스톰 (SWOT) 은 전략적 분석 방법입니다. 분석 대상의 장점, 열세, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 내부 자원과 외부 환경의 유기적 결합을 통해 분석된 대상의 자원 우세와 열세를 명확하게 파악하고 직면한 기회와 도전을 파악함으로써 전략 및 전술 차원에서 방법과 자원을 조정하고 분석된 대상의 목표 달성을 보장한다는 결론을 내렸습니다. SWOT 분석은 상황 분석이라고도 하며 미국 샌프란시스코 대학의 관리학 교수가 1980 년대 초에 제기한 것이다. 그것은 한 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다.
SWOT 은 각각 장점, 열세, 기회, 위협을 대표한다. SWOT 분석은 장점, 열세, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 기업 자원과 기업 전략을 조정하여 기업 목표를 달성합니다. SWOT 분석은 기업 관리, 인적 자원, 제품 개발 등 많은 기업에서 점차 사용되고 있습니다. SWOT 분석법은 그룹 발전 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. SWOT 분석을 할 때 주로 1 이 있습니다. 환경 요인을 분석하고 다양한 조사 연구 방법을 사용하여 회사의 다양한 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 역량 요소를 분석할 수 있습니다. 외부 환경 요인에는 기회 및 위협 요소가 포함되며, 이는 회사 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리하고 불리한 요소이며 객관적인 요소입니다. 내부 환경 요인에는 우세와 열세가 포함되며, 회사가 발전 중에 존재하고 있는 긍정적이고 부정적인 요인이다. 이러한 요소들을 고찰하고 분석할 때, 역사와 현재 상황뿐만 아니라 미래의 발전 문제도 고려해야 한다. 둘째, 스톰 행렬을 구축하십시오. 조사된 다양한 요소들을 우선 순위나 영향 정도에 따라 정렬하여 SWOT 매트릭스를 구축합니다. 이 과정에서 회사 발전에 직접적이고, 중요하고, 거대하고, 긴박하고, 지속적인 영향을 미치는 요소들이 우선시되고, 간접적, 부차적인, 적은, 긴박하지 않은, 짧은 요소들이 뒤를 이었다. 셋째, 행동 계획을 세우다. 환경 요인 분석 및 SWOT 매트릭스 구축을 완료한 후 적절한 행동 계획을 개발할 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 아이디어는 우세를 발휘하고, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 해소하는 것이다. 과거를 생각하고 현재를 바탕으로 미래를 바라보다. 시스템 분석의 종합 분석 방법을 이용하여, 고려된 다양한 환경적 요소들을 일치시켜 회사의 미래 발전을 위한 일련의 선택적 대책을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템 분석, 시스템 분석, 분석, 분석, 분석, 분석) SWOT 분석 후에는 사용한 기술로 솔루션을 생성해야 합니다. 아래 네 가지 방향의 핵심 약어를 사용한다. 예를 들어 중국어는' 사용, 중지, 다, 저항' 이라는 네 가지 키워드를 사용한다. 중고는 어떻게 각자의 장점을 잘 활용할 수 있습니까? 어떻게 하면 각자의 장점을 발휘할 수 있을까? 각자의 열세를 어떻게 제지할 것인가? 어떻게 하면 모든 약점을 막을 수 있을까? 모든 기회를 어떻게 실현할 수 있습니까? 우리는 어떻게 모든 기회를 이용할 수 있습니까? 어떻게 모든 위협에 저항할 수 있을까요? 우리는 어떻게 모든 위협에 저항할 수 있습니까? 이상적으로 SWOT 분석은 전담 팀에 의해 수행됩니다. SWOT 분석 팀은 회계 1 명, 영업 담당자 1 명, 관리자급 이사 1 명, 엔지니어 1 명, 프로젝트 관리자 1 명으로 구성하는 것이 좋습니다.
조합 분석은 장점-기회 조합, 이점-위협 조합, 단점-기회 조합 및 단점-위협 조합 또는 내부 자원 우위를 활용하여 외부 개발 기회를 얻는 것입니다. 내부 자원을 이용하여 외부 환경 위협에 대처하거나 조건을 만들어 기회를 포착하고 열세를 줄이다. 열세-위협 조합이 가장 불리하니 어떤 조직이라도 최대한 피해야 한다. 종합 분석은 실제 복잡한 상황을 처리하는 일종의 절충법이다. 실제 업무에서는 기회, 위협, 우세, 열세가 서로 얽혀 있기 때문에 장단점을 따져보고 구체적인 상황과 함께 부차적인 해결책을 찾아야 하기 때문이다. 예를 들어 (S+W)O 의 조합은 기회에 직면할 때 우세와 열세를 종합적으로 고려해야 한다는 뜻이다.
