신문의 장점을 살리고, 브랜드 확장 전략을 실시하며, 시리즈화, 일체화 및 관련 다양화 경영을 전개하다.
다양화 경영의 선택에서 기존 조건을 바탕으로 신문의 자원 우세, 정보 우세, 인재 우세, 자체 자금 우세 등을 충분히 활용하고 발휘해야 한다. 가장 중요한 것은 신문그룹이 독보적인 조건으로 상당한 인지도와 브랜드 효과를 축적했다는 점이다. 브랜드는 신용도, 브랜드는 시장, 브랜드는 부, 브랜드는 헤아릴 수 없는 무형자산이다. 한편, 신문그룹은 당보 특유의 정치적 우위를 가지고 있어 더 넓은 범위에서 자원을 모아 다양한 경영을 할 수 있다. 한편 국내 신문 시장에서 어느 정도 영향력을 가진 대하보를 보유하고 있어 대하보 시리즈의 브랜드 개발 및 운영 전략을 실시할 수 있다.
당보의 브랜드 효과를 통해 우리는 최근 몇 년 동안 4 개 토지의 성격을 상업지로 바꾼 다음 개발에 투자했다. 그룹은 하남 리키 부동산 개발유한회사를 설립하여 2007 년, 2008 년 서원, 동서원 두 채를 연이어 개발하여 총 건축 면적이 30 여만 평방미터이다. 당보그룹의 좋은 입소문과 신용으로 부동산 판매가 원활해 이 두 부동산의 총 매출이 6543.8+0 억원 안팎으로 예상되며 부동산업은 이미 그룹의 지주산업이 될 것으로 예상된다. 그룹은 당보의 영향력을 이용하여 수천만 위안을 투자하고 정주 등 전성 14 도시에 당보 독서 칼럼을 거의 500 개에 육박하며 옥외 광고 전파의 새로운 진지를 형성하고 판매 수익 4 천만 원을 누적해 상당한 사회적, 경제적 효과를 거뒀다.
대하보는 하남일보신문그룹이 주관하는' 민생 관심, 패션 제창, 생활 근접, 대중 서비스' 라는 취지로 종합 도시일보다. 대하보는 중원 신문시장 제 1 브랜드로 세계 100 대 신문 5 회, 중국에서 가장 가치 있는 브랜드 500 대, 브랜드 가치 654.38+0 억원에 5 차례 뽑혔다. 이 시장가치가 높은 브랜드를 이용하여 산업 체인을 확장함으로써 하남일보 신문그룹은 기본적으로 세 가지 노선을 따라 추진한다.
1. 직렬화 작업. 대하보를 기초로 일련의 자보, 자간을 설립하여 완전한 신문그룹을 형성하였다. 대하보 광고센터에 의지하여 대하보 미디어 정보 기획유한회사를 설립하여 기획 전시 활동을 맡다. 대하보 발행센터에 의지하여 대하보 광고유한회사를 설립하였다. 물류배송과 DM 직접광고 업무를 적극 발전시켜 정주 DM 직접광고의 주요 운영자가 되었다. 2008 년,' 대하보 다이제스트' 와' 대하보 건강' 은 대하보에서 분리되어 독자적으로 운영되며, 백만 부 발행 전국적 다이제스트 신문과 업계에서 영향력 있는 건강류 신문 한 부를 만들려고 노력했다.
2. 일체화 운영. 즉, 미디어 간 경영, 신문, 인터넷 등 다양한 미디어 형태가 입체자원 이용과 사용, 브랜드와 채널이 서로 즐긴다는 것이다. 종합경영은 국제적인 주류 모델이며, 국제매체업의 혼업 경영은 이미 현실이 되었다. 특히 인터넷 매체와 같은 뉴미디어의 급성장 추세에 따라 전통 미디어의 생존 발전을 위한 현실적인 선택은 크로스 미디어 경영이다. 2006 년, 원래 하남 신문망은 원성 위원회 홍보부가 소속된 대강망과 통합되어 새로운 대강망을 만들었다. 재통합 후 Dahe.com 은 40 개 이상의 채널을 구축하여 허난성에서 가장 크고 권위 있는 뉴스 포털이 되었습니다. 국가방송영화텔레비전총국의 비준을 거쳐 Dahe.com 도 온라인 시청각 프로그램을 제공할 수 있게 되어 멀티미디어 뉴스 전파의 새로운 시대로 접어들었다. 그룹은 국내 최초로 휴대전화 신문을 운영하고 있으며, 전국의 모든 휴대전화 신문은 모두' 하남 정가' 를 참고하여 자체 요금기준을 제정하고, 하남 사용자는 백만 명이 넘는다. 당보가 신문 칼럼을 읽는 기초 위에서' 강 멀티미디어 정보항' 을 자체 설계하고 개발하여 10 여만원을 투자하여 마케팅을 진행했다. 이 새 매체는 텔레비전 프로그램을 중계할 수 있을 뿐만 아니라, 대강망에 접속하여 신문을 읽고 정보 서비스를 제공할 수 있으며, 기능이 매우 강하다. 각 신문의 연간 수입은 654.38+0 만 5000 위안에 달하며 정주에 거의 100 여 개의 신문사를 설치하고 도시로 확장하고 있다. 이 새로운 미디어의 건설은 새로운 정보 배포 채널을 형성할 뿐만 아니라 전 성을 포괄하는 새로운 광고 출판 플랫폼도 구축했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어)
관련 산업의 다각화. 언론이 제공하는 자원은 새로운 시장을 창출했고, 관련 산업활동은 미디어의 기존 공신력 확대를 통해 관련 산업의 활력을 높이고, 더 큰 자원 구성으로 미디어 및 관련 산업을 확대했다.
