본 소매업의 거인' 자세객' 회사, 일명' 길지도' 는 일본 3 위 매출을 기록한 대기업이다. 가세객회사는 창업과 발전 과정에서 많은 성공 경험을 쌓았다. 예: 기업 연합을 통해 경영 규모를 확대하다. 인재를 중시하고 양성하다. 슈퍼마켓 체인을 개발하다. 국제 경영을 전개하다 시장 변화에 따라 상점 레이아웃을 조정하십시오. 새로운 형식을 개발하다 사회에 공헌할 것을 견지하다. 정보 기술을 적극적으로 응용하다. 끊임없이 혁신과 혁신을 진행하다. 하지만 가세객의 성공, 가장 중요한 것은 뛰어난 물류 시스템을 빼놓을 수 없다는 것이다. < P > 1, 4 시 취지는 5 가지 기능 보장 < P > 가세객의 물류 시스템은 주로 상품 구매 단계의 물류, 점포 내부의 물류, 고객에게 판매된 후의 물류라는 세 부분으로 구성되어 있다. 가세객의 물류 관리 취지는 네 가지로 요약할 수 있다: 상품 공급의 안정을 보장한다. 유통 비용을 절감하기 위해 노력하다. 고객을 만족시키다 환경 보호에 이롭다. 가세객의 물류 시스템은 물류 관리 시스템 (소프트웨어) 과 물류 인프라 (하드웨어) 의 두 부분으로 구성되어 있으며, 그 기능은 주로 다음과 같은 다섯 가지이다. < P > 배송과 중계기능: 과거에는 주로 도매상과 제조업체가 직접 점포로 배송하는 방식에는 많은 문제가 있었습니다. 모든 대형 소매업체들은 수천 개의 공급업체와 거래를 하는데, 만약 모두 차를 점포에 보내서 물건을 배달하면 낭비를 초래할 뿐만 아니라 상점 주변의 교통혼잡을 초래할 수 있다. 또 각 분방배송으로 점포는 도착 시간과 수량을 파악할 수 없다. 이에 따라 물류의 효율성을 높이기 위해 가세객들은 1974 년부터 곳곳에 중앙 수거, 검사, 분품, 정가, 배송 등의 기능을 갖춘 배송센터를 설립했다. 공장과 도매상은 각종 상품을 배송센터로 배달하는 책임을 맡고 있으며, 이곳에서는 점포별로 각종 상품을 분리하고, 분분한 상품을 각각 정시 정량적으로 각 점포에 배달한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 도매상, 도매상, 도매상, 도매상, 도매상) 또 배송센터가 각종 어음 등 업무를 집중적으로 처리할 수 있어 업무 효율을 높이는 데도 도움이 된다. < P > 창고 기능: 가세객의 물류센터에는 일반적으로 창고가 없습니다. 최근 몇 년 동안 수입품과 자율적으로 개발된 상품이 늘면서 이런 특수상품을 통일보관과 배송하기 위해 가세객은 곳곳에 창고 기능을 갖춘 물류센터를 설립했습니다. 이들 물류센터에는 창고 시설이 있어 수급 상황에 따라 일정량의 상품을 비축하거나 점포의 요구에 따라 포장을 바꿀 수 있다. 수입품과 자체 개발한 상품은 일반적으로 여기에 보관됩니다. 일부 배송센터에도 창고 보관 기능이 있습니다. < P > 가공기능: 각 점포의 가공설비 투자를 줄이고 상품가공의 효율성을 높이기 위해 가세객들은 고속 성장기부터 점포 가공, 식품 공급으로 통일된 가공유통센터를 설립했다. 각종 육류, 수산, 숙식 등의 식품은 모두 이 가공센터에서 통일가공, 포장, 정가, 분품 및 배송합니다. < P > 서비스 기능: 가세객은 각 점포마다 일부 가구, 대형 가전제품, 예를 들면 텔레비전, 세탁기, 냉장고, 에어컨 등을 중개 판매하는데, 이런 상품은 배송, 설치, 수리 등의 서비스를 제공해야 한다. 고객의 요구를 충족시키기 위해, 가세객은 업무 위탁 방식을 취하여 전국에 서비스소 네트워크를 구축했다. 그 중 일부는 창고 저장 기능을 갖추고 있어 주문 후 다음날 고객에게 물건을 배달할 수 있도록 보장할 수 있다. < P > 선물 서비스 기능: 일본의 기업, 단체 및 개인은 매년 여름과 연말에 고객과 친지들에게 인사를 보내는 습관이 있는데, 이 두 계절에는 소매업체가 선물을 판매하는 업무량이 비교적 많다. 이를 위해 가세객은 전국에 선물 서비스 기능을 갖춘 물류 센터를 설립했다. 이들 센터는 일정량의 상품을 비축할 뿐만 아니라 각 점포가 받은 주문서에 따라 집중적으로 포장할 수 있으며 속달 운송회사에서 배송 서비스를 제공할 수 있다. < P > 2. 