SWOT 분석은 원래 마케팅 분야에서 유래했으며, 일반적으로 시장 전략가들이 기업의 내부 및 외부 환경을 분석하고 기업의 발전 전략을 수립하는 데 사용됩니다. 그러나 기술 방법 자체는 전문적이지 않으며 SWOT 분석을 통해 기업 전략과 밀접한 관련이 있는 인적 자원 계획에 서비스를 제공할 수 있습니다. SWOT 분석의 관점에서 볼 때 인적 자원 계획에서 SWOT 분석을 사용하는 것도 가능합니다. 기업 내부 환경에 대한 장단점 분석은 인적자원 계획에서 기업의 현재 인적자원 상황에 대한 장단점 분석으로 전환될 수 있는 반면, 기업 외부 환경에 대한 기회와 위협에 대한 분석은 노동시장에 영향을 미치는 요인, 사용 가능한 인력의 전망 분석, 경쟁사의 위협 분석에 해당한다. 기업은 자신의 장단점을 통합하여 주변의 노동 시장 환경과 전망을 인식함으로써 의사 결정의 난이도를 줄이고 인적 자원 계획을 더욱 정확하게 진행할 수 있다.
스톰 분석을 사용하여 복잡한 정보 정리
의사결정은 관리자 업무의 본질이다' 는 현대관리의 명언이며, 인적자원 관리도 예외는 아니다. 인적 자원 관리의 출발점으로서, 인적 자원 계획 자체도 의사결정 과정이다. 의사 결정에서 중요한 것은 정확하고 시기 적절하며 관련 정보입니다.
스톰 분석을 사용하여 내부 마케팅 수행
기업은 SWOT 분석을 통해 내부 마케팅을 수행함으로써 인적 자원 관리를 기업의 전반적인 전략과 일치시킵니다. 기업의 경영 전략이 변화하고 발전해야 하는 것처럼, 기업의 인적 자원 계획도 변화하고 발전해야 한다. 기업의 서로 다른 경영 전략 환경은 인적 자원 계획에 영향을 미치고, 기업 환경에 따라 서로 다른 능력의 인적 자원이 필요하다. 환경이 바뀌면 기업들은 새로운 환경에 적합한 사람을 채용하기를 원하는 경우가 많습니다. 이는 실제로 새로운 인적 자원 계획 요구 사항을 결정하는 것입니다.
스톰 분석을 사용하여 4 차원 인적 자원 계획 수립
전통적인 인적 자원 계획에서는 일방적인 인적 자원 분석 및 전략적 선택이 자주 사용되지만 기업 자체와 외부 환경을 효과적으로 결합할 수는 없으며 인적 자원 계획의 함정에 빠지기 쉽습니다. 즉, 후광효과가 있습니다. 의사결정자들은 기업의 한 방면의 두드러진 상황 때문에 전체 계획의 수립에 영향을 미치기 쉽습니다. SWOT 분석을 인적 자원 계획에 도입하면 기업은 현재 더 유리해 보이는 기회를 따라잡기 위해 시간과 노력을 들이지 않아도 됩니다. 반대로, 만약 기업의 우세가 다가올 기회와 잘 일치할 수 있다면, 기업도 미래의 경쟁에서 가장 유리한 위치에 있을 것이다. 동시에, 당신은 기업의 열세를 걱정할 필요가 없고, 기회를 이용하여 열세를 최소화할 수 있다. SWOT 분석의 4 차원 (내부 이점, 단점, 기회 및 위협) 을 함께 고려하여 4 차원 인적 자원 계획을 수립합니다.
스톰 분석을 사용하여 인사 결정의 과학성 향상
현대 기업 관리의 요구와 시장의 인재 경쟁 심화로 볼 때,' 지도자가 결정한다' 는 인사 결정 모델의 위험은 갈수록 커지고 있다. SWOT 분석을 인적 자원 계획에 적용하고, 변수 요소 방법을 사용하여 SWOT 매트릭스의 각 위도에 가중치를 부여하고, 가중치에 따라 정량 분석을 수행합니다. 현지 인재 시장과 기업 당시의 구체적인 상황에 따라 기업의 우세와 기회와 열세와 위협을 정량적으로 결합하면 자신이 선택한 전략이 남보다 우세한지 아닌지를 구분할 수 있다. 인사임면권을 한 명 또는 몇 명이 아닌 인사 의사결정 모델에 맡기면 인사결정의 과학성이 크게 높아질 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사명언) [1]
이 세그먼트의 분석 점을 편집합니다.
