기업의 올바른 경영은 한편으로는 기업이 인재를 유지하여 기업의 역량을 극대화하고 다른 한편으로는 기업의 부를 창출할 수 있도록 해줄 것입니다. 기업 직원의 무한한 내부 잠재력을 창출합니다. 이 기사에서는 다음과 같은 측면에서 기업이 직원을 관리하는 효과적인 방법에 대해 설명합니다. 1. 완전한 성과 평가 메커니즘 구축 1. 완전한 성과 평가 메커니즘 구축 성과 평가에는 주로 주관적 요인 평가와 객관적인 요인 평가가 포함됩니다. 주관적 요인 평가에서 기업은 직원들에게 스스로 지표나 목표를 설정하도록 요구하고, 6개월마다 업무 성과에 대한 자체 평가를 실시한 후 인사부에서 검토할 수 있도록 요약할 수 있습니다. 이 성과 평가 방법은 경영 인재가 지정된 계획과 기업에 대한 기여에 대해 더 큰 책임을 갖도록 장려하고 경영 인재가 자신의 재능을 최대한 발휘하고 자아 실현에 대한 요구를 충족하도록 돕습니다. 객관적인 요소 평가는 직위별로 직원의 업무 내용이 서로 다른 것을 의미하며, 관리자는 업무 품질, 업무 지표 완료율, 출석률 등 다양한 객관적인 요소를 기반으로 평가할 수 있으며 이는 회사의 직원 평가에 도움이 됩니다. 다양한 부서에서 관리합니다. 완전한 성과 평가 시스템을 구축함으로써 기업 관리자는 직원의 지식 상태를 효과적으로 파악하고 업무 능력과 태도를 판단할 수 있습니다. 한편, 평가를 통해 관리자는 평가 대상자에게 의견과 제안을 제공하여 회사의 인정이나 추가 바람을 표현할 수 있으므로 관리자는 성과 평가가 업무에 가져오는 도움과 지침을 충분히 느낄 수 있습니다. 2. 성과 평가 메커니즘에 상응하는 인센티브 메커니즘을 구축하십시오. 첫째, 목표 인센티브입니다. 소위 목표동기란 목표를 통해 부하직원의 주도성과 창의성을 자극하는 것을 말한다. 조직이든 개인이든 목표가 분명하면 행동 방향도 분명해집니다. 기업 관리자는 먼저 기업의 실제 상황에 기초하여 목표 시스템을 수립해야 합니다. 명확한 목표가 있어야만 직원들이 열심히 일하고 열정적으로 일할 수 있는 방향을 가질 수 있습니다. 둘째, 보상과 처벌에 대한 인센티브이다. 소위 보상 및 처벌 인센티브는 자신이나 다른 사람에게 동기를 부여하기 위해 보상 및 처벌을 사용하는 것을 말합니다. 모든 기업에서 직원들은 다양한 방식으로 행동하지만, 그 중 일부는 기업이 원하는 것과 다릅니다. 바람직한 행동에 대해 기업은 보상을 사용하여 바람직하지 않은 행동에 대해 강화할 수 있으며, 회사는 스트레스가 많은 조건을 조성하고 직원의 행동을 특정 방향으로 안내하기 위해 제지 및 징벌적 조치를 사용할 수 있습니다. 넷째, 참여 인센티브이다. 소위 참여 인센티브는 동기가 부여된 사람들이 조직의 의사 결정에 직접 참여하도록 동기를 부여하는 형태를 말합니다. 의사결정 참여의 역할은 구성원들이 자신의 주인의식을 직접 체험할 수 있도록 하는 것입니다. 관리자와 구성원이 동등한 입장에서 조직의 주요 사안을 논의할 때 구성원은 상사의 신뢰를 느끼고 소속감을 높일 수 있습니다. 회사와 책임감. 동시에 직원이 의사 결정 과정에 참여하면 의사 결정이 실행될 때 회사의 의사 결정은 상사의 명령이 아니라 상사의 명령에 의해 이루어지기 때문에 결정에 대한 인식과 인식이 가장 높습니다. 자기 선택. 이를 통해 직원들은 회사에 대한 충성도가 높아지고 업무 만족도가 높아지는 동시에 직원들의 업무 열정과 창의성이 자극되어 회사의 성공을 위한 더 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 3. 직원의 직위를 합리적으로 배치하고 직원 교육을 잘 수행하며 회사의 직원 구조를 최적화합니다. 