1, Gantt 차트 < P > 는 프로젝트 관리 공통 차트 중 하나로 관리자가 실시간으로 프로젝트 진행 및 자원 할당을 효과적으로 파악할 수 있을 뿐만 아니라 프로세스의 시각화 관리, 인력 실시간 커뮤니케이션, 책임 및 태스크 구현, 프로젝트 순서 지정, 엔터프라이즈 관리 방법 및 프로세스 최적화 -응? < P > 간트 차트의 가로축은 시간, 세로축은 프로젝트, 선은 기간 계획 및 실제 완료를 나타내며, 계획 진행 시기, 진행 및 요구 사항 비교를 시각적으로 표시하여 관리자가 프로젝트의 나머지 인물을 파악하고 작업 진행 상황을 평가할 수 있도록 합니다.
간트 차트는 프로젝트 초기에 프로젝트 진행, 인력/자원 일정 등을 추적하는 프로젝트 timeline 을 개발하는 데 자주 사용됩니다. 일반적으로 작업 항목 (주로 프로젝트 WBS 해체를 위한 작업 패키지, 이정표 이벤트, 리소스 분할, 작업 상태 등) < P >-타임라인 (일반 공휴일은 간트 차트에 포함되지 않음) < P >-작업 항목 시작 및 종료 시간 < P > 간트 차트 디스플레이를 통해 프로젝트 작업 중
1, 구체적인 작업 임무가 무엇인지 명확하게 파악할 수 있습니다.
2, 각 작업의 이정표와 DDL 은 무엇입니까?
3, 각 임무 간의 관계, 상호 독립 또는 전후 수행
4, 각 프로젝트 임원의 다른 기간 동안의 작업
5, 동시에 수행 된 작업 내용.
2, 작업 분해 구조 (WBS)
작업 분해 구조 (WBS) 는 수많은 프로젝트 관리 차트 도구 중 가장 가치 있는 도구 중 하나로 복잡한 문제를 해결할 수 있는 사고 방법을 제공합니다.
WBS 는 항상 계획 프로세스의 중심에 있으며 일정, 자원 요구 사항, 비용 예산, 위험 관리 계획 및 조달 계획 개발을 위한 중요한 토대입니다. < P > 은 (는) 더 이상 분해를 계속할 수 없을 때까지 프로젝트 작업을 정해진 설계에 따라 보다 세부적인 작업 작업으로 나눕니다. 이러한 작업을 프로젝트 팀의 모든 사람의 일상 작업에 할당합니다. 이러한 분해된 임무는 실현하기 쉽고, 권력과 책임이 명확하고, 추적하기 쉽다. < P > WBS 가 완전하게 정의되었는지, 프로젝트의 모든 작업이 완전히 분해되었는지 확인하는 것은 주로
(1) 각 작업의 상태와 완료를 수량화할 수 있는 기준에 따라 결정됩니다.
(2) 각 작업의 시작과 끝을 명확하게 정의합니다.
(3) 각 작업마다 결과물이 있습니다.
(4) 기간은 추정하기 쉽고 허용 기간 내에 있습니다.
(5) 비용을 쉽게 추정 할 수 있습니다.
(6) 임무는 독립적이다.
