요약: 관리 활동이 시작된 이래로 이미 존재하고 있으며, 동시에 점차 관리 사상이 생겨났다. 사실, 동양이든 서양이든, 우리는 고대 철학자들의 경영 사상에 대한 훌륭한 논술을 찾을 수 있다.
현대 경영 과학
현대관리학의 탄생은 프레드릭 윈슬로 테일러의 명작' 과학관리원리' (19 1 1 년) 와 법월아의 명작' 산업관리와 일반관리' 를 바탕으로 한 것이다 현대적 의미에서 관리과학이 탄생한 이래 관리과학은 장족의 진보와 발전을 이루었고, 관리과학의 연구자, 학습자, 서적, 문헌은 모두 지수적으로 성장해 젊은 학과로서의 생기와 번영의 광경을 보여준다. 2 1 세기에 접어들면서 인간 문명이 발전함에 따라 관리는 여전히 그 내용과 형식을 대대적으로 발전시켜야 한다. 관리란 계획, 조직, 인력, 리더십, 통제 등의 기능을 구현함으로써 다른 사람의 활동을 조율하는 조직의 관리자이며, 다른 사람이 자신과 공동으로 정해진 목표를 달성하는 활동 과정이다. 현대관리-시스템관리는 행동과학, 시스템공학, 종합관계류 관리 등 의사결정론, 게임론, 운영학 등을 포함해 사회경제, 기업관리, 군사전략 등 분야에서 다양한 용도를 가지고 있다. 관리 기반 1. 경영 이념 관리는 다른 사람에게 무엇을 요구하는지 정확히 알고 그들이 가장 좋은 방식으로 하도록 하는 것이다. (테일러) 관리는 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제로 구성된 활동 과정이다. (법월아) 관리는 성과 책임에 기반한 전문 기능이다. (드러커) 관리는 결정입니다. (사이먼) 관리란 시스템 내부의 객관적인 법칙에 따라 시스템에 영향을 주어 시스템이 새로운 상태를 나타낼 수 있게 하는 과정을 말한다. (시스템 학자) 관리는 사회 조직의 확립 된 목표를 달성하기 위해 수행 된 사람 중심의 조정 활동입니다. (수요일)
첫째, 관리의 정의:
특정 환경에서 활동을 계획, 조직, 리더십 및 통제함으로써 조직이 소유한 자원을 효과적으로 통합하여 조직의 목표를 달성하는 프로세스입니다. 관리 목적: 모든 영역의 관리 목적은 관리 목표를 보다 효율적으로 달성하기 위한 것입니다. 즉, 최적의 효율성과 효과를 추구함으로써 조직은 최소한의 자원으로 가능한 많은 기대와 요구 사항을 달성할 수 있습니다.
둘째, 관리 기능
기능은 "활동" 과 "동작" 즉 다양한 기본 활동과 해당 기능을 말합니다. "5 기능" 이론은 프랑스인 헨리 파요르에 의해 처음 제기됐고, 나중에는' 3 기능',' 4 기능',' 7 기능' 이 나타났다. 일반적으로 관리 기능의 구분은 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제, 인센티브, 인사, 동원 자원, 커뮤니케이션, 의사 결정 및 혁신입니다. 중국은 계획, 조직, 리더십, 통제의 네 가지 측면으로 나뉜다. (a) 계획 기능은 향후 활동에 대한 규정 및 배치를 의미합니다. 경영의 으뜸가는 직능이다. 작업 구현 전에 예측 (분석 환경), 의사 결정 (의사 결정), 계획 수립 (행동 계획 개발) 등 구체적인 내용과 절차를 미리 마련합니다. (2) 조직직능조직은 정해진 목표를 달성하기 위해 일정한 규칙과 절차에 따라 설정된 다단계 일자리와 그에 상응하는 인사예속관계를 가진 권력, 책임, 역할 구조를 말한다. L 은 조직의 목표를 달성하기 위해 각종 필요한 업무 활동을 조합하고 분류하고, 각종 업무 주관에게 필요한 직권을 부여하고, 하향식 조정 관계를 규정하는 것을 말한다. L 은 필요한 기관 설정, 각 기능 기관의 책임 범위 결정, 합리적인 선택과 인력 배치, 각급 지도자의 권책 규정, 각종 규제제도 제정 등을 포함한다. L 우리는 관리 수준과 관리 폭 (우리가 직접 관할하는 부하 수) 간의 관계를 잘 처리해야 한다. 공식 조직과 비공식 조직의 관계도 잘 처리해야 한다. 후자의 경우, 우리는 "대립을 피하고 그것을 이용해야 한다." " (3) 리더십 기능은 주로 조직 목표와 구조가 결정된 상황에서 관리자가 조직 구성원이 조직 목표를 달성하도록 유도하는 방법을 말합니다. 다른 사람을 통해 자신의 생각을 실현하는 사람 (1) 은 부하 직원을 격려한다. (2) 다른 사람들의 활동을 안내한다. (3) 커뮤니케이션 채널 선택; (4) 회원 간의 갈등을 해결한다. (4) 통제 기능은 정해진 목표와 기준에 따라 조직의 활동을 감독하고 점검하고, 집행 편차를 적시에 바로잡고, 작업이 계획대로 진행되도록 하거나, 계획을 적절히 조정하여 계획 목표 달성을 보장하는 것이다. 통제는 관리 기능의 마지막 부분이기 때문에 중요하다.
