금융 분야에서 컴퓨터 응용이 급속히 보급됨에 따라 소프트웨어의 규모와 복잡성이 높아지고 그에 따른 프로젝트 위험도 높아지고 있습니다. 특히 관리 정보 시스템 프로젝트의 수요가 불확실하고 성능 요구 사항이 높은 경우. 단순히 기존의 폭포 모델 기반 개발 모델만으로는 실제 수요를 충족시킬 수 없습니다. 신속한 프로토타입 방법은 목표 시스템의 주요 특징을 갖춘' 소프트웨어 프로토타입' 을 구축함으로써 제품 설계에 대한 신속한 평가, 최적화 개선, 기능 테스트 및 성능 테스트를 가능하게 합니다. 사용자는 시제품을 테스트하여 목표 시스템의 일반적인 기능과 성능을 직접 체험할 수 있으며, 동시에 사용자의 생각을 계발하고 개발자에게 피드백을 주어 수요를 더욱 합리적이고 명확하게 하여 설계를 응용 프로그램 요구에 더 잘 맞출 수 있습니다. 먼저 1 을 선택합니다. 다음과 같은 점. A 효율성 b 투자 자원 c 활동 d 가치 2. 다음 중 (d) 는 업무 프로세스의 특징이 아닙니다. A 목표 b 전력 c 무결성 d 환경 적응성 3. 다음 중 (c) 는 UC 행렬의 함수 중 하나가 아닙니다. A. 데이터 무결성 및 매칭 테스트 수행 B 서브 시스템 c 를 분할하여 데이터 흐름 다이어그램을 생성합니다. D. 네트워크에서 데이터 자원 할당 수행 4. 다음 시스템 계획 방법에서 (D) 주요 모순을 파악하여 목표 인식을 두드러지게 할 수 있습니다. A 가치 사슬 분석 B 비즈니스 시스템 계획법 C 전략 목표세트 전환법 D 주요 성공 요소법 5. 다음 중 (C) 는 노란의 단계 모델에서 제시된 정보 시스템 발전의 단계 중 하나가 아니다. A, 초기 설치, B, 전파, C, 성장과 D, 성숙. 판결 1. 원형법으로 정보 시스템을 개발하려면 일정한 소프트웨어 환경 지원이 필요하다. (정확함) 2. 원형법은 대형 시스템 개발에 특히 적합하다. (오류) 3. 3 의 각 열 (데이터 열) 에는 최소한 하나의 "u" 가 있어야 합니다. UC 매트릭스. (정확함) 4. 구조화된 시스템 개발 방법의 단점 중 하나는 일이 복잡하고 작업량이 많다는 것이다. (정확함) 5. 객체 지향 시스템 개발 접근 방식을 사용하면 수요 분석이 필요하지 않습니다. (틀린) 6. 일반적으로 소형 시스템은 개발 경험이 부족한 상황에 적합한 "상향식" 개발 전략을 사용하여 설계되었습니다. (정확함) 7. 정보 시스템 구축은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 위한 강력한 도구 중 하나입니다. (정확함) 8. 8 의 단점 중 하나. 계획 정보 시스템의 BSP 접근 방식은 계획된 정보 시스템이 기업의 조직과 독립적이어서는 안 되며, 시스템이 환경 변화에 대한 적응성이 떨어진다는 것입니다. 문답 1. 경영 정보 시스템 전략 계획의 역할과 내용은 무엇입니까? [대답] 관리 정보 시스템 전략 계획은 조직 관리 정보 시스템 목표 및 응용 프로그램을 위한 장기 계획 및 전반적인 계획입니다. MIS 의 건설과 응용은 비용이 많이 들고, 공사 기간이 길고, 기술이 복잡하며, 광범위한 시스템 엔지니어링이기 때문에 계획의 질이 종종 성패의 관건이다. MIS 전략 계획의 역할은 정보, 정보 기술 및 정보 생산자 자원을 합리적으로 할당하고 활용하는 것입니다. 기업 정보화 과정을 추진하다. 가이드 및 검사 기준. MIS 전략 계획의 주요 내용은 시스템의 목표, 제약 조건 및 전체 구조입니다. 