청화대는 매년 4 월에 개교한다. 4 월 청화캠퍼스의 백목란, 붉은 복숭아꽃 캠퍼스 퀸, 소박하고 소박한 가시꽃이며, 착실하고 실용적인 학풍과 문풍을 추앙하고 있다. 1999 년 4 월, 제 2 회 칭화대 학생창업대회가 칭화대 최초의 학생창업팀을 탄생시켰다.
기술력: 스마나 핵심 기술을 갖춘 멀티미디어 스크린 프로젝션 TV 는 컴퓨터, 전자, 광학, 재료과학 등을 하나로 모아 국내 선두 제품으로 꼽을 수 있다. 이들은 모두 청화대가 국내 일류 이공대로서의 강점이다. 스미락의 창업팀은 기본적으로 모두 위의 학과에서 나온 것으로, 배워서 응용하는 것이 때마침 때마침 잘 맞는다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) Kloc-0/999 년 세계와 중국은 호언장담으로 가득 찼고, 각종 신인들은 주의력 경제에 몰두하고, 주의력을 빼앗느라 바빴고, 기술과 이윤을 논의할 힘이 없거나 하찮았다. 스미락의 팀은 적당히 낮은 기조를 유지하고, 항상 기술 연구 개발에 집중하고, 자본에 대해 개방적인 협력 태도를 취하고 있다. 그들은 새로운 경제에 대해 이야기하지 않고 자신의 앞날이 어렵다는 것을 분명히 알고 있는데, 이는 오만과 뚜렷한 대조를 이룬다. 당시 com 가족. 스마이나는 기술과 혁신이 상업과 자본과 결합해서 R&D 와 상업화를 완료하고 이윤을 창출해야만 성공할 수 있고 경제적 이익에 대한 보답을 받을 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 그들은 또한 관리 능력과 자본 운영 능력이 부족하다는 것을 알고 자본 파트너를 적극적으로 찾는다. 그들은 새로 설립된 청화흥업 투자관리회사를 알게 되었는데, 이 회사는 칭화대 경제관리대학원에 의탁하고 있다. 청화흥업은 국내 벤처 선봉장으로 자신을 세우는 이미지와 실적이 시급하다. 국내 상장회사 상해백화점은 상상의 공간이 있고, 스멜로 학우들은 회사의 일상적인 운영, R&D 및 생산을 위한 자금이 절실히 필요하다. 세 회사가 한 박자에 딱 맞다. 3 대 가문의 명리를 겸수하다.
1 년도 채 안 되어 시메락은 상하이 100 을 거의 250 만원 정도 썼다. 닮지 않다. Com, 그들의 돈은 주로 R&D 및 제품 테스트에 쓰인다. 하지만 행운이 스미락에게 다시 찾아왔다. 그들의 개인 보모 청화흥업은 또 청도 호주 코마 그룹을 찾았다. 호주 코마는 국내 유명 가전제품 기업으로, 시메락의 멀티미디어 스크린 프로젝션 TV 는 그들이 관심 있는 방향과 기술이다. 당시 호주 코마는 중국에 상장을 준비하고 있었는데, 그들은 하이테크 제품과 학생 창업의 개념에 더 관심이 있었다. 청화기념일, 2000 년 4 월 25 일, 베이징시 미악기술개발유한공사와 칭화과학기술원 정보기술유한공사에서 칭화과학기술유한공사 .. 상하이 100% 성공 후 퇴출, 호주 코마 그룹에 지분 양도, 호주 코마 그룹 투자 3000 만 원 스미악 2 기. 이때 상하이 100, 호주 코마 그룹,
소비시장과 증권시장에서 이익과 수익을 얻는 또 다른 이야기. 다만 청화의 배경에 지나지 않아 의도하지 않게 수많은 후광이 더해져 성공의 길에 귀중한 보험이 하나 더 생겼다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 그래서 천지지리인과 만날 수 없고, 간단하게 복제할 수도 없다. (천지지리인과 칭화캠퍼스에 창업 황금 파트너/양모)
처홍운, 왕커, 서중 세 학생이 1999 년 5 월 칭화캠퍼스에 회사를 설립하여 가장 좋은 시간과 장소를 차지했다.