경쟁 우위
경쟁 우위란 기업이 경쟁사를 능가하는 능력, 또는 한 회사가 경쟁력을 높일 수 있는 독특한 점을 말한다.
예를 들어, 두 기업이 같은 시장에 있거나 둘 다 같은 고객 기반에 제품과 서비스를 제공할 수 있을 때 한 기업이 높은 이익률이나 이윤 잠재력을 가지고 있다면 이 기업이 다른 기업보다 경쟁 우위를 점하고 있다고 생각합니다. 경쟁 우위는 다음과 같이 나타낼 수 있습니다: ● 기술 기술의 장점: 독특한 생산 공정, 저비용 생산 방법, 선도적 인 혁신 능력, 강력한 기술력, 완벽한 품질 관리 시스템, 풍부한 마케팅 경험, 우수한 고객 서비스, 우수한 대규모 조달 기술 ● 유형 자산의 장점: 고급 생산 라인, 현대 공장 및 장비, 풍부한 자연 완전한 정보 ● 무형자산의 장점: 우수한 브랜드 이미지, 좋은 상업 신용, 적극적인 기업 문화 ● 인적 자원 이점: 핵심 분야의 전문 지식을 가진 직원, 적극적인 직원, 조직 학습 능력, 경험 ● 조직 체계의 장점: 고품질의 통제 시스템, 완벽한 정보 관리 시스템, 충성스러운 고객층;
경쟁의 불리한
경쟁 열세 (W) 는 한 회사가 부족하거나 잘하지 못하거나 회사를 열세에 빠뜨릴 수 있는 것을 말한다. 내부 약세로 이어질 수 있는 요인은 다음과 같습니다. ● 경쟁력 있는 기술과 기술 부족 ● 경쟁력 있는 유형 자산 부족, 무형 자산, 인적 자원 및 조직 자산 부족 ● 핵심 분야에서 경쟁력 상실.
기회
회사가 직면한 잠재적 기회 (O): 시장 기회는 회사 전략에 영향을 미치는 주요 요소입니다. 회사 관리자는 모든 기회를 확인하고, 각 기회의 성장 및 이익 전망을 평가하고, 회사의 재무 및 조직 자원을 일치시키고, 회사의 경쟁 우위 잠재력을 극대화할 수 있는 최상의 기회를 선택해야 합니다. 잠재 개발 기회는 다음과 같습니다: ● 고객 기반 또는 제품 부문 확대 추세 ● 더 큰 고객 기반에 서비스를 제공하기 위해 신제품 및 신규 비즈니스로 기술 및 기술 이전 ● 전방 또는 후방 통합 ● 시장 진입 장벽 감소 ● 경쟁 업체 인수 능력 ● 시장 수요 증가 및 신속한 확장 ● 다른 지역으로 확장하고 시장 점유율을 확대할 수 있는 기회.
위협
회사를 위협하는 외부 위협 (T): 회사의 외부 환경에서는 회사의 수익성과 시장 지위를 위협하는 요소가 항상 있습니다. 회사 관리자는 회사의 미래 이익을 위협하는 위협을 적시에 식별하고, 평가하고, 그에 따른 전략적 조치를 취하여 그 영향을 상쇄하거나 완화해야 합니다. 회사가 직면 한 외부 위협은 다음과 같습니다: ● 새롭고 강력한 경쟁자가 시장에 진입 할 것입니다. ● 대체품은 회사의 판매를 점유 할 것입니다. ● 주요 제품의 시장 성장률은 감소 할 것입니다. ● 환율 및 대외 무역 정책의 불리한 변화 ● 인구 특성 및 사회 소비 패턴의 불리한 변화 ● 고객 또는 공급 업체의 협상 능력이 증가 할 것입니다. ● 시장 수요가 감소 할 것입니다. ● 경기 침체와 비즈니스 사이클에 취약합니다.
