분기별 개인 요약 1
시간이 흘러, 한 분기의 물류 작업이 곧 끝날 것이다. 다음은 이번 분기 작업에 대한 간략한 요약입니다. 일반적으로 다음과 같은 점이 있습니다.
1, 본직 직무에 속하지 않는 문제는 각종 판재의 생산 공급, 금형의 보관 생산, 창고의 자재 공급, 프레임 설계 등이다. 이것은 내가 통제할 수 없는 것이다. 이것은 정말 딜레마이다.
2, 회사 개혁에서 나는 기다리는 법을 배웠다. 시간은 내 것이 아니라 전체 생산 과정에서 관리자의 고객 서비스 의식이다. 제조 기업에서 생산하는 제품의 다양성, 단일성 및 분산성이 현장 관리 방안 변경의 유연성을 결정합니다. 관리자의 결단력과 결단력, 사람은 일을 하지 않고, 일은 사람이 되지 않는다.
사장이 너에게 돈을 지불하는 것은 문제를 만들기 위해서가 아니라 문제를 해결하기 위해서이다. 나도 항상 사장을 방패로 삼는 것은 아니다. "의견이 있으면 사장을 찾아라. 이것은 사장의 지시이다. " 그 결과, 이전 공정의 생산 문제는 해결되지 않았지만, 다음 공정의 생산 임무는 완성되었고,' 사장' 을 이용하여 자신의' 야망' 을 실현했다.
3. 상반기에 각종 잘못된 영향과 관성으로 인해, 끊임없이 관리 수준을 높이는 동시에, 우리는 인내심을 배우고, 다른 사람을 불쾌하게 하지 않고, 자신의 본업을 잘 하고, 눈에 거슬리지 않고, 말을 많이 하지 않고, 동료들과 조화를 이루며, 고압 스위치와 상자, 받침대 사이의 무결성과 조합 기술을 전력으로 조정하여 주문 인도 문제를 구해야 한다
4. 전체 생산 과정에서 정보 통합과 조율이 부족하여 생산 조정과 생산 고리가 주문 기반 관리 목표와 심각하게 분리되었다. 세트 통제가 없어졌고, 생산 고리를 진정으로 통제할 수 있는 제어점이 없다. 생산 물류의 통제는 맹목적으로 최종 조립 과정인 문제 퇴적, 재작업, 납품 지연 등에 유입될 뿐이다. 현장 관리는 전화에만 반영되며, 조직의 분업은 운송의 총 횟수와 거리, 공정의 시간 간격을 줄이는 것과 분리되어 있다.
5, 효율성과 효과, 지금은 효율성만 말하지 말고 효율성은 중요하지 않지만 효과에 집중해야 한다. 각 부서는 얼마나 많이 했는지 결국 발송했을 때 하나도 보내지 않았다. 특별 작업 카드는 두 부서에서 수령해야 합니다: 인사부 발급 카드, 행정부에서 카드 표지를 수령합니다. 나는 270mm 의 측면판을 원했고, 그 결과 270mm 의 문판을 생산하고, 구멍이 있는 6 개의 콤비네이션 문판을 갈아야 했다. 결국 나는 아무도 주문을 하지 않는다고 말했다. 이제 나는 아버지에게 할머니의 모든 것을 알려주도록 해야 한다. 원래 3 ~ 4 일의 생산주기는 지금은 7 ~ 14 일이다. 공장 집중에 착오가 있었나요, 아니면 관리에 문제가 있었나요? 회사 인사에 변동이 있습니까, 아니면 체제 개혁이 잘못되었습니까?
회사 관리 모델에 어떻게 적응할 것인가에 대한 이런 사고에서 제 직업도 30% 할인되어 제 수양을 강화하고 업무 스트레스에 적응할 수 있는 능력을 높이고 마음가짐을 바로잡게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 소유 운송 차량 관리 시스템의 행보를 적극 추진하여 시범을 기초로 끊임없이 보완하고 이 일을 심층적으로 이끌다. 운송 비용을 낮추기 위해서는 내부 운송 체제 개혁과 사회화 물류 서비스 체계 수립을 결합해 사회종합운송망과 사회운송능력을 최대한 활용해 기업의 생산 경영 서비스를 제공하고 기업의 경제효과를 높여야 한다.