셋째, 경영의 이중성
모든 대규모 직접사회노동이나 * * * 협력노동, 어느 정도 지휘가 필요하다. 개인의 활동을 조율하고, 생산의 전반적인 운동을 집행한다. 이런 전체 운동의 독립기관과는 다른 운동-발생하는 각종 일반기능 (마르크스 전집) "모든 직접생산과정은 독립생산자의 독립노동이 아니라 사회통합의 과정형태를 가지고 있다. 감독 노동과 지휘노동 (마르크스 전집) (1) 관리의 자연속성이 생겨날 수밖에 없다. 사회화로 인한 것이며 사회화 대생산과 관련이 있으며 인간 활동의 직접적인 특성과 직결된다. (2) 관리의 사회적 속성: 사회생산관계와 사회제도에 의해 결정된다. (3) 이원성을 관리하는 의미: 1, 외국의 선진 관리 이론과 방법을 정확하게 흡수하고 차용하는 데 도움이 된다. 2. 중국 고대 관리 사상의 정수를 총결하고 흡수하는 데 도움이 된다. 3. 중국의 현재 관리 관행을 조사하고 연구하는 것이 도움이 된다.
관리는 과학이나 예술입니까?
관리에서 과학과 예술의 관계를 어떻게 이해합니까? 관리학의 지식체계는 명확한 개념, 범주, 통칙, 원리를 가진 과학이다. 관리는 실천으로서 예술이며, 관리자가 객관적인 법칙을 인식하는 기초 위에서 문제를 유연하게 처리하는 혁신적인 능력과 기술이다. 관리는 과학성과 예술성의 통일이다.
다섯째, 관리 대상
인력: 사람을 교육하고, 사람을 고르고, 사람을 고용하다. 재원: 돈을 벌고, 재물을 모으고, 돈을 쓴다. 재료 자원: 조달, 보관, 공급 및 분배. 시간: 합리적인 분배. 공간: 징계 분야, 기술 서비스 프로젝트. 정보: 수집, 분석, 활용 및 피드백
여섯째, 관리 방법
(a) 행정 관리 방법의 의미: 행정 조직의 직권을 바탕으로 지시, 규정, 규정, 명령 등 행정 수단을 활용해 행정 체제에 따라 층별로 관리 활동을 수행하는 방법이다. 특징: 권위성, 강제성, 안정성, 구체성, 계급성 (2) 법률관리방법의 의미: 법률규범과 유사한 법률규범의 각종 행동규칙을 운용하여 관리하는 방법이다. 특징: 계급성, 개괄성, 규범성, 강제성. (3) 경제관리방법의 의미: 객관적인 법칙의 요구에 따라 경제레버와 경제수단을 운용하여 관리하는 방법을 말한다. 특징: 재미, 다양성, 계급성. (4) 컨설팅 관리 방법의 의미: 사회 문제, 경제 문제 또는 특정 과학 기술 문제 (위생 및 건강 포함) 를 해결하기 위해 전문가의 지식, 지능, 경험 및 경험을 활용하여 의사 결정 부서에 과학적 계획, 방안 및 의견을 제공하는 관리 방법입니다. 특징: 목표, 포괄성, 적시성. (5) 사상 작업 방법 사상 작업의 주요 방법: (1) 사상 교육과 계발. (2) 솔선수범하여 전형적인 시범을 보이다. (3) 여론을 이용하여 건강한 사회 분위기를 형성한다. (4) 합리적인 수요를 연구하고 일을 앞에 두다. 사상이 일하는 주요 방법: (1) 연설 보고. (2) 토론. (3) 개별적으로 이야기하다. (4) 다양한 문화 활동. (5) 참관하다. (6) 등급 경연 대회.
