그 임무는 기업의 정보를 관리하는 것이다. 범위에는 기존 및 잠재적 운영 데이터와 다양한 운영 파일 정보가 포함됩니다. 이러한 정보를 관리하는 것은 생성, 전송, 분석, 저장에서 최종 삭제에 이르는 전체 수명주기를 관리하는 것을 의미합니다. 정보 기술 또는 정보 시스템은 전체 정보 수명주기를 관리하는 도구 일뿐입니다. 따라서 CIO 의 작업점은 정보 기술이나 정보 시스템이 아닌 정보를 관리하는 방법이어야 합니다.
Cio 의 역할
1. 인터넷 서비스 제공 업체
CIO 로 대표되는 정보 부서는 여전히 기업 내 각 부서에 서비스를 제공할 책임을 지고 있다. 예를 들어 전통적인 문서 서비스, 네트워크 플랫폼 구축, 정보 시스템 개발, 하드웨어 유지 보수 서비스 제공, 관련 소프트웨어 설치, 관련 데이터 처리 등이 있습니다.
2. 비즈니스 발기인
CIO 는 보다 객관적이고 공정한 관점에서 업무 부서의 워크플로우를 관찰하여 각 업무 부서의 부족과 병목 현상을 진단할 수 있습니다. CIO 는 CAD, CAM, PDM 이 제조업에 기여한 것과 같은 현대 정보 기술 최적화 프로세스를 통해 CIO 가 실제로 업무 부서의 능력을 향상시키고 업무 능력자의 역할을 수행할 수 있음을 보여 줍니다.
3. 변화의 원동력
CIO 의 업무는 전통관리와 현대관리의 교차점에 있어 기업 갈등의 초점이다. 프로세스 최적화, 부서 기능 최적화, 기업 전반의 개선과 개선에 관계없이 CIO 는 전통적인 관리 방식과 현대 관리 이념의 투쟁의 포인트입니다.
4. 전략적 사상가
CIO 의 출처를 살펴보면, 상당수의 CIO 가 정보업계에서 왔거나, 정보를 전문적인 배경으로 하고 있지만, 그 중 거의 절반은 시공관리자, 서비스, 제조, 마케팅 리더 등에서 왔다.
5. 회사 관리자
전략적 사고자로서 CIO 는 기업 의사결정층의 멘토이자 고문이 되어 기업 제품 또는 서비스 개발 및 마케팅에 전략적으로 긍정적인 역할을 할 수 있습니다. 현대 정보기술이 기업에 기회를 주는 데 사용되면 CIO 는 기업 CEO 또는 COO 를 위한 최고의 후보가 됩니다. CIO 는 기업의 글로벌관을 가지고 있기 때문입니다.