학교 졸업은 상당히 대단했다. 지식의 학습은 모든 사람의 일생에서 계속되는 수업이어야 한다. 언제나, 어디서, 어떤 상황에서도 학습의 정신을 유지하고, 더 많은 지식을 배우면서 자신을 풍요롭게 하고, 자신을 더 잘 관리해야 한다.
옛말이 있다: "사람은 소통해야 하고, 말은 타봐야 한다." 교류가 없으면 사람은 존재할 수 없다. 한 사람이 성공하는 과정은 사회를 이해하고, 사회를 이해하고, 사회가 그에게 부여한 모든 조건을 최대한 활용하고, 자신의 숭고한 이상과 목표를 실현하는 과정이다. 이 과정에서 나는 모든 방면의 사람들과 교제하고, 내 사업에 여러 가지 영향을 미치는 사람들과 교제하고, 그들의 이해와 지지와 도움을 쟁취할 것이다. 따라서 홍보 소통 능력은 개인의 성적에 영향을 미치는 중요한 방면이다. 성공적인 사교는 개인의 성공을 촉진하는 추진기이다.
갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 1. 경쟁자를 숫돌로 삼다.
인터넷이 인터넷 운영을 시작한 지 불과 몇 년 만에 마윈 업계는 급속히 확대되고 경쟁이 치열해졌다.
이와 관련하여 마윈 관점은 다른 사람들과 다르다. "권투 경기에서 타이슨을 만났을 때, 당신은 이것이 매우 불길하다고 생각할지도 모릅니다. 사실 세계적 수준의 상대를 찾을 수 있다는 것은 평생의 행운이다. "
"경쟁사의 모든 결정은 우리를 성장시킬 수 있습니다. 경쟁자도 기업 최고의 실험실이다. 경쟁자가 너를 연구할 것이기 때문에, 너는 그들이 내놓은 어떤 혁신적인 생각으로부터 배울 것이다. "
강적의 경우 경쟁자로부터 배우는 것은 그들을 물리치기 위해서가 아니라 자신을 발전시키기 위해서이다. 경쟁자를 숫돌로 삼아 자신을 더 빠르고 밝게 연마하다.
둘째, 진정한 위협은 자신에게서 나온다.
알리바바가 커지면서 잔혹한 시장 경쟁에 휘말리면서 국내외 주요 전기상 거물과 인터넷 회사들이 모두 경쟁자로 보고 있다.
어떤 사람은 그것을 복제하려고 하고, 어떤 사람은 그것을 파괴하려고 한다.
이에 대해 마윈 태도는 알리바바에 위협이 될 회사는 없다는 것이다. 진정한 위협은 우리 자신에게서 나온다. 중국 시장에는 알리바바와 비슷한 회사가 50 개 있을 수 있지만 알리바바는 하나뿐이다.
셋째, 경쟁사를 존중한다
알리바바가 업계의 패주가 되었을 때, 마윈 들은 매우 걱정했다. 그는 "경쟁자가 없으면 외로울 것" 이라고 말했다. 알리바바는 혼자 5 년이나 되었는데 서로 공부해야 한다. 쇼핑몰 경쟁에는 결코 구수전이 없을 것이다. 알리바바는 이 시장에 진출한 모든 경쟁자들을 존중한다. "
마윈 제안: 당신의 경쟁자를 당신의 제품 연구 센터로 삼으세요. 알리바바 상대를 마윈 대하는 태도는 존중, 감상, 공부다! 상대가 없다면, 너는 자신의 약점을 알지 못할 것이다. 상대만이 너를 계속 머리를 쓰게 할 수 있다.
약할 때 강한 상대에게 놀라 도망가지 마라. 네가 강할 때 상대와 사투를 하지 마라. 절대 상대와 경쟁하지 말고 내일과 경쟁해야 한다. 이것은 마윈 창업 이래 꾸준히 고수해 온 경쟁 이념이다. 마윈 (WHO) 는 상가의 한 마디를 굳게 믿는다: 마음속으로는 무적, 천하무적.