1, 포지셔닝
자신에 게 정확한 위치를 제공 합니다. 관리자로서, 나는 내 직위가 전체 센터의 우선 순위라는 것을 알고 있으며, 센터의 이미지와 창구를 대표한다. 그래서 나의 언행은 매우 신중하다. 먼저 자신부터 시작하여 솔선수범하고 책임감이 강하고, 속도가 빠르고, 단결하고, 대국의식이 강하다.
2. 신뢰
신뢰는 양방향이다. 스케줄러로서, 나는 모든 수리공의 책임감과 업무 능력을 완전히 신뢰한다. 만약 한 팀이 신뢰가 부족하다면, 결과는 매우 치명적일 것이다. 직원들의 열정은 관리자와 직원의 신뢰를 증명한다.
3. 인간화 된 관리
관리자에게 인간화 관리를 실시할 것을 건의하다. 소위 인간성이란, 그가 무엇을 하든, 그가 행복하기만 하면, 일이 어렵더라도, 그는 잘 할 것이고, 지도자는 직원들을 똑같이 대하고, 친소를 가리지 않는다.
4. 세밀한 관리
섬세한 이념이 직원들 사이에서 * * * 지식 형성: "작은 일을 하고, 세밀하게 한다." 목표부터 시작하여 목표를 구체화하고, 층층이 목표 관리 책임서를 체결하여 한 사람의' 마음이 한 곳에 있고, 힘이 한 곳에 있다' 는 유지 관리 팀을 형성한다.
5. 낙관
나는 충만한 열정과 참신한 정신적 면모를 새로운 캠퍼스에 투입할 것이다. 우리는 일에 적극적이고 열정적이며 낙관적인 좋은 습관을 길러야 한다.
세미나
워크숍은 특정 산업 분야 또는 특정 토론 주제에 대한 중앙 집중식 장소에서 연구, 토론 및 교류를 전담하는 회의입니다. 그것은 정책, 발전 전략, 방법을 제정하는 데 큰 역할을 한다.