분기별 개인 요약 2
저는 20 10 년 10 월부터 전력 마케팅 및 무역부 계량부에서 마케팅 정보 기술 보조원으로 일해 왔습니다. 1 년여 동안 부서장과 동료의 관심과 도움으로 나는 일, 학습, 사상에서 큰 발전을 이루었다. 이제 제 4 분기 이후의 업무, 학습 및 사고 분석 요약 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 정치 이론을 깊이 연구하고, 끊임없이 정치적 소양을 제고하다
4 분기부터 시작합니다. 학습을 통해 우리는 당의 선진성에 대한 인식을 더욱 높이고 당의 선진성의 본질과 과학적 내포를 파악하였다. 당원의 선진성의 기본 기준, 현실 기준, 구체적인 기준을 더 잘 이해하다. 학습을 통해 나는 남방망 전략의 중요성을 더욱 깨달았다. 나는' 단결은 힘, 완강한 투쟁, 영원히 끝이 없다' 는 정신을 깊이 체득하고,' 방법은 항상 어려움보다 많고, 꾸준하고, 고된 분투' 의 정신을 이해한다. 이것은 내가 앞으로 일할 수 있는 강력한 동력이 될 것이며, 어려움을 이겨낼 수 있는 강력한 무기가 될 것이다.
이 밖에도 인터넷, TV, 신문 등 언론을 이용해 정치 시사를 이해하고 공부하고, 사회정치생활에 관심을 기울이고, 정치학습의 자각성과 목적성이 크게 높아졌다.
둘째, 열심히 공부하고 전문성을 향상시킵니다.
비즈니스 지식 측면에서는 인터넷 회사가 조직한 마케팅 업무 혁신 교육과 회사 조직의 마케팅 관련 기술 교육에 참여했습니다. 회사 조직의 각종 훈련에 참가하는 것 외에도, 동측 회사와 각 전력 공급국의 전문 기술자에게 마케팅 정보화 및 자동화 방면의 지식을 겸허하게 문의하고, 업무에 따라 정보화 및 자동화 방면의 전문 지식을 스스로 배워야 한다. 또 주말에는 쿤밍공대 정보 자동화 학원에서 제어 이론 및 제어 공학 석사를 읽었습니다. 이 1 년여 동안 나는 이미 공학 석사 과정을 거의 마쳤고, 이론 지식이 크게 향상되었다. 학습 과정의 수확을 총결하여 운남 전력 업계의 문장 한 편을 발표하다.
셋째, 본업을 잘 하고 업무 잠재력을 높이다.
4 분기에, 부서 지도자의 안배에 따라, 나는 주로 다음과 같은 일에 참여했다.
(1) 마케팅 모니터링 센터 건설. 마케팅 모니터링 센터는 고객 서비스 시스템, 95598 시스템, 네거티브 제어 관리 시스템, 수요 측 관리 시스템, 일정 mis, 마케팅 현장 모니터링 장비 등을 통합하여 새로운 마케팅 워크플로우 모니터링 관리 시스템을 구축하고, 진정한 엔드 투 엔드 관리를 실현하고, 마케팅 서비스의 수준과 수준을 종합적으로 향상시킵니다. 건설 초기부터 윈난전기망 회사 마케팅 서비스 센터 시스템 건설 방안의 편성과 보완에 참여했으며, 전체 건설 과정에서 관련 청부업자의 조율에 참여해 모니터링 센터 하드웨어 및 소프트웨어 장비의 일상적인 관리 및 유지 관리를 담당했습니다. 시스템 시운전 후, 각 부서의 의견을 구하고 마케팅 서비스 센터 시스템을 정리하려면 완벽한 자료가 필요하고, 연말에 모니터링 센터 검수를 조직하고, 운남 전력망 회사 모니터링 센터 후기 건설 사고, 운남 전력망 회사 마케팅 모니터링 센터 운영 관리 시스템, 운남 전력망 회사 마케팅 모니터링 센터 직무 정리 및 개선에 참여합니다. 현재까지 마케팅 모니터링 센터에서는 업무 기능 63 개, 데이터 보고 기능 10 개 등 73 가지 기능을 완료했습니다. 업무 기능 중 발전 및 전원 모듈 23 개, 수요측 관리 15, 마케팅 운영 13, 프리미엄 서비스 10, 나머지 2 개
(b) 카운티 회사의 "통합" 작업. 올해 마케팅' 3 대 공사' 로서' 종합고객서비스시스템 보급 실시 방안 및 업무',' 운남전기망회사 현급 전력기업 마케팅 정보 종합업무과정 규범 (시범)',' 운남전기망회사 현급 전력기업 마케팅 정보 종합전기회계 세칙 (시범)' 작성에 참여했다. "통합" 구현 과정에서 드러난 네트워크 문제에 대해 "운남 전력망 마케팅 통합 네트워크 시스템 구축 프로젝트서" 의 작성 및 개선에 참여하고 조직 구현에 참여했다. 현장 기술자와 함께' 일체화' 고객서비스시스템 교류회에 참가해 각 부서의 시스템 의견과 사용 과정에 대한 질문을 모아' 일체화 고객서비스시스템 FAQ' 를 완성한다. 현재' 일체화' 는 이미 66 개 현사의 689 개 전력소에서 베끼기, 검사, 3 대 핵심 모듈의 실시를 완료했다.