1998 년 5 월 국내 유수의 이공대 칭화대에서 제 1 회 대학생 창업 계획 대회를 열어 캠퍼스 창업 열풍을 일으켰다. 스미악의 주요 스폰서인 왕커 서중은 각각 이번 대회의 주최자이자 참가자다. 65438 에서 0999 까지 사업 계획서 대회는 전국적인 대학생 행사로 발전하여 큰 반향을 일으켰다. 올해도 중국 벤처 투자의 계몽의 해다.
1999 년 4 월, 4 학년 물리학과 학생인 구홍운의 발명품, 대형 스크린 프로젝션 TV 가 캠퍼스 명품 대회에서' 도전잔' 학생 과외과학기술작품대회 1 등상을 수상했다. 올해 칭화캠퍼스의 창업 풍조와 벤처 투자의 계몽이 없었다면, 이 수천 원으로 만든 보잘것없는 학생 작품은 기본적으로 캠퍼스 상으로 끝날 것이다. 그러나 1999 에서는 중국 경제 발전사에 흔적을 남길 운명인 학생 창업과 벤처 투자 이야기의 서막이다.
창업 이야기는 칭화대 자동화학과 5 학년 학생 왕커 때부터 시작된다. 닝보 최고의 과학학자는 어머니의 타고난 상업적 머리를 왕커 물려받았다. 그가 감히 하고 싶은 가장 강한 소망은 창업이다. 처홍운의 발명은 그에게 창업의 기회를 주었다. 왕커 들은 회사에서 아르바이트를 하고 있다. 그는 프로젝터의 시장 수요와 수입품의 높은 가격을 알고 있다. 칭화의 기술적 민감성은 그로 하여금 이 발명의' 가치' 를 깨닫게 했다. 그는 십여만원의 가격으로 처홍운의 기술을 구매할 것을 제안했다. 그러나, 스마트 왕커 신속 하 게 이러한 전문 기술 함량이 높은 제품은 기술 지원 및 지속적인 돌파구가 없는 경우, 그것은 적절 한 가치를 재생 하기 어려울 것 이라고 깨달았다. 이에 따라 구홍운의 주식 입주를 왕커 설득하고, 기술을 공동으로 개발하여 시장 상품이 되도록 했다.
상업의 예민성으로 인해 왕커 기회가 제때에 기회를 잡게 된다면, 상업적 재능의 재연은 창업 핵심 팀을 조직한 것이다. 기술의 핵심인 구홍운은' 바다' 를 끌어내린 뒤 왕커 관리 인재를 찾기 시작했다. 이런 인적 자원에 대한 이해와 축적도 상업계획서 대회에서 비롯됐다. 2 주 후 청화경영학원 MBA 반 반장, 지난 창업대회 활동가 서중도 합류했다.
사미악을 추구하는 지금까지의 성공은 행운과 우연한 성분을 가지고 있다. 예를 들어 언론의 관심은 탄생부터 관심을 받아 회사 이미지와 융자에 모두 유리하다. 이것은 모방할 수 없다. 그러나 그것의 성공은 더욱 규칙적이고 필연적이며, 이것도 가장 분석하고 요약할 만한 것이다.
벤처 투자 모델에서 가장 중요한 것은 사람이고, 두 번째는 사람이고, 세 번째는 사람이다. 투자 관리 컨설턴트 판복상 (Pan Fuxiang) 의 관점에서 볼 때, Smiler 의 팀은' 황금조합' 이다. 제련소가 벤처 투자와 창업을 도입한 이야기에서 두 투자자는 먼저 이 팀도 마음에 든다는 점을 강조했다.
처홍운은 청화교장에 의해' 청화에디슨' 이라고 불린다. 대학에 입학한 이래 그는 매년 학생 과외 과학 작품 경연 대회에서 상을 받는다. 그의 재능과 성장 경험은 매우 전설적인 색채로 극히 얻기 어려운 발명가이다.
