어떤 좋은 작업 패턴이 있습니까? 일은 우리 생활에서 중요한 부분이다. 우리 하루의 근무 시간은 1/3 입니다. 업무마다 작업 패턴이 다르지만, 때로는 작업 패턴이 업무 효율성의 관건이다. 다음 중 좋은 작업 모드는 무엇입니까?
어떤 좋은 작업 패턴이 있습니까? 1 1, 연습 방법.
직원들이 직접 일에 종사하려면 공부가 필요하고 일자리 요구 사항을 파악해야 하는 직접적인 자료를 말한다.
장점: 일의 실제 임무와 체력, 환경, 사회에 대한 요구를 정확하게 이해할 수 있어 단기간에 장악할 수 있는 일에 적합하다. 단점: 많은 훈련과 위험이 필요한 작업에는 적합하지 않습니다.
2. 관찰법.
관계자가 직접 현장에 가서 한 명 이상의 직원의 운영을 직접 관찰 및 수집하고, 작업 내용, 작업, 업무 관계, 사람과 업무의 역할, 작업 환경, 조건 등에 대한 정보를 텍스트나 차트로 기록하는 것을 말합니다.
장점: 업무 내용이 주로 체력 활동으로 완성되는 직위에 적합하다.
단점: 돌발사건 처리에 적합하지 않은 정신노동과 간헐 작업.
단계: position 정보 예비 이해, 면접 통합 position 정보, position 설명 검증.
3. 면접 방법.
개인 대화나 그룹 면접을 통해 업무 정보를 얻다. 면접 방법의 전형적인 질문 예: 무슨 일을 하는지, 주요 책임, 어떻게 완성하는지, 근무지가 어디에 있는지, 업무에 필요한 학력, 경험, 능력 또는 직업 자격, 성과 기준은 무엇입니까? 작업 환경과 조건은 어떻습니까?
장점: 복잡한 업무에 비교적 적합하므로 직접 관찰하고 실천할 수 없다. 대량의 작업 분석 데이터를 직접 신속하게 수집할 수 있다.
단점: 직원들은 자신의 책임과 업무 난이도를 과장하는 경향이 있어 업무 분석 데이터에 실제 상황이 반영되지 않습니다.
4. 설문 조사.
설문법의 효과는 설문의 구조도에 달려 있다. 구조적인 문제도 있고 개방적인 문제도 있는 것이 가장 좋다.
장점: 필요한 데이터를 신속하게 수집하고, 시간과 비용을 절약하고, 샘플 양이 비교적 클 수 있으며, 데이터를 수량화할 수 있으며, 데이터를 컴퓨터로 처리할 수 있습니다.
단점: 설문지를 디자인하는 데는 시간, 인력, 물력이 필요하며 비용이 많이 든다. 응답자들은 실제 상황을 심각하게 반영하지 않을 수 있으며, 이는 정보의 품질에 영향을 미칠 것이다.
5, 주요 이벤트 기술
노동 과정에서 일자리에 중대한 영향을 미치는 사건을 일컫는 말. 직원의 본직 또는 본직과 관련된 각종 행동을 전면적으로 기록함으로써 충분한 정보를 얻고, 직위의 특징과 직원에 대한 요구를 총결한다.
내용: 배경 및 이유 포함 직원 행동 결과; 사원의 통제 능력
장점: 작업의 동적 특성을 명확하게 보여줍니다.
단점: 조사는 시간이 많이 걸리고 과정이 길어서 일정 수의 주요 사건만이 수요를 충족시킬 수 있다.
6. 로그 방법
내용: 시간, 방법, 작업 내용, 작업 절차 등을 포함하여 노동자들이 일정 기간 동안 매일 끊임없이 일의 세부 사항을 기록하는 것을 말한다. 일의 성격을 이해할 수 있습니다. 이런 방법과 인터뷰법을 결합하면 잘 가르칠 수 있다.
장점: 직접 자료를 얻을 수 있다.
어떤 좋은 작업 패턴이 있습니까? 2 당신이 말하는 작업 패턴은 무슨 뜻입니까? 1
즉' 996' 은 근무시간이 오전 9 시부터 밤 9 시까지 일주일에 6 일 일한다는 뜻이다. 일반적으로 근무 시간이 비교적 길어서 매일 거의 12 시간 정도 일한다.