(3) 쿤밍국 오화분국 시범건설 7_24 시간 디지털 영업소. 7_24 시간 디지털 영업청 건설 방안의 편성과 보완에 참여해 쿤밍국 운전 동측 등 관련 단위 건설 과정의 문제를 조율한다. 현재 7_24 시간 디지털 영업청 토건 부분이 완성되어 소프트웨어 개발이 절반 이상 진행되어 곧 가동될 예정이다. 그 때, 사용자는 현금이나 기타 방법으로 전기 요금을 납부하고, 24 시간 완전 셀프 서비스 방식으로 조회, 설치 등의 업무를 처리할 수 있으며, 사용자는 더욱 신속하게 업무를 완료하고, 시간과 유연성을 절약하고, 전력 비용을 절감할 수 있다.
(d) 모바일 마케팅 운영 시스템 구축 운남전력망사 마케팅 모바일 운영 서브시스템 방안 및 운남전력망사 마케팅 모바일 운영 서브시스템 기술 계약의 편성 및 개선에 참여하다. 쿤밍국 () 운전 () 과 운전 () 과 운전 () 의 동측 () 을 조직하여 운남전기망 () 실제와 결합해 쿤밍전력국 사찰대대에서 모바일 시범 응용을 앞장서서 전개하다 현재 종합 조회, 전력통지서 조회, 사용자 프로필 정보, 수정통지서 검토, 현장 처리서 작성, 문제노트북 등 일반적인 검사 기능을 주로 실현하고 있습니다.
(e) 다양한 규범의 준비에 참여한다. "운남 전력망 회사 전력 분배 팀 건설 규범" (16 권), "운남 전력망 회사 마케팅 안전 위험 지점 예측 사전 통제 관리 방법 (시범)", "운남 전력망 회사 시급 전력 공급 기업 마케팅 표준 시스템", "운남 전력망 회사 현급 전력 공급 기업 마케팅 표준 시스템" 작성에 참여
(6) 계량 부서의 일상 업무를 완성하다. 서전동송결제 완료, 인터넷 발전소 전기계량장치 구성 검토, 마케팅 측정과 마케팅 프로젝트 계획 작성, 프로젝트 완료 추적. 마케팅 모니터링 센터 건설에 참여하여 다양한 마케팅 워크플로우에 대한 종합적인 이해를 얻었습니다. 현급' 일체화' 건설을 통해 현 회사의 마케팅 업무, 과정, 기존 문제에 대해 필요한 이해가 있다. 디지털 영업소와 모바일 마케팅 운영 시스템의 건설을 통해 정보화와 자동화가 기업 발전에 미치는 중요성을 깨달았습니다. 각종 규범의 편찬에 참여함으로써 나의 작문 수준을 높였다. 측정실의 일상적인 작업을 통해 나는 전기 에너지 계량 장치에 대한 종합적인 이해를 가지고 있으며, 업무 잠재력은 전면적으로 향상되었다.
넷째, 자신의 부족
(1) 새로운 일자리에 대응하여 업무 범위가 크게 확대되어 전문 기술 지식과 업무 잠재력에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 한동안 열심히 공부했지만, 관련 전문지식과 업무지식을 기본적으로 습득하여 일의 전개를 보장할 수 있다. 하지만 이런 전문지식의 깊이와 폭은 아직 충분치 않다. 앞으로의 업무에서는 열심히 공부해야 한다.