"왕커 전략가이자 기업가의 천재이다. 그는 외부 조건이 구비되지 않은 상황에서 각종 자원을 이용하여 우리를 위해 사용하는 것을 매우 잘한다. 그는 진취적이고, 상상력이 있고, 선동적이고, 열정적이며, 다른 사람이 감히 할 수 없는 많은 일을 할 수 있고, 역도가 가볍다. 그는 잘생긴 천재이다. " 이것은 schmere 컨설턴트 pan fuxiang 의 평가입니다. 그는 또한 "서중과 왕커 () 는 상호 보완적일 뿐, 서중 () 은 진정한 매니저라고 생각한다. 칭화대 학교에서 공부하기 전에, 그는 이미 6 년 동안 일했고, 먼저 만리장성 특강회사에서 기계 설계에 종사한 후, 이후 연대위 서기를 맡았다. 그래서 그는 젊은 나이에 대기업의 지도자 회의에 참석할 기회가 있었다. 학생회사에서 그는 절대적으로 식견이 넓고, 기업 경험이 있으며, 일하는 스타일이 든든하다.
왕커 () 는 스미악 창작의 주최자이다. 왕커 지도자가 없다면 스미악은 이렇게 큰' 잠재력' 을 창출하지도 않고, 이렇게 빨리 발전하지도 않을 것이다. 서중이 없으면 기업관리와 공사 운영 경험이 거의 없는 왕커, 장렬한 창업의 불길에 불을 붙일 수 있어 통제할 수 없다. 처홍운이라는 재능 있고 책임감 있는 엔지니어는 만날 수 있지만 구할 수는 없다. ""
특히 왕커 (WHO) 는 우리와 일반 학생창업사의 가장 큰 차이점은 서중처럼 기업 경험이 있는 사람이 있다는 점을 강조했다. 그는 작은 이야기를 했다: 제품을 개발하고 파일럿을 완성하기 위해 왕커 () 와 처홍운 () 이 예산을 세웠는데, 20 여만 원이 필요하다. 방법은 처홍운이 학생대회에 참가하려면 기계 한 대에 천 원, 성형기 20 여 대는 20 여만원이 필요하다는 것이다. 웃지 마, 캠퍼스에 있는 학생들의 사고야. 서중이 개입한 후 그들에게 금형 산업화를 여는 데 20 여만 원이 필요하다고 말했다. 상세한 예산은 250 만 원이다. 이 수치에 대해 왕커 들은 너무 커서 어쩔 수 없다. 서중은 웃으며 그에게 신제품을 개발하는 대기업에게 자금은 전혀 문제가 되지 않는다고 말했다.
진일보한 반성은 서중의 경험도 중요하지만 자신의 단점에 대한 왕커 인식과 서중 의견에 대한 수용이 더 중요하다는 것을 보여준다. 반복상 총결산: 이 팀은 학생들의 혁신 정신, 기술적 우세, 정력, 전심전력으로 투자하고, 일정한 기업 경험, 특히 얻기 어려운 협력과 정성의 단결을 축적했다. 이런 팀은 항상 좋은 프로젝트와 성공의 잠재력을 가지고 있다. 창업팀과 컨설팅 회사의 공승 모델-'대부' 와' 모델 연극'
스미락의 성장은 규칙성과 독특성을 가지고 있으며 컨설팅 회사와의 협력공승이 또 다른 성공의 관건이다. 학생 창업팀은 투자 관리 컨설팅 회사와 협력해야 한다는 점이 점점 더 인정되고 받아들여지고 있다. 그러나 Smilax 와 칭화흥업과 같은 협력 관계를 형성하려면 실력과 기회가 모두 필요하다.
첫째, 창업대회는 그들에게 서로를 신뢰하고 이해할 수 있는 기회를 주었다. 스마나는 상업계획대회에 참가하는 과정에서 설립되었다. 청화예선에서 이들은 칭화기업그룹 배경을 가진 칭화흥업투자관리회사 (이하 흥업) 사장인 판복상을 만나 심사위원을 맡았다. 당시 흥업이 막 설립되어 자신의 첫 프로젝트를 찾고 있었다.