4. 사람을 최우선으로 생각하고 직원의 주관적인 주도권을 적극적으로 발휘하며 기업 관리에서 사람의 업무를 최우선으로 생각합니다. 현대 기업은 사람 중심의 경영 사상을 기업 경영 업무의 최우선 과제로 삼아야 합니다. 기업의 사람들은 적극적이고 창의적이며, 기업이 해야 할 일은 구성원들의 주도성과 창의성을 극대화하여 구성원들이 기업에 대한 소속감을 가질 수 있도록 하는 것입니다. 직원들이 회사를 자신의 집으로 여기면 회사의 명예와 불명예도 자신의 명예와 불명예로 간주될 수 있으며, 회사와 부침을 공유할 수 있고 적극적으로 업무를 수행할 수 있으며, 회사 내부 환경이 조화롭게 될 것입니다. 5. 직원의 정신 건강에 주의를 기울이십시오. 오랫동안 사람들은 일반적으로 직원의 신체 건강에만 초점을 맞추고 더 중요한 정신 건강을 무시해 왔습니다. 실제로 직원의 열정을 동원하고 기업에서 자신의 역할을 최대한 발휘하며 직원을 건강하고, 발전하고, 낙관적으로 유지하는 것은 기업 업무 효율성과 관리 효율성을 향상시키는 중요한 조건입니다. 인재와 시장에 대한 경쟁이 점점 치열해짐에 따라 사람들의 삶과 업무의 속도가 빨라지고 기업 직원들은 심리적 스트레스, 좌절, 고통, 자책, 자신감 상실 및 기타 부정적인 심리적 상태에 빠지기 쉽습니다. .
관리자에게는 직원의 정신 건강을 잘 관리하는 것이 관리자의 주요 내용이며 관리 수준을 향상시키는 주요 수단입니다. 기업 직원의 정신 건강을 어떻게 유지하는지는 훌륭한 관리자의 중요한 임무입니다. 직원의 스트레스와 심리적 문제를 해결하기 위해 기업과 비즈니스 관리자는 먼저 개념을 바꾸고 직원의 정신 건강 문제가 기업에 미치는 영향을 완전히 인식해야 하며 직원의 심리적, 개인적 문제를 기업 자체의 문제이자 기업의 문제로 간주해야 합니다. 기업경영에 꼭 필요한 요소입니다. 관리자는 직원을 존중하고 의사소통을 잘하며 직원의 합리적인 요구사항을 충족시키도록 노력하고 직원의 업무 열정을 자극하며 부정적인 감정을 제거하고 직원이 쉽고 즐겁게 일할 수 있도록 하며 심리적 부담을 줄여야 합니다. 많은 연구에서 개인이 자신의 경력에 대해 존중하는 정도가 높을수록 압력을 덜 받거나 압력을 견딜 수 있는 능력이 강해진다는 사실이 입증되었습니다. 또한 경력이나 업무 및 학업에서 사람의 자율성이 클수록 경쟁에서 느끼는 공정성, 공평성 및 투명성이 커지고 생활, 학업 및 업무에서 받는 보살핌과 도움이 커질수록 자신이 더 큰 관심을 갖게 된다는 사실도 입증되었습니다. 그가 느끼는 직업적인 압박감이 덜하거나 직업적인 압박감을 견딜 수 있는 능력이 더 강해지는 것입니다. 이는 사람을 존중하고, 이해하고, 배려하는 평등경영과 사람 중심의 경영이 직업적 스트레스를 합리적이고 적당한 수준으로 유지하고, 직원들을 효율적이고 건강하며 행복하고 의욕 넘치는 직업적 상태로 유지할 수 있음을 보여줍니다. . 6. 사람을 잘 알고 배치하며 정직하게 고용하십시오. 기업은 회사의 발전 속도에 맞춰 직원을 위한 전략적 인적 자원 계획을 지정해야 합니다. 기업이 직원을 채용할 때 직원을 잘 알아야 하며 직원이 직무에서 지속적으로 잠재력을 개발할 수 있도록 도와야 합니다. 이러한 계획에서 기업은 기업 문화와 직원의 통합과 침투에 충분한 주의를 기울여야 하며 기업 운영의 특성과 조직 행동의 구속력을 보장해야 합니다. 사람을 잘 알고 잘 배치하면 가장 효과적인 효과를 이끌어 낼 수 있고, 강점을 극대화하고 약점을 피할 수 있으며, 사람의 재능을 최대한 활용하여 적합한 직업에서 효율성을 극대화할 수 있습니다.