인적자원관리의 첫 단계로서 채용은 특히 중요하며, 인사관리에 있어 빼놓을 수 없는 고리 중 하나이다. 정보의 발전, 과학기술적 수단의 활용, 인재시장의 활성화 등은 기업의 채용 활동을 편리하게 해주었지만 동시에 발전의 어려움도 가중시켰습니다. 지역 간 경제, 교육, 문화 등의 측면과 채용 업무 자체의 복잡성으로 인해 기업, 특히 중소기업은 직원 채용에 큰 어려움을 겪고 있습니다. 이 기사에서는 Hangzhou Japte Hot Melt 접착 필름 유한 회사를 연구 대상으로 삼아 직원 채용 이론을 지침으로 삼아 회사의 채용 업무를 정리 및 분석하고 기존 문제를 파악한 다음 외부 환경과 상황을 종합적으로 고려합니다. 회사 자체의 발전 상황을 파악하고 표준화되고 실행 가능한 채용 구현 계획을 수립합니다. 논문의 구성은 크게 다섯 부분으로 구성된다. 첫 번째 부분은 서문으로 채용의 기본 이론과 논문 작성의 목적 및 의의를 소개한다. 두 번째 부분에서는 주로 갑테컴퍼니의 기본 상황과 채용 현황을 자세히 설명하고, 회사의 기존 문제점을 다각도로 파악하려고 노력하며, 도시 중소 기업의 기본 채용 업무가 부족하고, 미흡하다는 점을 강조합니다. 채용 프로세스, 부적절한 수단 등으로 인해 현재 기업 채용 상황이 발생하고 있습니다. 세 번째 부분에서는 Gapt Company에 적합한 직원 채용 계획 설계에 대해 자세히 설명합니다. 먼저 채용 요구 사항을 제시하고, 다양한 공석에 대해 다양한 채용 경로를 선택하고, 선발 및 평가 방법의 적절한 조합을 개발하여 인사 선발 과정의 과학성과 객관성을 제고하고 최종적으로 채용 결정을 내립니다. 네 번째 부분에서는 운영이사의 채용 및 선발 계획에 중점을 두고 다양한 평가 방법을 결합하여 행동 설명 면접을 세부적으로 설계합니다. 마지막으로 채용 계획의 추가 개선을 위한 설계 특징, 기존 단점 및 아이디어를 간략하게 요약합니다.