현상 유지 설명 및 재 설계 (특히 비즈니스 프로세스); 예측을 발전시키다. 2.BSP 방법의 계획 관리 정보 시스템의 핵심 링크는 무엇입니까? 。 [A] 비즈니스 프로세스 정의는 BSP 방법의 핵심입니다. 비즈니스 프로세스는 비즈니스 리소스를 관리하는 데 필요한 논리적 관련 의사 결정 및 활동 세트입니다. 기업 전체의 관리 활동은 많은 업무 프로세스로 구성되어 있다. 비즈니스 프로세스를 식별하면 기업이 목표를 달성하는 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다. 비즈니스 프로세스 식별은 정보 인식의 기초로 정보 시스템을 형성할 수 있습니다. 비즈니스 프로세스에 따라 구축된 관리 정보 시스템에 따라 기업 조직이 변경되거나 관리 정보 시스템이 조직과 상대적으로 독립적이면 변경할 필요가 없을 수 있습니다. 비즈니스 프로세스를 식별하는 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 미시에서 거시로의 열거 합성입니다. 다른 하나는 거시에서 미시에 이르는 분해 방법이다. 인식 프로세스는 BSP 메소드 성공의 핵심이며 출력에는 1 개의 프로세스 그룹과 프로세스 테이블이 있어야 합니다. ② 각 프로세스에 대한 간략한 설명. (3) 주요 프로세스 목록, 즉 목표를 충족시키는 주요 프로세스를 식별합니다. ④ 제품/서비스 흐름도. ⑤ 시스템 팀 구성원은 기업 전체의 운영이 어떻게 관리되고 제어되는지 잘 이해할 수 있다. 3. 세 가지 주요 정보 시스템 계획 방법 (CSF, SST, BSP) [A] 주요 성공 요인 (CSF) 방법을 비교해 보면 주요 모순을 파악하여 목표 인식에 중점을 둘 수 있습니다. 전략 목표세트 전환 (SST) 은 다양한 사람의 수요 관점에서 관리 목표를 식별하는 종합적인 방법입니다. 비즈니스 시스템 계획 방법 (BSP) 은 비즈니스 프로세스를 정의하여 시스템 목표를 도출합니다. 즉, 엔터프라이즈 목표를 시스템 목표로 전환하여 비즈니스 프로세스를 지원하는 새로운 시스템을 정의합니다. 이 세 가지 방법의 조합을 CSB 메서드라고 합니다. 먼저 CSF 방법을 사용하여 기업 목표를 파악한 다음 SST 방법을 사용하여 기업 목표를 보완 및 보완하고 이를 관리 정보 시스템 목표로 변환합니다. 마지막으로 BSP 방법을 사용하여 이 두 가지 목표를 검사하여 관리 정보 시스템의 구조를 파악합니다. 그러나 전체 방법이 너무 복잡하고 유연성이 떨어집니다. 4. BPR 이란 무엇입니까? 프로세스 리엔지니어링의 주요 장애물은 무엇이라고 생각하십니까? [답] Hammer 와 Champy 의 정의에 따르면 BPR 은 "기업의 업무 프로세스에 대한 근본적인 재고와 철저한 재설계를 통해 비용, 품질, 서비스 및 속도 면에서 극적인 개선을 이룩했다" 는 의미입니다. 1990 년대 상반기에 실시된 일련의 조사에 따르면 BPR 은 이미 전 세계적으로 물결을 일으켰고 많은 성공 사례가 있었지만, BPR 프로젝트의 절반 이상이 실패하거나 원래 설정된 목표를 달성하지 못한 것으로 나타났다. 실제로 70% 이상의 BPR 이 실제로 기업 운영을 악화시켰습니다. 그들은 혼란, 지연, 원한, 혼란을 야기한다. 구조 조정 프로젝트로 인한 위기가 끊이지 않고 있으며, 많은 직위는 보통 심사숙고와 고려 없이 취소된다. 망치는 이미 기업 다이어트의 상징이 되었다. 