총결산 분석
기업의 무결성과 경쟁 우위의 광범위한 원천으로 인해 강점과 열세를 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다. 한 가지 또는 여러 가지 면에서 기업의 우세가 이 업계의 기업이 갖추어야 할 핵심 성공 요인이라면, 그 종합 경쟁 우위는 더욱 강해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 한 기업과 해당 제품이 경쟁 우위를 가지고 있는지 여부는 기업의 관점이 아니라 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정할 수 있다는 점을 지적해야 합니다. 경쟁 우위를 유지하는 과정에서 기업은 자신의 자원과 능력을 깊이 인식하고 적절한 조치를 취해야 한다. 기업이 어떤 면에서 경쟁 우위를 점하면, 반드시 경쟁사의 주의를 끌 수 있기 때문이다. 일반적으로, 노력의 기간 후에, 기업은 특정 경쟁적인 이점을 설치 했다; 그런 다음 이러한 경쟁 우위를 유지하면서 경쟁 업체들이 점차 대응하기 시작했습니다. 그렇다면 경쟁자가 기업의 장점을 직접 공격하거나 다른 강력한 전략을 취하면 이런 우세는 약화될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 따라서 기업은 해당 자원의 지속적인 경쟁 우위를 확보해야 합니다. 자원의 지속적인 경쟁 우위는 기업 자원의 경쟁 가치와 경쟁 우위의 기간이라는 두 가지 요소의 영향을 받습니다. 기업 자원의 경쟁 가치를 평가하려면 4 가지 테스트를 수행해야 합니다: 1. 이 자원은 쉽게 복제할 수 있습니까? 자원을 모방하는 비용과 난이도가 높을수록 잠재적 경쟁 가치가 커진다. 이 자원은 얼마나 오래 지속될 수 있습니까? 자원이 오래 지속될수록 그 가치는 커진다. 3. 이런 자원이 정말 경쟁에서 우세한 가치를 유지할 수 있을까? 경쟁에서, 하나의 자원은 회사에 경쟁 우위를 창출할 수 있어야 한다. 4. 이 자원은 경쟁사의 다른 자원이나 능력에 의해 상쇄될 수 있습니까? 기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 주요 요소가 있습니다: (1) 이 이점을 구축하는 데 얼마나 걸립니까? (2) 어떤 이점을 얻을 수 있습니까? (3) 경쟁 업체가 강한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까? 기업이 이 세 가지 요소를 명확하게 분석하면 경쟁 우위를 확립하고 유지하는 데 있어 자신의 지위를 분명히 할 수 있다. 물론 스톰 분석은 단지 네 가지 목록이 아닙니다. 가장 중요한 것은 회사의 강점, 열세, 기회, 위협을 평가하여 (1) 회사의 기존 내부 및 외부 환경에서 자신의 자원을 최대한 활용하는 방법 (2) 회사의 미래 자원을 구축하는 방법.
이 부분의 결함을 편집하다
전략 관리 교육의 관점에서 볼 때, 많은 전략 관리 교재들은 여전히 SWOT 분석을 책 전체의 레이아웃으로 채택하고 있다. 사람들은 SWOT 분석에 대해 잘 알고 있으며, 대다수는 이를 사례 분석에 사용해야 한다. 기업 관리 컨설팅 분야에서는 많은 전략적 컨설팅 SWOT 분석이 있습니다.
조사 보고서는 이것을 분석 도구로 사용합니다. SWOT 분석은 완벽한 분석 도구인가요? 그것의 문제와 결함은 무엇입니까? SWOT 분석은 초기에 Learned 등이 1965 에서 제안한 것으로 전략 관리 분야에서 널리 사용되고 있습니다. 기업 내 분석의 경우, 초기의 간단한 점검표에서 특색 능력, 가치 사슬, 핵심 역량 등의 개념에 이르기까지 모두 우세한 발전으로 볼 수 있다. 기업의 외부 분석을 위해 PEST 분석 외에도 포터의 경쟁 전략 이론은 기업의 외부 환경을 분석하고 업계를 더욱 구체화하는 등 전략 관리 이론과 실천의 발전에 큰 영향을 미쳤다. 다른 많은 전략 모델과 마찬가지로, SWOT 모델은 맥킨지가 일찍 제기한 것으로 시대의 한계가 있다. 이전에는 기업들이 비용과 품질에 더 많은 관심을 기울였을지 모르지만, 지금은 기업들이 조직 프로세스를 더욱 강조할 수 있습니다. 예를 들어, 이전의 전기 타자기를 프린터로 바꾸면 어떻게 개조합니까? 프린터나 다른 기계제품을 만들어야 하나요? SWOT 분석에서 볼 때, 전기 타자기 제조업체의 장점은 기계전기에 있지만 프린터를 발전시킬 기회가 더 많은 것 같다. 결과 일부는 프린터로 발전하여 매우 비참하게 죽었습니다. 일부 회사들은 면도기 생산 방면에서 큰 발전을 이루었다. 기회형 성장 전략인지 능력형 성장 전략인지 보세요. 스톰 (SWOT) 은 기업이 현상 유지를 바꾸는 이니셔티브를 고려하지 않았다. 기업은 새로운 자원을 찾아 자신이 필요로 하는 장점을 만들어 과거에 달성할 수 없었던 전략적 목표를 달성할 수 있다. SWOT 분석을 사용하는 과정에서 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다. 이것이 바로 적응성입니다. SWOT 분석을 사용할 수 있는 장소가 너무 많기 때문에 적응성이 있어야 합니다. 그러나 이로 인해 비정상적인 현상도 발생할 수 있다. 기본적인 SWOT 분석법으로 인한 문제는 좀 더 진보된 POWERSWOT 분석법을 통해 해결할 수 있다.