일곱째, 관리자
(1) 관리자 및 운영자: 운영자는 한 직책이나 임무에서 직접 제품을 제조하거나 서비스를 제공하며 다른 사람의 업무를 감독할 책임이 없습니다. 관리자: 한 조직에서 인력, 재력, 물력 및 정보 자원을 계획, 조직, 리더십 및 통제하는 사람입니다. 관리자는 다른 사람을 통해 일을 완성하고, 결정을 내리고, 자원을 할당하고, 다른 사람의 행동을 인도하여 업무 목표를 달성한다. (b) 관리자의 분류 1, 다양한 수준의 관리자, 고위 관리자, 중급 관리자, 풀뿌리 관리자 2, 다양한 분야의 관리자, 마케팅 관리자, 재무 관리자, 생산 경영 관리자, 인사 관리자, 행정 관리자, 기타 유형의 관리자.
여덟, 관리 기술 (T.H.C skills)
기술 기술: 전문 지식과 기술을 적용하는 능력. 인간관계 기술: 타인을 상대하고, 이해하고, 동기를 부여하는 능력. 개념 기술: 복잡한 상황을 분석하고 진단하는 심리적 능력.
아홉, 관리자의 역할
(1) 인간관계 역할: (1) 리더. (2) 리더십 역할; (3) 연락처의 역할. (2) 정보 역할: (1) 청취자 (2) 의사 소통자 (3) 대변인 (3) 의사결정자 역할: (1) 기업가 (2) 분쟁 중재자
X. 관리자의 "성공" 및 "유효성"
성공한 관리자: 조직에서 빠르게 승진한 관리자입니다. 효과적인 관리자: 품질과 수량면에서 우수하고 부하 직원을 만족시키고 지원을 받는 관리자입니다. 전통적인 관리: 의사 결정, 계획 및 통제 내부 커뮤니케이션: 일상적인 정보를 교환하고 서류 작업을 처리합니다. 인력 관리: 인센티브, 규율 집행, 분쟁 처리, 인사 업무, 훈련 등. 인맥 관계: 사교 활동, 정치 활동, 외부인과의 접촉.
교육 목표
엄밀히 말하면 경영진은 독자적인 목표가 없다. 경영진은 조직의 한 기관일 뿐, 조직을 위해 존재하는 것이다. 관리는 관리를 위한 것이 아니라 조직의 목표를 달성하기 위한 것이다. 따라서 관리 목표는 조직의 목표와 연결되어 있습니다. 요약하자면, 관리는 조직에 자원을 효율적으로 이용하여 조직의 목표를 달성할 것을 촉구하는 것이다.
교육 목표
엄밀히 말하면 경영진은 독자적인 목표가 없다. 경영진은 조직의 한 기관일 뿐, 조직을 위해 존재하는 것이다. 관리는 관리를 위한 것이 아니라 조직의 목표를 달성하기 위한 것이다. 따라서 관리 목표는 조직의 목표와 연결되어 있습니다. 요약하자면, 관리는 조직에 자원을 효율적으로 이용하여 조직의 목표를 달성할 것을 촉구하는 것이다.