비록 그가 원하지 않았음에도 불구하고, 재편성도 중급 임원들의 강한 반등을 불러일으켰다. 세 가지 가장 큰 장애물은 고위 경영진의 지원과 참여가 부족하다는 것입니다. 비현실적인 구현 범위 및 기대 변화에 대한 조직의 보이콧. 5. 해머와 캠비가 BPR 에 주는 정의에서' 근본적',' 완전',' 극적인' 의 의미를 어떻게 이해할 수 있을까? [a]? 8? 9' 근본적': 기존 사고 방식과 고유 관리 규범을 깨고 제로화된 새로운 이념과 사고 방식으로 기존 프로세스와 시스템을 종합적으로 분석하고 고려하는 것이다. 사고를 기존 운영 프로세스, 시스템 구조 및 지식 프레임워크로 제한하지 않도록 하여 목표 프로세스 설계를 최적화합니다. 철저한': 기존 제도의 속박에서 벗어나' 근본적인' 사고를 전제로 프로세스를 설계하여 관리 사고의 중대한 돌파구와 관리 방법의 혁명적인 변화를 얻는 것이다. 그것은 과거의 기초 위에서 수리를 하는 것이 아니라, 완전히 변화하고, 문제의 근본 해결을 추구하는 것이다. 극적인' 은 프로세스의 근본적 사고를 통해 기업의 전반적인 성과 향상을 제한하는 다양한 고리와 요소를 찾아 철저한 재설계를 통해 비용 절감, 시간 절약, 기업의 경쟁력 강화를 통해 기업의 관리 방법과 수단, 기업의 마감 및 운영 효과가 질적인 도약을 이룰 수 있도록 하는 것을 말한다. 구조화 된 시스템 개발 방법의 기본 아이디어는 무엇입니까? 이 방법의 특징은 무엇입니까? [a]? 8? 구조화 된 시스템 개발 방법의 기본 아이디어는 시스템 엔지니어링의 아이디어와 엔지니어링 방법을 사용하여 고객 1 위, 구조화, 모듈식 원칙에 따라 위에서 아래로 시스템을 분석하고 설계하는 것입니다. 구조화된 시스템 개발 방법에는 하향식 통합 분석 및 설계 및 상향식 시스템 개발 프로세스가 있습니다. 사용자 우선; 심층 조사 연구 작업 단계를 엄격히 구분하다. 가능한 변화를 충분히 예견하다. 개발 과정은 공사이다. 또한, 구조화 된 시스템 개발 방법에는 다음과 같은 장점과 단점이 있습니다. 개발 프로세스는 전체적이고 글로벌입니다. 발전 단계를 엄격히 구분하고, 분업을 명확히 하여 혼란을 피하다. 단점: 출발점이 너무 낮고, 주기가 너무 길고, 일이 번거롭고, 사람들이 점차 인식하는 과정에 맞지 않는다. 7. 원형법이란 무엇입니까? 프로토 타입 방법을 사용하여 정보 시스템 개발의 장점과 단점은 무엇입니까? [대답] 프로토타입법은 처음에는 시스템 개발자의 사용자 요구에 대한 이해와 강력한 소프트웨어 환경 지원을 통해 실제 시스템 프로토타입을 제공하고 사용자와 반복적으로 수정을 협상하여 실제 시스템 접근 방식을 형성했습니다. 프로토 타입 방법의 주요 장점은 개발 효율이 높다는 것입니다. 고급 개발 도구 및 사용자와의 직관적인 커뮤니케이션 사람들이 사물을 인식하는 법칙에 부합한다. 가능한 한 빨리 시스템 구현 후 몇 가지 잠재적 문제를 노출 할 수 있습니다. 사용자가 참여하는 적극성을 동원할 수 있다. 그러나 프로토타입법에도 다음과 같은 단점이 있습니다. 대규모 시스템 개발에는 적합하지 않습니다. 원래 기업의 기본 관리에 대한 요구가 더 높다. 원래의 수동 시스템 기계 시뮬레이션의 궤도에 오르기 쉽다. 8. 개발 관리 정보 시스템이 따라야 할 주요 원칙은 무엇입니까? [A] 개발 관리 정보 시스템은 리더십 참여 원칙, 최적화 및 혁신 원칙, 사용 및 적시성 원칙, 표준화 원칙, 개발 및 변경 원칙을 따라야 합니다.