현재 사회 현대화의 큰 배경에서 건축공학 분야는 사회경제에서 중요한 지위를 더욱 공고히 하고 강화하는 동시에 기업 엔지니어링 프로젝트 관리 메커니즘의 합리적인 건설에 대해 더 높은 요구를 제기하여 정보화와 전문화에 접근하도록 촉구하였다. 프로젝트 관리의 효율성과 효과를 효과적으로 높이기 위해 프로젝트 관리부는 프로젝트 관리의 정보화와 전문화 개혁에 초점을 맞추고 선진 관리 이념과 기술을 적극 도입하여 기업 경제효과를 극대화하는 발전 목표를 달성하기 위한 탄탄한 기반을 마련해야 한다는 것을 알 수 있다.
1 프로젝트 관리 개요
1..1프로젝트 관리의 특징
프로젝트 관리는 건설 단위, 시공 단위 및 감독 단위의 업무 중점으로서 프로젝트의 전반적인 품질과 시공 효율을 효과적으로 높이는 데 결정적인 의의가 있다. 현재 프로젝트 관리는 계획, 구현 및 테스트의 세 단계로 나뉩니다. 관련 관리 메커니즘에 따라 프로젝트의 각 부서를 효과적으로 조직하여 프로젝트 프로세스와 공사 기간을 효과적으로 관리하려는 목적을 달성했다. 또한, 프로젝트 관리의 집행 능력을 향상시키고, 건설 중 다양한 자원을 효과적으로 활용하고 배분하며, 엔지니어링 기업의 경제적 이익 극대화를 효과적으로 촉진 할 수 있습니다.
1.2 프로젝트 관리의 기본 모델
기존 프로젝트 관리 모델에서는 주로 프로젝트 소유자, 컨설턴트 및 프로젝트 계약자 간의 협력 관계에 의존합니다. 첫째, 건설 단위는 컨설턴트가 프로젝트 건의를 한 후 프로젝트의 주요 건설 방향을 정하고 프로젝트 입찰 등의 서류를 작성한다. 둘째, 입찰 결과에 따라 계약자를 선택하고 계약자의 업무 성격과 중점에 따라 관련 계약을 작성합니다. 마지막으로, 프로젝트는 프로젝트 소유자, 컨설턴트 및 감독이 관리합니다. 기존 프로젝트 관리 모델에서 프로젝트 소유자는 주로 프로젝트 관리 단위를 선택하고 프로젝트 설계, 입찰, 시공 등의 모든 측면을 관리할 것을 요구하여 프로젝트 비용과 프로젝트의 다양한 자원 활용도를 효과적으로 통제할 수 있는 효과를 거두었습니다. 또한 실제 프로젝트 관리 과정에서 관리 모델의 선택도 공사 특성과 건설사와 시공자의 시공 수준에 따라 종합적으로 측정해야 한다.
2. 프로젝트 관리 정보
2. 1 프로젝트 관리 정보화의 가치 구현
사회가 점차 현대화됨에 따라 정보기술은 생산 발전의 각 분야에 광범위하게 적용되고 있으며, 프로젝트 관리도 예외는 아니다. 정보 처리 기술은 엔지니어링 프로젝트에 보다 효율적인 관리 방법 및 관리 개념을 제공하고 엔지니어링 기업 관리의 효율성을 효과적으로 높이며, 업계 경쟁 업체들 사이에서 불패의 위치에 있는 기업에 긍정적인 역할을 했습니다. 또한 이 단계에서 중대형 엔지니어링 기업도 내부 LAN 건설에 초점을 맞춰 엔지니어링 프로젝트 관리 정보 자원의 개방성과 * * * 이용성을 실현하고 있습니다.
2.2 프로젝트 관리 정보 포인트
엔지니어링 프로젝트 관리의 정보화에서는 관련 관리자가 이 플랫폼을 통해 엔지니어링 프로젝트의 전반적인 통합 및 자동화 관리를 수행할 수 있도록 비교적 정교한 정보 처리 플랫폼을 구축해야 합니다. 동시에, 기업 관리 부서도 자신의 발전 실제에 따라 더욱 정교한 프로젝트 관리 시스템을 설계하고 개발하여 기업의 각 계층 간의 소통과 교류를 강화해야 한다. 또한 프로젝트 관리의 정보화 과정에서 서로 다른 엔지니어링 특징을 결합하여 엔지니어링 정보 데이터의 스토리지 시스템을 구축하여 경영진이 프로젝트의 전반적인 구현을 보다 시각화하고 위험 요소에 대한 통제 및 이전 대책을 마련할 수 있도록 해야 합니다.