일은 하나의 중국어 단어이고, 두 가지 품사, 즉 동사와 명사가 있다. 동사로서 조작, 동작, 조작, 조작 등의 의미가 있다.
명사로서 공사, 생산, 상업, 임무, 직업, 각종 공예에 종사하는 사람 등을 나타낸다. 일의 개념은 노동 생산이며, 주로 노동을 가리킨다.
한 사람의 직업은 사회에서의 그의 역할이다.
사회주의 국가에서, 일은 사회 분업에서 모든 노동자의 역할 위치이며, 사회적 가치와 자기가치를 반영한다. 노동이란 노동자가 노동 (육체노동과 정신노동 포함) 을 통해 생산자료를 생활자료로 변환하여 사람들의 생존과 사회의 지속적인 발전을 만족시키는 과정이다.
한 사람이 하는 일은 그가 처한 사회 환경과 개인의 능력 (인지 포함) 에 달려 있기 때문에 색안경을 끼고 그의 일을 볼 수 없다.
어떤 좋은 작업 패턴이 있습니까? 미래의 네 가지 작업 모드.
앞으로 조직은 유연성, 세계화 및 투명해질 것입니다.
노동력과 노동력은 항상 한 조직의 필수 요소이지만, 조직 자체의 형태는 더욱 다양해질 것이다. 업무는 더욱 조직적이고 구조화되어 점차' 정규 정규직' 이외의 새로운 형식으로 자신을 드러낼 수 있다.
그렇다면, 조직의 지도자들은 이 신흥 디지털 노동 생태계를 어떻게 통제해야 할까요? 미래의 변화에 직면하여 기업 조직은 어디로 가야 합니까?
인적 자원 임원과 다른 지도자들로 구성된 연합은 우리에게 중요한 단서를 제공했다. 이들은 Chreat (인적 자원, 취업 선택, 인재, 기업의 글로벌 제휴) 를 통해 인적 자원, 취업 방법, 인재, 기업을 다시 상상하는 글로벌 제휴 (Global Alliance) 를 통해 조직이 미래의 도전에 어떻게 진화해야 하는지 분석하고, 이러한 발전을 가속화하는 핵심 조치를 찾아내며, 구체적인 구현 계획을 설계해야 한다.
이 글로벌 얼라이언스의 리더는 조직 및 인적 자원 관리의 추세를 설명하기 위해 조직 변화를 촉진하는 다섯 가지 기본 역량을 요약합니다.
1, 사회 변화 및 조직 재건
이해 관계자에게 미래 조직은 더욱 투명하고 유연해지고, 조직 형식은 다자력의 균형 발전 방향으로 발전하며, 점점 더 프로젝트 기반을 다지고 있다. 인재는 경제적 이익뿐만 아니라 일관된 가치 목표를 위해 조직 업무에 참여한다. 전통적인 등급제도와 업무계약 외에 인맥과 외부협력은 조직의 수평적 관리, 지도, 집단협력을 촉진할 것이다.
2. 포괄적 인 글로벌 인재 시장
여성과 백인이 아닌 사람들은 인재 시장의 대다수가 될 것이며, 기대 수명이 늘어남에 따라 노동력은 다세대로 구성될 것이다. 사회정책은 전통적인 정규직과는 달리 명확한 경계가 없는 직업을 점차 지지할 것이다. 일자리와 인적자원의 세분화로 조직의 정책, 행동, 책임, 급여, 복지가 더욱 차별화된다. 구직자도 지인과 의견지도자의 추천을 통해 직업을 선택할 수 있다.
3. 진정으로 상호 연관된 세계
개인용 모바일 장치를 통해 전 세계와 실시간으로 교류함으로써 업무가 점점 더 가상화되어 언제 어디서나 발생할 수 있습니다. 국경을 넘나드는 협력과 소셜네트워크는 조직능력을 강화하고 직업, 심학, 직장의 형평성과 흡인력을 재정의했다.
4, 기술 변화의 급속한 발전.