그들의 협력 방식은 삼륜 접촉을 거쳐 결정된다.
반복상이 스미락이 있는 학생 기숙사에 온 것은 이번이 처음이다. 그는 이런 기묘하고 보잘것없는 발명에 충격을 받았다. 이 분은 자본시장에서 여러 해 동안 굴러다녔고, 현재 청화에서 정식으로 증권시장 수업을 받고 투자관리회사를 운영하는 선생님과 사장이 창업가에게 자본, 제품에서 시장까지 일련의 문제를 제기하고 있다. "팬 선생님은 우리를 맹목적으로 낙관적인 하늘에서 바닥으로 끌어당겼다. 당시 우리는 팬 선생님이 너무 높다고 생각했다. 클릭합니다 한편, 반복상도 몇몇 젊은이들의 자질, 기세, 의지력, 그들의 작품을 포함한 여러 젊은이들의 자질, 기세, 의지력에 대해 낙관적이다.
두 번째로, 스미나 팀은 세심하게 열거된 자금 수요 예산표를 가지고 흥업 사무실로 와서 그들의 문제에 대해 이야기했다. 스스로 자금을 모으기가 어려웠다. 이번에는 남자들이 정성껏 준비했다: 정장 정장, 정장, 넥타이, 말이 질서 정연하다-상호 협조에 주의해라, 특히 상대방의 의견에 귀를 기울이라. 태도가 비굴하지 않고 거만하지 않다. 결국 반복상은 융자를 도울 수 있다고 말했고, 스미락은 흥업에게 서면 방안을 내놓으라고 했다. 여기에 에피소드가 하나 있다: 왕커 등은 업무 세부 사항을 알아보고 더욱 진지하게 협력 준비를 한다.
제 3 차 접촉한 지 며칠 되지 않아 흥업은 표준화된 투자 관리 컨설턴트 방안을 내놓고 벤처 투자 운영 모델을 제시하고 융자, 관리, 성장을 돕는 방안을 제시하며 쌍방의 책임권을 규범화했다. 중요: 또 하나의 에피소드가 있다: 스타님은 당시 나석매의 유일한 선택 대상은 아니었지만, 빠른 반응과 규범적인 조작, 특히 나석매를' 판극' 이라는 이념으로 만들어 나석매가 망설임 없이 새 회사를 자신의 첫 프로젝트로 선택하게 했다.
사밀락과 흥업의 협력 모델은 * * * * 위험 부담 * * * * 수익-흥업은 전방위적인 컨설팅 업무를 제공하여 사밀락의 지분 5% 를 소유하고 있다.
이때부터 스미악 발전의 융자 관리 인적 자원 등 큰일은 모두 흥업과 불가분의 관계에 있다. 융자에서 흥업은 결정적인 역할을 하여 상하이 100 의 사장이 판복상을 스미악의 대부라고 불렀다. 이와 함께 스미락의 성공도 흥업에 경제적 보답을 가져왔고, 더 중요한 것은 업계가 자랑스러워하는 입소문이다. "모형 연극" 이 정말 울렸다. 투자자와의 이성적 협력-자원을 최적화하고 자본 책임을 진다.
업계 전문가들은 학생 창업 상인에 대한 세 가지 오해가 있다고 지적했다. 첫째, 자금 확보에 급급하고, 작은 돈을 대주에 주고, 기술과 아이디어를 싸게 팔고, 많은 기술 소유자들이 당초 협의에 불만을 품고, 경영한 후 계약을 파기한 결과 자본 시장에서 악명이 높다는 것이다. 둘째, 투자자들이 부가 가치 서비스와 지침을 제공할 수 없더라도, 그들은 여전히 함께 묶여 있습니다. 셋째는 무책임하게 벤처 투자를 이용하고 남의 돈을 태워 자신의 꿈을 이루는 것이다.
흥업의 지도 아래 성공적으로 외자를 유치한 시미악은 이 세 가지 오해를 완전히 뛰어넘었다.