묵시가설
전략적 의사 결정에는 정보가 필요합니다. SWOT 분석은 전략적 의사 결정에 필요한 정보를 내부 및 외부 구분, 즉 기업 자체에 대한 정보와 기업 환경에 대한 정보로 구분합니다. 이익의 구분은 기업에 유리한 내부 이점 (S) 과 외부 기회 (O), 기업에 해로운 내부 단점 (W) 과 외부 위협 (T) 을 말합니다. 의심할 여지없이, 이러한 분류는 기업이 전략을 세울 때 파악해야 할 정보를 크게 명확히 하고 단순화하지만 SWOT 결함에 대한 암시적인 가정도 야기하고 있다. SWOT 분석에서 기회와 위협은 일반적으로 외부 환경에만 존재하고 장점과 열세는 내부 환경에만 존재하는 것으로 간주됩니다. 그러나 실제로 강점과 열세는 기업 외부에 나타날 수 있고, 기회와 위협은 기업 내부에 나타날 수 있다. 펜로스는 기업의 발전 기회가 기업 내부에 존재하는 경우가 많으며, 기업 내부의 나머지 생산적 자원은 기업 성장의 중요한 기회라고 지적했다. 더 중요한 것은, 기업 내부와 외부는 종종 분리하기 어렵다는 것이다. 장버런은 기업의 능력이 상호 의존적인 네트워크에 내포되어 있다고 생각하는데, 이 네트워크의 상호 의존은 기업 내부와 환경 사이에 모두 존재한다. 바니는 환경분석이 보통 초과수익을 얻을 수 없다고 생각하는데, 초과수익을 얻으면 운이다. 환경분석의 방법과 정보가 공개돼 어떤 기업이든 얻을 수 있기 때문이다. 기업 고유의 자산을 분석하여 독점 기술과 같은 제품 시장 전략을 실행해야만 초과 수익을 얻을 수 있다. Barney 의 분석은 여전히 내부 및 외부 부문입니다. 분석 환경이 기업 내부 요인의 영향을 받더라도 조직 자산의 가치는 특정 환경에서만 그 가치를 보여줄 수 있으며 내부 및 외부 통합 분석은보다 완벽한 전략적 그림을 보여줄 수 있습니다. SWOT 분석에서 기업 내부의 우세와 열세, 외부 환경의 기회와 위협을 광범위하고 단편적인 방식으로 나열한 다음, 내외부의 우세와 열세를 확립하는 기준은 종종 업무의 운영 요구와 조직적 특징을 바탕으로 한 역사적 표현이다. 위협과 기회는 같은 사건을 겨냥할 수 있다. 기업이 파악하거나 잘 처리하면 선제적인 기회를 차지할 수 있기 때문이다. 그렇지 않으면 부진할 수 있어 위기가 될 수 있기 때문이다. 예를 들어, 중국이 세계무역기구에 가입하는 것은 많은 중국 기업들에게 이렇다. 따라서 SWOT 의 강약 구분은 기업 내부 상황의 지속적인 통일성을 갈라놓고, 기회와 위협의 구분은 같은 사건의 이익을 반영하지 않아 기업의 전략을 형성하는데, 이는 분명히 위험하며, 실제로 조작하기 어렵다는 것이 증명되었다. 기업 외부의 변화는 기업 우세의 변화로 이어지는데, 이는 또 다른 측면에서 기업 내외 관계의 긴밀한 정도를 보여준다. 내부 및 외부 환경의 구분은 분석의 편의를 위한 것이지 기업의 현실이 아니라는 것이다.