관리과학의 규정이란 관리과학의 연구 내용을 가리킨다. 관리학의 규정은 관리학 연구 대상의 규정, 즉 관리학의 연구 대상이 무엇인지에 달려 있다. 해롤드? 공츠 (H 공츠' 관리학'): 향후 기업 관리 모델에 비해 5 대 기업 관리 모델은 제도화 관리 모델을 바탕으로 다른 관리 모델을 적절히 흡수하고 활용하는 유익한 요소입니다. 왜 그렇게 말하죠? 제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 심지어 때때로 우리는 관리 중의 갈등과 이익,' 담수화' 규칙을 잘 처리할 수 있다. 제도화가 너무 융통성이 없기 때문이다. 유명 헤드헌터는 5 가지 관리 모드: 1 으로 나눌 수 있습니다. 가족 관리 모드라는 관리 모델은 가족 혈연 관계의 매우 중요한 기능 중 하나인 응집력 기능, 즉 가족 혈연 관계의 응집력 기능을 통해 기업 관리를 실현하려는 시도를 이용한다. 역사적으로 한 기업이 창업 시기에 확실히 좋은 역할을 했지만 이런 가족 친화적인 기업 관리 모델은 확실히 좋은 역할을 했다. 그러나 기업이 어느 정도 발전하면, 특히 기업이 대기업으로 발전하면 이런 가족식 기업 관리 모델은 곧 문제가 생길 수 있다. 이 관리 모델이 사용하는 가족 혈연 관계의 내합 기능은 내합 기능에 의해 내소모 기능으로 전환되기 때문에 이 관리 모델은 다른 관리 모델로 대체되어야 합니다. 중국의 가족 친화적 기업 관리 모델은 창업 기간 동안 기업에 거의 99% 의 긍정적인 영향을 미쳤으며, 기업이 창업 기간을 넘을 때 기업에 미치는 부정적인 영향은 거의 99% 에 달했다. 이런 관리 모델이 존재하는 이유는 우리나라의 신용체계와 법률제도가 아직 미비하기 때문에 사람들이 자신의 자산을 자신과 혈연관계가 없는 사람에게 넘겨주지 못하기 때문에 어쩔 수 없이 이런 가족관리 모델을 채택해야 하기 때문이다. 2. 우정 관리 모드라는 관리 모델은 기업 초창기 단계에서도 긍정적인 의미를 갖는다. 이 모델은 돈이 적을 때, 즉 친구가 친구를 위해 할 수 있는 어떤 일도 할 수 있고 기꺼이 할 수 있을 때 결속력이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 그러나 기업이 일정 규모로 발전하면, 특히 기업의 이윤이 어느 정도 증가하면 친구 간의 우정이 약화되기 때문에, 기업이 발전에 따라 가능한 한 빨리 이런 관리 모델을 조정하지 않으면 기업의 급속한 쇠퇴와 파산으로 이어질 수밖에 없다. 중국에는 만통이라는 민영기업이 있는데, 처음에는 의기투합한 다섯 사람이 창립한 우의기업이다. 그때 모두들 낡은 책을 먹을 수 있게 되었고, 창업가들은 돈을 완전히 무시할 수 있었다. 그러나 만통이 첫 번째 큰 이윤을 받았을 때 다섯 사람이 마찰을 일으키기 시작했다. 당시 만통이 비교적 큰 주주는 풍륜이었는데, 그는 이런 관리 모델을 계속 견지하여 기업을 발전시키기를 원했다. 그는 기업 창업자를 조직하여 물보라를 읽으며 해체와 분할의 교훈을 얻을 수 있도록 했지만, 문제는 결국 해결되지 않아 몇몇 사람들은 기업을 해체하고 이런 우호적인 관리 모델을 포기할 수밖에 없었다. 나중에 만통은 창업자가 스스로 창업하여 여러 기업을 부화시켰다. 3. 따뜻한 관리 모드라는 관리 모델은 관리가 인간성의 내면적 역할을 더 많이 동원해야 한다는 점을 강조한다. 그래야만 기업이 빠르게 발전할 수 있다. 기업에서 인간미를 강조하는 것은 옳지만 기업관리제도의 가장 중요한 원칙으로 삼을 수는 없다. 인간성선의 원칙과 기업관리의 원칙은 서로 다른 범주이다. 그래서 인간의 선량을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 불리할 뿐만 아니라, 기업도 종종 통제력을 잃거나 심지어 파산하기도 한다. 어떤 사람들은 기업 경영에서 항상 온정과 양심을 이야기하는 것을 좋아한다. 