타인을 차용하고 스스로 관리하며 물류를 통일적으로 유지하는 < P > 가세객이 직간접적으로 운영하는 종합마트 점포는 258 개다. 이 상점들은 전국 각지에 분포되어 있으며, 대부분 수도권, 중부 지역 (나고야 주변 지역) 및 경기 지역 (오사카, 교토 지역) 에 집중되어 있다. 각지의 점포에서 운영하는 식품 (예: 채소, 육류, 두부 등) 은 기본적으로 현지에서 입고된다. 의류, 백화점, 가전제품 등 상품의 공급단위는 약 8% 가 이 세 지역에 집중되어 있다. 가세객은 점포와 공급단위의 분포, 교통 상황에 따라 자체 물류망을 구축했다. 가세객의 물류 시스템에는 현재 가공 창고 기능을 갖춘 유통가공센터 6 개, 22 개 지역 센터, 16 개 현에 배송 수리 기능이 있는 서비스소, 선물 서비스 센터 5 개가 있습니다. < P > 가세객의 물류센터에서 사용하는 창고, 장소, 설비 등은 거의 모두 물류업체가 제공하며, 일반적으로 물류시설 건설에 투자하지 않는다. 그러나 전체 물류 시스템 관리는 가세객이 책임지고 정보 시스템과 정보 장비를 제공한다. 가세객의 물류망은 가세객의 직영 점포와 지주회사의 점포만 서비스하며, 모두 대외 물류 서비스를 제공하지 않는다. 일본의 경험으로 볼 때, 시장경제 여건에서 소매업체들 간의 경쟁이 치열하고, 구매 채널, 상품개발, 상품구성, 가격설정 등에서 기업간에 다르다. 물류시스템은 상품유통시스템일 뿐만 아니라 정보유통시스템이다. 많은 기업들 * * * 이 하나의 물류센터를 함께 이용한다는 문제는 각종 어음의 비밀관리와 차이를 해결할 수 없다는 점이다. 이에 따라 현실에서 공공 * * * 성 물류 센터는 거의 존재하지 않는다. 일본의 다른 대형 소매업체들도 가세객처럼 집집마다 자율적인 물류 시스템을 갖추고 있다. 슈퍼마켓 체인 경영을 발전시킬 때는 보통 3 ~ 4 개의 점포를 가질 때 배송 기능을 갖춘 물류 센터 설립을 고려해야 한다. 점포 3 개를 소유할 때는 가공유통센터 설립을 고려해야 한다. < P > 전국 각지에서 가세객에게 상품 배송을 담당하는 대량의 화물차량은' JUSCO' 라는 호를 사용하지만, 가세객 자신의 차량 행렬은 아니며, 그 소유권은 모두 운송전문회사에 속한다. 각 물류 센터의 경영자들은 모두 독립된 법인으로, 독립 회계를 실시하고, 스스로 손익을 부담한다. 가세객은 물류 시스템의 주최자이자 관리자이지 물류 시설의 소유자가 아니다. 가세객의 물류 체제는 가세객을 총지휘자로 하여 많은 전문 물류 기업이 분담하여 협력하는 연합체라고 할 수 있다. 가세객은 매년 각지에 새로운 점포를 개설하고, 새로운 형식을 개발하고, 물류시스템도 끊임없이 조정하며, 점포의 지리적 위치, 교통조건, 상품 구성 등에 따라 새로운 물류협력 대상을 찾아 점차 새로운 물류망을 늘리고 있다. 가세객이 운영하는 상품의 약 7% 이상이 자신의 물류센터를 통해 공급되고, 다른 부분은 공장이나 도매상이 공급한다. 각종 물류센터는 가세객의 물류네트워크에서 각각 직무를 맡고, 분업을 나누며, 무대 뒤에서 가세객의 각 점포의 경영 활동을 지탱하고, 중요한 물류 보장 역할을 하고 있다. < P > 정보화 시대, 특히 199 년대 들어 스마트경제가 전 세계적으로 부상하면서 가세객 등 일본 대형 소매업체의 물류에 대한 인식이 새롭게 발전했다. 첫째, 정보기술의 응용에 점점 더 많은 관심을 기울이고, 둘째, 전략적 물류 관리 체계의 건설을 강화하는 데 점점 더 많은 관심을 기울이고, 셋째, 물류 센터 관리는 점차 종합화되고 체계화되는 경향이 있다. 전통적인' 물류' 개념은 점차' 전략 물류' 개념으로 대체되었다. 전략물류' 는 기업이 고객의 요구를 충족시키기 위해 생산에서 소비까지 전 과정에서 원자재, 반제품, 완제품, 관련 정보의 흐름과 재고를 관리하는 계획과 활동을 한다는 뜻이다. 주요 활동에는 고객 서비스, 수요 예측, 정보 교류, 재고 관리, 하역 배치, 주문 관리, 창고 위치, 창고 운송, 입고 수락, 상품 포장, 애프터서비스, 반품 처리, 폐기물 처리 등이 포함됩니다. 가세객의 물류 관리 시스템은 사실상 전략적 물류 관리 시스템이다.