이익 구분 가정
우열의 판단은 사실 복잡한 측정 문제이다. 측정의 관점에서 볼 때, 기업 내외 조건의 측정은 종종 연속체로 표현되며, 장단점의 상대성과 정도는 SWOT 분석을 통해 적절한 측정 기준을 채택해야 하는데, 이는 우열을 명확하게 구분하는 것보다 더 객관적이다. 그러나 우세와 열세, 기회, 위협에 대한 명확한 측정 기준이 부족하다. 예를 들어, 장점은 기업 자체의 역사, 사전 계획 및 경쟁 업체보다 우수합니까, 아니면 고객의 요구보다 우수합니까? 스티븐슨의 연구에 따르면 평가 우세와 열세에는 역사, 경쟁, 계획성의 세 가지 기준이 있다. 기업은 역사와 경쟁 기준을 사용하여 장점을 측정하고, 계획 기준은 일반적으로 약점에 사용됩니다. 기업이 채택한 평가 단계는 대동소이하지만 통일된 기준은 없고 평가에는 양면성이 있다.
정적 해석 가정
SWOT 분석은 일반적으로 기업의 한 지점에서 내부 및 외부를 스캔한 다음 이점, 단점, 위협, 기회를 분석하여 4 가지 내부 및 외부 일치 전략, 즉 SO 전략을 형성합니다. 내부 이점에 의존하여 외부 기회를 활용합니다. ST 전략: 외부 위협을 피하기 위해 내부 이점을 사용하십시오. 전략: 내부 약점을 극복하기 위해 외부 기회를 사용하십시오. WT 전략: 내부 약점을 줄이고 외부 위협을 피하십시오. 일부 학자들은 각 매칭에 대해 서로 다른 구체적인 설명을 가지고 있지만, 현재 기업의 장점, 열세, 기회, 위협에 대한 정적 분석에서 실제로 발생하지 않은 내외 매칭이 실현될 수 있다는 보장은 어렵다. 예를 들어, 기업의 우세는 기회를 포착하고 위협에 대항할 수 있을 정도로 강하며, 기업의 열세는 기회를 놓치고 위협을 감당할 수 있을 정도로 약한가. 예를 들어, SO 전략에는 내부 자원 및 역량에서 출발하는 외부 지향 전략 계획 프로세스 (5 력 분석 → 산업 포지셔닝 → 가치 활동 → 추진 요인) 와 내부 지향 전략 계획 프로세스 (자원 및 역량 식별 → 자원 및 역량 평가 → 자원 및 역량 활용 → 자원 격차 해소) 의 두 가지 전략 계획 프로세스가 포함됩니다. 기업 외부 환경 안정 시기 에 기업 의 전략 제정 에 대한 지도 역할 을 하지만 기업 외부 환경 격동 시기: 산업 구조 가 모호 하 고 기업 의 자원 과 능력 이 더 이상 유효 하지 않 았 고, SWOT 의 정적 분석 과 내외 일치 는 실제 의미 가 있 는 것 이다. 즉, SWOT 분석은 산업 진화와 능력 진화를 포함하는 기간 간 발전 전략을 개발하는 데 도움이 되지 않습니다. SWOT 분석은 인간의 이성적 능력에 대한 자신감을 내포하고 있으며, 기계의 내외 일치 전략은 내외 일치를 무시하는 것이 종종 시험과 학습의 과정이다. 요약하면 SWOT 분석에서 함축된 가정은 정보를 간단하게 분류할 수 있는 장점이 있고, 정보를 완전히 파악할 수 없는 단점도 있으며, SWOT 를 사용하는 사람에게 잠재적인 위협이라고 할 수 있다. 그러나 최근 몇 년간의 전략 관리 연구는 SWOT 분석 이해를 풍부하게 할 수 있는 기회를 제공합니다.
