전설의 품질, 백년 성세'-가장 명확한 와인 브랜드지만 브랜드는 해묵은 혐의가 있어 전설의 관점에서 업데이트해야 한다. 예를 들면' 성취품질과 로맨틱한 품질의 관점에서 레전드 개념 업데이트' 와 같은 레전드 컨셉을 새롭게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 레전드, 레전드, 레전드, 레전드, 레전드)
카스터 술집의 역할은 카스터를 위해 시집가는 옷으로 중국에서의 인지도를 확립하기 위해서일 뿐, 장유에게 많은 기대수익을 가져다주지는 않았다. 경품의 악의적인 저가 공격에 직면하여 2900 만원으로 만든 카베르네 소비도 카베르네 소비뇽을 고급스러운 초심을 잃었다. 두 번의 항소는 장유백년 성공의 두 가지 대패였다.
2. 만리장성
"정통 좋은 술, 자연정신"-광고를 팔고, 차별화된 호소를 분명하게 전달하지 않고, 충분한 인쇄 미디어 전파가 부족하여 소비자들은 자신이 무슨 말을 하고 있는지 알기가 어렵다. 통합 후 만리장성은 리셀러 네트워크와 중복 제품 단순화의 이중 손실에 직면했지만, 2 선 제조업체들에게도 좋은 발전 기회를 주었다. 만리장성을 배우는 것은 그의 OEM 의 허가 가공이고, 다른 한편으로는 터미널 건설에서의 그의 뛰어난 표현이다. 최근 중곡 수입 와인이 대량으로 압수된 것은 경품이 만리장성을 공격할 수 있는 좋은 기회가 될 것이다. 경품을 공격하는 방법, 만리장성을 지키는 방법도 언론의 큰 볼거리가 될 것이다. 레드 와인 홍보는 여전히 유망하다는 것을 알 수 있다.
3. 왕조
"술의 왕조, 왕조의 술"-잠재적으로 위험한 브랜드, 명확한 브랜드 포지셔닝과 제품 호소 없음, 20 년 동안 광고 구호가 공허하고 마케팅이 혁신이 없고, 낡은 것을 고수하고, 신제품 개발이 부진하며, 2 선 브랜드에 세심한 관심을 받고 있으며, 상위 3 개 브랜드에서 탈퇴할 가능성이 가장 높은 브랜드다. 판매가 화동에 지나치게 의존하는 것은 위기가 사방에 있다고 할 수 있다. 시각적 기호 경영의 관점에서 볼 때 왕조는 의심할 여지 없이 성공적이다. 붉은 포도밭의 기억은 소비자들로부터 널리 인정받고 있지만, 왕조의 오래된 오피스텔은 CCTV 일기예보에 자주 나타나지만' 왕조' 의 느낌을 전혀 찾을 수 없다.
4. 위룡 드라이 레드
"웨이롱 드라이 레드 와인"-항상 업계에서 4 위를 차지했지만, 동시에 우리는 소비자가 로우엔드 와인 대표라고 생각하는 관점을 받아들여야 한다. (윌리엄 셰익스피어,, 레드와인, 레드와인, 레드와인, 레드와인, 레드와인, 레드와인) 중저가 와인을 대대적으로 발전시켜 기업들이 규모를 빠르게 올리고 기업의 원시 축적을 완성할 수 있도록 했지만 소비자들은 웨이롱 술이 싸다는 것을 기억하는 것 외에는 다른 개념이 없는 것 같다. 웨이롱 드라이 레드 와인은 4 년 연속 전국 유명 브랜드 칭호를 얻으며 중소협에 의해 국내 와인 업계의 유일한 추천 브랜드로 인정받았지만 와인 제품 홍보를 위한 효과적인 이유로는 어렵다. 그래서 박존희의 유명인 광고 효과도 크게 할인됐다. 이제 국가가 반즙주를 취소하기 시작한 상황에 직면하여 브랜드를 만들어 등급을 올릴 때가 되었다.
