녹차식당도 예외는 아니지만 최근 IPO, 교환율 하락, 실적 적자에 대한 지속적인 압력으로 회사는? 강요? 시장에 가다. 녹차 식당이 곤경에 처했기 때문에 어쩔 수 없는 행동이다.
상표권이 손상되어 짝퉁 식당은 놀 수 없다. 일찍이 2005 년 녹차식당은 관련 부서에 기업별 글과 그래픽 상표를 신청했다. 그러나, 이 상표는 현재 이미 효력이 없어졌다. 이 상표는 2009 년과 10 년에 두 차례 다른 사람에게 양도된 것으로 알려졌으나, 이후 상표 재신청이 차단된 것으로 알려졌다. 관련 부처가 제시한 의견은 해당 상표가 너무 일반적이고 중요도가 심각하게 부족하다는 것이었지만 후속 기업들은 큰 관심을 기울이지 않았기 때문이다. 녹차식당은 설립 이래 등록상표 없이 5 년간 운영됐다는 뜻이다. 그러나 이것은 많은 위험에 직면하게 될 것이다. 8 년 동안 녹차 식당으로 가장한 가게가 우후죽순처럼 전국 각지에서 나타났고, 체인점과 가맹점까지 개업하기도 했다. 어느새 녹차 식당의 경쟁 압력과 경영 위험을 증가시킬 수 있다. -응?
2020 년 전염병은 많은 기업에 큰 충격을 주었고 녹차 식당의 여객유량과 이윤도 크게 줄었다. 이 밖에도 비슷한 브랜드가 곳곳에서 볼 수 있고 소비자들의 선택도 많아지면서 회사의 실적도 시험을 받았다. 회사는 오래전부터 확장을 계획했지만 자금 부족으로 거액의 집세, 수력, 인테리어, 인건비를 감당할 수 없어 융자대출을 선택했다.
관리가 혼란스럽고 부정적인 소식이 계속 출시되는 것도 부득이한 일이지만 상장이 자금 부족을 완화할 수 있을지는 확실하지 않다. 결국 실적 하락을 제외하고는 녹차 식당의 규모다. 작지만 정교하지 않아 표준화된 규모를 형성하기 어렵다. 그룹 내 여러 자회사에서 송장, 세무관리규정 위반 등의 문제가 여러 차례 발생해 행정처벌을 받고 관리단판도 드러났다. 또 2020 년에는 녹차 레스토랑에서 식품 안전 문제가 드러났다. 제때에 정돈하지 않으면 반드시 투자자와 자본 시장의 판단에 영향을 미칠 것이다.
바로 이런 어려움 때문에 녹차식당 경영이 큰 도전에 직면하고 있다. 그러나 관련 경영진이 제때에 중시하고, 전략 계획과 안배를 올바르게 하고, 부정적인 요소를 정리하고, 도전을 기회로 삼고, 곤경에서 벗어나 신입생을 실현할 수 있을 것이라고 믿는다.