2.3 프로젝트 관리 정보의 구체적인 구현
프로젝트 관리 정보화의 구체적인 구현 과정에서 관련 관리 부서는 과거의 조잡한 관리 모델을 정보 기술에 기반한 정교한 관리 모델로 전환해야 합니다. 동시에, 엔지니어링 프로젝트 관리는 다른 관리 업무에 비해 비용이 많이 들고, 종업원이 많고, 관리가 어렵다는 특징을 가지고 있다. 따라서 프로젝트 관리 정보화의 원활한 이행을 보장하기 위해서는 프로젝트 관리 시스템을 구축하기 전에 프로젝트의 전체 정보 수집 및 분석에 주의를 기울여야 하며, 프로젝트 품질 및 시공 효율성을 보장하면서 공사 과정에서 소비되는 비용과 다양한 자원을 최소화해야 합니다.
3 프로젝트 관리 전문화
3. 1 프로젝트 관리 전문화의 타당성 향상
엔지니어링 프로젝트 관리 전문화 발전 과정에서 관련 관리 부서도 엔지니어링 프로젝트 관리 전문화 개선 가능성을 최우선으로 생각하고, 엔지니어링 프로젝트를 실시하기 전에 얻은 기술 및 경제적 효과를 체계적으로 예측하고 평가하여 엔지니어링 프로젝트의 경제적 효과를 높여야 합니다. 또한 프로젝트 관리자는 현재 프로젝트 시장 경제의 발전 특성과 법칙에 따라 프로젝트의 전반적인 품질과 안전을 보장하기 위해 최적의 전문 프로젝트 관리 방식을 선택해야 합니다.
3.2 프로젝트 관리의 전문 위험 관리 강조
프로젝트 관리 전문화의 효율성을 근본적으로 높이기 위해서는 전문화 기간의 위험 관리를 중시하고, 프로젝트의 재무 관리, 계약, 조달 및 시공에 존재하는 위험 요소를 식별하고, 프로젝트 관리 전문화에 대한 체계적인 위험 통제 및 이전 대책을 수립하고 보완해야 합니다. 외부 시장과 내부 인원이 프로젝트 자체에 미치는 악영향을 줄이다.
3.3 프로젝트 관리의 전문 시스템 설계 강화
프로젝트 관리는 상대적으로 분산된 시공 과정을 통일적으로 관리해야 하기 때문에 프로젝트 관리 전문화 발전을 추진하는 과정에서 관리 부서는 기존의 기초 위에서 프로젝트 관리 전문화체계의 설계를 강화하고, 선진 정보 기술 및 관리 이념을 적극 도입하고, 데이터 자원의 전자화 작업을 잘해야 한다. 또한 엔지니어링 프로젝트 관리 전문화 과정에서 BIM 기술과 같은 모델링 방법을 적용하여 엔지니어링 프로젝트 관리의 중점과 어려움을 보다 직관적으로 분석하고 이를 바탕으로 관련 솔루션을 개발하여 엔지니어링 프로젝트 관리 정보화의 긍정적인 역할을 충분히 발휘할 수 있습니다. 요약하자면, 사회시장 경제 발전이 새로운 정상화됨에 따라, 공사 기업의 종합경쟁력을 더욱 높이기 위해, 현재 업계와의 경쟁이 갈수록 치열해지는 맥락에서 선두를 차지하기 위해, 현 단계에서 기업 관리자는 공사 프로젝트 관리의 정보화, 전문화 개혁을 추진하기 위해 노력해야 한다. 건설 직원의 전문성과 직업소양 양성에 힘쓰다. 국가가 반포한 일련의 엔지니어링 프로젝트 관리에 대한 법률과 규정을 엄격히 준수하여 기업의 안정적이고 질서 있는 발전 과정을 근본적으로 촉진하다.
이상 공사 프로젝트 관리 정보화와 전문화에 대한 분석은 중다 컨설팅에 의해 수집되었다. "엔지니어링 프로젝트 관리 정보화 및 전문화 분석" 등 협업 업무 및 프로젝트 관리에 관한 더 많은 문제는 공동 소프트웨어 플랫폼에서 찾을 수 있습니다. 중합소프트웨어는 건설기업 정보화, 깊이 융합업무 및 IT 기술, 단순하고 실용적이며 합작 투자 프로젝트 자금 위험을 크게 줄이고 직영 프로젝트의 실제 비용을 효과적으로 통제하며 건설기업의 일상적인 업무 효율을 높이는 데 주력하고 있습니다.
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