SWOT 이 개인 구직과 직업계획에 구직을 응용할 때 이 도구를 사용하여 내외부의 신체검사를 한 번 할 수 있습니다. SWOT 분석은 개인 기술, 역량, 직업, 선호도 및 직업 기회를 검사하는 유용한 도구입니다. 자신에 대한 자세한 SWOT 분석을 했다면, 자신의 강점과 열세가 어디에 있는지 분명히 알 수 있을 것이며, 자신이 관심 있는 다양한 직업의 기회와 위협을 자세히 평가할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 일반적으로 구직자는 SWOT 분석을 할 때 1 의 네 단계를 따릅니다. 자신의 우세와 열세를 평가하다. 우리 각자는 각자의 독특한 기술, 재능, 능력을 가지고 있다. 오늘날 분업이 매우 섬세한 시장경제에서 모든 사람은 모든 것이 아니라 한 분야에 능하다 (물론 천재가 아닌 한). 예를 들어, 하루 종일 책상 앞에 앉아 있는 것을 좋아하지 않는 사람들도 있고, 낯선 사람과 교제해야 한다는 생각에 무감각하고 긴장하는 사람들도 있습니다. 좋아하는 일과 장점을 나열해 주세요. (당신의 장점을 정의하기가 어렵다면, 몇 가지 테스트 연습을 찾아 할 수 있습니다. 끝나면 당신의 장점을 발견할 수 있습니다.) (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 마찬가지로, 목록을 통해 자신이 하기 싫은 일과 자신의 약점을 발견할 수 있다. 단점을 찾는 것은 장점을 찾는 것만큼이나 중요하다. 자신의 장점과 단점에 따라 두 가지 선택을 할 수 있기 때문이다. 하나는 자신이 자주 범하는 실수를 바로잡고 자신의 기술을 향상시키기 위해 노력하는 것이다. 두 번째는 자신이 잘하지 못하는 기술에 대한 요구가 높은 직업을 포기하는 것이다. 중요하다고 생각하는 장점과 직업 선택에 영향을 미치는 단점을 나열한 다음, 당신이 중요하다고 생각하는 장점과 단점을 표시한다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 2. 직업기회와 위협을 찾아내십시오. 우리는 다른 업종 (이들 업종의 다른 회사 포함) 이 서로 다른 외부 기회와 위협에 직면하고 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 이러한 외부 요인을 찾아내면 자신에게 적합한 직업을 성공적으로 찾는 데 도움이 됩니다. 이는 구직에 매우 중요합니다. 이러한 기회와 위협은 당신의 첫 번째 직업과 미래의 직업 발전에 영향을 미치기 때문입니다. 만약 회사가 외부 불리한 요인의 영향을 자주 받는 업종에 처해 있다면, 당연히 회사가 제공할 수 있는 직업 기회는 적으며, 직업 승진의 기회도 없다. 반면 많은 긍정적인 외부 요인으로 가득 찬 업계는 구직자들에게 광범위한 직업 전망을 제공할 것이다. 관심 있는 한두 가지 업종 (예: 의료, 금융 서비스 또는 통신) 을 기재한 다음 해당 업종이 직면한 기회와 위협을 자세히 평가하십시오. 3. 자신의 향후 5 년간의 직업 목표를 그려내고, 자신에 대한 SWOT 분석과 평가를 꼼꼼히 하고, 졸업 후 향후 5 년 동안 가장 달성하고 싶은 4 ~ 5 개의 직업 목표를 열거한다. 이러한 목표에는 어떤 직업에 종사하고 싶은지, 얼마나 많은 사람을 관리하는지, 어떤 수준의 임금을 받고 싶은지 등이 포함될 수 있다. 항상 기억하십시오: 업계가 제공하는 일자리와 완벽하게 일치하도록 최선을 다해 장점을 발휘해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 4. 향후 5 년간의 직업 행동 계획을 요약한다. 이 단계는 주로 몇 가지 구체적인 일을 다룬다. 위의 세 번째 단계에 나열된 각 목표를 달성하기 위해 행동 계획을 세우고, 각 목표를 달성하기 위해 반드시 해야 할 모든 일과 언제 이러한 일을 완성해야 하는지 자세히 설명해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 외부의 도움이 필요하다고 생각되면 어떤 도움이 필요한지, 어떻게 도움을 받을 수 있는지 설명해 주십시오. 예를 들어, 개인 SWOT 분석에 따르면, 이상적인 직업 목표를 달성하기 위해서는 더 많은 관리 과정을 수강해야 하므로, 당신의 직업 행동 계획은 언제 이러한 과정을 수강할 것인지를 명시해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 상세한 행동 계획은 한 회사의 사전 계획이 직업지배인에게 지침을 제공하는 것처럼 결정을 내리는 데 도움이 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 물론 이런 개인 SWOT 분석을 하는 데는 시간이 걸리며 진지하게 받아들여야 한다. 하지만 상세한 개인 SWOT 분석은 가치가 있다. 상세한 개인 SWOT 분석 후, 당신은 명확하고 실행 가능한 개인 경력 전략을 참고할 수 있기 때문이다. 오늘날 경쟁이 치열한 시장경제사회에서 도전적이고 재미있는 고임금 직업을 갖는 것은 모든 사람의 꿈이지만, 모든 사람이 이 꿈을 이룰 수 있는 것은 아니다. 따라서, 당신의 구직과 개인 경력 발전을 더욱 경쟁력 있게 하기 위해, 시간을 내어 개인의 우세와 열세를 명확히 한 다음, 전략적 행동 계획을 세우고, 효과적으로 완성할 수 있도록 하십시오. 그러면 당신의 전망은 밝고 찬란할 것입니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이 섹션을 편집하여 SWOT 을 통해 네 가지 다른 유형의 조합을 분석합니다.
