1, 흡수형
인수측은 원래의 가치관과 행동가설을 완전히 버리고 인수자의 기업문화를 완전히 수용함으로써 인수측이 완전한 기업 통제권을 얻을 수 있도록 했다.
문화는 오랜 습관을 통해 영혼 깊은 곳에 뿌리를 내리고 있기 때문에 쉽게 포기하기 어렵다. 이 모델은 인수자 문화가 매우 강하고 우수해 인수업체 직원들의 만장일치의 인정을 받고 인수업체의 원래 문화가 약한 상황에만 적용된다. 하이얼 그룹의 문화 통합을 예로 들어 보겠습니다.
2. 침투
인수합병 쌍방 문화의 상호 침투를 뜻하며, 둘 다 서로 다른 정도의 조정이 있다. 이런 문화 융합의 모델은 쌍방의 기업 문화 강도가 비슷하고 서로의 기업 문화를 감상하며 기존 문화의 폐단을 조정하고자 하는 상황에 적합하다.
3. 분리형
이런 모드에서 인수측의 기존 문화는 기본적으로 변하지 않고 문화적으로 독립을 유지하고 있다. 이 모델을 적용하기 위한 전제는 인수 쌍방이 모두 양질의 기업 문화를 가지고 있고 직원들은 문화를 바꾸려 하지 않는다는 것이다. 동시에 합병 후 쌍방이 접촉할 수 있는 기회는 많지 않으며, 문화 불일치로 인해 큰 갈등과 충돌이 생기지 않을 것이다.
문화 통합의 중요성:
인수합병 과정에서 양측의 기업문화의 차이는 그 자체로 일종의 자원이며, 부를 관리하는 일종의 자원이며, 서로 다른 문화적 관점과 시각은 문제 해결을 위한 독특한 사고와 방안을 증가시킬 수 있다.
따라서 M&A 기업은 통합 과정에서 쌍방의 기업 문화의 차이와 특징을 분석하고 식별하며 효과적인 문화 통합을 수행하고, 자신에게 적합한 문화 요소를 선택하고, 부족한 문화 자원을 확보하며, 새로운 자원 우위를 창출해야 합니다. 기업이 지속적이고 빠른 발전을 이룰 수 있도록 합니다.