로봇, 무인차, 상업용 센서, 인공지능, 사물인터넷은 노동 생태계를 재구성하여 유연하고 분산되며 즉각적인 노동력을 빠른 업무 리엔지니어링에 적응시킬 것이다. 조직과 인력은 불확실한 환경에서 장기적인 목표와 유연성 간의 균형을 이루기 위해 자동화된 프로세스를 사용하여 기술의 급속한 변화와 업그레이드를 처리합니다.
5. 인간-컴퓨터 상호 작용 및 협력
분석, 알고리즘, 빅 데이터 및 인공 지능은 점차 전통적인 작업을 대체하면서 인간-기계 협력 분야에서 새로운 일자리를 창출했습니다. 조직과 인재는 거부를 선택하는 대신 구상과 디자인을 통해 인간-컴퓨터 상호 작용 인터페이스를 최적화합니다.
이러한 추세는 모든 조직에 동등한 영향을 미치지 않으므로 지도자는 조직의 현재 상황과 미래 발전을 분석하고 상황에 따라 조직과 인재의 발전 전략을 수립하는 것이 중요하다.
CHREATE leader team 은 다음 그림과 같이 작업의 민주화 수준 (위의 세 가지 추세가 조직에 미치는 영향, 기술 권한 수준 (후자의 두 가지 추세의 영향) 을 기준으로 분석 매트릭스를 만들었습니다.
위의 네 사분면은 네 가지 서로 다른 유형의 조직과 완전히 다른 전략, 인재 및 업무 관리 전략을 설명합니다.
모드 1: 기존 작업 모드
오늘날 대부분의 직업과 마찬가지로, 이러한 업무는 흔히 비슷한 기술 연계와 업무 안배를 가지고 있으며, 주로 공식적인 정규직 고용 관계에 의존한다. 이 사분면에 떨어지는 작업 모델은 통합된 사무실과 물리적으로 연결된 직원 및 일상적인 업무를 의미합니다. 안전시설, 무균공간, 석유시추탑, 소매점 등과 관련된 기술업무입니다. 클라우드 컴퓨팅을 통해 직원을 연결하려고 하면 고액의 비용이 발생하거나 관련 법규를 위반할 수 있습니다. 정치, 규범, 사회 정상성의 요구도 이런 업무 모델에 기여할 수 있다. 안정된 근무 상태, 풍부한 혜택 및 성과 시스템에서 이 사분면의 작업 패턴이 최적화됩니다.
모드 2: 매우 빠른 작업 속도
날로 변화하는 기술 변화에 비해 조직 관리와 업무 형식의 발전이 상대적으로 느리다. 클라우드 컴퓨팅 기반 개인 모바일 장치 및 인적 자원 관리 정보 시스템과 같은 더 빠르고, 더 좋고, 저렴한 기술은 기존의 업무 관계를 지원할 것입니다. 이 사분면의 작업 모드에는 콜센터가 포함되며, 이 직원들은 원격으로 일하거나 재택 근무할 것입니다 (예: 체코 블루 콜센터). 또한 IBM 의 왓슨 인공지능 기술은 종양학자들과 협력하여 의학 연구를 할 수 있도록 도와준다. 오늘날 많은 인적 자원 기술 제품들은 장비 사용, 클라우드 컴퓨팅 기반 학습, 스마트폰 App 및 원격 성과 관찰을 통해 기존 인적 자원 시스템 및 업무 관계 관리를 자동화하는 데 주력하고 있습니다.
모드 3: 새로운 개념의 작업
이 새로운 고용 모델은 플랫폼, 프로젝트, 전문 분야, 프리랜서, 경쟁, 계약직 근로자, 서비스, 아르바이트로 발전했지만 지원 기술의 발전은 상대적으로 느리다. UpWork, Tongal, Gigwalk, 흥부, 영가 등과 같은 프리랜서들을 위한 몇 가지 일반적인 플랫폼은 위와 같습니다.
이 작업 모드에는 고용 시스템의 내부 혁신도 포함됩니다. 예를 들어, 조직 인적 자원 시스템의 프리랜서, 계약직 근로자, 아르바이트 등을 고려해 보십시오. 소셜도구를 이용해 수동적인 구직자를 추적하고 교류하거나 소셜미디어 플랫폼에서 혁신대회를 열어 전통적인' 고용관계체계' 를 개선한다.