5. 새 하늘
"포도의 고향, 일년 사계절 햇빛"-새로운 날의 고된 탐구 끝에 마침내 자신의 우세한 지위를 찾았다. 나도 산지를 말하고 있지만 만리장성보다 훨씬 낫다고 해서 소비자들은' 좋은 술이 포도의 고장에서 온다' 는 호소를 쉽게 인정하고 이해할 수 있다. 특히 거금을 들여 만든' 장가이 양조위' 의 새로운 패션 이미지가 신천의 이전 제품 이미지를 빠르게 업데이트했다. 다만 신전이 맹목적으로 확대한 15 무당 생산능력은 엄청난 자금과 자원이지만' 생산과 판매가 일치하지 않는다' 는 가장 큰 부담이다. 그렇지 않으면' 인상' 이라는 알 수 없는 배를 타지 않을 것이다. 신천인이 부족한 것은 인기가 아니라 판매 채널과 인터넷인데 왜' 인상', 판매 능력이 없는 빈 껍데기를 찾았나요? 진 선생의 개인적인 매력에 불과합니까? 아니면 1 년에 얼마나 많은' 새 하늘' 원주를 도맡아 팔겠다고 약속한 인상이 있습니까? 또한, 새 하늘의 14 원짜리 드라이 레드 와인은 겉으로는 성공적이다. 그러나, 새 하늘이 얼마나 큰 희생을 할 것인지, 아마도 나 자신만이 알 수 있을 것이다. 회계 과정에서 나는 국세, 장거리 운임, 고액 입장료, 인원급여, 광고비, 특히 리셀러의 이윤이 어디서 나왔는지 이해하기 어렵다. 상장회사라도 주식시장에서 벌어들인 돈은 아마 한계가 있을 것이다.
6. 운남홍
"운남인은 운남홍을 마신다", "운남은 자신의 명주가 없는 시대에 작별했다"-운남홍은 독특한 문화와 제품 레시피로 운남에서 신속하게 자리를 잡고 운귀고원 지형의 우세를 이용하여 쏟아져 내려 구이저우를 정복하고 양광천향에 들어가' 낚시대 국연주' 로 북상하였다. 초기 제품 가격이 높고 시장 운영 공간이 큰 것 외에도 운남홍이 전국에서 잘 팔리는 또 다른 이유는' 운남풍문화' 가 전국적으로 널리 인정받고 있기 때문이다. 결국, 와인은 낭만적이고 전설적이며 트렌디한 장면으로 소비재를 체험하며, 운남 스타일은 모든 소비자들이 인정하는 흡인력을 가지고 있다. 전국을 보면 본토 개념 와인을 생산하고 전국으로 밀어 넣을 수 있는 곳은 서너 개에 불과하다. 하지만 운남홍이 민족 브랜드가 되려면 갈 길이 멀고, 가격이 투명하고, 이윤이 얇으며, 신제품 개발에 불리하고, 민족 입맛에 불리한 마케팅도 볼 수 있다.
7. 드라이 레드 인상
"효과적인 전파, 건조 인상"-1 년도 안 되어 유명해진 이 브랜드는 브랜드 포지셔닝에서' 체험 소비의 길' 을 걷고 있다. 8500 브랜드, 가맹의 인상은 자신의 브랜드를 가지고 있어 와인을 맥주, 리락와인, 맥주병 와인처럼 환영받고, 손잡고 중국 와인 항모를 만들고, 소식이 하늘을 날고 있어 브랜드 의식의 집대성자라고 할 수 있다. 하지만 냉정하게 보면, 판매형 기업이 있는지 없는지, 투기만으로 시장을 활성화시킬 수 있을까? 게다가, 언론을 감독하는 법을 아는 사람들은 이 8500 만 광고비가 얼마나 많은지 알 수 있다.
1 년여의 인상을 살펴보면 거대한 생산력에 눌려 숨을 쉴 수 없는 새 하늘을 가맹하는 것 외에 그 제품도' 운남 티베트 카베르네 구슬의 인상' 에 불과한 것 같다. 우수한 리셀러를 선택하여 브랜드의 토지사용권을 판매하는 것은 원래 위험을 줄이고 다방면으로 이익을 얻을 수 있는 좋은 방법이었다. 그러나 이윤 지향적인 리셀러에 직면하여 이런 생각은 너무 앞서서 제조업자가 투입한 양에 따라 대리할지 여부를 결정할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤, 이윤) 어떤 리셀러가 아직 위험이 정해지지 않은 브랜드에 대해 비용을 지불할 의향이 있습니까? 게다가, 본토 개념의 드라이 레드를 생산하기에 적합한 곳은 몇 곳입니까? 내몽고, 허베이, 천진, 산시, 산시, 산둥, 하남, 안후이, 강서에 대한 인상이 와인의 낭만, 우아함, 패션, 문화 소비 경험과 연결될 수 있을까? 이 점은 김보다 소비가 성숙한 백주 분야에서' 성을 위하여 건배' 하고, 스스로 접시를 조작하고, 시장 건설에 착실하게 투입하는 것보다 훨씬 실용적이다.