(2) 소통 조정 잠재력에는 아직 차이가 있어 더 개선해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 미래 작업 계획
시장부에서 1 년여 동안 지도자의 관심과 동료의 지원을 받아 자신의 끊임없는 노력을 통해 필요한 성적을 거두고, 많은 마케팅 관리 지식을 배웠고, 원래 일선에 있던 전력 직원들에 대해 회사에 대한 새로운 인식을 갖게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 송전변전으로 돌아간 후, 나는 이론 학습을 강화하고, 응용하고, 끊임없이 자신을 제고하고, 특히 신기술, 새로운 이론의 학습, 열심히 일하며, 실제 업무에서 단련하고 성장하고, 끊임없이 업무 경험을 쌓고, 업무 잠재력과 업무 수준을 향상시키고, 전력 건설과 발전을 위해 자신의 새로운 더 큰 공헌을 할 것이다!
분기별 개인 요약 3
1 분기 이후 우리 마을은 중앙, 성, 시, 구 안전생산회의 정신을 진지하게 관철하고,' 레드라인' 의식을 확고히 세우고, 항상 안전작업을 최우선으로 생각하고, 대조사, 대정리,' 안전생산월' 활동을 진지하게 전개하며, 검사가 지나치지 않고, 숨겨진 위험을 바로잡고, 책임을 추궁하고 있다. 1 분기 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 리더십을 강화하고 책임을 명확히하십시오.
읍지도부 구성원의 조정 변화에 따라 진안위원회 구성원과 안전생산의' 일강 이중책임' 책임 지도자를 제때 조정해 온 마을의 안전생산 업무의 효과적인 연계와 질서 있는 전개를 보장했다.
둘째, 대대적인 수사대 정비 활동을 대대적으로 전개하는 것이다.
첫째, 전 마을 생산업체와 1 1 담배 폭죽 소매기업에 대한 매달 안전검사를 견지하는 것이다. 2 분기, * * * 6 개 단위 6 개 숨겨진 위험을 밝혀냈고, 그 중 5 개 숨겨진 위험은 제자리에 정류됐고, 1 자금 부족으로 제때에 정돈되지 않았지만, 숨겨진 시정 조치와 검사원이 이미 시행되었다. 정돈된 5 개 장소는 곽평초 플라스틱 공장 3 개 소화기 고장, 신동방전기유한공사 3 개 소화기 고장, 2 개 공장은 소화기를 제때에 교체했다. 신영촌 5 사의 대숲과 나무가 청협로의 거센 바람에 쓰러져 교통안전의 위험을 초래하였다. 5 월 6 일, 정부 조직원들은 제때에 숨겨진 위험을 배제했다. 낙락촌 3 호 동네 광장 전봇대가 기울어져 통신선이 지면에서 1 미터가 부족해 차에 안전위험을 초래하고 있다. 정부는 6 월 7 일에 모든 숨겨진 위험을 제거했다는 관련 부서에 적시에 시정 통지를 보냈다. 동네 한 그루의 큰 나무는 두 그룹으로 이루어져 있는데, 대부분의 줄기는 이미 썩어서 수시로 대중과 인근 주택에 안전의 위험을 초래할 수 있다. 정부 조직원들은 제때에 큰 나무를 베어 보안 위험을 제거했다.
둘째, 기업이 숨겨진 위험 정류 작업을 수행하도록 독촉하는 것이다. 가의벽돌공장 가마동의 숨겨진 위험을 감안하여 이 공장은 5438 년 6 월+10 월에 수리를 진행하도록 통지했다. 기업 사정으로 안무는 3 월에 공장 수리를 다시 독촉했다. 올해 4 월, 가의벽돌 공장은 토굴 수리 작업을 마쳤다. 관할 구역 내의 의보온재 공장은 구안감독국에 의해 기한 내에 파손된 방화벽을 정비할 것을 제안했다. 진안 사무소의 독촉으로 기업은 3 개월의 정치를 거쳐 4 월 초에 정류 작업을 마쳤다.