첫째, 하이테크 회사들이 지적 재산권을 존중하고, 고위험을 통제하고, 높은 수익을 추구하는 이상적인 모델에 따라 제련소는 벤처 투자 융자 계획을 도입하기로 결정했습니다. 실제로 1999 기간 동안 벤처 투자가 국내 기업들에게 거의 알려지지 않은 상황에서 이런 타협하지 않는 것은 외자 유치의 어려움을 크게 증가시켰지만, 자신의 프로젝트 실력을 굳게 믿는 Smiler 는 여전히 버텼다. 다행히 판복상의 사회관계와 업계 입소문에 힘입어 시미락의 프로젝트는 곧 첨단기술 프로젝트를 대대적으로 발전시키고자 하는 상하이 100 의 관심을 받았다. 진지한 고찰과 협상을 거쳐 쌍방은 1999 년 7 월 * * * 5250 만원의 두 단계의 벤처 투자 협의를 달성했다. 첫 번째 호에서는 상하이 100 이 250 만 달러를 투자하여 제품 파일럿으로 주식 20%, 창업팀을 차지했다. 파일럿이 성공하면 1 억원을 공업화 생산에 투입할 것이다. 이것은 중국의 현지화 벤처 투자 제 1 건으로 자본 시장에서 큰 파문을 일으켰다.
1999 년 말, SMELLO 멀티미디어 프로젝터가 파일럿에 성공했다. 몇 달 후, 시험 진도를 지켜온 상해는 시험 후 산업화가 단지 제조업자를 찾아 생산에 투자하는 것이 아니라 제품의 기술이 매우 복잡하여 국내에는 대리 가공을 할 수 있는 공장이 없다는 것을 헛되이 깨달았다. 새로운 생산능력을 조직하고 생산을 관리하기 위해 비즈니스 리더 100 은 잘하지 못한다. 장사를 크게 하기 위해 스미락과 백일은 생산관리 경험이 있는 가전제품 업체를 영입하기로 했다. 국내외 10 여개 투자회사와 가전제품 업체들이 협상을 하러 와서 2 기 투자에 참여하기를 희망한다는 소식이 전해졌다.
시메락은 결국 호주 코마 그룹을 2 기 투자자로 선정해 하이테크 산업 발전의 결심과 실력, 회장의 성의와 결단력을 입증했다.
호주 코마는 스미락의 프로젝트가 비행기의 신문을 통해 이루어졌다는 것을 알게 되었다. 오래지 않아 직접 북경에 가서 면접을 보기로 했다. 마침 대설과 공항이 폐쇄되었다. 이 몸값이 수십억인 그룹 사장은 기차를 타고 석미락에 도착했다. 후속 협상이 순조롭게 진행되었다.
2000 년 4 월, 호주 코마는 3000 만원을 투자하고 시미악과 합자협정을 체결하여 베이징 오스트레일리아 코마 시미악사 (이하 호주 미악사) 를 설립하기로 결정했습니다. 양측은 각각 새 회사의 지분 50% 를 보유하고 멀티미디어 프로젝터 및 관련 시청각 제품을 개발, 생산 및 판매하기로 했습니다. 스마나는 여전히 존재하며, 앞으로 새로운 프로젝트를 개발하고 산업화할 것이다. 상하이 100 은 원래 예정된 2 기 투자 계획을 취소했으며, 그 원주는 스미락과 함께 호주 비전 회사로 진출했고, 후기에는 선도적인 상업적 우세로 시장 판매에 참여할 예정이다. 이로써 자원 최적화를 거쳐 제품 출시를 지원하는 투자가 마침내 순조롭게 완성되었다. 스미나는 투자자에 대한 책임은 말할 것도 없이 훌륭한 투자자를 찾았다. 말할 필요도 없이, 그들은 일에 전념해야 하며, 수시로 진행 상황을 보고해야 한다. 돈을 쓰는 방면에서, 그들은 일에 필요한 것 외에 지출을 절약할 수 있다. 지금까지 왕커, 서중, 구홍운은 자동차가 없어 자전거를 타고 왔다갔다했다. 지금까지 서중의 임금은 여전히 MBA 학생 중 가장 낮다. 학생 회사의 꼬리표-팀 구성, 관리 및 제품 성숙도 제거 성공
1999 년 7 월, 왕커 졸업, 2000 년 7 월, 그는 서중을 졸업했다. 처홍운은 당시 정밀 기기과 대학원생이었다. 지금까지 학교에서 전일제 박사 학생 3 명을 제외한 스마나의 멤버 80 여 명은 모두 전문가이다. 학생은 객관적인 신분이지만, 학생 회사는 무경험과 미성숙을 함축하고 있다. Smiler 가 학생회사의 라벨을 벗었다고 합니다. 대부분의 직원들이 학생이 아니기 때문만이 아니라, 더 중요한 것은 회사의 팀 건설, 관리, 제품이 지난 한 해 동안 한 걸음 성숙했기 때문입니다.
