기업문화관리를 잘 배우려면 관련 서적을 많이 읽는 것이 가장 정확한 방법이다. 기업 문화에 관한 책은 많지만 대부분 만족스럽지 못하다. 나는 우리가 원하는 것은 이론과 실천을 결합한 기업문화 서적이지, 단지 설교만 하는 것이 아니라, 그렇지 않으면 더 많은 책을 읽어도 소용이 없다고 생각한다. < P > 아래 이 책을 전재해 주시면 기업문화에 대한 지식을 습득하는 데 도움이 되기를 바랍니다. P.S. 첫 번째' 기업문화 필독 12 편' 을 강력히 추천합니다. < P > 기업문화 방면의 일에 종사하기 때문에 기업문화서적 본인도 전후를 많이 읽었으며, 다른 사람이 기업문화서적을 추천하는 문장 역시 자주 주목하고 있습니다. 오늘 여러분께 추천하고자 하는 이런 기업문화 관련 서적들은 모두 기업문화 방면의 고전이라 볼 만하다. < P > 참고: 추천서에 들어 있는 모든 서적은 12Reads 의 책을 제외하고는 공식 홈페이지 서신에서 리더쉽을 얻을 수 있을 뿐, 다른 서적들은 각 전기상 플랫폼에서 판매할 수 있다.
1,' 기업문화 필독 12 편' < P > 은 필자가 가장 좋아하는 기업문화 서적으로 1 위에 올랐다.
문화는 매우 중요합니다. 좋은 기업 문화는 조직의 성과가 약진하고 직원들이 즐겁게 일하게 할 수 있다. 나쁜 문화는 기업의 무거운 부채가 될 수 있다. 기업문화는 반드시 12 편을 읽어야 한다. 권위는 기업문화 운영 방식, 어떻게 기업 문화를 정의, 측정, 어떻게 문화 변혁을 일으키는가와 같은 뜨거운 관리 의제를 분석하고, 문화와 전략을 조율하고, 기업문화를 더 잘 이해하는 관리자가 될 수 있도록 한다.
2,' 다섯 번째 수련' < P > 다섯 번째 수련: 학습형 조직의 예술실천' 은 학습형 조직의 예술과 실천을 주제로 전체 관리 방법을 통해 인간 조직의 전반적인 운영을 향상시키는' 집단지능' 을 통해 지식경제, 정보화 시대의 요구에 부응한다. < P >' 다섯 번째 수련: 학습형 조직의 예술실천' 은 동서양의 지혜의 정수를 융합해 전체적이고 체계적인 시각으로 세상을 바라보고 문제를 해결하는 것을 강조하며 사물발전 변화의 표상 뒤에 숨겨진 진실본원과 근본적인 해결책을 찾는다.
3,' 회사정신' < P >' 회사정신' 이 훌륭한 저작은 우리가 정확한 사실을 알고 있는 것을 생동감 있는 언어 묘사에 부여해 주며, 그것이 채택한 서술 방식과 방법으로 우리는 더 많은 핑계와 이유를 찾을 수 없게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것은 바로 내가 오랫동안 기다려온 좋은 책이다!
4,' 조직 변화는 반드시 12 편을 읽어야 한다' < P > 현재 대부분의 조직은 조직 변화의 중요성을 충분히 인식하고 있다. 기업이 재창조를 할 수 없다면 장기 생존, 영속경영은 불가능하다. 그러나 변화와 변화를 관리하는 것은 매우 어렵고, 변화에 대해 자칫 잘못하면 전례 없는 큰 위험에 직면하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 변화명언) 변화는 고통을 가져올 수 있으며, 신기술 도입, 전략적 조정, 조직 개편, 기업 문화 재편 시도와 같은 대부분의 변화 노력은 성공률이 낮습니다. 사실, 7% 에 달하는 조직 변화 방안이 참혹하게 실패하여 공로가 실패했다.
고위직에 있는 가장 큰 리더십 도전은 조직 변화다. 변혁을 이끌고 관리하는 것은 위험하면서도 어렵고 실패율이 매우 높기 때문에 많은 관리자들이 두려워서 조직 재건의 기회를 놓치고 있다. "변화하지 않으면 아웃된다", "조직변혁은 반드시 12 편을 읽어야 한다" 는 것은 네가 성공적으로 변혁을 이끌어가는 승리의 무기가 될 것이다.
5,' 변화의 마음'
모두가 기업가가 될 수 있는 것은 아니지만, 기업가 정신은 모든 사람이 가져야 한다. 우리가 반드시 지도자가 아닐 수도 있지만, 우리 모두는 리더십을 가져야 한다. 기업가 정신의 본질은' 지속적인 혁신과 리더십 변화' 에 있다. 그래서 우리는 사회에 서서 발전과 공헌을 해야 한다. 우리는 변혁정신이 필요하다. 이런 정신의 부단한 진보가 있어야 혁신이 무엇인지 이해할 수 있다. 당신은 창조적인 능력을 가질 수 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
1996 년 존 코트는' 리더쉽 변화 (Leading Change)' 라는 책을 출간했다. 이 책은 변화의 8 단계를 제시해 기업계의 뜨거운 반향을 불러일으켰고, 많은 기업가들은 변화의 단계를 자신이 조직변혁 문제를 해결하는 수단으로 보고 이 책을 그해로 만들었다.
6,' 기업장청' < P > 어떻게 위대하고 시들지 않는 회사를 설립할 수 있을까? 사상이 있는 사람들은 이미' 올해의 유행어' 와 같은 일시적인 관리 개념에 싫증이 났고, 그들은 시간의 시련을 견딜 수 있는 관리 사상을 얻기를 갈망한다. < P > 콜린스와 폴레스는 스탠퍼드 대학에서 6 년간의 연구 프로젝트에서 GE, 3M, 머크, 월마트, HP, 디즈니 등 18 개 우수, 장성 시들지 않는 회사를 선정해 심도 있는 연구를 진행했다. 이들은 평균 1 년 가까운 역사를 가지고 있다. 이 회사들을 경쟁사와 차별화시키는 이유는 무엇입니까? 그들은 어떤 다른 회사가 가지고 있지 않은 법보를 가지고 있습니까? < P > 이러한 질문에 답하여 콜린스와 폴레스는 연편전된 전문 용어를 뛰어넘어 패션을 추구하기를 거부하며 걸출한 회사를 탁월한 영원한 품질로 만들었다. < P > 전서에는 수백 가지의 구체적인 예가 있으며, 모든 수준의 관리자와 창업자에게 적용할 수 있는 긴밀한 실용적 개념 틀로 구성되어 있다. < P > 기업문화의 형성, 기업의 소통 메커니즘과 결합해야, 상하 이해가 일치하는 상황에 도달해야만 직원들의 마음 속에 진정한 정체성을 형성할 수 있다. 이를 위해서는 인적 자원 관리가 모든 경영진이 참여해야 회사의 인적 자원 관리의 전반적인 역량을 형성하여 핵심 역량을 형성하고 시장 경쟁에서 고유한 경쟁 우위를 확보할 수 있어야 합니다.