셋째, 불꽃 놀이 소매 가구 특별 관리 규정 준수. 온 마을에는 1 1 개 소매가가 있는데, 오랫동안 가게 앞에 집 한 채와 뒤에 집 한 채가 살고 있다. 상급자의 요구에 따라 업무 조건은 모두 불합격이다. 이번에 구안위원회' 불꽃놀이, 폭죽, 소매경영안전전문정비에 관한 통지' 정신에 따르면 우리 읍의 초보적인 방안은 불꽃놀이 폭죽 창고를 무인지역으로 수리해 약간의 판매를 보관하는 것이므로 반드시 제로 재고 제로 판매 현상을 근절해야 한다.
넷째, "안전한 생산의 달" 활동을 착실하게 전개하다. 마을 전체의 실제와 연계하여 행사' 방안' 을 발행하고 특집 회의를 열어 배치를 안배했다. 최고봉의 날을 이용해 안전사무실은 인파 밀집지역에 그림과 무성한 포스터를 붙여 홍보를 하고 안전지식 전단지 1000 여 부를 배포했다. 동시에, 기업과 경영단위에 깊이 들어가 안전검사를 실시하여 기업과 경영단위가 안전생산주체의 책임을 이행하도록 독촉하다.
셋째, 존재하는 보안 문제
우선, 우리 마을에는 벽돌나무로 된 고대 거리가 있는데, 건축 구조는 매우 오래되었다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 이 옛 거리에 사는 주민들은 수돗물을 사용하지만 공사 중에는 소화전과 소방시설이 없다. 일단 화재가 발생하면, 결과는 매우 심각하다. 관계 부처가 사법현장에 가서 시찰하여 해결책을 제시할 것을 건의하다.
둘째, 마을 가스 판매인 10 가구. 집집마다 가스를 밑바닥에 놓고 위층에 사는 사람은 모두 사람이다. 안전 예방 조치는 거의 없고 심각한 안전 위험이 있다. 정의로운 정부로서 감독만 할 뿐 숨겨진 위험을 근절할 권리는 없다. 이 일은 관련 부서의 중시를 불러일으켜야 한다.
분기별 개인 요약 4
내가 일하는 첫 분기에, 나는 비서와 행정 인사 주관의 역할을 맡았다. 나의 3 개월 동안의 일을 돌이켜 보면, 진보도 있고 부족함도 있다. 여기서, 나는 세 부분에서 나의 일을 보고할 것이다.
첫째, 인력 채용
내가 1 월에 인사 업무를 인수할 때, 회사의 모든 직위는 보충이 필요하다. 나는 회사의 기존 채용 채널을 통해 채용을 했지만, 기존 채용 채널에 약간의 결함이 있어 회사 직원의 요구를 전혀 충족시킬 수 없다는 것을 발견했다. 그래서 저는 연차 직교에 연락해서 직교를 통해 회사에 적합한 인재를 찾으려고 했습니다. 나도 노무 파견 회사에 연락해서 노무 협력 문제를 상담했다. 결국 신회 인적자원보장센터 현장을 통해 주유원과 계산원을 채용하는 것이 좋지 않다는 사실이 밝혀져 거의 매주 수요일마다 현장 채용회에 참가해 토요일에 가끔 현장 채용에 참가하고, 심지어 사전진 현장에 가서 채용하는 등 각 역의 인력 수요를 거의 충족시켰다. 채용 과정에서 시장 정보를 지속적으로 수집하고 이해하여 회사 발전에 대한 실행 가능한 조언을 제공합니다.
둘째, 개인 업무 태도
모든 일을 잘하고, 성실하게 남을 돕고, 항상 회사의 이익을 생각하며, 좋은 업무 태도를 가지고,' 한 가지 일을 하고 한 가지 일을 사랑하라' 는 원칙을 따른다. 행정인사부는 기업과 직원의 이익을 조절하는 균형 레버로, 청렴성은 일의 공정성과 공정성을 보장한다. 예를 들어, 직원의 출석 평가를 할 때 심사 제도를 견지하고, 누구의 개인적인 이유 때문에 조건을 늦추지 마라.
셋째, 행정 서비스
행정 업무는 서비스 업무이다. 각 부서에 좋은 서비스를 제공하고, 각 부서의 일에 협조하고, 각 직원에게 가정의 따뜻함을 확립하고, 모든 직원에게 소속감을 주는 것은 우리의 의무입니다. 이를 위해, 나는 거의 매주 토요일마다 회사 지도자 및 다른 동료들과 함께 순회하며, 매주 한 번씩 점수 평가를 하여 모든 직원들이 직장이 우리 집이라는 것을 깨닫게 하고, 우리는 환경을 잘 유지해야 한다. 생일을 맞은 직원 부모님을 위해 생일카드를 만들고 회사의 축복을 보내며 회사의 감사를 표하고 직원들이 회사의 배려와 가족 같은 따뜻함을 느낄 수 있도록 합니다.