어떤 기업에든 팀 건설이 1 위이지만 학생 회사는 더 어렵다. 스미락의 첫 투자가 있은 지 얼마 되지 않아, 한 소식통인 한 매체가 말했다. "돈을 벌 수는 있지만, 닝보인 한 명, 쓰촨 두 명, 상해인 한 무리가 머리를 터뜨린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
왕커 () 와 서중 () 은 이 말을 단단히 기억하고 있는데, 이것은 스트레스이자 격려이기도 하다. "스미악팀은 성장과정에서 갈등을 겪었지만, 그들은 문제를 직시하고 문제를 해결할 능력이 있다." 반복상이 말했다. 지난 7 월, 왕커 (Wu Zhongzhong) 전 부사장이 HR, 재무, 생산, 판매 및 마케팅을 포함한 회사의 전반적인 관리를 담당하는 Oshi 회사 인사 조정을 제안했습니다. 그는 사장에서 총재로 바뀌면서 신기술 개발과 새로운 전략 협력 구축을 담당했다. 왕커 (WHO) 는 "회사가 발전함에 따라 내 관리 능력이 따라올 수 없다는 것을 깨달았다" 고 말했다. 서중이 사장이 되는 것이 더 적당하다. 이렇게 하면 그가 독립적으로 결정을 내릴 수 있고, 나와 상의할 필요 없이, 그는 자신의 관리 재능을 충분히 발휘할 수 있다. "
루성군 회장은 이 제안에 동의했고, 간아버지 판복상은 더욱 흥분했다. "우리 기업이 가장 벗어나기 힘든 것은 권력과 이익 다툼이고, 왕커 () 가 자발적으로 더 적합한 사람에게 중요한 권력을 맡길 수 있다는 것은 정말 대단하다."
사업 성공을 목표로 개인의 권력을 탐내지 않는 이상 상태도 현대제도와 재산권이 분명하다는 전제하에 세워졌다. 그리고 우리 회사는 설립 이래 지분이 분명하다. "젊은이들은 경험이 부족하지만 동시에 부담도 없고, 학습능력도 강하고, 혁신능력도 강하다." 분업이 더욱 명확해지면서 회사는 더욱 효율적이 되었다. 서중의 일은 매우 효과적이며, 나는 대외 연락과 새로운 상업 기회 개척에도 매우 적극적이다. ""
모든 R&D 하이테크 회사와 마찬가지로 스미락은 과학 기술 인재의 역할을 중시한다. 현재 수석 엔지니어, 박사, 석사 등 전문 기술자 60 여 명을 보유하고 있어 우수한 전문 인력 팀을 보유하고 있다고 할 수 있다.
관리 방면에서 대부분의 아르바이트생들은 상당한 기간 동안 거의 무작위적으로 운영됐고, 인적자원부 설립, 인재 채용 표준화, 관리제도 수립, 스미악도 점차 보완되는 과정을 거쳤다. 서중은 이미 약간의 관리 경험을 가지고 있다. 실천에서 탐구하는 것 외에도 그는 MBA 상담사,' 하버드 관리 전집' 도 있다. 관리체계의 진정한 건립은 청화흥업의 성과이다.