대하금강호텔은 하남일보신문그룹이 대하브랜드를 이용해 비미디어업계에 진출하는 전형이다. 2002 년에 그룹은 4 성급 호텔 대하금강 호텔을 건설하는 데 투자했다. 대하금강호텔은 신문그룹의 강력한 종합 실력과 언론 보도의 장점에 힘입어 영업수입이 매년 800 만원씩 증가하여 초례적이고 비약적인 발전을 이루며 허난성 관광호텔 업계의 여러 가지 1 위, 영업수익, 영업이익, 평균 객실 임차율, 평균 집값 등 경영지표가 허난성 4 성급 호텔 중 상위권에 올랐다. 2008 년에는 대화금강의 관리 인재 브랜드 수출 속도를 가속화하고 자주투자 임대 호스팅 등을 통해 대국제호텔 대공관 호텔 대상호텔을 연이어 개설했다. 대화금강을 선두로 하는 호텔 관리 서비스 네트워크가 형성되면서 브랜드 효과가 더욱 두드러졌다. 2008 년 그룹 호텔업 영업수입은 6543 억 8000 만 원을 넘어섰다.
그룹은 또한 하남대 출판사와 주식제 합작 형식으로 하남대와 달도문 전파유한회사를 설립하여 신문그룹이 지주하며 주로 도서 출판 기획 도매 소매 등의 업무에 종사한다.
그룹도 교보교재 위주의 대하서점을 설립하고 국내 유일의 신문그룹으로' 신문, 정기 간행물, 도서, 전자출판물 전국 총발행권' 을 받아 2008 년 매출 3000 만원을 받았다.
2007 년부터 그룹은 기존 신문 발행망을 점진적으로 통합하고, 대하보 발행망을 핵심으로 하는 대하보 발행업무 네트워크를 구축하고, 단일 신문 발행에서 다보 발행으로 발전하며, 단순한 신문 발행에서 대리점 발행, 상무택배, 물류 배송, 체인 경영, 낡은 신문 회수 등 업무 경영을 발전시켰다.
브랜드 우세에 힘입어 다원업무를 확대하자 하남일보신문그룹은 출판업무네트워크, 서보 출판네트워크, 호텔관리서비스네트워크 3 대 네트워크를 형성했다. 하남일보, 대하보, 리키그룹 부동산회사, 대하금강호텔, 대리광고회사의 영업수입은 모두 억위안을 넘었다. "3368" 프로그램은 효과가 현저하고, 그룹 실력과 위험 방지 능력이 현저히 향상되었다.
개혁의 속도를 가속화하고, 자본 시장에 진입하고, 더 높은 수준에서 다원화 경영 전략을 추진하다.
미디어 산업은 높은 투입과 높은 생산량을 가진 산업이다. 국내외 경험으로 볼 때, 업종 간, 미디어 간, 지역 간 미디어 그룹의 형성과 빠른 확장은 주로 자본 운영을 통해 이뤄진다. 중국의 신문그룹에게는 자신의 축적에만 의존해 뉴스그룹, 간니트와 같은 다국적 미디어그룹을 설립하는 것은 거의 불가능하다. 자본 시장을 이용하여 확장을 가속화하는 것이 유일한 길이다.
자본 운영을 실시하여 상장을 쟁취하기 위해 2008 년 4 월, 우리는 대기업과 투자관리회사를 설립하여 그룹 회사의 개조를 맡을 뿐만 아니라 대외투자도 맡고 비은행 금융업무 플랫폼을 구축했다. 회사를 설립한 이래, 성 내에 상장할 기업들을 시찰하여 경영에 참여할 준비를 하고, 기회를 빌려 상장하여, 안정적이고 상당한 경제적 효과를 얻기 위해 노력하였다.
우리의 개혁 계획은 하남일보 당보의 자산을 박탈하여 그것을 독립된 기관으로 만드는 것이다. 그룹의 남은 자산은 여전히 하남일보 신문업 (그룹) 유한회사에 남아 강 미디어그룹 유한회사로 이름을 바꿔 국내 3 개 유명 중개기관에 구조 조정 방안을 설계하도록 초청했다.
요컨대 신문그룹을 크게 만든 다음 행정수단을 통해 미디어그룹, 문화그룹으로 도약하거나 스스로 축적할 수는 없다. 자본 운영은 신문 다각화의 더 높은 형식이다. 시장 수단과 자본 운영을 통해서만 1 페니를 1 위안으로 바꿀 수 있다. 우리는 자본 운영의 문을 열면 대규모 저비용 확장과 더 큰 자본 부가가치의 새로운 시대를 맞이할 것이라고 확신합니다.