그들은 만약 한 사람이 관리자에 대해 자상하면, 관리자는 반드시 좋은 보답을 받게 될 것이라고 생각한다. 그것은 열심히 일하는 것이다. 그래야 기업이 더 잘 발전할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 입찰 관리 모델은 사실 우정의 양심 원칙으로 기업 내 관리 관계를 처리하고 싶다는 것을 알 수 있다. 경제적 이익 관계에서 소위 양심은 분명히 말하기 어렵다. 경제학의 이론에 따르면 양심은 사실상 인간의 선량한 형식으로 경제적 이익을 갚는 윤리적이고 규범적인 방식이다. 따라서, 만약 일반적으로 양심과 인간성에 대해 이야기하고, 이해관계와 이익 호혜를 건드리지 않는다면, 실제로 잘 하기 어렵고, 결국 기업도 좋지 않다. 관리는 단지 온정이 아니라, 우선 이익관계의 정의이다. 어떤 사람은 천성적으로 열성적이어서, 이익 관계의 정의는 왕왕 마음이 약하다. 그러나 기업 경영에서 이익관계에 대한 정의는' 무정하다' 이며, 어느 시점에서' 손이 뜨겁지 않다',' 마음이 독하지 않다' 로 이익관계를 정의할 수는 없다. 각종 이익관계 앞에서' 확고부동하다' 는 사람, 특히 이익관계를 정의하는 데' 얼굴을 끌어내릴' 수 있는 사람만이 직업매니저가 될 수 있다. 예를 들어, 누군가가 잘리면 울고, 관리자로서 원칙이 없는 사람은 피의자에게 자상하고, 동정하며, 출근하게 한다면, 그 사람은 직업매니저가 될 수 없을 것이다. 4. 무작위화 관리 모드 무작위화 관리 모델은 현실에서 두 가지 형태로 나타난다. 하나는 사기업의 권위권 관리다. 권위관리를 무작위화 관리로 보는 이유는 사기업의 일부 기업가들이 독재적이기 때문이다. 그는 언제든지 어떤 규칙과 제도를 바꿀 수 있다고 말했다. 그의 말은 원칙과 규칙이기 때문에 이런 관리는 랜덤 관리에 속한다. 또 다른 형식은 국유기업에 대한 행정개입이다. 즉, 정부기관이 한 국유기업의 경영활동에 마음대로 개입할 수 있어 결국 기업의 관리가 매우 자유롭다는 것이다. 이런 관리 모델은 사기업 독재나 공기업에 대한 정부의 과도한 행정 개입으로 드러난다. 현재 많은 민영기업의 도산이 바로 이런 무작위화 관리 모델 시행의 필연적인 결과이다. 기업가의 말이 틀렸기 때문에, 다른 사람은 입을 열어 바로잡을 수 없다. 창업자의 결정이 틀렸다 하더라도 다른 사람은 바꿀 수 없다. 결국 기업은 막다른 골목으로 나아갈 수밖에 없다. 5. 제도화 관리 모드라는 제도화 관리 모델은 일정한 정해진 규칙에 따라 기업 관리를 추진하는 것을 말한다. 물론, 이런 규칙은 모두가 인정하는 계약 규칙이어야 하며, 동시에 이런 규칙도 책임 권리 대칭이다. 따라서 향후 기업 관리의 목표 모델은 제도화된 관리 모델을 기반으로 다른 관리 모델의 유익한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것입니다. 왜 그렇게 말하죠? 제도화된 관리는' 잔혹한' 것이기 때문에, 약간의 애정, 우정, 따뜻함을 도입하는 것은 확실히 유익하다. 심지어 때때로 우리는 관리 중의 갈등과 이익,' 담수화' 규칙을 잘 처리할 수 있다. 제도화가 너무 융통성이 없기 때문이다. 부적절하게 "부드럽게" 하는 것은 쉽지 않다. 결국 관리의 주요 대상은 사람이지 평범한 것이 아니다. 사람은 각종 사유와 주동성을 가지고 있어 제도화 관리를 완전히 이야기하는 것은 좋지 않다. 다른 관리 모델의 장점을 적절히 흡수하여 혼합형 기업 관리 모델을 합성하다. 이렇게 하는 것이 더 좋을 것 같다. 이것은 아마도 중국이 최근 10 년 동안 기업 관리 모델 선택에서 얻은 * * * 인지 결론일 것이다. "이 책의 목적은 관리이론과 관리과학의 기본지식을 밝히는 것이다." 즉, 공츠는 관리과학의 연구 대상이 관리이론과 관리과학, 또는 관리과학이 이 두 부분의 결합이라고 생각한다. 제임스. H? 