넷째, 단점
1. 계획성이 강하지 않다. 계획은 행동의 나침반이다. 좋은 계획은 자원을 미리 배치하고 질서 정연하게 일을 전개함으로써 최소한의 비용으로 효과를 얻을 수 있다. 그러나 과거에는 자신의 계획성이 좋지 않아 일상적인 일을 처리하는 데 아무런 규칙도 없이 항상 잊어버리고 업무 효율을 크게 낮추었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 계획명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계획명언)
2. 집행력이 강하지 않다. 인사업무는 원칙성이 매우 강하지만, 개인의 업무능력과 경험이 부족하여 일상 업무에서는 회사의 규칙과 제도에 따라 인사업무를 엄격히 집행할 수 없다.
3. 훈련이 체계적이지 못하다. 회사의 교육은 신입 사원의 입사 교육으로 제한되며, 다른 직무에 대한 훈련은 없다. 그러나 일상 업무가 바쁘기 때문에 자체 계획, 실행, 훈련 조직 능력이 부족하여 비교적 완벽한 교육 관리 체계를 세우지 못했다. 예를 들어, 교육과 직원 인사가 긴밀하게 결합되어 풀뿌리 관리 교육을 통해 평가 승진 제도를 수립할 수 있습니다.
4. 직원 평가가 미흡하다. 완벽한 직원 채용, 승진, 임금 인상, 직위조정, 해고 등의 심사 메커니즘이 없다. , 그리고 객관적인 데이터를 효과적으로 정량화하여 세밀한 종합 평가를 할 수 없습니다.
자체 평가:
1, 능력과 경험이 부족해 세심하지 않고, 일반 서류 작업을 통해 간신히 회사의 요구를 충족시킬 수 있다.
2. 직장에서 성질이 급할 때도 있고, 일에 부딪히면 냉정하지 않아 일에 정서를 가져온다.
3. 행정 업무는 범위가 넓어서, 때때로 문제를 고려하고 문제를 처리하는 세부 사항이 전면적이지 못하다.
4. 지도자 및 동료와의 의사 소통이 원활하지 않아 업무 효율성에 영향을 미칩니다.
앞으로의 업무에서는 끊임없이 자신의 업무 능력을 향상시키고, 자신의 키를 높이며, 자신의 종합적인 자질을 높여 회사의 요구에 적응해야 한다.
분기별 개인 요약 5
시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 이미 4 분의 1 이 지났다. 지난 분기를 돌이켜 보면, 지도자의 정확한 지도 하에 호텔 각 부문의 총력협력 하에 본 부서의 모든 간부 직원들의 노력으로, 우리 호텔 외식부는 대담하게 경영하고, 과감하게 혁신하고, 예리하게 전진하여, 호텔의 이번 분기 초 각 경영 임무 계획을 초과 달성했다. 취사 부서의 1 분기 주요 업무 요약 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 1 분기 경영 상황
부서 * * * 1 분기 영업수익 실현 _ _ _ 위안, 작년 같은 기간보다 _ _ _ 위안 증가, 이익 실현 _ _ _ 위안, 작년 같은 기간 (월평균) 보다 _ _ _ 위안 증가. 이번 분기 부서 * * * 리셉션 결혼식, 생일잔치 _ _ 테이블, 금액 _ _ 위안, 평균 접대 기준 _ _ 위안/테이블, 작년 같은 기간보다 _ _ 위안/테이블 증가 _ _ 위안/테이블, 각 테이블
둘째, 주요 작업과 실습
이번 분기는 호텔 경영이 호텔 6 대 정규관리를 실시하는 첫 번째 분기다. 유창이 우리 호텔에서 공포한 이후로, 우리는 줄곧 유창법으로 자신을 일깨워 주는 것을 기억하고 있다. 우리는 현장 분류, 정기 정리, 정기 청소, 정기 유지 관리, 정기 규범, 정기 교육의 6 가지 방면에서 일을 시작하여 눈에 띄게 개선되었다. 여기서는 이번 분기의 작업에 대해 다음과 같이 요약합니다.