8. 통화 드라이 레드
통화 드라이 레드, 가장 오래된 술 기업 중 하나로 일본 목하희가 1937 년에 창립했다. 하지만 우다웨이라는 상쾌한 산주를 제외하고는 소비자들은 거의 인상이 없다. 그 범주의 70% 가 야생 포도와 단 술과 관련이 있기 때문에 중국 주류업계 협회가 반즙주를 취소하기로 한 결정에 따라 통화화는 엄청난 생존 압력에 직면하게 된다. 산주의 이미지는 통화한 브랜드를 크게 손상시켰다. 어떻게 소비자에게 통화화와 통화화가 다르다는 것을 알게 하는 것도 기업의 큰 난제일 것이다. 동시에, 기업에 명확한 포지셔닝을 하고, 소비자들에게 내가 누구인지, 내가 어떤 특징을 가지고 있는지 알려주는 것도 똑같이 중요하다.
최근 소식에 따르면 알타이는 주식통화화 주식에 입주해 마케팅회사를 설립하고 통화지역 신제품 개발, 보급 및 판매를 전폭적으로 담당하고 있다. 술권에는 가장 맹렬한 마케팅 고수가 있는데, 우리는 진심으로 통화포도주가 아름다운 미래를 갖기를 바란다.
9. 용휘는 건홍색이다
용휘는 드라이 레드다.' 유럽풍, 용휘가 충분히 표현한다' 에서' 성공한 사람들의 즐거움의 길' 까지, 오늘까지' 용휘는 지존의 선택' 용휘 드라이 레드는 최고급 노선이다. 19 10 에 설립된 이 기업은 전 세계 3 위 양조회사 폴레가그룹과 15 를 합작한 적이 있다. 국내 판매 상위 10 위권 밖으로 떨어졌지만 여전히 부러운 특별 판매 채널이 있다. 국내 4 ~ 5 성급 호텔이 1 위를 차지했고, 유럽 고급 아시아 레스토랑 중 아시아 와인이 1 위를 차지했다. 수출량은 전국 와인 수출량의 12.5% 를 차지하고 수출액은 전국 와인 수출량의 23.6% 를 차지한다. 200 1 상하이 APEC 회의는 용휘를 지정된 연회용 술로 지정했다. 이런 기업은 차별화된 홍보점이 없는 것이 아니라, 단지 더 많은 소비자들이 기업의 장점을 알 수 있을 만큼 충분히 전파되지 않을 뿐이다. 또한 용휘사는 세계 최대 와인 회사인 별자리 하디사 하디 계열의 중국 총대리로 자리매김했다. 귀족 선반을 내려놓고 브랜드 보급에 투입된 용휘 제품을 늘리면 새로운 발전이 있을 것이라고 믿는다.
10. 샹그릴라
세계의 샹그릴라-비적은 술이 아니지만, 현재 그녀는 각종 채널에서 와인 제조사에 미치는 영향을 누가 무시할 수 있는가. 숨은 비밀은 술이 아니라 샹그릴라의 신비로운 문화로 메리설산의 무적의 전설을 팔고, 숨은 비밀이 사용하는 순수한 천년의 얼음과 눈이 녹아 있는 물을 팔고, 이상적인 생활에 대한 사람들의 열망을 팔고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 김육복에 매수되기 전에 샹그릴라 장미는 판매 경로와 인터넷이 부족했다. 김육복의 2000 개 판매상과 수만 개의 유력한 단말기점 네트워크와 연결돼 상황이 크게 개선될 것으로 믿는다. 지난해 숨겨진 매출이 약 1 억 원이라는 사실이 이를 보여준다. 신전에서 우리는 이 점을 참고할 수 있다. 광둥에는 훌륭한 대기업이 많이 있지 않나요? 그러나 우리는 또한 숨은 비밀 발전의 가장 큰 병목은' 근본적으로 그녀는 술이 아니다' 라는 것을 보았다. 그래서 오랜 와인 소비 습관을 가진 사람들은 모두 그녀를 좋아하지 않지만, 와인 소비 경험이 없는 사람들은 모두 그녀를 좋아한다. 눈밭 소녀가 보리처럼 신선하고 독특한 맛이다. 성숙한 와인 소비자의 샹그릴라 숨겨진 비밀에 대한 인식을 어떻게 해결할 것인가는 중요한 발전 과제가 될 것이다.