도널리 (J.H.,' 관리학 기초'): "미해결 사례와 관련된 관리 과정만 논의합니다. 우리는 제한된 자원의 관리 (다른 사람의 권력 포함) 를 논의할 것이다. 즉, 관리 이론은 제한된 자원의 관리를 연구하는 것이다. 로널드? 코스 (새로운 제도경제학 창업자,' 기업의 본질')-'관리는 새로운 계약을 체결하여 가격 메커니즘을 이용하여 예측과 경영을 하는 것이다. 관리는 단지 가격 변화에 대응하고 그 통제 하에 생산 요소를 재조정하는 것을 의미할 뿐이다. "로널드? 코스 교수의 경영관리에 대한 정의는 계약과 가격반응의 관점에서 나온 것이지만, 경영은 시장과 거래하고, 가격 메커니즘을 이용하여 자신의 제품과 서비스를 시장에서 유익한 이익을 얻을 수 있다는 경영의 본질을 포착했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언) 관리는 최적의 할당 효율성을 얻기 위해 관리 명령 메커니즘을 사용하여 조직의 제한된 자원을 할당하는 프로세스입니다. 경영진은 시장의 가격에 대응해야 하지만 시장과 거래하지 않는다. 코스의 정의에 따르면 관리는 이런 규정의 관리를 연구 대상으로 삼아야 한다. 이런 식으로, 관리 과학의 연구 범위는 두 가지 측면이어야 한다: 조직 자체에는 조직의 동력 메커니즘, 조직의 구조, 운영 등이 포함된다. 조직의 행정 메커니즘에 의존하는 다양한 관리 방법에는 자원 구성의 무결성과 체계적인 방법, 지역 문제에 대한 다양한 기능적 방법이 포함됩니다. 사실, 대부분의 유명한 관리학 서적과 교재는 장 배치, 문체 스타일, 관점 채택 등에서 각각 특색이 있지만, 기본적으로 이 두 가지 측면을 중심으로 논술을 전개하고 있다. 사실 해롤드입니다. 콘츠와 키릴? 오도널드의 관리도 마찬가지다. 관리학의 정의: 조직 내 자원 구성의 구조, 과정, 패턴 및 방법을 연구하고 검토하는 학과는 응용이론학과로 관리학과 중 가장 기초적인 학과이다. 관리과학의 이런 규정은 원래 미국 관리학자의 관점이었지만, 독일과 일본의 학자와 같은 다른 나라의 학자들은 그렇게 생각하지 않는다. 그들이 경영을 기업으로만 국한할 때 관리도 관리를 포함해야 한다고 생각하여 관리학 이론이 생겨 중국의 관리학이라는 이름을 갖게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) 현대에는 비교적 유행하는 관리 이론이 주로 조직, 통제, 리더십, 혁신이다.
경영 과학의 유파와 구성
1. 관리학파는 20 세기 초에 생겨났다. 이론 연구자와 실천자의 노력으로 이론과 실천은 전례 없는 번영, 유파가 겹치고, 새로운 이론과 사상이 끊임없이 생겨나고, 인재가 배출되었다. 해롤드? 공츠는 일찍이 두 편의 유명한 논문' 관리이론의 정글' (196 1 년) 과' 관리이론의 정글' (1980 년) 을 쓴 적이 있다. 그는 1980 에 이르러 관리학이 적어도 십여 개 학파가 나타났다고 생각하는데, 비교적 전형적인 것은 고전학파, 행동학파, 사회시스템학파, 의사결정이론학파, 시스템관리학파, 경험주의 학파, 권변이론학파, 관리과학학파, 조직행동학파, 사회기술이다 2. 각 파벌 연구의 내용은 각 파티 관리에 대한 나름대로의 견해와 이론적 주장이 있지만 내용에는 조직, 관리 방법, 운영이라는 세 가지 주요 내용을 넘지 않는다. -응? 과학관리원리의 대표인물인 테일러는 본질적으로 일종의 관리 모드나 방법으로 귀결될 수 있다. 인간의 과학 업무와 협력, 인간의 동기와 효율성의 관계에 대한 연구는 사실상 그에 상응하는 관리 모델과 방법을 발전시켰기 때문이다. -응? 고전 조직 이론: 파욜과 웹의 전형적인 조직 연구 성과. -응? 행동과학파의 대표인물은 메오 (E. Mayo), 마스로 (A. H. Maslow), 맥그레고 (D. Megregor), 레윈 (K. Lewin), 양고기 등이다. 