모드 4: 수퍼 라이센스 모드
진보를 가속화하는 기술과 더욱 민주적인 업무 안배는 순환적인 방식으로 서로 추진될 것이다. 새로운 작업 양식 및 기술 모델에는 주문형 인공 지능, 극단적인 개인화와 보안, 액세스 가능한 클라우드 데이터베이스가 포함됩니다. 이러한 데이터베이스는 단일 고용주에 의해 통제되지 않으며, 유사한 직무와 노동력이 서로 짝을 이룰 수 있도록 직책과 후보자에게 검색 위치를 제공합니다.
이 데이터베이스에는 인재의 능력, 전문 자격, 채용 조건, 근무 배경, 지식 수준, 학습 자료 및 복지가 포함됩니다. IBM 의 개방형 인재 시장 시스템을 통해 채용 관리자는 업무를 짧은 주기 이벤트로 분할하여 조직 안팎에 게시할 수 있습니다. 모두들 플랫폼을 통해 입찰에 참여하고, 팀은 일을 완성하고, 역사적 진도와 업무 능력을 추적한다. 이러한 작업은 인간-기계 협력의 동일한 작업 언어에 의해 지원되며 왓슨과 같은 인공 지능과 인간의 판단과 같은 협력 모델에서 계속 발전할 것입니다.
10 년도 채 안 되어 이 네 사분면의 작업 패턴이 노동 생태계에 나타날 것이다. 이 네 가지 작업 모드에서 기업은 한 곳에서 다른 것으로 바뀔 수 있습니다. 이는 전적으로 기업 5 의 기본 역량의 강약과 시기에 달려 있습니다.
위의 전략지도를 조직 전체에 적용하면 "우리에게 더 좋은 사분면이 있습니까?" 라는 질문을 할 수 있습니다. 또는 "오른쪽 상단의 수퍼 라이센싱 모드를 추구해야합니까? 클릭합니다
그러나 귀사에는 서로 다른 사분면 작업 패턴과 일치하는 여러 가지 작업 클래스가 포함되어 있을 가능성이 더 큽니다. 제조 부서는 이미 "기존 작업 모드" 범주를 매핑했을 수 있습니다. 공급부는 이미' 초고속 작업 모드' 의 범주를 매핑한 것 같다. 전문 기술자와 소프트웨어 R&D 부서는 "새로운 개념의 작업 패턴" 을 반영할 수 있습니다. 크리에이티브 부문은 "수퍼 라이센싱 모드" 에 가장 적합할 수 있습니다.
그렇다면 진화하는 인간 생태계를 통제하기 위해이 전략지도를 어떻게 사용할 수 있습니까?
정답은 전략지도에서 기업 현황을 파악한 다음 1-3 년 후의 목표 포지셔닝을 파악하는 것이다. 그리고 "오늘부터 미래까지, 우리는 어디에서 최대의 가치를 창출하거나 위험을 최소화할 수 있을까?" 라고 물었다.
HR (책의 한 페이지, 전략 맵을 사용하여 전략과 업무의 모든 측면에서 발생하는 문제를 처리할 수 있습니다.
전략적 성공과 이해 관계자의 가치를 어떻게 정의합니까?
우리는 어떤 전략적 포지셔닝을 확인, 구현 및 고수해야 합니까?
우리가 구현해야하는 중요한 프로세스와 변화는 무엇입니까?
우리가 획득, 활용, 육성 및 보호해야 하는 중요한 자원은 무엇입니까?
어떤 주요 조직 구조, 인간관계, 일자리, 인재 풀이 기업 발전에 가장 큰 영향을 미칩니까?
작업 방법, 조직 문화, 직원 참여 및 인적 자원 관리에 어떤 변화가 필요합니까?
작업 패턴 진화의 발걸음이 빨라지고 있으며, 그 영향은 반드시 어마할 것이다. 지금부터, 당신은 네비게이션 시스템을 구축 하 고 직접 관련 문제에 직면, 그래서 당신은 미래의 모든 변화를 제어할 수 있습니다.