(1) 계약 관리 시스템 구축 및 개선
(2) 건설 단위와의 협력 제도를 건전하게 세우고, 제때에 정보를 전달하고, 상호 신뢰를 증진한다.
(3) 건설공사 감리 서비스 수요 조사제도를 건전하게 세우는 것도 기업의 효과적인 경쟁과 경영 위험을 예방하는 중요한 수단 중 하나이다.
(4) 내부 신용 관리 책임제를 확립하고, 적시에 기업 신용 집행 상황을 점검하고 평가하며, 기업 신용 관리 수준을 지속적으로 높이다.
현대 시장경제의 본질은 계약 기반 신용경제이며, 신용거래는 이미 기업이 시장 경쟁력을 얻는 데 필요한 수단이자 주요 경영 방식이 되었다. 통계에 따르면, 유럽과 미국 국가에서는 기업간 신용지불이 이미 거래의 80% 이상을 차지하고 있다. 현대기업 신용관리체계를 세우는 것은 분명히 기업의 장기 발전의 핵심이자 기초가 되어 기업의 국제경쟁력에 대한 근본적인 보증이 되었다. 현재 우리나라 대부분의 기업경영자들은 신용이 국제시장에 통합되는' 진입카드' 라는 것을 깨닫고 유익한 탐구를 진행했다. 그러나 우리 기업의 전체 신용관리는 여전히 낮은 수준에 있어 현재 구매자 시장과 신용경제의 요구에 적응하기가 어렵다.
기업 신용 관리 메커니즘이 완벽하지 않다.
첫째, 기업 신용 관리 기관은 존재하지 않습니다. 많은 기업에서 영업 부서와 재무 부서의 위험 통제 및 신용 관리 책임 구분이 불분명하고, 독립적인 신용 관리 부서와 전문가가 없으며, 영업 사원이나 기타 부서의 직원이 신용 관리를 수행합니다.
둘째, 신용 위험 관리 메커니즘이 부족합니다. 시장경제 조건 하에서 무역환경의 변동성은 고객 상황의 변동성을 결정하며, 고객의 신용상태는 환경에 따라 달라질 수 있다. 많은 기업들이 신용 위험 통제를 중시하지 않고, 동적인 신용 위험 관리 추적 메커니즘을 확립하지 않고, 고객의 신용 상태를 미리 정확하게 파악할 수 없고, 민감한 고객 추적 피드백 메커니즘도 없고, 사후 채무를 회수하는 효과적인 통제 수단이 부족하여 기업이 거래 위험에 직면하게 한다.
기업 신용 관리 시스템을 구축하는 단계는 무엇입니까?
1) 2 개월 이내에 기업 고위 경영진이 기업의 영업, 재무, 경영진 등 관계자를 교육하고 신용 관리에 대한 종합적인 교육을 실시합니다. 고객 신용 정보 수집, 정리, 기업 내 모든 고객 정보 요약, 통합, 아카이빙, 연체 시간이 길고 고객 신용도가 낮은 연체 계정 파악, 이러한 계정에 대한 독촉 강화에 중점을 둡니다.
2) 4 개월 이내에 기업 신용관리부서를 설립하고, 합격한 신용관리원을 채용하고 선발하며, 신용관리정책과 신용관리제도를 제정하고, 기업이 신용관리과도기 동안 규정에 따라 기업의 각 부서 인원을 관리하도록 지도한다. 관리 모드 및 운영 절차를 개발합니다.
3) 과도기 동안 신용 관리 방법을 평가하고 수정하는 데 1 년 정도 소요되며 상대적으로 고정 된 신용 관리 시스템을 형성합니다.