많은 사람들은 그들이 이렇게 저급한 잘못을 저지를 수는 없다고 생각하지만, 사실 앞에서는 프로젝트 목표를 잊은 사람이 적지 않다. 일반적으로 프로젝트 목표를 잊어버린 데에는 두 가지 이유가 있습니다. 하나는 프로젝트가 인수하기 전에 프로젝트 목표를 완전히 이해하지 못했다는 것입니다. 둘째, 목표가 명확하지만 프로젝트 실시 중에는 목표와 무관하거나 상반되는 일을 하고 있다.
프로젝트는 사람이 많고, 기간이 길다. 많은 사람들이 시행 과정에서 개인적인 취향이나 습관 때문에 프로젝트의 큰 목표를 잊어버린다. 팀원들은 각자 정치를 하고 책임감이 강하지 않고 서로 밀어붙이며 결국 프로젝트에 문제가 생기거나 실패하게 된다.
프로젝트 관리 과정에서 가장 중요한 것은 프로젝트를 추적하고 통제하고, 항상 프로젝트의 방향을 파악하고, 프로젝트가 목표 방향으로 순조롭게 실행되도록 하는 것이다. 그러나 프로젝트 관리에는 많은 사소한 것들이 있습니다. 일반 기업은 IT 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 IT 기술을 사용하여 전체 프로젝트 프로세스를 실시간으로 정확한 관리 및 제어함으로써 프로젝트 관리 능력을 향상시킵니다.
프로젝트 계획은 변경할 수 없습니다.
프로젝트 계획은 프로젝트 활동, 시간 및 필요한 자원을 유기적으로 결합한 다음 순서를 엄격하게 나누고 이정표와 주요 경로를 작성하며 모든 프로젝트 구성원의 시간 핵심 작업 내용을 지정하여 계획 실행 추적, 프로젝트 진행 및 편차 이해, 프로젝트 구현 효과 평가 등을 수행합니다. 일반적으로 프로젝트 계획은 프로젝트 구현의 나침반이며 특별한 경우는 변경할 필요가 없습니다.
그러나 IT 프로젝트의 경우, 시작 시 범위가 모호하고 수요가 불확실한 경우가 발생하기 쉬우므로, 프로젝트 소프트웨어의 프로토타입이 제작된 후에야 수요와 범위를 명확히 할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이 경우 프로젝트 계획은 가변적입니다. 프로젝트의 실제 상황에 따라 제때에 계획을 수정하고, 원래 계획을 기초로 계획을 수정하고, WBS 의 무결성을 보장하고, 가능한 한 빨리 주도면밀하고 실행 가능한 계획을 세우고, 앞으로의 업무에서 엄격히 집행할 수 있다.
프로젝트 계획은 프로젝트 성공을 보장하는 수단이자 방법으로 잘 알려져 있으며, 프로젝트 계획의 목적은 프로젝트의 더 나은 성공을 보장하는 것입니다. 그러나 이 모든 것의 전제는 프로젝트 계획이 주도면밀하고 실행 가능해야 한다. IT 프로젝트의 경우 한 번에 주도면밀하고 실행 가능한 계획을 세우기가 어렵고, 지속적인 구현 과정에서 계획, 계획, 재계획을 통해 프로젝트의 최종 방안을 보완해야 합니다.
일반적으로 프로젝트 관리자는 프로젝트 계획 수립 방법을 알고 있지만 계획 수립에는 많은 노력이 필요하며 계획 변경 사항의 범위도 넓습니다. 이는 프로젝트 관리자에게도 매우 어려운 프로젝트입니다. 하지만 완전한 WBS 프로젝트 계획 템플릿이 있다면 모든 것이 간단해질 것이다.
8Manage IT 프로젝트 관리 시스템은 Java/J2EE 개발 언어, WBS 아키텍처 구동 프로젝트 계획 및 실행에 대한 전반적인 제어를 통해 전체 프로젝트 프로세스에 대한 효과적이고 시기 적절하며 정확한 후속 조치를 제공합니다. 8 관리 시스템에는 여러 가지 WBS 템플릿 버전이 있습니다. 관리자는 필요에 따라 서로 다른 템플릿을 선택하여 프로젝트 계획을 신속하게 설정할 수 있으며, 프로젝트가 변경되면 관련 사용자에게 자동으로 알려 프로젝트 변경의 영향을 더 잘 이해할 수 있도록 합니다. 또한 8Manage 는 복잡한 요구 사항을 반복적으로 제출하고 수용할 수 있도록 지원합니다. 계획과 구현의 통합을 실현하고, 프로젝트 구현이 계획과 일치하지 않을 경우, 프로젝트 계획의 각 기준을 추적하여 계획과 구현이 동기화되도록 하는 것이 it 프로젝트 관리의 효과적인 보조임을 관계자에게 즉시 알립니다.