(7) 다양한 작업을 설명 할 수 있습니다. < P > WBS 프로젝트 관리 차트 도구를 통해 이러한 추진 프로젝트가 성공적으로 완료되는 이점을 얻을 수 있습니다. < P >-프로젝트 작업 범위를 정의하고 프로젝트를 완료하는 작업 목록 < P >-프로젝트 결과물을 놓치지 않고 프로젝트 그룹이 완료해야 하는 작업 < P >-각 항목에 대해 쉽게 분할할 수 있는 활동 < P >-책임 부서나 개인에게 임무를 쉽게 수행하고, 책임과 권한을 정의하는 데 도움이 되며, 프로젝트 작업에 대한 모든 측면에서 의사 소통을 용이하게 합니다. < P >-프로젝트 팀 구성원이 작업의 성격과 노력의 방향을 더 잘 이해할 수 있도록 합니다. < P >-프로젝트에 대한 효과적인 추적, 제어 및 피드백
3 < P > 소진도는 남은 작업량과 남은 시간의 관계를 나타내고, 가로축은 작업일 수를 나타내고, 세로 축은 남은 작업량을 나타냅니다. 여기서 작업량은 하나의 임무를 완수하는 데 걸리는 근로 시간을 가리킬 수 있으며, 프로젝트 멤버가 한눈에 작업 진행 상황을 보고 독촉할 수 있도록 도와주어야 하며, 가장 상세한 데이터 양을 제공하여 기업 주체가 프로젝트 전개에 존재하는 미묘한 문제를 분석하는 데 도움이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언) < P > 이상적으로 연소도는 아래로 내려가는 직선이며, 나머지 작업이 완성됨에 따라' 불타다' 는 것은 이다. 그러나 실제로 작업 곡선은 팀의 실제 생산성의 영향을 받아 계획 곡선에 따라 위아래로 변동합니다. < P > 실제 동향과 이상 추세의 관계도 특히 사전 계획이 미흡하거나 후기 전개가 원활하지 못한 많은 문제를 반영할 수 있다. 실제 곡선이 계획 곡선 아래에 있다면, 진행이 순조롭다는 것을 설명하고, 비교적 큰 확률이 기한 내에 완성될 가능성이 있다. 반면 실제 곡선이 계획곡선 위에 있다면 비교적 큰 확률 연장이 있다는 것을 보여주면 진도에 관심을 기울여야 한다. < P > 발화도를 해석하여 제때에 문제를 발견하고, 제때에 시정하고, 작업을 최적화하고, 기한 내에 임무를 완성할 수 있다. 소진도는 또한 프로젝트 상태를 모니터링하기 위해 작업 시간을 작업 예산, 작업 자원 등으로 바꾸는 변종을 할 수 있습니다. < P > 이상은 프로젝트 관리에 일반적으로 사용되는 3 가지 차트 소개입니다. 프로젝트 관리에서 가장 중요한 것은 모든 작은 작업 완료 및 완료 시간에 대한 통제라는 것을 쉽게 알 수 있을 것입니다. 프로젝트 시각화 차트를 정확하고 효율적으로 제작하고 프로젝트 관리의 효율성을 높이려면 강력하고 사용하기 쉬운 프로젝트 관리 소프트웨어를 이용해야 합니다.
8MSaaS PM 클라우드 프로젝트 관리 소프트웨어는 시장에서 가장 인기 있는 프로젝트 일정 관리 도구로서 프로젝트 관리자에게 강력한 차트 기능을 제공하여 기업이 프로젝트 관리 프로세스를 최적화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 프로젝트 관리자가 모든 측면을 보다 합리적으로 제어할 수 있도록 합니다. < P > 특히 명확한 워크벤치 디스플레이, 시각화 데이터 처리, 자동화된 정보 전달, 지능적인 데이터 분석, 프로젝트 관리에 더욱 편리하고 유연하며 효율적입니다. 프로젝트 관리자는 시스템 내에 간트 차트를 쉽게 작성하고 WBS 뷰와 결합하여 프로젝트 계획을 수립할 수 있습니다.
8MSaaS PM 클라우드 프로젝트 관리 소프트웨어는 각 r&d 프로젝트 활동 및 결과물의 시간과 진행 상황을 자동으로 추적하며, 프로젝트 실행은 비즈니스와 실시간으로 연계됩니다. 임무가 기한이 지나면 8MSaaS PM 클라우드 프로젝트 관리 소프트웨어가 자동으로 빨간불을 켜고 영향을 받는 모든 관계자에게 경보 정보를 자동으로 보냅니다. < P > 상사는 언제든지 부하 직원의 임무 일정 및 임무 완료를 보고 진행 상황을 감독할 수 있다. 또한 프로젝트 멤버는 한 페이지에서 실시간으로 모든 반복 또는 전체 프로젝트의 연소 상태 (작업 완료) 를 실시간으로 보고 결과물을 제출하여 팀 작업을 보다 효율적으로 수행할 수 있습니다.