그들 중 일부는 인간관계를 연구하고, 어떤 사람들은 인간의 필요와 행동의 관계를 연구하고, 어떤 사람들은 인간성과 그에 상응하는 관리 문제를 토론한다. 전자는 조직의 동적 과정으로 귀결될 수 있고, 후자는 인본 관리 방법에 대한 논의로 귀결될 수 있다. 사회 시스템 학파의 대표 인물인 C.I.Barnard 는 조직내 관리자의 역할 측면에서만 조직이 어떻게 효과적으로 운영되는지 연구했다. 의사 결정 이론 학파 대표 인물 h. A. Simon( 1978 노벨 경제학상 수상자) 은 의사결정이 관리의 전 과정을 관철하고, 관리는 의사결정, 조직은 의사결정, 조직은 의사결정자로서의 개인으로 구성된 시스템이라고 생각한다. 그러나 그의 저작을 살펴보면, 상술한 관점을 제외하고는 조직성이며, 나머지는 주로 의사결정을 발전시킨 과학적 방법 체계권변 이론 학파, 관리과학학파 등의 연구 내용은 조직과 내부 관리의 과학적 방법과 수단에 불과하다. 상업관리학원은 상업이론과 상업중의 관리 문제를 전문적으로 연구한다. 3. 각종 학파가 채택한 연구방법의 반면에, 20 세기의 관리이론에는 많은 학파가 있지만, 사실 분석방법에서는 각 학파마다 사람들의 연구관리습관을 대표하는 학과 분석방법이 있다. 행동과학파는 전형적인 심리학 지식과 행동 분석 방법을 이용하여 조직, 비공식 조직, 조직의 인간관계를 연구한다. 시스템 관리 학파는 시스템 이론과 관점을 이용하여 기업 조직을 고찰하고 조직의 구조를 분석한다. 경험주의 학파의 대표 인물은 P. 드루크와 E. Dell 등이다. 그들의 연구 방법은 실증과 사례 분석이며, 대상은 직접 조직과 조직의 관리 문제이다. 위의 분석에 따르면 좁은 관리학은 주로 조직 연구와 관리 방법 연구로 구성되어 있다. 넓은 의미의 관리학은 관리학 분야의 연구와 결합해야 하며 경제학과 관련이 있어야 한다. 이 세 방면의 진화는 지난 50 년 동안 기본적으로 다음과 같은 경로를 따랐다. 3. 관리각 유파의 진화 경로 (L) 조직이론 연구의 진화 경로: 고전조직이론 (고전이론, 1920 년대)-조직행동학 (조직행동학, 1940 년대)-조직 (90 년대) (2) 관리방법 연구의 진화 경로: 과학관리이론 (테일러의 20 년대)-행동과학 (메오의 30 년대)-관리과학이론 (미법의 50 년대)-의사결정이론 (사이먼의 60 년대)-생산관리와 정보관리방법 (90 년대) (3) 비즈니스 이론 연구의 진화 경로: 기업 이론 (20 년대)-산업조직 (베인, 40 년대)-마케팅 (코틀러, 60 년대)-소비자 이론 (70 년대)-전략 관리 (포터 (90 년대) 이 세 방면의 진화 경로 중 90 년대 관리학의 진전은 공백이었다. 90 년대 관리학의 이 세 가지 방면에 진전이 없다는 것이 아니라 90 년대 관리학의 진전을 분류하고 이 세 가지 방면의 공백을 메우기가 어렵다는 것이다. 그러나 우리는 여전히 시도해 볼 수 있다. 경영 연구 분야에서는 M. 해머와 J. 상피의' 기업리엔지니어링' 입니다. 조직 이론 연구 분야의 피터? 세인트 길의 다섯 번째 계명. 게리 하머와 프라하라드의' 경쟁의 위대한 미래' 와 포터의' 국가 경쟁 우위'.
취업 방향
오늘날의 사회를 살펴보면, 눈에 띄는 인물들은 정치권이나 상업계에서 왔으며, 시장의 상업업체들도 대부분 관리 인재들에게 시전 재능을 제공하는 무대이다. 상업 기업의 규모가 다르고 관리 인재에 대한 수요도 다르다. 대기업은 관리자의 글로벌관과 조율에 더 많은 관심을 기울이고, 중소기업은 관리자 재능의 포괄성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 경영학과 졸업생은 전문적인 특징에 따라 상업기업에서 자신의 위치를 찾을 수 있다. 예를 들어, 교육행정은 학교 행정과 교육관리에 대응하고, 공상관리전문대응직은 중층관리부문, 인적자원관리전문대응직은 HR 부문, 회계전문대응직은 재무결산부문, 공공관리전문대응직은 보조와 비서, 공학관리전문대응직은 대응계획부문이다.