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기업문화 평가제도의 특징

1. 기업문화 평가체계의 구축과 실천은 기업문화 구축 전반에 있어 매우 중요한 과제입니다. 이러한 시스템이 확립되고 실천되지 않으면 기업문화 구축이 건전하고 상향적인 방향으로 발전할 수 없습니다. 따라서 기업문화 평가제도는 기업문화 구축의 핵심이 되어야 합니다.

2. 기업문화 평가체계 구축 및 실천. 철학적인 의미에서는 실천과 이해에서 다시 실천과 이해로 이어지는 지속적인 개선의 과정이기도 합니다. 기업문화의 구축은 마치 건물을 짓는 것과 같기 때문입니다. 먼저 건물의 건설이 어떻게 진행되고 본체가 몇 층에 타설되었는지부터 알아야 합니다. 품질 문제가 있습니까? 이러한 상황을 이해한 후 프로젝트의 높은 품질과 완성도를 신속하게 심화, 진단 및 보장할 수 있습니다. 이는 실제로 기업문화 평가에서도 동일한 원칙이다. 기업문화 건설의 거점과 거점을 파악하고, 현지 여건에 맞춰 대책을 마련하며, 목표에 맞게 기업문화 건설을 설계하고 실행하는 것이 그 목적이다.

3. 기업 문화 평가 시스템의 수립 및 실행에는 다음과 같은 자체 규칙이 있습니다. 이는 구체화된 장비 및 개발 능력을 기반으로 하며, 정신적인 측면을 기반으로 합니다. 평가 작업을 수행하기 위해 정성적, 정량적 방법이 사용됩니다.

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