SWOT 분석에는 우세-기회 (SO), 열세-기회 (WO), 우세-위협 (ST) 및 열세-위협 (WT) 의 네 가지 유형이 있습니다. 이점-기회 전략은 기업 내부 우위를 개발하고 외부 기회를 활용하는 전략이며 이상적인 전략 모델입니다. 이러한 전략은 기업이 어떤 면에서 우위를 점하고 외부 환경이 이러한 장점을 발휘할 수 있는 유리한 기회를 제공할 때 채택될 수 있습니다. 예를 들어, 제품 시장 전망, 공급자 규모 확대, 경쟁사 금융 위기 등 외부 조건, 기업 시장 점유율 증가 등 내부 우세와 결합해 기업이 경쟁 업체를 인수하고 생산 규모를 확대하는 유리한 조건이 될 수 있습니다. 열세-기회 (WO) 전략은 외부 기회를 이용하여 내부 열세를 보완하여 기업을 열세로 만드는 전략이다. 외부 기회가 존재하지만 기업 내부에는 약간의 약점이 있어 그 기회를 이용하지 못하게 한다. 먼저 이러한 약점을 극복하기 위한 조치를 취할 수 있다. 예를 들어, 기업의 약점이 원자재 공급 부족과 생산 능력 부족이라면 비용 측면에서 전자가 착공 부족, 생산 능력 유휴, 단위 원가 상승, 초과근무로 인해 추가 지출이 발생할 수 있습니다. 제품 시장 전망에 대해 낙관적 인 전제하에 기업은 공급 업체 규모 확대, 신기술 및 장비 가격 인하, 경쟁 업체 금융 위기 등의 기회를 활용하여 수직 통합 전략을 실현하고 기업 가치 사슬을 재구성하며 원자재 공급을 보장 할 수 있습니다. 동시에 생산 라인 구매를 고려해 생산능력 부족, 설비 노화 등의 단점을 극복할 수 있다. 이러한 약점을 극복함으로써 기업은 다양한 외부 기회를 더욱 활용하고, 비용을 절감하고, 비용 우위를 확보하며, 결국 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 우세 위협 전략은 기업이 자신의 장점을 이용하여 외부 위협의 영향을 피하거나 완화하는 것을 말한다. 예를 들어, 경쟁 업체들은 신기술을 이용하여 비용을 대폭 절감하고 기업에 많은 비용 압력을 가하고 있습니다. 동시에 자재 공급이 긴장되어 가격이 오를 수 있다. 소비자는 제품의 품질을 크게 향상시킬 것을 요구합니다. 기업은 높은 환경 보호 비용을 지불해야 한다. 이러한 것들은 기업 비용 상황을 더욱 악화시켜 경쟁에서 매우 불리한 위치에 놓이게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 기업이 충분한 현금, 숙련된 근로자, 강력한 제품 개발 능력을 보유하고 있다면 이러한 장점을 활용하여 신기술을 개발하고, 생산 프로세스를 간소화하며, 원자재 활용도를 높여 자재 소비와 생산 비용을 줄일 수 있습니다. 또한 신기술 제품 개발도 기업의 선택 전략이다. 신기술, 신소재, 신공예의 개발과 응용은 가장 잠재력이 있는 비용 절감 조치이며, 동시에 제품의 품질을 높여 외부 위협의 영향을 피할 수 있다. 약점-위협 (WT) 전략은 내부 약점을 줄이고 외부 환경 위협을 피하도록 설계된 방어 기술입니다. 기업의 내우외환이 있을 때 생존 위기에 부딪히는 경우가 많으며 비용 절감이 열세를 바꾸는 주요 조치가 될 수 있다. 기업 원가 상황이 악화되면 원자재 공급이 부족하고 생산 능력이 부족하여 규모 효율을 실현할 수 없고 설비가 노화되어 기업이 비용면에서 큰 성과를 거두기 어렵다. 이때 기업은 비용 불이익을 피하고 비용 원인으로 인한 위협을 피하기 위해 목표 집합 전략이나 차별화 전략을 채택해야 합니다.