동적 관리는 사람을 주체로 하고, 사람의 불확실성은 매우 크므로, 수시로 사람에 대한 분석에 주의를 기울여 기업 환경에 적응해야 한다. 기업은 정해진 목표를 달성하는 데 필요한 각종 업무 기능을 충분히 파악해야지, 일방적으로 기능적인 일을 해서는 안 된다. 구체적인 상황에 따라 상응하는 관리 조치를 취하는데, 관리 절차, 방법, 제도는 천편일률적이어서는 안 된다.
동적 관리는 외부 환경에 적응할 수 있도록 유연한 조직을 구현하고 인간관계와 공공관계를 강화합니다. 동적 관리는 경제 기반이 안정적이고, 사람, 재정, 물자원 개발이 광범위하며, 구조가 합리적이라는 원칙에 유의해야 한다. 발전 혁신을 중시하고 경쟁력을 강화하다. 계획, 조직, 리더십 및 통제 메커니즘을 강화하고 유연한 대책을 강구하다.
확장 데이터:
동적 관리 메커니즘:
1, 고객 관리:
고객 만족도 조사 형식으로 제품 사용 및 서비스 수락에 대한 사용자 만족도를 주기적으로 또는 비정기적으로 문의합니다. 설문 조사에는 납품 시간, 품질, 가격, 서비스, 유연성 및 신용의 여섯 가지 주요 범주가 포함되어 있습니다.
이 6 개 프로젝트에 대한 고객의 평가를 통해 조직 성과 향상을 위한 근거로 기존 문제를 발견했습니다. 동시에, 회사는 고객의 신용 상태를 조사하고, 서로 다른 신용 등급의 고객에 대해 적절한 판매 정책을 취하여 판매 위험을 방지한다.
2. 재무 관리:
동적 재무 정보 관리 시스템을 구축하여 회사의 자산, 부채, 손익을 종합적으로 반영하고, 구매, 재고, 판매 등 다양한 재무 데이터의 변경 사항을 언제든지 모니터링하고, 제품, 부서 간 비용을 정확하게 계산하고, 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 조정하고, 재무 위험을 극대화하고, 자금 활용도를 높입니다.
인재 관리:
인적 자원 관리 정보 시스템을 구축하다. 직무 분석, 직무 평가, 급여 등급을 통해 각 직무에 필요한 인재를 식별하고 직원의 교육, 비용을 종횡으로 비교 분석하여 적절한 인센티브를 적시에 취하다.
핵심 직원의 유실을 통제하다. 핵심 직원의 유출을 회사 각급 지도 간부의 중요한 임무로, 각급 주관들이 적극적으로 인재를 존중하고, 관심을 갖고, 아끼고, 격려하고, 고무하며, 편안하고 조화로운 고용인 체류 환경을 조성하도록 동기를 부여한다.
바이두 백과-동적 관리