1, 6 상수법
(1) 상수 분류. 외식부 앞 주방장은 모든 물품을 두 가지 범주로 나눕니다. 하나는 필요 없고, 하나는 필요한 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
(2) 자주 정리해요. 하루에 한 번 대정리를 하고, 사용하지 않는 물품을 모두 창고로 반납하고, 물품 수를 최소 안전사용량으로 줄인 다음, 모든 물품에 라벨을 붙여 누구나 한 눈에 볼 수 있도록 정리한다.
(3) 자주 청소하다. 우리 외식부는 정기적으로 물품, 설비, 시설을 정리하고, 매일 소탕하고, 매주 월요일 대청소를 하여 물품, 설비, 시설을 깨끗하고 깔끔하게 보장한다.
(4) 정기 유지 보수. 우리는 정기적으로 모든 장비와 시설을 유지 관리하고 관리하며,' 분류하지 않고 청소하지 않는다' 는 원칙에서 지속적으로 개선하고 향상시킨다.
(5) 일정한 규격. 직원의 모든 행동을 규제하고 통일적으로 관리하는 것이다.
(6) 반복 교육. 우리는 매주 정기적으로 직원들에게 6 가지 관례적인 법률과 문명예의 행동 수칙에 대한 교육을 실시하여 그 행동을 더욱 규범적으로 한다.
2. 결과를 얻습니다
(1) 4 층 창고. 6 개의 통상적인 관리를 실시한 후 4 층 창고는 원래 물품이 흩어져 지정되지 않은 라벨을 바꾸는 현상을 변화시켰다. 현재 각 물품은 질서 정연하게 진열되어 있고, 모든 것이 질서 정연하게 진행되고 있으며, 창고 관리도 더욱 규범화되어 뚜렷한 효과를 거두었다.
(2) 와인 창고. 육정규관리를 실시한 후, 술창고는 원주에 지정된 라벨 가격이 없는 현상을 바꾸었다. 지금 창고에 있는 술은 질서 정연하게 진열되어 있고, 모든 술에는 지정된 라벨이 붙어 있다. 이렇게 되면 어떤 술을 사용했는지 한눈에 알 수 있어 많은 시간을 절약할 수 있다.
(3) 후방 요리. 6 가지 통상적인 관리를 실시한 후, 후방 주방의 재료 물품은 가지런히 진열되어 있고, 각종 물품에는 라벨이 있고, 부뚜막은 매우 깨끗하며, 각 부위마다 지정된 청소 물품이 있어, 수시로 각 부위를 깨끗하고 깔끔하게 유지하고, 공구를 질서 있게 배치했다. 모든 도구는 라벨이 붙어 있어 필요하다면 시간을 들여 찾지 않아도 된다. 주방 음식의 안전을 보장하다.
(4) 식당과 회의실. 6 가지 관례적인 관리를 실시한 후 식당과 회의실의 모든 물품은 질서 정연하게 진열되어 있으며, 모든 물품은 규정에 따라 라벨을 붙였다.
또한, 우리는 직원을 위한 균일 한 식 수 컵을 구입, 통합 포지셔닝 라벨 함께, 각 부분은 에어컨, 소화기 등과 같은 지정된 책임자가 있습니다. 각 직인의 직책을 서면으로 명확하게 규정하고 있다. 각 책임을 구체적인 사람에게 이행하다.
셋째, 성과가 두드러진다
6 개의 일상적인 관리를 실시한 이후 각 부분에서 놀라운 성과를 거두었습니다. 특히 4 층 창고의 관리는 이전보다 눈에 띄게 개선되어 계속 노력하고 개선해야 합니다.
6 법의 반포와 시행은 확실히 우리에게 뚜렷한 향상을 가져왔다. 물론, 우리는 개선이 필요한 몇 가지 단점이 있습니다. 다음 날에는 6 대 법칙에 따라 더 잘 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
결론적으로, 나는 호텔 지도자의 정확한 지도 아래 형제 부서의 대대적인 지지와 도움으로 부서 전체 간부 직원들의 합심, 고된 분투 아래 반드시 2 분기의 각 임무를 완수하고 호텔 지도자가 제시한 각 목표를 실현할 수 있을 것이라고 굳게 믿는다!
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