1. 목표 동기 부여
목표 책임제 시행을 통해 회사의 경제 지표는 각 직원이 목표와 압력을 모두 갖고 있어 업무에 대한 강한 동기를 부여합니다. 작업을 완료하기가 어렵습니다.
2. 시연 및 동기 부여
모든 직위의 감독자의 행동 시연과 전문성을 통해 직원에게 긍정적인 영향을 미칩니다.
3. 존중하고 동기를 부여합니다
모든 계층의 직원의 가치 지향과 독립적인 성격을 존중합니다. 특히 회사의 소인과 일반 직원을 존중하여 보답 효과를 달성합니다. 친절.
4. 참여 인센티브
직원들이 경영에 참여할 수 있는 제도를 마련하고 합리적인 제안과 우리사주제도를 제시해 직원들의 주인참여 의식을 제고한다.
5. 명예 인센티브
회의 표창, 명예 증서 발급, 명예 목록, 회사 내부 및 대외언론, 가정방문, 관광, 요양, 해외연수, 사회적 명예 획득 추천, 스타모델 발탁 등
6. 배려와 동기부여
직원 생일 현황표 작성, 총괄 관리자가 직원 생일 카드 발행, 직원의 어려움 배려 및 표현 등 직원의 일과 생활에 대한 배려 조의를 표하거나 작은 선물을 주는 것.
7. 경쟁 인센티브
기업 내 직원과 부서 간의 질서 있고 평등한 경쟁과 적자생존을 장려합니다.
8. 물질적 인센티브
기업가와 직원을 위한 임금, 생활 수당, 보험 인상, 보너스 지급, 주택 보상, 생필품 지급 및 급여 프로모션.
9. 정보 인센티브는 정보 회의, 공개 게시판, 기업 신문, 보고 시스템, 심포지엄, 관리자 리셉션 데이 시스템 등 기업과 직원 간의 정보를 교환하고 아이디어를 전달합니다.
10. 문화적 인센티브
문화적 장려 및 문화적 인센티브가 포함됩니다.
11. 자기 동기 부여
자기 감사, 자기 칭찬, 자기 축하가 포함됩니다.
12. 처벌
과실이나 실수를 저지르고, 회사 규칙 및 규정을 위반하고, 업무를 지연시키고, 장비 및 시설을 훼손하고, 기업에 경제적 손실을 초래하고, 회사의 명예를 훼손한 직원이나 부서에 대한 처벌입니다. 기업의 명예를 훼손한 경우에는 경고, 벌금, 강등, 해고, 견습, 해고, 제명 등의 처벌을 받게 됩니다.
추가 정보:
1. 목표 조합의 원리
인센티브 메커니즘에서 목표 설정은 핵심 연결 고리입니다. 목표 설정은 조직의 목표와 직원의 요구를 모두 반영해야 합니다.
2. 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 결합하는 원칙
물질적 인센티브가 기초이고, 정신적 인센티브가 기초입니다. 이 둘의 결합을 바탕으로 점차 영적 자극에 초점을 맞추는 방향으로 전환됩니다.
3. 지도 원칙
외적 인센티브는 동기 부여된 사람의 의식적 의지로 전환될 경우에만 동기 부여 효과를 얻을 수 있습니다. 따라서 지도 원칙은 동기 부여 과정의 본질적인 요구 사항입니다.
4. 합리성의 원칙
인센티브의 합리성 원칙에는 두 가지 의미가 포함됩니다. 첫째, 인센티브 조치가 적절해야 합니다. 달성한 목표의 가치에 따라 적절한 인센티브의 양이 결정되어야 하며, 둘째, 보상과 처벌이 공정해야 합니다.
5. 명확성 원칙
인센티브의 명확성 원칙에는 세 가지 의미 수준이 포함됩니다. 첫째, 명확성입니다. 동기 부여의 목적은 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지입니다. 둘째, 공개적입니다. 이는 보너스 분배와 같이 다수의 직원이 우려하는 문제에 있어서 특히 중요합니다. 셋째, 직관적이다. 물질적 보상과 정신적 보상을 모두 시행할 때 그 지표를 시각적으로 표현하고 상벌을 요약하여 시상하는 것이 필요합니다. 직관성은 동기 부여 영향의 심리적 효과에 정비례합니다.
6. 적시성 원칙
'눈 올 때 도움 주기'와 '비 온 뒤 우산 주기'의 효과는 다르다. 인센티브가 시의적절할수록 사람들의 열정을 최고조에 이르게 하고 그들의 창의성이 지속적이고 효과적으로 발휘될 수 있도록 하는 것이 더 도움이 됩니다.
7. 긍정적 인센티브와 부정적 인센티브를 결합하는 원칙
소위 긍정적 인센티브는 조직 목표에 부합하는 직원의 기대되는 행동에 대해 보상하는 것입니다.
소위 부정적인 인센티브는 조직의 목적을 위반하는 바람직하지 않은 행동에 대해 직원을 처벌하는 것입니다. 긍정적인 인센티브와 부정적인 인센티브는 모두 필요하고 효과적입니다. 이는 당사자에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 주변 사람들에게도 간접적으로 영향을 미칩니다.
8. 주문형 동기부여의 원칙
동기부여의 출발점은 직원의 요구를 충족시키는 것이지만, 직원의 요구는 사람마다, 수시로 다양합니다. 가장 긴급한 요구 사항(필요한 주요 조치)을 충족해야만 높은 가치와 강력한 인센티브 강도를 갖습니다. 따라서 리더는 심층적인 조사와 연구를 수행하고, 직원의 요구 수준과 요구 구조의 변화 추세를 지속적으로 이해하고, 효과적인 결과를 달성하기 위해 목표한 인센티브 조치를 취해야 합니다.
바이두 백과사전-인센티브
바이두 백과사전-직원 인센티브 메커니즘