165438+ 10 월, 흥업은 MBA 를 데리고 청화관리학원 부교수를 찾아 스미악을 진단했고, 몇 주 후 목표적이고 표준화된 현대관리체계 방안을 내놓았다. 실천은 합리적인 제도와 인센티브 감독 메커니즘이 회사의 효율성을 크게 높였다는 것을 증명했다.
Oshi 는 베이징에 국내 일류 R&D 센터를 보유하고 있으며 청도에 3500 평짜리 현대화 독립공장과 연간 65438+ 만대의 생산라인을 설립해 60 여 개 리셀러와 대리 계약을 체결했고, 제품은 5438 년 6 월 +2 월에 시장에 출시되었다. 성과 보고회에서 세 대의 오스트레일리아 영사기가' 작은 영화' 를 크기가 다른 막 위에 올려놓았다. 사실, 색채, 선명도, 전달 방식이 주는 느낌은 영화를 보는 것이다. 세계 "1 위" 와 "최고"
세계 최초의 SCDMA 칩은 입원 기업 전시 통신회사 (2004 년) 가 개발했다.
입원업체 동방위시의 컨테이너 검사 시스템, 시장 점유율 세계 1 위 (2003 년).
세계 최대 온라인 게임회사 연합회사가 (2003 년) 캠퍼스에 입주했다.
세계 최고 수준의 중국어 스캔 인식 시스템 (TH-OCR) 을 보유한 문동청화자광사 입원 (200 1).
입원 기업인 칭화 오성회사는 세계 최초의 중국어 필터링 소프트웨어인 오성위사 (1999) 를 개발했다.
중국의 "첫 번째" 와 "최고";
중국 대학 과학기술원에서 가장 큰 건물인 칭화과학기술빌딩18 만 8 천 평방미터 완공 (2004 년).
중국 최대 소프트웨어 유통업체 정포과학기술회사가 캠퍼스에 입주했다 (2004 년).
중국 최초의 나노뼈 프로젝트는 칭화테크원에서 부화했다 (2004 년).
칭화과학기술원은 중국 유일의 A 급 대학 과학기술원 (2003 년) 으로 선정되었다.
칭화테크노파크가 투자한 중국 최초의 상용초전도회사인 Inna 초전도체는 중국에서 가장 긴 상용초전도선 (2003 년) 을 꺼냈다.
입원 기업인 코태세기사는 국내 최초의 상용 마이크로운영 체제 (2003 년) 를 개발했다.
칭화창업원은 중국 최초의 국제인큐베이터상인 기술인큐베이터 모범 사례상 (2002 년) 을 수상했다.
중국 최초의 경영 범위가 없는 회사 칭화과학기술원 과학기술자산관리유한공사 등록 설립 (200 1).
입원 기업 청화동방 시디유한공사는 전국 최초의 기초교육과 직업기술교육을 위한 크고 동적인 전문교육지식자원인' 중국 기초교육지식 자료 (CFED)' (2001) 를 내놓았다.
중국 최초의 대규모 산업화 컨테이너 검사 시스템 제조업체인 동방위시회사가 칭화과학기술원에 설립되었다 (2000 년).
입원업체 청화동측은 국내 최초의 광대역 네트워크 CAS 조건 수신 시스템 (2000 년) 을 내놓았다.
입원업체 청화자광은 중국 대륙 최초의 자체 브랜드 디지털카메라 (2000 년) 를 선보였다.
입원업체 자광은 중국 대륙에서 최초의 자체 브랜드 스캐너를 출시했고 1999 이후 줄곧 시장 1 위를 차지하고 있다.
중국 최초의 대학생 중퇴창업기업 팬소가 칭화창업원 (1999) 에서 탄생했다.
중국에서 가장 영향력 있는 학생 창업기업인 스미악사가 칭화창업원 (1999) 에서 탄생했다.
국내 최초의 현재 국내 최대 전자잡지' 중국 학술지' (시디판) 가 칭화과학기술원 설립 (1998) 에 설립되었다.